以目标为导向培训课件

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以目标为导向的销售团队管理课件

以目标为导向的销售团队管理课件

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四1 时1分4 4秒Thursday, October 29, 2020
创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 1时1分 44秒20 .10.29
谢谢大家!
指标名称
销售合同金额
合格电话量
开发新客户总 个数 老客户服务总 个数 有效客户信息 个数
考核 分值
60
目标值
实际 绩效
完成率
得分
25万
294248 117.69%
70.61
加10.61 分
10 180个 297 165% 12
10 5个 2 40% 4
10 1个
0
0%
0
10 100个 131 131% 12 109.22
➢ 考核不是为了
,而是为了

➢ 考核是“
”和“

➢ 绩效考核的核心是沟通
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:01:43 01:01:4 301:01 10/29/2 020 1:01:43 AM
以目标为导向的 销售团队管理
讲师:钱科宇
不是“ 不是“ 不是“
”,是“ ”
”,是“

”,是“

找到动力
陈龙,24岁,应届大专毕业生,由于学 历不高,又没有工作经验,所以一时间 找不到工作,家里的经济条件不太好, 因此必须尽快找到一个收入稳定的工作, 在遍投了应聘简历,而找不到自己想要 的工作之后,碰巧看到某公司正在招业 务员,学历要求不高,于是就投上简历, 没想到,还真的被录取了。。。

目标管理和计划执行专题培训课件

目标管理和计划执行专题培训课件

B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中,定 期进行评估和反馈,及时调整目标和计划 ,确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中,注重团队协作 和沟通,确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时,注重目标的战 略性和长期性,以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中,注重过程 管理和细节控制,确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时,强调计划的系 统性和全面性,以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ,不仅关注结果评估,还注重过程评 估和员工反馈,以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的, 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的,考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制,以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标,如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求, 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时,容易导致团队成员迷失方向,无法有效
执行计划。对策:制定清晰、具体、可衡量的目标,确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐,容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策:制定科学、可行的计划,并根据实际情况及时调整和

目标制定培训课件pptx

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时间管理技巧分享
时间日志记录
记录每天的时间分配情况,分析时间利用 效率和改进空间。
时间块划分
将时间划分为不同的块,分别用于处理不 同类型的工作和任务。
避免时间浪费
减少无效沟通和会议,合理规划休息和娱 乐时间。
制定实施计划并调整优化
制定详细实施计划
明确每项任务的具体执行步骤、责任人和时间要求。
监控进度并及时调整
在目标执行过程中,根据实际情况对目标进行调 整和优化,确保目标的可实现性和有效性。
目标与愿景对接
目标与愿景关系
目标与愿景动态调整
目标是实现愿景的具体步骤和行动计 划,愿景是目标的最终状态和期望达 成的结果。
在目标执行过程中,根据愿景的变化 和实际情况,适时调整目标,确保目 标与愿景始终保持一致。
目标与愿景对接方法
定期评估计划执行情况,根据实际情况调整任务安排和优先级。
持续优化改进
总结计划执行过程中的经验教训,不断完善和优化计划制定和执行 方法。
04
激发内在动力与保持自律
挖掘内在驱动力方法论述
01
02
03
设定明确目标
确保目标是具体、可衡量 和可实现的,以便能够清 晰地看到进步和成果。
寻找内在动机
思考为什么想要实现这个 目标,找到真正激发内在 动力的原因。
监控与调整
定期评估进度和结果,及时调 整计划和行动,以确保实现目 标。
成功目标制定要素
明确性
目标应清晰明确,不 含糊其辞,以便理解 和执行。
可衡量性
目标应可量化或具有 明确的评估标准,以 便衡量进度和结果。
可实现性
目标应具有挑战性但 可实现,避免过于容 易或难以实现。
相关性

目标管理培训ppt课件(完整版)

目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

目标管理和计划制定培训课件(共 33张PPT)

目标管理和计划制定培训课件(共 33张PPT)

2
课程回顾
THANKS!
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31、知技并重,德行为先。 32、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 33、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤 34、你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。 —— 歌德 35、社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 36、人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔斯泰 37、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔尼雪夫斯基 38、先相信你自己,然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 39、谁给我一滴水,我便回报他整个大海。 —— 华 梅 40、对人不尊敬,首先就是对自己的不尊敬。 —— 惠特曼 41、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。 —— 保 罗 42、自我控制是最强者的本能。 —— 萧伯纳 43、勿以恶小而为之,勿以善小而不为。惟贤惟德,能服于人。 —— 刘备 44、要使别人喜欢你,首先你得改变对人的态度,把精神放得轻松一点,表情自然,笑容可掬,这样别人就会对你产生喜爱的感觉了。 —— 卡耐基 45、有谦和、愉快、诚恳的态度,而同时又加上忍耐精神的人,是非常幸运的。 —— 塞涅卡 46、人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来! —— 奥斯特洛夫斯基 47、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志,但是,当别人用语言来伤害自己的时候,也应该受得起。 —— 刘少奇 48、人生犹如一本书,愚蠢者草草翻过,聪明人细细阅读。为何如此. 因为他们只能读它一次。 —— 保 罗 49、无论你怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来。 —— 培 根 50、人生就象弈棋,一步失误, 全盘皆输,这是令人悲哀之事;而且人生还不如弈棋,不可能再来一局,也不能悔棋。 —— 弗洛伊德 51、在你发怒的时候,要紧闭你的嘴,免得增加你的怒气。 —— 苏格拉底 52、 路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 53、 最本质的人生价值就是人的独立性。 —— 布迪曼 54、 谁若想在困厄时得到援助,就应在平日待人以宽。 —— 萨迪 55、 人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。 —— 西塞罗 56、 不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。 —— 莎士比亚 57、 容易发怒,是品格上最为显著的弱点。 —— 但 丁 58、 对一个尚未成熟的少年来讲,坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 —— 伊 索 59、 决定一个人的一生,以及整个命运的,只是一瞬之间。 —— 歌德 60、 生气的时候,开口前先数到十,如果非常愤怒,先数到一百。 —— 杰弗逊

目标管理培训课件(PPT43页)

目标管理培训课件(PPT43页)
❖ 目标管理的发展:目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次 世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方 法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂 被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大 行其道。
个人目标
❖ 在现实环境中,将个人的价值与社会及组织 的价值相结合,充分发挥个人能力与水平, 以实现个人人生追求为目的,确定目标, 实 现目标,并对结果及过程及时进行评估反馈 的整个管理过程。
目标金字塔
年度目标 季度目标 月度目标 每周目标 每日目标
每周目标 角色 目标 计划
行事历 授权
图3-1-1(b) 年度目标金字塔
❖ 个人的人生目标与近期目标组成一个庞大的目标金字塔,如图1-1(a) 所示。
❖ 人生目标可以从人类、国家、社会、集体、家庭、个人等不同的角度 确定,与个人的价值观及人生追求密切相关。一个人应该明白自己的 使命,清楚自己的主要人生角色,然后根据使命宣言和人生角色确定 目标。
SMART原则的理解与应用:
❖ 1S(specific)具体的:
❖ 有人说:我将来要做一个伟大的人。这就是一个不具体的目 标。目标一定要是具体的,比如你想把英文学好,那么你就 订一个目标:每天一定要背十个单词、一篇文章。
❖ 总结起来就是:
美国其它几所著名大学,也曾做过类似的调查 研究,耶鲁大学的调查结果为,3%有清晰 长期目标的毕业生,20年后,他们挣的钱 比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。
❖ 目标,像分水岭一样,轻而易举地将资质 相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之 辈,前者主宰了命运,后者随波逐流。
❖ 这些例子足以证明确定目标的重要性,我 们现在只是大二,一切都还来得及,及时 确定我们的目标,不至于到了毕业了,后 悔。

目标导向化培训师-35页PPT文档资料

目标导向化培训师-35页PPT文档资料
目标导向化的培训师
我们从哪开始
ME ? WHO? YOU? WHO? WE? HOW?
何为师
传道 授业 解惑
何为我师
何以为师
文化
技艺












我为何师
音 乐




养 殖
篮球
翻 译 电 工
建 筑 师
摄 影
特 警 歌 手
书 法
木 工
演 员
黑 客
培训师的烦恼
也许
我哪里出问题了
必须是行动派
在不 栏行 外动
的 人 永 远 站
先入为主要控场
1. 主 动 控 场 2. 全 面 控 场 3. 预 先 控 场
开始引入话题
概念 观点 事件 演示
谜语 游戏 问题
数据 场景 引言 故事
不要害怕干扰者
注视 旁点
示意 换位
有始有终
选 择


希望
总 有一天
思考
培训师的烦恼
?? ?
???
一刻板会没人听 一没人听就紧张 一紧张就凌乱 一凌乱就刻板
案例
认识你的听众
看清你的听众
正确把握心理
吸引力
归属感
自由自在 掌握和驾驭感 乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者 拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
安全
自我放纵
传统
自我感觉良好
我们的修行




要做好演员
换位思考
教与不教 管与不管
领进还是引导 按需还是模板

目标导向的绩效管理培训教材(PPT 53页)

目标导向的绩效管理培训教材(PPT 53页)

1.1×权重分数
指标完成值在 指标完成值在
90%~100%区 80%~90%区
间内
间内
0.9 ×权重分 0.8 ×权重分


指标完成值 指标完成
在50%~70% 值在50%
区间内
以下
0.5 ×权重分 数
0分
对定量指标的考核方法
• 四、加减分考核法:
• 是一种对不占权重分数的考核方法,这类指标 在考核周期内不一定会发生,一旦发生,按照 事先设定的加减标准对指标进行加减分。
第二部曲:目标的翻译转化与分解
• 目标翻译转化与分解过程包括三个核心 步骤:
• (1)寻找驱动战略地图的强相关部门, 让目标落实到每一个部门;
• (2)翻译转化与分解每一个指标,建立 目标体系图,使每一个指标达到可操作, 可实现,可控制;
• (3)对指标进行定义;
1、强相关部门的确定方法(举例)
股东权益报酬率 总资产报酬率
财务杠杆作用
速动比率 利息保障倍数
净利率
总资产周转率
产营管财营所 品业理务业得 成费费费外税 本用用用费费 率率率率用用
率率
会不会赚钱
钱从哪里来
应 收 账 款 周 转 率
存 货 周 转 率
应 付 账 款 周 转 率
资 金 积 压 期 间
固 定 资 产 周 转 率
营 业 收 入 成 长 率
部门指标
A员工相关指标
B员工相关指标
C员工相关指标
4、指标的定义
• 指标名称 • 考核的标准 • 考核周期 • 考核权重 • 计算方法及公式 • 强相关部门 • 数据收集部门/个人 • 考核方法
如何定义KPI(练习1)
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类别 风水 地段 环境 学校 篮球场 品牌 物业 会所
卖点
功能
好处
证明
因为:我们这个项目是本地唯一一个拥有全套学习资源的
所以:我们在家门口就能够享受优质的教育 对你而言:第一孩子的安全你不用担心,因为不用过马路了;第二你再也
不用耽误自己的时间去接送孩子,因为老人就可能完成,第三孩子的未来你 也不用担心了;因为我们这里的教育是最优质的,孩子一开始就赢在了起跑 线上;第四我们可以第一时间与老师沟通交流,了解孩子 的最新动态,因 为近嘛;

A

全 力
B
本人承诺:从2017年8月1日至2017年12月31日完成个人业绩120万。如不能 完成愿接受如下条件:
1、完成率未达到90%,围绕四环走一圈 2、完成率未达到80%,围绕四环走一圈,同时拿出2500元人民币捐给太阳村,
公司从工资中扣除。
言必行,行心果!
立状人:五麻子 立状时间:2016年8月1日
确定具体的时间,不要说“有空来看看” 用选择式问题,不用开放或封闭式问题
第一、是租房买房 第二、结婚买房 第三、拆迁买房 第四、孩子上学买房 第五、工作买房 第六、环境改善买房
第七、搬进大房子买房 第八、为父母买房养老买房 第九、为自己养老买房 第十、投资买房 第十一、婆媳矛盾买房
封闭型问题
1、是第一次来吗? 2、之前和我们同事联系过吗? 3、您老家是本地的吗? 4、您是开车过来的吗? 5、您结婚了吗? 6、有小孩/孩子吗? 7、和父母一块住吗? 8、对这个区域熟悉吗? 9、对我们的环境喜欢吗? 10、看好了今天能定下来吗?
销售申请下来客户要求的条件 客户反悔销售答应的条件
销售“请示”后也反悔答应的条件 客户要求争取开始的条件
约客户到现场领导“出面”成交
他是什么?
所以
他能做什么?
对你而言
他能为客
户带来什 么利益?
你看
这里有什么?
● 属性
● 作用
● 好处
● 证据
因为 我们这个项目是本地唯一一个具有北面临山南面临水 的项目
所以 这个地方风水特别好(俗话说得好:“山富人丁,水 旺财”),
对你而言 住在这里人丁兴旺,财源滚滚,事业飞黄腾达;
你看 我们有个业主习了我们一期,去年年初买的,前年整 个一年挣了不到100万,去年一年就挣了300多万,今年 到现在为止已经挣到了500多万了。
客户买的不是产品本身 而是产品带来的好处
客户买的不是钻而是墙上的洞
F 卖点
A 功能
B 好处
E 证明
比如我们的项目:
卖点:有山有水 功能:空气清晰,景色迷人 好处:第一、你身体健康、第二、心情愉快、第三、有益增进夫妻 的感 情,第四、有利于小孩的健康成长; 证明:你看延年益寿的人都住在这里
因为:
你看:我们有个业主去年他儿子在另外一个学校考了倒数第三名,自从转到
了我们学校,不到半年的时间就考到了班上前10位。
因为:我们这个项目是本地唯一一个拥有恒温游泳池的,冬暖夏凉;
所以:我们在家门口就可以游泳
对你而言:第一我们一个季度可以省2000块钱,第二我们可以随时锻炼身体,
修身塑形,第三在这里大部份游泳的都是咱们小区的业主,咱们可以增加邻 里之间的关系,第四有朋友来长我们玩了,我们可以邀请我们朋友游泳,增 加朋友之间的感情,第五咱们家小孩从小就可以学游泳即可以让孩子增加技 能又可以让孩子锻炼身体,第六……
王姐你觉得我说得有道理吗?
李哥!我很认同你的观点,买房子是大事儿,确实需要跟父母商量一下;一看就知
道是一个孝子,是我年轻人学习的榜样、楷模;
关键是:第一:你看你这么孝顺我相信叔叔阿姨对你也是非常放心的,你做出的决
定我相信他们也是非常支持的; 第二:即然你想买房给叔叔阿姨住,想尽这份儿孝心,你也知道父母其实是舍不得
点偏;一看你就是一个非常有眼光 的人;
关键是你看第一、正好本市正在向东发展,我们正好处在这个位置
第二、政府已经投了100个亿正在这时修商业圈,开通的公交线路,都 已经有四条,坐车过来最多最多也就20分钟,开车也就10分钟的样 子;
第三、我们这一片已经有10多家开发商正在开发,商业也占到120万平 方米,住宅面积已经占到了500万平方米,其实这些项目入住以后, 我觉得这个地方还算非常繁华,
1、每月存5000元基金(5个月) 2、5W存款、公司支持5W 3、最后如少一点家庭支持
个人向太阳村捐 5000元
成家立业、传综 接代
1、自己找 2、亲戚关系介绍 3、过年相亲
2017年1月2日生 吃5根黄瓜
让父母外出看看,
姐姐姐夫一起、 通过自己的努力
从3月份开始每个月基金1000元
让父母开心
2017年1月3日去 与陌生人讨300元
关键是:第一:你看你跟嫂子这么恩爱,嫂子对你一定也是非常信任的,你做
出的决定嫂子一定也会非常支持你的,其实今天让你一个人来就是一种信任, 第二:你也说了下个月是你们的结婚纪念日(生日),今天你把这个房子买回去,
可以给嫂子一个大大的惊喜, 第三:你看的这套房不管是从位置、朝向、从户型都是你最满意的,如果你回去商
目标 成果
• 耕 耘 付出 •舍 因 • 被 计划
• 收 获 名利权 •得 果 • 被预测
案例:我要成为本月销冠 愿景目标: 我要成为本月销冠 表现目标: 本月实现销售10套以上房源,销售额1000万 行动目标: 1、每天电话15通,每天派单200张以上 2、每天电话回访老客户10个以上,深度沟通5个客户 3、.........
是我们这个市卖得最好的项目之一,一般开发商跑路的项目都是一些 卖不动的项目: 李姐,你觉得我们还会跑吗?情在理在。
让客户找到赢的感觉 客户都爱占便宜 不爱买便宜
第一:交两万抵5万;
第二:一次性98折,贷款99折; 这样做有什么好处?
第三:一周之内签约99; 第四:老带新一般3000; 第五:让客户发朋友圈点赞
第一转移客户注意力 第二让客户帮你做广告 第三让客户得到底价的感觉;
第六:让客户帮你推荐客户
1 • 最 后 让不是最 先 让 2 • 要有 让步 的理由,不能太 爽快 3 • 慢慢让,越让越 少 4 • 不能有 底价成交 的想法
假设我们的房子比旁边一平方多1000,假设李哥买房子120平方,一平 方贵1000总价贵12万,(李哥当时买房子就是看生了我们周边的学校) 李哥说:“小航啊!你们这个房子的确不错,不过嘛,你们这个贵了 1000块钱”,销售说:是呀!李哥,我们这里确实要比别的项目贵 1000块钱,当初我也了解你买房需求,就是为了你孩子有个良好的教 育,能够上我们旁边的三中对吗?李哥说:对!你也不想让孩子输在 起跑线上对吗?那是!我就是冲着这个来的嘛!你看120平米,一平 米贵1000总价贵12万对吗?对!那我们的产权是70年,算住60年吧! 一年实际上才让你多花多少钱?2000!一年多少个月?12个月!一个 月180块钱不到,一个月多少天?30天!是不是一天不到6块?是!你 看咱家一共5口人,一人一天多少钱?1块两毛钱!你看李哥咱们为了 孩子的前途,为了不让孩子输在起跑线上,难道 我们家每人每天为 孩子多花1块两毛钱都舍不得吗?
第一、你是谁? 第二、你要跟我讲什么 ? 第三、你讲的东西对我有什么好处? 第四、如何证明你说的是对的? 第五、我为什么要跟你买? 第六、我为什么现在就要跟你买?
见人说人话 见鬼说鬼话 见到神仙不说话
第一:客户一听就很高兴的话 第二:客户能听得懂的话 第三:在客户意料中的话
电话接听的邀约
你看:我们有个业主刚买我们房子的时候他孩子的体质很差经常生病,一个
月都要去3、4次医院,去年8月份住进来以后我几乎每天都看到他带孩子来 游泳,现在身体可棒了!
1、你们的地理位置太偏了
2、我们和我父母商量一下 3、我回去和我爱人商量一下 4、你们开发商跑了怎么办
王姐,我很认同你的观点,的确在目前看来我们这个位置确实有一点
我们花钱的,你回去说他们不一定会让你买,到时候我们想尽那份儿孝心不就落 空了吗!而且你看这个项目环境这么好,最适合老人养老; 第三:你看的这套房不管是从位置、从朝向、从格局都是你最满意的,如果你回去 商量的时候,万一被别人买走了,那是多么遗憾的事。
李哥,你觉得我说得有道理吗?
王哥!你说得有道理,毕竟买房啊是一件大事儿,的确需要回去跟嫂子商量;一看 你就是一个非常有担当有责任心的男人,谁嫁给你谁都会幸福一辈子;
1、每天电话客户沟通100组 2、每天拜访5个客户 3、通过50个老客户介绍500个新客户 4、完成10个内测客户
2017年1月1日绕 三环行走一圈
自己和团队能谦 更多钱
1、每月一堂公开课 2、每月两次内训 3、每月给其他分部送20人
请公司同事 去吃 饭,预算1500元
方便接客户、自
信、工作效率、 面子
量的时候,万一被别人买走了,那是多么遗憾的事,
王哥,你觉得我说得有道理吗?
李姐!你有这样的担心我非常的理解,我们这边确实有些开发商盖着、 盖着就跑了;一看你就是一个做事儿非常谨慎的人,
关键是:第一:我们开发商的实力,
第二:我们这个项目投入,7000户、已经入住了4000户, 第三:你看我们现在卖的速度,现在我们一个月都 会卖50到100套,
目标设计五大原则
具体化
量化
可达成
合理性
截至时间
2016目标计划承诺表(承诺人:张三)
类别
目标
目的和动机
达成的方法
达不成怎么办
事业
个人完成120万 业绩
山东分部完成分
事业 公司分下的业绩
(200)万
生活
买一辆15万以上 的车
家庭
找一位如意女朋 友
全家出国旅游一
家庭 次金额10000元
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