公司效能管理办法
公司效能提升方案

公司效能提升方案引言随着竞争的加剧和市场的变化,提高公司效能成为了许多企业的迫切需求。
高效的运作可以提高生产力、减少成本、提升员工满意度并增加市场竞争力。
本文将提供一些公司效能提升的方案和策略,以期帮助企业更好地利用资源并实现效能的最大化。
1. 流程优化优化流程是提高公司效能的一项重要策略。
通过审查和重新设计业务流程,企业可以减少冗余环节、提高运作效率,并更好地满足客户需求。
在流程优化中,以下几点值得注意: - 识别关键流程:明确哪些流程对于实现业务目标至关重要,并集中精力进行优化。
- 合理分工:通过合理的任务分配和协作机制,减少重复劳动和误操作的发生。
- 技术支持:整合现代化的信息技术系统,简化流程并提供实时数据分析以指导决策。
2. 员工培训与发展培训和发展是提高员工工作效能的重要方面。
通过投资员工的能力提升和职业发展,公司可以激发员工的潜力,提高他们的工作动力,进而推动整个公司的效能提升。
以下是一些员工培训与发展的关键实践: - 为员工提供必要的技能培训和专业知识更新,以适应快速变化的市场环境。
- 激励员工参与学习与发展,例如设立奖励机制和提供职业晋升机会。
- 建立导师制度,将经验丰富的员工与新员工进行配对,促进知识传承和协作。
3. 提高沟通与协作效能优秀的沟通和协作是一个高效团队的基础。
通过改善内部沟通和团队协作,公司可以提高团队的合作能力,从而提升整体效能。
以下是一些提高沟通与协作效能的策略: - 建立透明的沟通渠道,例如使用团队软件工具和在线社交平台来促进信息共享。
- 定期组织团队会议和沟通交流活动,以帮助员工更好地理解公司目标和工作重点。
- 鼓励团队成员间的合作与反馈,建立共同目标和价值观。
4. 制定明确的目标和绩效指标明确的目标和绩效指标对于推动公司效能提升至关重要。
通过设定可量化和可衡量的目标,有效地评估公司的运作水平,并提供正面激励和改进方向。
以下是一些制定明确目标和绩效指标的方法: - 设置具体、可衡量、实际可实现的目标,确保员工理解和接受这些目标。
公司部门效能管理制度

公司部门效能管理制度第一章总则第一条为提高公司部门效能,推动企业健康持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门,包括各级管理机构、项目组、业务部门等。
第三条部门效能管理是指通过科学的管理手段和有效的执行,不断提高部门内部的运转效率和产出质量,以达到公司整体目标。
第四条公司部门根据自身特点和业务需求,可适当适配本制度,具体实施细则由各部门主管根据公司要求制定。
第五条公司将建立部门效能考核机制,对各部门的效能进行定期评估,激励优秀部门,提升整体绩效。
第六条全体员工应当认真遵守本制度规定,配合部门效能管理工作,共同实现公司整体目标。
第二章部门效能管理机制第七条公司将建立部门效能管理机制,包括目标设定、执行计划、绩效评估和奖惩机制等环节。
第八条部门效能目标应当与公司整体目标相一致,具体内容包括但不限于效益提升、成本控制、创新发展等方面。
第九条公司应当根据部门特点和业务需求,制定有效的执行计划,明确责任人、工作内容、时间节点等,确保目标的顺利实现。
第十条部门应当按照执行计划的要求,积极开展工作,提高内部管理水平,提升员工绩效水平,不断提高整体运转效能。
第十一条公司将建立绩效评估机制,对各部门进行定期考核,评估部门效能和员工绩效,为公司领导决策提供数据支持。
第十二条公司将建立奖惩机制,对效能突出的部门和个人给予奖励,激励员工努力进取;对效能欠佳的部门给予处罚,促使其改进工作。
第三章部门效能管理实施第十三条公司将制定部门效能管理手册,对部门效能管理的具体实施细则进行详细规定,确保各部门按照规定执行。
第十四条部门效能管理手册应当包括但不限于目标设定、执行计划、绩效评估、奖惩机制等方面的内容,落实到具体业务操作中。
第十五条部门主管应当根据公司要求,结合部门实际,制定部门效能管理实施方案,明确部门内部工作流程、责任分工、数据统计等。
第十六条部门主管应当定期进行部门效能分析,发现问题,制定改进措施,并及时组织实施,确保部门效能管理工作的顺利开展。
公司管理制度的效能评估和改进方案

公司管理制度的效能评估和改进方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中,公司管理制度的有效性对于企业的发展至关重要。
然而,很多企业常常忽视了对管理制度的评估和改进。
本文将探讨公司管理制度的效能评估,并提出改进方案。
2. 评估指标的选择评估公司管理制度的效能需要选择合适的指标。
常用的指标包括员工满意度、执行力、效率、灵活性等。
根据公司的特点和目标,选择适合的评估指标至关重要。
3. 员工满意度的评估员工满意度是评估公司管理制度效能的重要指标之一。
可以通过员工满意度调查、离职率分析、员工反馈等方式来评估。
如果员工满意度较低,可能意味着管理制度存在问题,需要加以改进。
4. 执行力的评估公司管理制度的执行力决定了制度的有效性。
执行力的评估可以通过观察公司内部的执行情况和结果来进行。
如果发现执行力不足,则需要找出原因,并采取措施加以改进。
5. 效率的评估管理制度的效率对于企业的运营和发展至关重要。
评估管理制度的效率可以从流程优化、生产效率、资源利用等方面入手。
通过对效率的评估,可以发现存在的问题并制定相应的改进方案。
6. 灵活性的评估在快速变化的商业环境下,管理制度的灵活性成为了一个重要的指标。
评估管理制度的灵活性可以通过观察公司对变化的反应和调整能力。
如果管理制度的灵活性差,需要通过制度改革来提高企业的适应性。
7. 改进方案的制定通过对公司管理制度的评估,可以发现存在的问题和不足之处。
在制定改进方案时,需要明确目标,并与相关部门进行充分的沟通和协调。
改进方案应该包括具体的措施和时间安排。
8. 培训和教育的重要性提高公司管理制度的效能需要注重培训和教育。
员工应该理解并熟悉公司管理制度,并具备落实的能力。
通过培训和教育,可以增强员工对管理制度的认同感和执行力。
9. 领导力的作用公司管理制度的有效实施需要有良好的领导力。
领导者应该为改进公司管理制度树立榜样,并提供支持和指导。
良好的领导力可以促进员工对管理制度的积极参与和执行。
公司管理制度的标准化与效能评估

公司管理制度的标准化与效能评估近年来,随着市场的竞争日益激烈,企业管理制度的标准化与效能评估成为了重要的议题。
本文将从多个角度探讨这个问题,旨在寻找提升企业管理能力和效果的有效方法。
一、标准化管理制度的意义标准化管理制度是企业规范运营的基础,具有如下意义:1. 提高工作效率:标准化制度可以明确员工工作职责和流程,减少沟通成本,提高工作效率。
2. 保证产品质量:标准化制度能够确保产品质量始终符合要求,增强市场竞争力。
3. 降低风险:标准化制度可以规范企业运作,降低各种风险的发生概率,保护企业利益。
二、标准化管理制度的建立要建立有效的标准化管理制度,需要以下步骤:1. 分析企业需求:考虑企业的规模、行业特点和运营模式,分析具体需求。
2. 制定标准:根据需求,制定适应企业的标准和规范,明确各项管理要求。
3. 培训人员:提供必要的培训和指导,使员工了解和掌握制度要求。
4. 实施和监督:将制度落实到实际操作中,并进行监督和检查,发现问题及时处理。
5. 持续改进:根据实际情况,不断完善和调整制度要求,提高管理水平。
三、标准化管理制度的重要组成部分标准化管理制度包括以下重要组成部分:1. 组织架构:明确企业各部门的职责和关系,确保工作协调一致。
2. 流程规范:制定标准化的流程和操作规范,减少重复劳动和错误。
3. 质量管理:建立质量管理体系,保证产品或服务质量的稳定性和可靠性。
4. 绩效考核:制定科学的绩效考核制度,激励员工积极工作和进步。
5. 信息管理:建设信息化系统,实现信息共享和高效管理。
四、效能评估的重要性效能评估是对管理制度实施效果的客观评价,具有以下重要性:1. 发现问题:通过效能评估可以发现管理制度的不足之处,及时采取改进措施。
2. 激励员工:公正的效能评估可以激励员工主动提高工作质量和作业效率。
3. 提升竞争力:通过不断的评估和改进,企业可以提升管理水平和竞争能力。
五、效能评估的步骤进行效能评估需要以下步骤:1. 制定评估指标:根据公司的特点和需求,制定科学的评估指标。
公司效能监察督办工作管理办法

公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风,提高工作质量和办事效率,做好后台支撑保障工作,特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项,适用于效能办与市场销售部组织的,为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1.日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2.各县(市)分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者,负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则,注重调查研究,全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工,坚持“归口管理,落实责任,规定时限,追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项,各部门职责范围内应办的事项,都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下:1.公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2.县(市)分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3.各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1.各县(市)分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后,报送到市场销售部,由市场销售部综合分类整理后,报送效能办,效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2.承办事项需要两个或两个以上单位办理的,督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见;如遇主办单位、协办单位意见不一致时,由主管领导协调,提出协商一致的处理意见。
3.承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4.效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项,对于需要督办的事项,主要采用发督办单的方式进行督办。
公司绩效效能管理制度

公司绩效效能管理制度第一章总则第一条基本原则为了规范和完善公司绩效效能管理,提高公司整体效能和绩效水平,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工,包括管理层、中层干部以及基层员工。
第三条目标和任务公司绩效效能管理旨在通过明确绩效目标,激励员工积极工作,提高公司整体绩效水平,实现良性发展。
第四条管理原则公司绩效效能管理实行公开、公平、公正、效能的原则,注重激励和约束相结合,促进全员绩效提升。
第五条绩效管理体系公司建立符合公司实际的绩效管理体系,包括目标管理、绩效考核、绩效激励等各项内容。
第六条部门职责各部门负责绩效考核和绩效管理工作。
人力资源部门负责绩效考核工作的指导、监督和协调。
第七条保密原则公司对员工的绩效信息进行保密,不得泄露给外部人员,保障员工的隐私权。
第八条惩罚机制对于绩效不佳的员工,公司实行适当的惩罚措施,鼓励员工积极改进工作表现。
第二章绩效目标管理第九条目标的确定公司对各部门和员工定期确定绩效目标,明确工作内容和工作标准。
第十条目标的分解部门领导将公司整体绩效目标进行分解,制定各部门和员工的绩效目标。
第十一条目标的监督部门领导对员工的绩效目标进行日常监督,确保目标的实现。
第十二条目标的评价公司对员工的绩效目标进行年度评价,确定是否完成目标,并进行奖惩。
第三章绩效考核第十三条考核标准公司制定绩效考核标准,包括工作业绩、工作态度、团队合作等各项内容。
第十四条考核方式公司采用定期考核和突发考核相结合的方式,全面评估员工的绩效。
第十五条考核流程公司建立绩效考核流程,包括自评、上级评、同事评等环节。
第十六条考核记录公司建立完善的员工绩效考核记录,记录员工的绩效表现和成长历程。
第四章绩效激励第十七条激励机制公司建立绩效激励机制,对绩效优秀的员工给予奖励,激励员工积极工作。
第十八条激励措施公司采取多种激励措施,包括奖金、晋升、培训等方式,激励员工提高绩效。
第十九条激励原则激励措施实行公平、公正、公开的原则,确保每位优秀员工都能得到应有的奖励。
加强公司内部效能管理

加强公司内部效能管理随着企业竞争日趋激烈,加强公司内部效能管理变得尤为重要。
高效的内部管理不仅可以提高生产效率,降低成本,还可以增强企业竞争力。
本文将探讨一些加强公司内部效能管理的有效方法。
一、明确目标和任务在加强公司内部效能管理之前,首要的任务是明确目标。
目标应该是具体、可行和明确的,同时需要根据市场需求和公司的实际情况制定。
具体的目标可以为提高员工工作效率、缩短产品研发周期或提升客户满意度等。
明确目标之后,公司内部需要制定相应的任务和计划。
每个员工都应该清楚自己的任务,以确保所有的资源都被充分利用和分配,从而保证目标的完成。
二、建立高效的沟通机制高效的沟通是加强公司内部效能管理的关键因素之一。
沟通应该是双向的,既要有上级对下级的沟通,也要有下级对上级的回馈。
此外,团队内部的沟通也是至关重要的。
为了建立高效的沟通机制,公司可以考虑以下方法:1.定期的团队会议,大家可以分享工作进展和遇到的问题,并提供解决方案。
2.使用在线协作工具,如企业聊天软件或项目管理工具,方便团队成员之间的实时交流和信息共享。
3.定期组织跨部门的交流会议,促进不同团队之间的合作和理解。
三、优化流程和流程流程和流程的优化对于提高公司内部效能来说至关重要。
内部流程的优化可以帮助企业消除冗余和低效的工作步骤,提高整体工作效率。
首先,公司可以评估当前的流程并确定其中的问题和瓶颈。
然后,采取必要的措施来优化和简化这些流程。
这可能包括制定新的工作流程、引入新的技术或培训员工以提高工作效率。
四、加强员工培训和发展员工是公司的重要资产,他们的能力和素质将直接影响到公司的效能管理。
因此,加强员工培训和发展是非常重要的。
公司可以制定培训计划,包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由公司内部专家提供,如高级员工或部门经理,以分享他们的经验和知识。
外部培训可以邀请专业培训机构来进行,以帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外,公司还可以鼓励员工参加行业相关的研讨会和会议,以了解行业最新趋势和技术,促进员工的个人成长和发展。
公司部门效能管理制度

公司部门效能管理制度第一条为了规范公司各部门的工作效能管理,提高工作效率,推动公司发展,制定本制度。
第二条公司各部门负责人应严格遵守本制度的相关规定,认真履行效能管理职责,确保各项工作的顺利开展。
第三条公司部门效能管理制度是公司各部门运行顺畅的重要保障,各部门负责人应根据公司实际情况,结合部门特点制定具体实施方案,定期检查修订,确保其有效性和可操作性。
第二章部门效能目标设定第四条各部门应根据公司整体战略目标,结合自身工作特点和任务,设定具体效能目标,明确任务范围、工作重点和时间节点。
第五条部门效能目标设置应与部门整体发展规划和公司效能目标相衔接,保证公司整体目标与各部门目标的一致性和互动性。
第六条部门效能目标应注重科学性和可操作性,目标设定要具体明确,量化可达,让员工清晰明白自己的任务与职责,激发工作动力。
第三章部门效能管理机制第七条部门应建立一套科学、全面的效能管理机制,包括目标制定、实施计划、绩效评估、奖惩激励等环节。
第八条部门负责人要掌握部门整体情况,确保各项任务有序开展,做到组织性强、协作性高,推动工作高效完成。
第九条部门应建立及时汇报和反馈机制,有效沟通,及时解决问题,保证工作顺利进行,确保各项任务按时完成。
第十条部门应主动适应市场变化和公司需要,灵活调整工作重点和方向,确保公司整体效能管理持续提升。
第四章部门效能考核评估第十一条部门应建立科学、公正、客观的效能考核评估机制,定期对部门工作进行评估,并采取有效措施激励和改进。
第十二条部门效能考核评估内容包括工作完成情况、效率提升、质量改善等方面,评估方式可以采用定量和定性相结合的方法。
第十三条部门负责人应根据评估结果及时进行自评和总结,查找问题,分析原因,提出改进措施,不断提高工作效能。
第五章部门效能改进措施第十四条部门应根据部门工作实际情况和评估结果,制定详细的改进措施和计划,并逐步实施,不断提高整体效能水平。
第十五条部门应注重员工培训和技能提升,加强团队建设和协作,激发员工工作热情,提高工作效率。
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公司效能监察管理办法第一章总则第一条为了使公司效能监察工作制度化、规范化,发挥其在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作用,保证政令畅通,促进勤政廉政建设,依据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条公司效能监察是公司纪检监察部门依照国家有关法律、法规和公司管理制度对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和公司各项规章制度以及履行职责行为及其效果的监督检查。
第三条公司效能监察的对象:公司所属各单位、部室、分(子)公司及其管理人员。
第四条公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以公司生产经营和项目建设为中心,通过监督检查,查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞,提出合理化建议,督促有关部门加强管理,堵塞漏洞,降低管理成本和生产成本;查处失职渎职行为,促使监察对象认真履行职责,廉政勤政,提高工作效率和管理水平;保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实,增加经济效益和社会效益;为促进公司改革、发展、稳定服务。
第五条效能监察工作坚持以下原则:(一)科学发展原则。
围绕公司生产经营和项目建设中心工作,服务公司改革发展大局,促进建立节约型企业,持续发展,不断提高效益。
(二)依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严,激励守法合规行为。
(三)实事求是原则。
重调查研究、重证据,客观公正。
(四)协调统一原则。
纪检监察与其他部门相协调;监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一;勤政监察与廉政监察相统一,促进制度建设与提高企业效能相统一;完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一;教育与奖惩相统一。
第二章效能监察的组织领导第六条公司成立效能监察领导小组:组长:公司总经理;副组长:公司纪委书记、常务副总经理;成员:公司其他高管。
第七条公司效能监察领导小组下设办公室,办公室设在审计监察部,办公室主任由审计监察部主任兼任,成员由企业发展管理部、财务管理部、人力资源部以及审计监察部等部门负责人组成。
第八条公司效能监察领导小组的主要职责是:负责效能监察工作部署,立项、实施方案、监察决定书、终结报告的审批,协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题,做出奖惩决定等。
第九条效能监察办公室负责效能监察的计划制定、组织实施。
办公室的日常业务由审计监察部负责,主要包括:(一)按照总经理、效能监察工作领导小组有关效能监察工作的要求,结合公司经营管理实际,提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见,负责公司效能监察日常工作;(二)组织协调相关部门、人员参与效能监察工作,形成综合监督力量;(三)根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组;(四)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审;(五)开展调查研究,组织理论研讨、业务培训和工作交流,总结推广典型经验;(六)完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
第十条公司所属各单位、部室、分(子)公司应积极配合监察部门开展效能监察,确保监察建议和监察决定的执行。
第三章第十一条效能监察的标准:(一)合法性标准。
即监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规章制度。
(二)合约性标准。
即监督检查监察对象是否认真执行和完成计划、任务、预算、合同等预定的目标。
效能监察的标准及要求(三)合理性标准。
即监督检查监察对象是否从公司和本单位、本部门实际出发,进行科学管理,并取得预期效果。
(四)效能标准。
即监督检查监察对象是否完成计划规定的各项产品品种、数量、质量和成本、盈亏、安全等各项生产技术经济指标。
(五)岗位职责标准。
即监督检查监察对象是否正确履行工作职责,是否正确行使工作权限等。
(六)程序性标准。
即监督检查监察对象能否遵守议事规则,严格工作程序,是否违反工作程序等情况。
第十二条效能监察的要求:(一)立项准确。
能够根据公司生产经营和项目建设中的重要环节、关键问题以及群众反映强烈的热点焦点问题,选题立项。
(二)领导重视。
单位党政领导重视支持效能监察工作,及时研究分析对策,认真解决效能监察中遇到的困难和问题,对效能监察中发现的问题能及时安排整改。
(三)监察得力。
能够发挥监察部门的协调作用,监督检查方法得当,事实清楚,责任明确,建议可行。
(四)效果明显。
能够发挥效能监察在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作用,取得良好的经济效益和社会效益。
(五)奖惩兑现。
能够对发现的勤政廉政典型或效能监察中取得突出成绩的工作人员予以奖励;对有违纪违法行为以及工作失职、管理失当的有关人员予以组织处理或纪律处分。
效能监察的任务、第四章效能监察的任务、权限和方式第十三条公司效能监察的主要任务是:(一)监督检查公司各单位、部室、分(子)公司以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规;是否严格执行公司制定的管理制度,尽职尽责,勤政高效,做好统筹、协调、监督、服务工作;是否正确行使职权,科学决策,加强指导;发现行为偏差和管理缺陷,分析存在问题的原因,会同相关部门提出监察建议或决定的意见,加强内部管理监控,促进公司加强执行力,确保公司制度、决定、文件的执行、维护指令畅通;(二)按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题,依法追究有关责任者的责任,避免和挽回公司经济损失;(三)按规定参与调查处理公司发生的质量、特大、重大安全责任事故,促进公司落实质量、安全生产责任制;(四)按规定及时对发现的违法违规违纪线索,进行深入调查并作出处理,督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业;(五)督促监察建议或决定的落实,纠正管理人员行为偏差,总结推广管理经验,健全管理制度,促进公司规范管理,完善激励约束机制。
第十四条开展效能监察工作的权限:(一)列席、召集被检查单位、部室、分(子)公司与效能监察项目有关的会议;(二)要求被检查的单位、部室、分(子)公司及人员报送与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件,对效能监察项目的相关情况作出解释和说明;(三)查阅、复制、摘抄与效能监察项目、资料,核实效能监察项目的有关情况;(四)向监察对象提出改进工作,加强管理的建议或作出相应决定;(五)责令有关单位、部室、分(子)公司和人员暂停或终止损害国家、公司利益或员工合法权益的行为;(六)建议暂停有严重违法违纪涉嫌、并可能给国家和公司利益造成损失的人员的工作或职务;(七)有权对有关单位、部室、分(子)公司和人员提出奖惩建议;(八)国家有关法律及公司有关规定赋予的其他权力。
第十五条效能监察可以采用下列监察方式:(一)针对公司生产经营管理和项目建设中的重点、难点,针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等,开展单项或者综合事项的效能监察;(二)针对公司管理活动的重点环节,开展事前防范性、事中跟踪性、事后改进性或全过程的效能监察。
第四章第十六条监察对象有以下权利:(一)对批评、处罚有异议的,可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小组直至上一级监察部门提出意见和建议;(二)对监察建议有异议的,可以在收到监察文书次日起 15 日内向公司纪检监察部门申请复议,复议期间不影响监察文书的效力;(三)对监察决定不服或有异议的,可以在收到监察决定次日起 15 日内向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监察部门提出书面申诉,申诉期间不影响监察决定的执行;(四)有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回避;(五)检举、控告效能监察工作人员违法违纪的事实与行为。
第十七条监察对象应履行以下义务:(一)自觉接受、主动配合效能监察工作,如实提供有关情况和资料,不得隐瞒事实真相,不得出具伪证,不得包庇违法违纪行为;(二)积极采纳效能监察小组提出的监察建议,认真执行效能监察小组作出的监察决定。
第五章效能监察的范围和内容第十八条对职能部门的行政管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度;是否正确行使职权,坚持民主科学决策,服从宏观指导;是否尽职尽责,勤政廉政、勤奋高效,保证公司中心任务和目标管理的实现;是否热情为基层服务,做好统筹、协调、监督、服务工作。
第十九条对安全、生产管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否安全生产法规、公司有关规定,统筹考虑安全生产工作;是否按照公司确定的各项任务和目标组织生产;是否完成计划、任务、预算、合同等规定的目标任务和条款;是否有效地使用人力、物力和生产资金,坚持优质降耗,降低成本;生产过程是否安全,生产环境是否符合规定要求。
效能监察对象的权利和义务第二十条对销售经营管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否依法经营,是否执行公司的相关管理规定;经营决策是否正确,经营决策活动是否合规;经营思想和服务作风是否端正;产品销售价格是否合理;经营目标是否实现;经营过程是否符合规定程序。
第二十一条对设备、物资购销管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否遵守党的纪律和国家政策法规;是否遵守公司关于物资、设备采购、废旧物资处理等相关的制度和规定,是否违反相关的程序,是否树立大局观念和服务思想;对设备、物资采购是否按期、按质、按量满足生产经营需要,是否按照选优择廉、先厂家、后商家的原则,采购质量合格、价格合理的设备、物资;在招标、采购、运输、质检、保管、服务、签订及履行合同等经营活动中,是否认真把关;设备、物资入库验收、保管、领用是否建立了原始台账;设备、物资是否完好合理。
第二十二条对人事、劳动培训管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否正确贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律法规,坚持党管干部的原则,选拔任用管理人员是否全面正确地执行了德才兼备的原则;是否严格管理权限和任免程序;工资、奖金的分配是否贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则;劳动管理是否执行《中华人民共和国劳动法》的规定;教育培训是否符合公司发展需要。
第二十三条对财务管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否按照国家财政法规、财经纪律和公司财务管理制度进行财务管理和监督;是否认真执行各项成本和费用标准,加强对成本和收支形成过程中的控制;在专项资金管理上是否符合规范。
第二十四条对产品质量、服务质量管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否严格执行行业有关质量标准、计量方面的法律法规和公司的管理制度;产品质量和服务质量及制定的措施是否落实;是否认真履行合同要求、用户是否满意。
第二十五条对科技管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否合理进行技术开发、技术改造、引进项目以及技术转让;是否为科技人员创造良好的条件,充分发挥他们的积极性,使科研项目尽快出成果、出效益。