家居岩板建材门店提升整改打造计划流程管理执行方案

家居岩板建材门店提升整改打造计划流程管理

执行方案

一、背景

实施家居建材样板店建设“星级旗舰店提升打造计划”，通过对店面全面诊断与针对性的打造、提升，参与打造的店面效果显著（如参与“星级旗舰店提升打造计划”打造样板市场30家，平均增长达到50%），对周边店面带动作用明显，同时营销部课程，通过此次打造针对性、落地性得到进一步提高。

为了实现行业领导品牌的跨越，家居建材启动了新三年计划---“跨越计划”。通过对去年工作的总结发现，大部分店面基础薄弱、单店销量不高、单店盈利能力偏弱、方法不多，经公司家具事业部研究决定启动家居建材“星级旗舰店”，打造一批在销售、管理、服务等方面具有代表性的标杆店面，起到“”作用，为周边乃至全国家居建材店面的经营管理提供借鉴，实现共同提升。

二、家居建材“星级旗舰店”

1、家居建材“星级旗舰店”定义：即公司选取具有潜力、自愿参与的家居建材店面作为打造对象，整合多方资源，从方面，进行诊断、针对性打造、主动营销检验（期间邀请周边店面现场观摩或参与），提升店面经营管理能力与单店盈利能力，并在此过程中不断总结经验，通过会议的形式（成果通报会、经验交流会、专题研讨会等）将“店面”的经验分享给周边店面，带动周边店面步入发展快车道。

2、家居建材“星级旗舰店”打造对象：①以线为单位，采取区域经理推荐与店面自愿参加相结合的方式，原则上，1～2家店面/线，初定36家（具体为：一部：10家、二部11家、三部7家、四部8家。因营销部培训师资源有限，