设计施工总承包管理方案
设计施工总承包管理方案-简
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➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
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目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
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一、管理原则
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求满 足 业 主 需
调注 重 沟 通 协
理严 格 管
务热 情 服
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二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
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汇报完毕，请各位领 导评批指正！
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集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
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➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
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➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
设计-施工总承包联合体协作管理措施
设计－施工总承包联合体协作管理措施我公司作为设计-施工总承包联合体参与、牵头单位，将统筹管理、积极协作，并承诺严格履职，真正起到“牵头单位”桥头堡的重要作用。
第一节联合体管理总述1、签署联合体协议：在项目中标后，立即召集设计单位进行联合体协议书的拟定、签署。
就各自需承担的义务与责任进行认可、明确。
2、牵头制定、明确项目目标：根据招标文件以及业主方的要求与建设期望，通过对合同的分析，与设计单位项目负责人就该项目投资、进度、质量等制定总体目标，并报业主与监理工程师审核、批准。
依据业主/监理工程师批准的项目总体目标，与设计单位进行目标细化、分解、分工、协作。
3、确定联合体管理流程，统一标准：牵头制定联合体管理流程与制度，确保在项目设计、施工及工程维保阶段工作流程统一、管理制度实效，为实现工程建设目标作好保障。
第二节成立互动协作管理组互动协作管理组由设计人员、总承包人员组成，作为工程总承包单位，我们将召集设计单位，邀请业主或监理单位人员参与成立联合体互动协作管理组。
1、互动协作管理组组成方式如下：①第一类组成人员：设计人员。
设计单位在该项目组成成员中选派设计人员参与到协作小组中，对整个设计过程和以后的协调工组进行把控。
设计人员的优势为：设计人员本身就是施工图的设计者，深刻理解设计意图，能很好把握设计方案。
缺点是设计人员对于施工经验相对不足，而且对施工单位的影响力有限。
②第二类组成人员：施工人员。
总承包单位委派单位内部的技术负责人作为协作小组成员，在工程项目中全程参与，施工人员的优势是在施工过程中，技术负责人本身作为施工单位人员，有较大管理权，可以很好的协调施工人员。
缺点是施工单位的专家对于设计工作也有了解不充分的情况，对方案的理解受到一定的限制。
③第三类组成人员：监理单位或业主。
监理工程师可以很好的完成设计与施工之间的各个环节，不论在设计还是施工经验方面都是比较出色，他们无论是对设计的理解，或是指导施工，亦或是将设计的意图传达给施工单位，为各方缩短了协调时间，减少了工作量。
设计施工总承包管理方案完整版
设计施工总承包管理方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
施工总承包管理方案
施工总承包管理方案1、总承包管理的认识及运作方式1.1、对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
1.2、总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1.2.1、公正原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1.2.2、科学原则在总承包管理中，我们将坚持科学的原则。
只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。
1.2.3、统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1.2.4、控制原则在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性，将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。
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十二、设计施工总承包管理方案
一、施工图设计与施工之间协调的管理方案
1、加强设计与施工的联络、协调
2、组织详细的设计交底和图纸会审
3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题
4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案
（一）质量控制
1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制
1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制
1、确定投资控制目标
以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责
建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
3、施工阶段投资控制措施
工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。
3.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案
3.2 做好工程施工预算
3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更
3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价
3.5 严把材料关
3.6 合理处理工程索赔
3.7 紧抓工程进度确保投资控制
总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。
所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案
（一）计量管理
1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。
2、认真控制计量成果，确保计量准确。
（二）设计变更管理
1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。
2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。
3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门
4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相关部门批准。
5、变更设计、校核、签署执行
6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。
7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。
四、设计施工总承包专业分包管理方法
我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。
五、设计施工总承包安全、环保管理方案
（一）.安全保证措施
安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：
1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；
2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；
4、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
（二）.环境保护措施
根据本工程建设的特点，结合本工程在实际施工中的具体情况，切实落实保护环境、规范施工的指导思想，特制订了如下保护措施：
（1）对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。
严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境。
（2）拌和站排出的废水、生活污水要经沉淀等处理后达标排放，不得直接排放流入农田、引水渠或引水沟中。
（3）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。
（4）不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。
对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。
（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、掩埋，避免流失污染环境。
（6）对施工过程中的所有管理人员进行环保教育，使防止水土流失科学化，真正做到工程建设与环境保护同步发展。
（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“三防”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。
（8）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的公路，做好工地内外的环境保洁工作。