EPC工程设计组织管理方案
epc工程设计组织管理方案
epc工程设计组织管理方案第一章总则一、本方案是在EPC（工程设计，采购，施工）模式下，针对工程设计部门的组织管理制度，旨在制定一套科学、规范、有效的管理体系，为公司工程项目顺利进行提供保障。
二、 EPC工程设计组织管理方案适用于工程设计部门全体员工，包括工程师、设计师、技术人员等，适用于公司的EPC项目管理过程。
第二章组织框架公司工程设计部门的组织框架包括总体部门、项目组、专业组和职能部门四个层次。
总体部门总体部门由总经理领导，下设综合管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术研发等职能部门，负责对整个工程设计部门的管理与协调。
项目组项目组由项目经理领导，下设项目工程师、项目设计师等职能人员，负责对接EPC项目委托方，并组织实施项目的各项工作。
专业组专业组由各个专业的负责人领导，下设专业工程师、专业设计师等职能人员，负责项目中与各自专业相关的工程设计。
职能部门职能部门由各个职能负责人领导，分别管辖人事、行政、财务、采购等职能工作。
第三章组织管理制度一、总则公司工程设计部门遵循EPC工程设计管理原则，依法合规、科学高效、创新发展的内部管理制度，确保工程设计项目的成功实施。
二、职责分工1. 总经理负责整个工程设计部门的总体工作，包括制定发展规划、组织实施各项工作。
2. 项目经理负责项目组的项目管理工作，包括项目的策划、实施和落地。
3. 专业负责人负责专业组的专业设计工作，包括专业设计的质量和效率。
三、岗位设置公司工程设计部门设立各级各类岗位，并根据实际需要进行适时调整。
四、考核制度公司工程设计部门实行绩效考核制度，包括年度考核、季度考核等，对员工的工作业绩进行评定，激励员工积极进取。
五、奖惩机制公司工程设计部门设立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对不符合工作要求的员工进行相应处罚。
第四章人力资源管理一、人才培养公司工程设计部门重视人才培养，注重员工的技术与管理能力的提升，通过培训、学习、交流等方式，不断完善员工的综合素质。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
EPC项目管理组织方案
EPC项目管理组织方案EPC项目管理组织方案是指在EPC（设计、采购、施工）项目中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，对项目进行有效的管理和组织的方法和措施。
下面是一个关于EPC项目管理组织方案的示例，包含了项目目标、组织结构、协作机制、沟通渠道和决策流程等内容。
一、项目目标：本项目的目标是按照合同要求，在规定的时间内，按质、按量完成设计、采购和施工工作，使项目顺利达到投资方的需求和要求。
同时，要最大程度地降低项目的风险，并确保项目的财务、安全和法律合规性。
二、组织结构：1.项目总经理：负责项目整体运营和决策，对项目的进展和结果负责。
与各部门经理协调合作，确保项目顺利进行。
2.设计部经理：负责项目的设计工作，包括工程设计和施工图纸的编制，与采购部门和施工团队进行紧密的沟通和协调。
3.采购部经理：负责项目的物资采购，包括设备、材料和劳动力的采购。
与设计部门和施工团队建立紧密的合作关系。
4.施工部经理：负责项目的施工工作，包括施工现场的组织和管理，与设计和采购部门密切合作，确保施工进度和质量。
5.财务部经理：负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和资金管理，提供项目资金和财务决策的支持。
三、协作机制：1.小组协作：将项目团队分为若干小组，每个小组负责特定的任务，通过定期会议和沟通，实现小组间的协作和资源共享。
2.跨部门协作：建立跨部门沟通机制，确保设计、采购和施工部门之间的紧密合作，及时解决问题和调整计划。
3.资源共享：项目组织具备一定的资源共享机制，如共享办公场地、设备和人员培训等。
四、沟通渠道：1.周例会：每周召开例会，总结工作进展，交流问题和困难，协调解决方案。
2.月度报告：每月提交项目进展报告，包括设计、采购和施工的情况，以及财务和安全状况。
五、决策流程：1.项目决策：重大决策由项目总经理负责，与各部门经理进行讨论和协商，达成共识后进行执行。
2.风险管理：项目中的风险由项目总经理和财务部经理共同负责，通过制定风险管理计划、制定措施和建立风险评估制度等方式进行管理。
epc工程管理组织方案
epc工程管理组织方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程管理是一种综合性的工程管理模式，是指工程承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工全过程。
这种管理模式在工程项目中被广泛应用，其优势在于可以减少工程项目的管理成本、缩短工期、提高工程质量和降低风险。
但是，要实现高效的EPC工程管理，需要一个完善的组织方案来保证项目的顺利进行。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是EPC工程项目的核心管理人员，他负责项目的整体规划、组织实施、质量管控和安全保障。
项目经理在工程项目中扮演着决策者和协调者的角色，需要具备较强的沟通能力和领导力。
2. 设计团队设计团队负责项目的工程设计工作，包括方案设计、施工图设计和工程勘察。
设计团队成员需要具备较强的专业知识和设计经验，能够满足项目的设计需求。
3. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应商管理工作。
他们需要对市场行情有一定的了解，能够选取合适的供应商，并与供应商进行有效的合作。
4. 施工团队施工团队是项目的实施主体，他们负责项目的施工和现场管理工作。
施工团队需要具备较强的技术能力和安全意识，保证项目的施工质量和进度。
5. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量管控和安全保障工作。
他们需要制定项目的质量计划和安全计划，监督项目的实施过程，及时发现和处理质量安全问题。
6. 配合部门配合部门包括项目管理部、财务部和人力资源部等，他们负责项目的日常管理和支持工作，提供必要的资源支持和协助。
三、组织流程1. 项目策划项目策划阶段是项目启动的重要阶段，在这个阶段，项目经理需要与设计团队和采购团队共同制定项目的整体策划方案，包括项目目标、工期计划、资源投入和成本控制等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的关键阶段，设计团队需要根据项目的需求和约束条件，进行方案设计和施工图设计，并对设计方案进行评估和优化，达到满足项目需求的设计方案。
EPC的项目工程设计管理计划
EPC的项目工程设计管理计划项目工程设计管理计划（EPD），是指在项目的设计过程中，通过合理的规划、组织、协调、控制和监督，使项目工程设计按照计划、预算、质量、安全等要求有序进行的一种管理方式。
下面将对EPC项目工程设计管理计划进行详细阐述。
一、项目概述本项目为EPC（设计＋采购＋施工）项目，包括项目范围、目标、重要性、风险等信息的描述，以及项目的背景和业主的要求。
二、项目设计组织管理1.建立项目设计组织结构，明确设计团队的组成、职责和权限。
2.指定项目设计经理，负责全面领导、协调和监督项目设计工作的进展，对设计员工作进行导向和监督。
3.设计团队需根据项目的任务分配设计岗位，设立设计工班、安全工班等，并制定对应的工作实施计划和安全计划。
三、项目设计计划1.编制项目设计计划，明确设计阶段的工作内容、工期、设计任务等，并根据项目进度和质量要求进行合理的时间安排。
2.制定设计文件编制计划，包括设计文件的编写、校对、审查、批准和下发等流程，并设置相应的监督和控制机制。
3.明确设计文件的质量要求，包括设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计文件的准确性和合规性。
四、项目设计协作与沟通1.建立设计协作机制，明确设计团队之间的协作方式和协作内容，包括设计评审、技术交流、问题解决等。
2.制定设计文档管理办法，确保设计文件的同步更新和有效传递，包括利用项目管理软件、云存储等技术手段进行协作和沟通。
3.定期组织设计会议，进行设计进展汇报和问题解决，及时调整设计计划和任务分配，确保设计工作的顺利进行。
五、项目设计质量控制1.建立设计质量控制机制，包括设计文件的审查和评审，设计工作的质量检查和验收，以及设计文件的变更控制等。
2.制定设计文件审查标准和程序，确保设计文件的合规性和错误的纠正。
3.制定设计文件的变更控制制度，明确设计变更的程序和责任，并进行合理的变更管理。
六、项目设计风险管理1.进行项目设计风险分析，识别并评估可能的设计风险，并制定相应的应对措施，保证设计工作的顺利进行。
epc设计组织实施方案
epc设计组织实施方案EPC设计组织实施方案。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目在各个行业中得到了广泛的应用。
EPC项目是指工程总承包项目，包括工程设计、采购和施工等各个环节。
为了有效组织和实施EPC项目，需要制定相应的组织实施方案，以确保项目顺利进行。
二、组织实施方案的重要性。
组织实施方案是EPC项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的整体规划、资源调配、进度控制等方面。
一份合理的组织实施方案可以帮助项目团队明确工作目标，合理安排工作流程，提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时按质完成。
三、组织实施方案的内容。
1. 项目概况，包括项目名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 组织架构，明确项目组织结构，包括项目经理、部门负责人、项目团队成员等，以及各自的职责和权限。
3. 工作分解结构（WBS），将项目工作分解为若干个可管理的工作包，明确每个工作包的负责人和完成时间。
4. 进度计划，制定项目的整体进度计划，包括关键节点、里程碑、工期安排等。
5. 资源调配，合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用。
6. 风险管理，分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
7. 质量控制，制定项目的质量控制计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 沟通管理，明确项目内外部沟通渠道和方式，确保信息畅通。
9. 成本控制，制定项目的成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由项目经理牵头，与项目团队成员共同制定组织实施方案。
2. 审批方案，组织实施方案经项目经理审批通过后，由相关部门负责人审批确认。
3. 实施方案，根据组织实施方案的内容，项目团队成员按照各自的职责和权限进行实施。
4. 监督检查，项目经理负责对组织实施方案的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
epc工程项目管理组织方案
EPC工程项目管理组织方案1. 简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目管理是一种综合性的工程管理模式，该模式涉及到建筑、机电、化工等多个领域，广泛运用于大型工程项目中。
本文将从组织方案的角度出发，探讨如何实现EPC工程项目管理的有效运作。
2. 组织架构2.1 领导班子组织一支高效的领导班子是EPC工程项目管理的关键。
在此，我建议设置总经理、技术总监和财务总监三个职位，并且对这三个职位进行明确的职责划分，确保每个角色都能够发挥其所长。
总经理是项目的顶头上司，负责制订整体的工程项目管理计划及预算，协调各部门之间的协作，及时发现并解决问题。
技术总监主要负责工程项目的设计、方案制定、材料采购等技术层面的问题，他需要具备一定的工程技术能力，以便在解决工程项目问题时能够提供专业技术支持。
财务总监则需要对工程项目的资金使用进行控制和审计，确保项目在预算范围内进行，同时与项目经理协作，制定投资方案。
2.2 项目经理项目经理是项目实际的执行者，负责项目的日常运作，包括分配任务、协调各部门之间的关系、确定工期和修订计划、接收和传达信息等。
项目经理需要具备技术和管理方面的知识，需要熟悉项目管理和工艺流程，对EPC工程项目管理有一定的了解。
2.3 部门设置在EPC工程项目管理中，通常包括技术部、采购部、质量检验部、施工管理部以及安全管理部等。
各个部门之间紧密协作，共同组成一个高效率的EPC工程项目管理团队。
3. 工作流程3.1 预备阶段在项目初始阶段，项目经理与技术总监先行展开基础性工作，这包括制定项目管理计划、编制设备选型文件、制定跟进计划等。
同时，在预备阶段，也需要对相关的项目标准进行明确，包括对于质量、安全和环保等方面的要求。
3.2 设计阶段设计阶段主要是由技术部门和项目经理负责，他们需要将项目的详细实施方案进行制定，并对方案进行检查和调整以满足工程项目实际需求。
EPC项目设计管理组织架构
EPC项目设计管理组织架构EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种用于工程建设的项目管理方法。
在EPC项目中，设计管理是一个关键的组成部分，它负责协调和管理项目的设计过程。
设计管理组织架构起着至关重要的作用，它决定了项目设计管理的效率和成功。
设计管理组织架构通常由设计部门、项目经理和设计总监组成。
设计部门是一个专门负责项目设计的团队，包括工程师、设计师、绘图员等。
设计部门负责开展项目前期的技术调研、可行性研究和概念设计。
在项目进行中，设计部门协调供应商和承包商的设计工作，确保设计目标得到满足。
项目经理是设计管理中的核心角色，负责协调和管理设计过程。
项目经理与设计部门紧密合作，确保设计工作与项目的其它方面保持一致，比如预算、质量要求和进度计划。
项目经理还负责与客户、供应商和监管机构进行沟通，解决设计过程中的问题和冲突。
设计总监是设计管理组织架构的最高负责人，他负责整个设计管理团队的工作。
设计总监拥有丰富的设计经验和技术知识，可以提供专业指导和支持。
设计总监与项目经理密切合作，共同制定项目的设计策略、标准和流程。
设计总监还负责评估设计团队的绩效，提供培训和发展机会。
除了这些核心角色外，设计管理组织架构还可以包括设计专家、技术支持人员和质量控制员等。
设计专家是具有丰富设计经验和专业技能的人员，可以提供设计方案的优化和改进建议。
技术支持人员负责管理和维护设计软件和硬件设施，为设计团队提供技术支持。
质量控制员负责检查和验证设计工作的质量，确保符合设计标准和规范。
在设计管理组织架构中，协作和沟通是关键要素。
设计管理团队的成员需要密切合作，共同解决项目中的设计问题。
定期会议和工作坊可以帮助团队成员交流意见和共享经验。
有效的沟通和良好的团队合作可以提高设计管理的效率和质量。
总之，设计管理组织架构具有决定性的作用，对EPC项目的成功至关重要。
一个良好的设计管理组织架构可以确保设计工作的顺利进行，减少项目风险并提高项目绩效。
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E P C工程设计组织管理方案The latest revision on November 22, 2020第一章工程设计组织管理方案第一节设计组织机构配置1项目设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。
特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。
xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。
《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。
2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任；项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx 公司公司派员担任；公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。
3 项目设计组织机构成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后勤保障等力量按需投入；设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则；组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。
项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx公司派员担任，副主设人由xx公司xx公司公司派员担任。
4 设计人员组织项目人力资源配置设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。
设总本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。
主设人本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。
设计人本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。
现场技术服务组项目设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。
管理和设计职责划分按照《电力勘测设计生产岗位责任制度》（DLGJ ）和xx公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。
项目设总1）作为项目设计部经理组织领导本项目的设计工作；2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等；3）负责项目设计产值分配；4）负责项目设计节点奖分配；5）负责与部门部长协商确定项目设计人员；6）制定本项目设计质量、环境和职业健康安全目标；7）与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求；8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议；9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；10）编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案策划，组织设计评审，按规定校审成品文件；11）组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标；12）领导和组织工代服务，组织设计回访。
主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。
专家委员会负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。
专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。
专业部室主任负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足项目整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好工地服务，协助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；协助组织本专业的主要设计人员，参加设计回访，并作好工程质量总结。
专业主要设计人按计划组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计质量负责；抓好设计控制，如：1）编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书；2）根据项目设总组织编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划；3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设计输入数据；4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理；5）负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证；6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量；7）组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
组织专业设计方案的研究，指导设计人进行设计方案的技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交底工作。
校核人熟悉工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。
设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。
计划工程师在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态控制，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠正措施；协助项目设总编制工程项目总体进度图；根据项目招投标或业主要求制定项目进度计划；负责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行情况报表，通过项目设总向内、外提供进度控制信息。
工程秘书根据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建档和归档工作；通过项目设总向内、外提供文件管理信息；协助整理工程会议纪要；协助项目设总做好必要的文秘和接待工作；提供文件编辑、文字打印等支持工作；负责本项目组人员考勤登记及文具和其它物品发放。
工地代表工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。
工地代表的任务是解释设计图纸，贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。
工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。
项目设计组织人员名单（详细内容后续完善）人力资源保障措施为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下保障措施：项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各生产专业部室提供技术支持和保证。
根据工程勘测设计进展情况，我们将组织专家组参加各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的讨论、评审工作。
制定科学有效的激励机制，激发员工的工作热情和强烈的责任心；传扬优秀的企业文化，企业价值观被员工认同，并与员工的价值观保持一致，增强企业的向心力和凝聚力；创造一流的工作环境，使员工能够安居乐业。
利用项目协同工作平台，建立项目人员之间的沟通渠道，实现项目信息发布、任务预警和进度反馈功能，使项目中的人员能够“在正确的时间得到正确的信息”，同时做到动态项目文档管理。
做好人力资源负荷预警分析，提高人力资源的使用效率将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的使用效率。