技改项目建设组织机构2014
关于成立山西晋煤天源化工有限公司
技术改造项目领导小组的通知
根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。
领导组组成如下：
一、技改项目领导组：
组长：张金骏
副组长：张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平
成员：王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜
张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇
张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红
领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。
主任：黄贵平（兼）
副主任：孙永生（兼）
项目领导组职责：
1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负
责工程项目建设中重大事项的决策。
2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。
3、指导、协助技改项目组开展工作。
二、项目组分工及主要职责
（一）技改项目组
1、变换技改小组
项目负责人：李江波
成员：罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建
2、低压联醇及溴化锂应用技改小组
项目负责人：孙永生
成员: 朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵
冯文建
3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）
项目负责人：郭风光
成员：郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建
4、锅炉烟气脱硫技改小组
项目负责人：吕鑫
成员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建
5、热电联产技改小组
项目负责人：王和平
成员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建
以上技改小组的主要工作职责：
（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。
对整个项目的安全、质量、进度负总责。
（2）负责项目网络进度计划的编制。
（3）负责项目的考察、调研，确定技术改造方案。
（4）负责项目评审及立项报批工作。
（5）负责项目设计协调，组织设计审查及图纸会审。
（6）组织或参加项目的招标和合同、技术协议的签定。
（7）负责设计变更、现场签证审核。
加强组织联系与协调，解决项目技术问题。
（8）全面负责项目土建施工及设备、电气、仪表安装工程的组织与协调。
（9）负责项目施工现场安全与施工质量，监管施工进度。
（10）组织落实设备的单体试车工作。
（11）负责项目72小时运行考核验收方案的编制。
（12）配合项目联动试车工作。
（13）配合设备、材料质量验收和监督。
（12）负责项目相关资料的收集、整理及归档。
（13）负责项目单项验收及竣工验收工作。
（14）配合项目决算定案工作。
（15）负责项目后评价工作。
（二）、安全、环保组
组长：杨青山刘生辈
成员：杨波张广辉陈建伟王军
工作职责：
（1）负责落实项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。
（2）全面负责项目实施过程中的安全、环保监管工作。
（3）监督落实技改项目安全、环保设施的配置与安装，防止出现新的安全、环保隐患。
（3）监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环保三废达标排放要求。
（4）负责组织技改项目安全、环保专项验收工作。
（三）后勤供应组
组长：王国胜
成员：王瑞生刘进喜
工作职责：
（1）负责按照技改项目设计条件及参数要求，做好设备、材料的招标及采购工作。
（2）负责组织项目设备、材料的质量验收工作，对所采购设备、材料的质量负责。
（3）负责设备、材料厂家资料的收集、整理及归档工作。
（4）负责配合设备调试、试车、现场服务及员工培训等工作。
（四）、资金保障及工程决算组
组长：邓东胜
成员：朱俊杰祁进明赵如平
工作职责：
（1）确保技改项目各项工程款及时到位。
（2）负责各技改项目工程竣工决算工作。
（五）、生产准备组
组长：张少华
成员：苗来存朱之明
工作职责：
（1）审核项目的操作规程，组织项目的技术培训。
（2）组织编制与审核项目的开、停车方案与72小时性能考核方案，确保项目一次开车成功。
（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。
（六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素车间）
成立相应的项目组织机构，上报项目办公室。
配合所辖区内技改项目的设计审查，监管施工现场安全，配合项目施工，组织试车方案及岗位作业指导书编写，组织项目试车投运及72小时运行考核验收等工作。
（七）宣传报道组
组长：杨继磊
成员: 何彦祺
工作职责：
负责对公司技改项目安全、质量、进度等方面进行全方位宣传报道，传递公司在挖潜改造方面的正能量。
（八）考核管理组
组长：刘晋平
成员：马长江郭宁毅
工作职责：
（1）负责根据各项目组职责分工制定技改项目管理考核办法。
（2）动态掌握技改项目安全、质量、进度情况，负责对以上各项目组进行考核。
为推动公司技改项目工程建设顺利进行，要求各项目组成员在工程建设中发扬主人翁精神，昼夜兼程、加班加点，力争项目早日投用，发挥效益。
二〇一四年四月九日。
建筑工程项目项目管理组织机构设置
建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。
4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。
4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。
5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。
4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。
项目组织机构设置
项目组织机构设置项目组织机构设置根据该工程的特点和现场实际情况，我们将组织成立一个以总经理为总指挥、由项目经理负责的财富星座工程施工项目部，全面管理工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装等方面。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
1.公司项目机构组织表：2.项目部组成我们将按照IS9001质量运作体系的标准启动施工项目部工作，并根据工程需要选定人员。
本项目部由正副项目经理、技术员、质检员、安全员等人员组成。
详细的项目班子人员名单和简历表见“拟在本工程中任职的主要施工管理人员汇总表”。
3.现场项目机构组织表主要人员职责总经理（项目总指挥）：对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。
特殊难度问题由总经理负责协调解决。
技术负责人（总工程师）：对工程技术任务的计划、进度进行落实。
负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
负责全过程技术工作的协调处理工作。
负责工程的具体设计和设计更改。
对现场施工负责技术培训和技术交底。
负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人（副总经理）：负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
实行定置管理，文明生产。
项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
具体职责包括：a。
制定现场施工组织设计方案。
b。
淮安市人民政府关于加快推进工业企业技术改造的实施意见-淮政发[2014]122号
![淮安市人民政府关于加快推进工业企业技术改造的实施意见-淮政发[2014]122号](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/800df68cdc88d0d233d4b14e852458fb770b38af.webp)
淮安市人民政府关于加快推进工业企业技术改造的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 淮安市人民政府关于加快推进工业企业技术改造的实施意见（淮政发〔2014〕122号）各县区人民政府，市各委办局，市各直属单位：为鼓励和引导企业加快技术改造步伐，推动产业结构调整和转型升级，促进全市工业经济又好又快发展，特制定本意见。
一、指导思想按照加快打造“4＋2”优势特色产业、促进产业结构调整优化升级的总体要求，围绕“扩大总量、盘活存量、提升质量”的思路，以企业为主体、市场为导向、创新为动力、质量效益为中心，深入实施“百项技改”工程，加大有效投入，加快改造步伐，切实增强淮安工业企业发展活力和持久竞争力。
二、目标任务每年滚动实施重点技改项目100项，技术改造投资年均增长25%以上。
到2016年，工业技改投资占工业投资比重达50%以上，投资结构不断优化，创新能力、装备水平、产出贡献率不断提高，运行质态不断改善，为工业经济持续健康发展和结构优化升级提供有力支撑。
三、重点方向1．企业扩量增效专项。
围绕企业梯次培育工程，加大技术改造。
支持一批主业突出、技术先进、核心竞争力强的龙头企业，做大优势产品规模。
加快推进中小微企业向“专、精、特、新”方向发展，围绕品牌产品加大投入，力争上规模、进列统。
2．品种质量提升专项。
围绕产品结构优化，实施以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的技术改造；围绕品牌创建和推广，实施以具有核心竞争力、高科技含量、高市场占有率、高附加值的品牌提升为主要内容的技术改造；围绕产品采标和达标，实施以健全技术标准、优化产品设计、提高产品质量为主要内容的技术改造。
工程项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员装备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方向的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所允许的花费估算，所以，关于一个施工项目来说，采用拥有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、花费控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利达成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我企业选派最优异且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的详细施工管理。
同时依据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2022]48 号》的要求，将严格依据“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构推行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设备工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工时期，我企业的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳固。
因为本工程的重要性和地理地点的特殊性，该工程被列为本企业要点工程，特意建立后方保障部门，从人员、机具、施工物质上为该工程供给充分保证，组织好本工程的计划协调，企业各部门也在各自业务管理范围内制定为本工程供给服务的保证举措，保证工程优良如期完工，提早交托并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，依据本工程的特色，项目管理机构由四个层次构成。
(1)决议层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决议和保护机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供给靠谱的保障。
(2)指导层——工程指挥部由企业有关职能部门构成，对工程施工中波及的各方面对口进行指导、辅助和协调，为项目施工供给全方向的服务。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责范本一：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置包括以下职能部门：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室负责整个项目的规划和管理工作，并协调各个职能部门的工作。
主要职责包括：- 制定项目施工组织规划；- 协调项目进度和资源分配；- 确保施工质量和安全；- 跟踪项目进展，及时解决问题。
1.1.2 技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
主要职责包括：- 制定工程技术标准；- 审查施工图纸和设计方案；- 监督工程施工过程中的技术问题。
1.1.3 人力资源部人力资源部负责项目的人力资源管理和人事工作。
主要职责包括：- 人员招聘和培训；- 建立绩效考核制度；- 负责项目施工人员的管理和调配。
1.1.4 采购部采购部负责项目所需的材料和设备的采购工作。
主要职责包括：- 制定采购计划；- 寻找供应商并与其进行谈判；- 确保采购过程合法合规。
1.1.5 财务部财务部负责项目的财务管理工作。
主要职责包括：- 编制项目的财务预算；- 跟踪项目资金使用情况；- 编制项目的财务报表。
1.2 主要职责根据项目施工组织机构设置，各部门的主要职责如下：- 项目经理办公室：负责项目整体管理工作；- 技术部：负责项目的技术支持和管理；- 人力资源部：负责项目的人力资源管理和人事工作；- 采购部：负责项目所需材料和设备的采购；- 财务部：负责项目的财务管理工作。
附件：无法律名词及注释：无范本二：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置如下：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室由项目经理、项目助理和行政人员组成，负责项目的整体管理工作。
1.1.2 技术部技术部由工程师和设计师组成，负责项目的技术支持和管理工作。
1.1.3 人力资源部人力资源部由人力资源经理和人力资源专员组成，负责项目的人力资源管理和人事工作。
项目部组成机构
项目部组成机构(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目部组成机构一、项目部组织机构根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。
1.项目经理部管理模式本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。
⑴、项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。
如有变动更换，需经招标人批准。
C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。
②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
⑵、项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
技改项目管理制度
风电场技改项目管理办法一、目的为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本办法。
二、范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。
三、职责3.1 总工程师职责3.1.1 审批设备技术改造项目计划3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责；3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。
3.2 生产运营部3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门；3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性；3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划；3.3.3组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况；3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。
3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责；3.3.2明确项目负责人，对项目进行全过程管理，控制改造工程的安全、质量、进度和费用；3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作；3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。
四、要求和流程4.1 设备技术改造的年度计划编制4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录，提出改造项目，填写技改项目申请报告（见附表1），并于每年11月之前上报生产运营部；4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告，生产运营部组织审查，并根据审查意见，编制公司年度技术改造计划，并报公司审批。
4.2技改立项各风电场根据公司的年度技改项目计划，确定项目技改负责人，项目负责人编制详细的项目实施方案，并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡（见附表2）审批。
关于成立技术改造项目领导小组的通知
关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。
对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。
具体事项如下：一、攻关小组成员组长：副组长：组员：二、具体办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。
（一）技术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。
3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。
（二）小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。
3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。
（三）合理化建议1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。
（1）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的建议。
（2）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决生产中疑难问题的建议。
（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。
2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料，改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门签署的效果证明。
3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效果的建议，可以给予鼓励奖。
三、奖励办法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;2、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下;3、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;四、申请奖励程序1、技术革新、小改小革、合理化建议评审每年进行一次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负责具体评审。
建设项目施工组织机构部署职能划分(附图)
建设项目施工组织机构部署职能划分1 组织机构及职能根据本工程的特点和需要，我公司将组织一支强有力的项目经理部，选派具有国家二级级项目经理资质、高级工程师技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员担任项目主要管理技术人员。
我们将按照项目法施工，建立健全质量保证体系及安全保证体系，依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，具体安排如下：各主要人员的管理职责:1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。
（5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。
2、项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责专业分包工程的施工方案审核工作。
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（5）负责与建设单位和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。
（6）主持项目计量设备管理及试验工作。
（7）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3、项目副经理（1）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
（2）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
（3）负责组织环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
（4）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
关于重点技改项目组织和分工的通知
关于重点技改项目组织和分工的通知各车间、部（处、室）：为确保公司三项重点技改项目按期完成，经研究，成立重点技改项目组织并明确分工。
现将有关事项通知如下：一、总体任务目标1.****项目2014年6月底前建成。
2.****项目2014年10月完成单体试车，11月投用。
3.****项目2015年6月建成。
二、成立重点技改项目建设指挥部1.指挥部人员组成：指挥：副指挥：2.指挥部职责：项目重大事项决策管理，建立组织，审定制度，监督制度执行，审查招标方案，审定考核奖惩方案。
3.指挥部下设办公室。
办公室设在工程部，工程部负责人任办公室主任。
办公室成员：4.具体职责：总指挥****职责：协调项目管理。
组织相关人员审查投标单位资质。
组织监督设计、工程和项目物资招标。
总指挥****职责：技改项目总负责。
协调项目建设立项、报批、验收等相关支持性文件的办理。
副指挥****职责：全面负责设计管理工作。
负责工艺方案确定、设备选型、总体施工组织设计（方案）审查、设计变更的审批。
负责联动、投料试车方案编制、审批、实施。
副指挥****职责：协调技改项目资金、计划等方面的工作。
副指挥****职责：协调技改项目安全、公用工程和试开车工作。
副指挥****职责：协调技改项目设备和电气仪表方面的工作。
副指挥****职责：负责技改项目工期、质量、投资与安全的具体组织与管理，组织制定技改项目计划并组织实施。
三、项目专业管理职责与分工1.施工管理责任人：责任部门：工程部职责：负责技改项目建设过程管理，是技改项目建设的牵头部门。
负责监理单位和施工单位的招标，牵头组织施工、监理（或EPC）合同洽谈。
负责对施工单位、监理单位的管理。
负责组织编制项目管理实施规划及报批。
负责组织制定项目施工管理制度并实施。
协同计财部办理集团公司项目规划立项手续。
负责开工报告的办理。
负责组织相关专业图纸会审工作。
负责牵头组织设计联络、设计交底。
负责制定交图计划、交图进度管理。