安化黑茶奖金制度范文4篇
安化黑茶奖金制度范文(4篇)
安化黑茶奖金制度范文第一章总则为了激励员工的工作热情和创造力，提高安化黑茶生产团队的绩效，特制定本制度。
第二章奖金指标1. 安化黑茶生产团队的主要指标为年度销售额和产品质量。
2. 年度销售额奖金指标：根据安化黑茶年度销售额将团队分为A、B、C、D、E五个档次，各档次对应的奖金比例如下：A档：销售额未达到200万，奖金比例10%；B档：销售额达到200万-300万，奖金比例15%；C档：销售额达到300万-400万，奖金比例20%；D档：销售额达到400万-500万，奖金比例25%；E档：销售额达到500万以上，奖金比例30%。
3. 产品质量奖金指标：安化黑茶产品以出厂检验合格率作为考核指标，合格率越高，奖金比例越高。
具体奖金比例如下：合格率达到90%以上，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的5%；合格率达到80%-90%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的3%；合格率达到70%-80%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的1%；合格率低于70%，无法获得产品质量奖金。
第三章个人奖金计算1. 个人奖金计算公式为：个人奖金 = 年度销售额奖金指标奖金+ 产品质量奖金指标奖金。
2. 个人年度销售额奖金指标奖金计算：个人年度销售额奖金指标奖金 = 年度销售额 * 奖金比例。
3. 个人产品质量奖金指标奖金计算：个人产品质量奖金指标奖金= 产品质量奖金指标奖金 * 奖金比例。
第四章颁发奖金1. 奖金颁发时间为每年的年终奖发放期间。
2. 奖金以数字化方式发放至员工的工资卡中，同时以书面形式通知员工。
3. 奖金的计算、发放等工作由人力资源部门负责。
第五章其他相关事项1. 每年的奖金制度可能根据实际情况进行调整，但应提前适当通知员工。
2. 若员工在奖金制度实施期间发生违规行为或出现工作失误，根据情节轻重，奖金可能会有所扣减或取消。
3. 本制度的解释权归公司所有。
第六章附则本制度自发布之日起执行，具体事宜由人力资源部门负责制定并解释。
安化黑茶奖金制度范文4篇
安化黑茶奖金制度范文4篇[篇一:华莱黑茶最新制度讲解住家创业电子商务推广安化黑茶]2013年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。
团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。
我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。
我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。
华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。
只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。
然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到5千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。
当你拿完十一万了后就循环回到一级茶商里等着，你的下边的伙伴也拿到了十一万，你又符合拿第二轮十一万，以此类推，你可以循环拿无数个十一万。
根据华莱公司的奖金制度、一单三千九百元的模式，我们团队最多允许一次性的放两单，不允许一次性放三单以上。
这一运作形式主要是降低会员的资金风险，避免放多点造成没人运作产生的空点和死盘。
我们团队的运作方式使每个点都运动起来、每个盘都是运作的活盘。
通过实践验证了这一运作形式是合理的、完美的形式，也充分的体现了和实现我们团队上拉下推左帮右扶的规化。
[篇二:安化黑茶奖金制度]报单金额:15600元/4单一。
互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位(每人4个点位)。
找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。
分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。
安化黑茶的奖金制度
安化黑茶的奖金制度在安化黑茶生产和销售的过程中，一个良好的奖金制度可以激励生产者提高茶叶质量、增加产量，并推动销售团队积极发展市场。
下面将介绍安化黑茶的奖金制度，并揭示其对茶农和销售人员的经济激励作用。
一、质量奖金为了鼓励茶农生产出高质量的安化黑茶，在茶叶加工阶段，可以设立质量奖金机制。
具体来说，可以根据茶叶的外观、口感、香气和口感等指标，设立奖金档次。
茶农生产出达到或超过一定标准的茶叶，就可以获得对应的奖金。
这种奖金制度既激励了茶农生产高质量茶叶的积极性，又确保了安化黑茶的产品质量稳定和提升。
二、产量奖金除了要求高质量的茶叶，安化黑茶生产也需要大量的茶叶供应。
因此，在茶叶种植和采摘阶段，可以设立产量奖金制度。
生产者在完成一定数量的茶叶产量后，可以根据茶叶产量的增加获得相应的奖金。
这样的奖金制度有助于激发茶农提高茶叶产量的动力，同时也可以保证茶叶供应的稳定。
三、销售奖金为了推动安化黑茶的市场销售，可以设立销售奖金制度。
销售团队可以根据完成的销售额获得奖金，或者根据销售额的增长获得相应的奖金。
这样的奖金制度将激励销售人员积极开拓市场、提高销售业绩，并促进安化黑茶品牌的知名度和市场份额的增长。
四、综合奖金为了更全面地激励生产者和销售人员，可以设立综合奖金制度。
综合奖金可以根据茶叶质量、茶叶产量和销售额等多个维度进行评估，从而综合考虑生产者和销售人员的工作表现，并给予相应的奖金。
这样的综合奖金制度将更加全面地激励和回报生产者和销售人员在安化黑茶产业中的贡献。
总结起来，安化黑茶的奖金制度应该根据质量、产量和销售业绩等指标设立相应的奖金档次，以激励并回报生产者和销售人员的努力。
这样的奖金制度不仅能够提高安化黑茶的质量和产量，还能够促进市场的发展和销售业绩的提升。
通过这样的经济激励机制，安化黑茶产业将得到更好的发展，为消费者提供更优质的茶叶产品。
以上是对安化黑茶的奖金制度的介绍。
通过质量奖金、产量奖金、销售奖金和综合奖金的设立，茶农和销售人员可以在经济上得到回报并被鼓励提高工作业绩。
规章制度-安化黑茶奖金制度
规章制度-安化黑茶奖金制度
安化黑茶奖金制度是指在安化黑茶生产过程中，根据工作绩效来给予工作人员一定的
奖金的制度。
这种制度的目的是激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量。
具体的安化黑茶奖金制度可以包括以下内容：
1. 基本工资：根据职位和工作经验等因素确定的固定工资，作为工作人员的基本收入。
2. 绩效奖金：根据工作人员在生产过程中的表现和达成的目标来确定的奖金。
绩效考
核可以根据生产完成情况、质量达标情况、成本控制等指标进行评价。
3. 销售提成：对于销售人员，可以根据其销售业绩的好坏来给予提成奖励。
销售提成
可以根据销售额、销售增长率等进行计算。
4. 质量奖金：如果安化黑茶的质量达到一定的标准，工作人员可以获得额外的质量奖
金作为鼓励。
质量奖金可以根据质检结果、产品反馈等进行评定。
5. 安全奖金：安化黑茶生产过程中，要求工作人员严格遵守安全规定和操作规程。
如
果工作人员在安全管理方面表现出色，可以获得安全奖金作为奖励。
6. 创新奖金：如果工作人员在安化黑茶生产过程中提出有效的创新方法或解决方案，
可以获得创新奖金作为激励。
通过设置安化黑茶奖金制度，可以激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量，促
进安化黑茶产业的发展。
同时，通过奖金的方式，可以更好地调动工作人员的积极性
和创造力，提高整体团队的合作和凝聚力。
安化黑茶奖金制度
安化黑茶奖金制度背景介绍安化黑茶是中国传统名茶之一，以其独特的生产工艺和口感，深受茶友的喜爱。
为了更好地促进安化黑茶产业的发展，提高安化黑茶生产者的积极性和创造力，安化县近年来实行了一定的奖金制度。
奖金制度方案奖金种类根据工作的要求和任务完成情况，设立以下几种奖金：1.生产创新奖：奖励安化黑茶生产者在生产过程中对加工流程、设备、工艺做出的创新性贡献。
2.产品质量奖：奖励安化黑茶生产者生产的茶叶在外观、香气、滋味等方面表现出众的。
3.销售业绩奖：奖励安化黑茶生产者在营销方面表现出众的。
奖金标准奖金标准根据不同类型的奖金有所不同：1.生产创新奖：奖励500元-3000元不等。
2.产品质量奖：奖励500元-3000元不等。
3.销售业绩奖：奖励500元-5000元不等。
注：每人获奖金额最高不超过8000元。
项目实施宣传为了让更多的安化黑茶生产者知道这个奖金制度，安化县经信局配合镇、村党委、政府，采用多种渠道宣传，例如：在安化县茶叶协会的年会上，宣传奖金制度并向与会者发放宣传单；在安化黑茶产业链中关键地段设置标语牌和LED屏幕，宣传奖金制度的具体内容。
评选奖金的评选是由安化县茶叶行业协会专家评审委员会专门负责的。
该委员会的成员都是业内知名人士，他们具有较高的知名度和声望，能够公正、客观评选获奖者。
颁发颁发奖金的时间是在每年的产茶季结束后。
安化县经信局会发文通知各乡镇农业技术推广站所在地的茶叶种植大户，让他们去领取获奖证书和奖金。
结语通过实行奖金制度，安化县的黑茶产业得到了进一步的提高和发展，奖金制度对于调动广大茶农的生产积极性，提高安化黑茶的质量起到了积极的推动作用。
2023年安化黑茶奖金制度
2023年安化黑茶奖金制度一、背景介绍安化黑茶是我国传统的名优茶品之一，以其独特的风味和药用价值在市场上备受青睐。
为了鼓励安化黑茶生产者持续提高产品质量和推动产业发展，制定一套科学合理的奖金制度势在必行。
本文将对2023年的安化黑茶奖金制度进行详细说明。
二、奖金分配原则1. 奖金分配原则应以市场行情、产品质量、销量和生产效益为基础。
市场行情的波动、产品质量的评估、销量的稳定增长和生产效益的提高是奖金分配的主要参考指标。
2. 奖金分配应公平合理，激励生产者提高产品质量、销售额和经济效益，同时促使其遵守相关的法律法规和行业规范。
三、奖金分配方式1. 奖金基数的确定奖金基数是奖金计算的基础，根据市场行情和生产者的生产规模确定。
市场行情包括年度茶叶市场供求状况、价格波动情况等因素，生产规模取决于生产者的基地面积和年产量。
2. 奖金计算公式奖金计算公式为：奖金=市场行情系数×产品质量系数×销量系数×生产效益系数×奖金基数。
- 市场行情系数是根据茶叶市场的供求关系和价格水平波动确定的，反映了茶叶市场的整体状况。
- 产品质量系数是根据安化黑茶的质量指标，如外观、香气、滋味、色泽等评估的，反映了产品的品质水平。
- 销量系数是根据生产者的销售量确定的，反映了生产者的销售能力和市场竞争力。
- 生产效益系数是根据生产者的经济效益指标，如利润、产值等评估的，反映了生产者的经营管理水平。
3. 奖金分配方式根据奖金计算公式计算出每个生产者的奖金，然后按照以下方式进行奖金的分配：- 80%的奖金用于按比例分配给所有生产者，按照每个生产者占总奖金的比例进行分配。
- 10%的奖金用于按照产品质量系数进行评选，对优秀产品进行额外奖励。
- 10%的奖金用于按照生产效益系数进行评选，对经济效益突出的生产者进行额外奖励。
四、奖金分配管理1. 奖金分配应由专门的机构负责监督和管理，确保奖金计算公式的公正性和准确性。
规章制度-安化黑茶奖金制度3篇
规章制度-安化黑茶奖金制度规章制度-安化黑茶奖金制度精选3篇（一）安化黑茶奖金制度是指在安化黑茶生产过程中，根据工作绩效来给予工作人员一定的奖金的制度。
这种制度的目的是激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量。
具体的安化黑茶奖金制度可以包括以下内容：1. 基本工资：根据职位和工作经验等因素确定的固定工资，作为工作人员的基本收入。
2. 绩效奖金：根据工作人员在生产过程中的表现和达成的目标来确定的奖金。
绩效考核可以根据生产完成情况、质量达标情况、成本控制等指标进行评价。
3. 销售提成：对于销售人员，可以根据其销售业绩的好坏来给予提成奖励。
销售提成可以根据销售额、销售增长率等进行计算。
4. 质量奖金：如果安化黑茶的质量达到一定的标准，工作人员可以获得额外的质量奖金作为鼓励。
质量奖金可以根据质检结果、产品反馈等进行评定。
5. 安全奖金：安化黑茶生产过程中，要求工作人员严格遵守安全规定和操作规程。
如果工作人员在安全管理方面表现出色，可以获得安全奖金作为奖励。
6. 创新奖金：如果工作人员在安化黑茶生产过程中提出有效的创新方法或解决方案，可以获得创新奖金作为激励。
通过设置安化黑茶奖金制度，可以激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量，促进安化黑茶产业的发展。
同时，通过奖金的方式，可以更好地调动工作人员的积极性和创造力，提高整体团队的合作和凝聚力。
规章制度-安化黑茶奖金制度精选3篇（二）一、目的与范围为了保障石油化工企业的用电安全，防止电气事故的发生，保护员工和设备的安全，特制定本安全用电管理制度。
本制度适用于石油化工企业内的所有电气设备的安装、操作、维护和检修。
二、基本原则1. 安全第一：电气设备的安装、操作、维护和检修必须以安全为第一原则。
2. 合法合规：电气设备的安装、操作、维护和检修必须符合国家和地方相关法律法规的规定。
3. 人员素质：从事电气设备操作、维护和检修的人员必须具备相应的专业素质和资格证书。
安化黑茶奖金制度
安化黑茶奖金制度安化黑茶是一种具有独特韵味和健康功效的茶叶，因其特殊的生产工艺和细腻的口感，在市场上备受追捧。
为了激励生产者更好地发展和推广安化黑茶，制定一套合理的奖金制度是非常重要的。
首先，奖金制度应当注重产量和质量。
安化黑茶产量的增加对于市场的供应具有重要意义，因此，可以根据生产者的产量给予一定的奖金。
对于生产高质量的茶叶，也应当给予相应的奖金，鼓励生产者注重加工过程中的细节和品质控制。
其次，奖金制度应当注重技术创新。
茶叶行业是一个技术含量较高的行业，因此，鼓励生产者进行技术创新对于安化黑茶的发展至关重要。
可以设立技术创新奖金，对于在岗员工提出的创新建议和改进方案，给予一定的奖励。
再次，奖金制度应当注重市场开拓和推广。
安化黑茶虽然具有优秀的品质，但在市场推广方面仍存在一些困难。
因此，可以设立市场开拓奖金，对于成功开拓新的销售渠道和进行广告宣传的生产者，给予一定的奖励。
同时，可以设立推广奖金，对于通过市场推广，有效提升品牌知名度和销售额的生产者，给予一定的奖励。
最后，奖金制度应当注重团队合作和员工培训。
茶叶生产是一个团队协作的过程，每个岗位都起着重要作用。
因此，可以设立团队合作奖金，对于团队协作良好、完成生产任务的生产者，给予一定的奖励。
同时，应当注重员工培训，提升生产人员的专业素质和技能水平。
可以设立培训奖金，对于参加培训并取得良好成绩的生产者，给予一定的奖励。
总之，制定合理的奖金制度对于激励生产者更好地发展和推广安化黑茶具有重要意义。
这样的奖金制度应当关注产品质量、技术创新、市场开拓和团队合作，同时也要注重员工培训，帮助生产者提升自身的素质和能力。
这样的奖金制度将会促使安化黑茶行业不断发展壮大。
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安化黑茶奖金制度范文4篇
黑茶由于具备独特的医疗保健作用,广受茶叶研究者和医学研究者的注意。
本文是学识网小编为大家整理的安化黑茶奖金制度范文，仅供参考。
2013年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。
团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。
我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。
我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。
华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。
只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。
然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到5千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。
当你拿完十一万了后就循环回到一级茶商里等着，你的下边的伙伴也拿到了十一万，你又符合拿第二轮十一万，以此类推，你可以循环拿无数个十一万。
根据华莱公司的奖金制度、一单三千九百元的模式，我们团队最多允许一次性的放两单，不允许一次性放三单以上。
这一运作形式主要是降低会员的资金风险，避免放多点造成没人运作产生的空点和死
盘。
我们团队的运作方式使每个点都运动起来、每个盘都是运作的活盘。
通过实践验证了这一运作形式是合理的、完美的形式，也充分的体现了和实现我们团队上拉下推左帮右扶的规化。
报单金额:15600元/4单
一。
互动奖超级十一万奖励
互动奖分为2个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位(每人4个点位)。
找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。
分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。
以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘。
红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。
假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。
于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。
当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5、5万元。
现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金。
您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5、5万=11万
制度重点分析
①怎样才能当黑盘组长?
答:制度体现公平性，电脑自动收索，根据多劳多得，付出程度进行分配。
所以一般在黑盘只要您推荐12个伙伴就能在分盘的时候做到黑盘组长。
②怎样才能当上红盘组长?
答:当您已经成功从黑盘组长晋级到红盘中得到5000元，您就全力帮助您推荐的12个伙伴，让他们也当上黑盘组长，然后也跟您一样晋级到红盘得到5000元，那么，您就有机会在下一轮的分盘中当上红盘组长的位置。
③红盘组长拿到11万后怎么办?还需要投资吗?
答:当您顺利完成红盘组长拿到11万后，您还会在盘里，不需要重新报单。
在二次分盘的同时，您会自动被分配到新红盘的底部，作为新盘的一员，帮助新任的组长拉动市场，让他们的伙伴从黑盘晋级到红盘，帮助新的组长快速顺利也获得公司的11万奖金。
这个也体现了实实在在的帮助下面市场。
达到真正的互助原则。
当您帮助您的伙伴都拿到11万的时候，您就开始拿第二个11万，以此循环，重复获得。
④这个制度的奖金拨出比例是多少?与双轨制度相比优势?
答:60%，固定拨出比，我们算算哦，当出现一个红盘组长的时候公司的业绩是8个黑盘组长的业绩也就是:15600元*2*8=249600元约等于25万，发放奖金:8*5000元=4万，(8个黑盘组长各得5000元)，红盘组长11万，所以总拨出15万。
总业绩25万拨出15万，拨出比60%。
与双轨制度相比都是有很大的优势，很少有这样的拨出比的。
很多公司表面上说是拨出60%70%，但是都是存在陷阱的，前期新进的会员最多能获得10%20%，大多数奖金都在后面，但是还不是轻易能让你拿到的，层层设限，导致很空洞。
可望而不可及，所以很多满怀激情进去，空手而归，下面人不赚钱，上面的领导也不稳定，人员流到非常大。
这也是直销行业的痛处。
而华莱把比例的奖金放在前面，让新会员快速赚到钱，团队稳定，领导人才不会离开。
这也是这个公司这一年来快速增长的秘诀。
不代表本人观点。
初级版华莱黑茶奖金制度分析全球首创唯一极具推动力、长久、稳定、持续的高收入;报单金额:15600元/4单一。
互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位(每人4个点位)。
找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入
红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。
分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。
以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘。
红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。
假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。
于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。
当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5、5万元。
现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金。
您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5、5万=11万制度重点分析1怎样才能当黑盘组长?答:制度体现公平性，电脑自动收索，根据多劳多得，付出程度进行分配。
所以一般在黑盘只要您推荐12个伙伴就能在分盘的时候做到黑盘组长。
2怎样才能当上红盘组长?答:当您已经成功从黑盘组长晋级到红盘中得到5000元，您就全力帮助您推荐的12个伙伴，让他们也当上黑盘组长，然后也跟您一样晋级到红盘得到5000元，那么，您就有机会在下一轮的分盘中当上红盘组长的位置。
3红盘组长拿到11万后怎么办?还需要投资吗答:当您顺利完成红盘组长拿到11万后，您还会在盘里，不需要重新报单。
在二次分盘的同时，您会自动被分配到新红盘的底部，作为新盘的一员，帮助新任的组长拉动市场，让他们的伙伴从黑盘晋级到红盘，帮助新的组长快速顺利也
获得公司的11万奖金。
这个也体现了实实在在的帮助下面市场。
达到真正的互助原则。
当您帮助您的伙伴都拿到11万的时候，您就开始拿第二个11万，以此循环，重复获得。
4这个制度的奖金拨出比例是多少?与双轨制度相比优势?答:60%，固定拨出比，我们算算哦，当出现一个红盘组长的时候公司的业绩是8个黑盘组长的业绩也就是:15600元*2*8=249600元约等于25万，发放奖金:8*5000元=4万，(8个黑盘组长各得5000元)，红盘组长11万，所以总拨出15万。
总业绩25万拨出15万，拨出比60%。
与双轨制度相比都是有很大的优势，很少有这样的拨出比的。
很多公司表面上说是拨出60%70%，但是都是存在陷阱的，前期新进的会员最多能获得10%20%，大多数奖金都在后面，但是还不是轻易能让你拿到的，层层设限，导致很空洞。
可望而不可及，所以很多满怀激情进去，空手而归，下面人不赚钱，上面的领导也不稳定，人员流到非常大。
这也是直销行业的痛处。
而华莱把比例的奖金放在前面，让新会员快速赚到钱，团队稳定，领导人才不会离开。
这也是这个公司这一年来快速增长的秘诀。
二，网络奖，14%此处省略，未完待续…这个制度蕴含更多的科学性合理性，欲知更多制度的秘密，详情见湖南华莱黑茶奖金制度的基本运作原则是什么华莱茶盟正式会员5跟随上级:无论在消费组还是经营组，您永远跟着您的推荐人走。
升任消费组组长的条件和领取奖金条件:每人推荐2个方可经过1次2次分组之后做到组长位置，只有做组长才有机会领取奖金。
下滑助力支持:一个人直接推荐第2个人以上的，
这个人下滑给距离自己最近的人下面，类似双轨制度;同样距离，先左后右;沿一条线下滑而不可以马上跨区。
允许超越和再次回归:假如您推荐了张三，张三只推荐了李四，李四推荐2人并先于张三做组长，李四升入经营组时将跟随您，这是超越;当李四领取10万后将追随其推荐人张三(必须在经营组)，这是回归。
升任经营组组长条件:做消费组组长的时候下面填满8个空位进入第二个组也就是经营组，原来2个推荐权消失，当曾经推荐的、至少2个人和您一样升入经营组的时候，方可经过1次2次分组之后做到组长位置。
再次循环:经营组组长分组后去推荐人所在的组，进行新一轮循环，无限循环。