总承包管理方案
总承包管理方案
总承包管理方案一、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理, 对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制, 达到预期质量目标意义巨大。
项目部除了对他们实施“合同制约”外, 最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标, 自觉把好质量关。
同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能, 防止以包代管现象的发生。
因此, 项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调, 在结构施工时分专业配备工程技术人员, 重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
二、在进入施工队段项目部成立总包管理部, 负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作, 其各项工作服从项目部领导, 在项目部统一领导下开展工作, 在主体施工过程中和结构封顶后, 提前对结构工程施工现状进行全面的复查, 按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点, 设置装饰和安装控制线, 各种管线预埋孔洞中心线, 严格控制建筑空间尺度, 分层分段分专业进行综合作业协调指导, 尽力作好不同专业的技术协调和工序协调, 确保不返工, 出好活。
按优质优价原则签订承包合同, 把产品品质与效益挂钩, 使之愿意投入。
三、在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收, 杜绝不合格材料使用在工程上。
派专人对样板间施工进行指导, 对不合格品及时签发整改通知, 并主动完成总包的服务项目, 为各专业施工插入创造必要的条件。
总的来说本工程总包职能基本发挥, 总包与分包及分包商之间的关系融洽, 各专业施工作业基本协调, 产品质量基本得到了有效的控制。
四、总包服务（一）在进场之后, 我总包单位将积极组织各工种技术人员, 认真熟悉图纸, 弄懂设计意图, 积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。
为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。
在施工之前, 我司将加大项目部技术人员的投入, 利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。
并与各分包单位共同探讨, 结合本工程的实际和现场情况, 最终达成共识, 再上交业主, 监理公司共同审核, 使之尽量合理、优化。
总承包管理方案实施
总承包管理方案实施本文档旨在介绍总承包管理方案的实施内容，以确保项目在规定的时间和预算内顺利完成。
1. 概述总承包管理方案是指由一家公司负责管理和协调所有与工程相关的活动和参与方。
该方案旨在提高效率，减少沟通和协调成本，确保项目顺利进行。
2. 实施步骤2.1 制定项目计划在实施总承包管理方案之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划应该包括以下内容：- 项目目标和范围- 各项工作的时间表- 预算和资源分配- 项目风险评估- 沟通和协调机制2.2 选择总承包商根据项目需求和要求，选择一家具有丰富经验和专业能力的总承包商。
总承包商应具备以下条件：- 注册合法并具备相关执照- 有良好的信誉和口碑- 在类似项目中有成功案例- 能够合理安排资源和管理供应链2.3 签订总承包合同与总承包商签订合同是确保项目顺利实施的重要一步。
合同应明确包括以下内容：- 合同期限和工作范围- 总承包商责任和义务- 支付方式和条款- 质量保证和验收标准- 变更管理和索赔条款2.4 实施项目管理总承包商应代表业主进行项目管理和协调工作。
具体包括：- 监督和协调各参与方的工作- 管理项目的时间进度和预算- 处理与项目相关的问题和风险- 定期报告项目进展情况2.5 完成项目验收一旦项目完成，总承包商负责组织项目验收。
验收应根据合同约定的标准进行，确保项目达到预期质量和功能。
3. 沟通和监督机制为了确保总承包管理方案的顺利实施，应建立有效的沟通和监督机制。
这些机制可以包括：- 定期会议和进度报告- 工作检查和现场巡查- 风险评估和变更管理- 紧急事故应急预案4. 总结总承包管理方案的实施需要进行详细的计划和准备工作，确保项目顺利进行和完工。
通过选择合适的总承包商并建立有效的沟通和监督机制，可以提高项目管理的效率和效果。
以上是总承包管理方案实施的基本步骤和要点。
请注意，本文档仅为指导性内容，具体实施时应根据项目需求和情况进行调整。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包管理方案流程
总承包管理方案流程1. 项目准备阶段
在项目准备阶段，需要进行以下工作：
- 定义项目目标和范围
- 进行项目评估和可行性研究
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和预算
2. 招标和合同签订阶段
在招标和合同签订阶段，需要完成以下任务：
- 发布招标公告并征集承包商
- 收集并评估承包商的投标文件
- 筛选合格的承包商并进行谈判
- 签订合同并进行法律审查
3. 工程实施阶段
在工程实施阶段，需要按照以下步骤进行工作：
- 设计和规划工程项目
- 协调与各承包商之间的工作关系
- 监督工程进展和质量控制
- 管理项目预算和资源
- 解决出现的问题和变更管理
4. 竣工和验收阶段
在竣工和验收阶段，需要执行以下任务：
- 确保工程项目按计划完成
- 进行工程质量验收和安全检查
- 整理项目档案和资料
- 开展项目交付的相关工作
5. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：
- 进行项目评估和总结
- 反馈经验教训并提出改进意见
- 结算与承包商的支付事项
- 完成项目闭环并撰写总结报告
总承包管理方案流程是一个综合性的项目管理流程，能够确保总承包项目的顺利进行和成功交付。
通过严格遵循该流程，可以最大限度地减少潜在的问题和风险，并提高项目的管理效率和成果。
以上是总承包管理方案流程的概述，具体情况可以根据项目的特点和要求进行相应的调整和细化。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
工程总承包管理方案及要点
工程总承包管理方案及要点一、引言工程总承包是指由一个公司或团队承接整个工程项目及其相关的设计、施工、设备、材料采购等工作。
工程总承包管理方案是为了全面有效地组织和管理工程总承包项目，实现项目目标和要求，确保项目顺利完成。
本文旨在探讨工程总承包管理方案及其要点，以期对工程总承包项目的管理提供参考与指导。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目周期：XXX5. 项目费用：XXX三、管理目标1. 完成项目的设计、采购、施工等工作，确保项目在预定时间内完工，并符合质量、安全、环保等要求；2. 严格控制项目成本，确保项目合理预算内完成；3. 优化项目组织结构，提高项目执行效率；4. 加强项目监督与管理，确保项目标准执行。
四、管理方案1. 项目前期准备在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究、编制项目概算、招标等准备工作。
2. 设计管理项目设计是工程总承包项目的首要环节，设计质量直接影响项目后续施工和运营情况。
应该建立完善的设计管理流程，包括设计任务书的编制、设计方案的评审、设计变更的管控等，确保设计质量和进度。
3. 采购管理在项目实施过程中，需要大量采购各类设备、材料以支撑施工。
应建立完整的采购管理体系，明确采购流程和责任划分，加强供应商管理，确保采购的及时、合理和质量有保障。
4. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节，需要建立科学合理的施工管理体系。
包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理、现场协调等方面。
5. 费用控制费用控制是工程总承包管理的重要一环。
需要建立严格的费用监控机制，包括预算编制、费用核算、成本分析等，做到合理规划、合理控制、合理使用，确保整个项目在合理预算内完成。
6. 安全环保管理加强安全环保管理是工程总承包项目的一项基本要求。
应建立健全的安全环保管理制度，加强监督检查与管理措施，确保项目施工过程中的人员和环境安全。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总承包管理方案
6.6.1分包计划
根据招标文件要求，本工程有部分工程项目由甲方独立分包和指定分包；我公司下属配套齐全各项专业施工队伍，施工中可供建设单位予以选择。
招标范围之内的工程内容，全部由我公司自行完成，决不中途转包。
不管甲方分包还时总包自行，我公司均将所有分包单位的施工管理，纳入总包施工管理范围内，我公司将成立一支专门的总分包协调管理班子，承担总承包施工管理的职责（详见下节对分包的管理措施）。
6.6.2分包施工协调、管理措施
1、总承包的责任和义务
根据招标文件要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任和义务：
1.1、为各分包单位提供一定的办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的将在现场临时建筑的办公室中划分出分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的（如机电安装等），将根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。
1.2、根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施工的作业面。
1.3、根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架、提升架等运输设施、设备。
1.4、为分包单位提供施工用的水、和电。
为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。
1.5、负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。
1.6、定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。
1.7、协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。
1.8、为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。
1.9、按照国家和北京市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。
2、对分包的管理要求
在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：
2.1、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。
2.2、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。
2.3、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协议。
2.4、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
2.5、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。
3、质量方面的管理措施
3.1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。
3.2、分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和甲方审批，通过后方可进场施工。
并督促其严格按照方案执行。
3.3、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、甲方、监理审核通过后方可使用。
3.4、对其施工工序进行监督控制和质量验收。
3.5、督促分包单位做好成品保护工作。
4、确保工程工期的管理措施
4.1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。
4.2、分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后原因说明和采取的相应措施。
4.3、组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。
4.4、对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证各分包正常施工。
4.5、督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。
4.6、及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。
4.7、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。
5、安全保证措施
1、对进场的分包单位进行安全教育工作。
2、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育
3、施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。
4、总包方为各分包方提供完好的配电箱，分包所用的用电设备必须符合安全要求。
6、文明施工措施
1、进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。
2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。
3、各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。
4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。
5、分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。
6、各分包单位严格按照市政府及甲方的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。
7、成品保护管理
7.1、在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。
7.2、施工完成后，由业主、监理和总共同验收后，由总包统一保护。
8、技术资料管理
8.1、进场后各分包及时向总包报来专职或兼职的技术资料员，由总包项目总工程师和专职技术资料员，对争包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。
8.2、所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》的要求，进行收集、整理。
8.3、分包施工项目工程完成后，经总包、业主、监理共同验收后，交总包统一归档整理，最终由总包移交业主和城建档案馆。