EPC工程总承包管理制度

EPC工程总承包管理制度
1..1 总承包对分包管理的总体措施
（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求
检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。

（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1..2总承包管理制度
总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：
A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

B、填好“指定分包商情况登记表”：
a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

C、提交分包工程的“施工组织设计方案”：
a．施工方案简介。

b．分包工程施工进度计划。

c．主要技术措施方案。

d．质量保证措施。

e．安全保证措施。

f．材料设备进场计划。

g．劳动力进场计划：
h．提供分包向施工简历。

i．提供分包商施工组织体系简况。

D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

1..3 分包工程的施工质量过程控制要点
（1）提供本分包工程的质量计划编制书。

A、质量计划与目标。

B、图纸会审情况及技术交底。

C、作业指导书及工序控制点。

D、过程参数和产品特性的监控。

E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

F、产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点
A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

C、对工序间的技术接口实行交接手续。

D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

F、实施成品保护措施。

G、接受总承包和监理单位的指导。

H、认真做好本分包工程的验收交付。

I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

1..4分包工程的进度控制要点
（1）编制本分包工程施工进度计划
A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

D、编制图纸深化及报审的进度计划。

（2）执行月报制度
A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

B、提交月度施工作业计划。

C、提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好服从协调管理工作
A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

1..5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作
（1）遵守各种安全生产规程与规定．
A、签订各种安全生产规程与规定。

B、签订本分包工程的安全协议书。

C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

E、特殊工种必须持证上岗。

F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作
A、开展消防与治安的教育工作。