项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目安全管理规范8篇
项目安全管理规范8篇【第1篇】5a办公楼工程项目安全施工管理规范安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。
本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。
施工现场无'三违'、无安全隐患。
2.3.创'北京市文明安全样板工地'。
第三节安全文明施工部署确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。
落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。
督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目命名原则项目命名应简洁、明确、具有代表性，并能准确反映项目的性质、内容和目标。
2. 项目命名要求（1）项目名称应使用英文或拼音，不得使用生僻字、网络语言或缩写。
（2）项目名称应避免使用与已有项目重复或相似的名称，以免引起混淆。
（3）项目名称应尽量简短，不超过5个单词，便于记忆和交流。
（4）项目名称应准确表达项目的主要特点和目标，避免使用模糊、抽象或不相关的词语。
（5）项目名称应遵循公司的命名规范和品牌形象，符合公司的价值观和形象。
二、项目管理规范1. 项目立项（1）明确项目的目标、范围、预算和资源需求。
（2）编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、计划、风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请书给相关部门进行评审和批准。
2. 项目计划（1）制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑、时间表等。
（2）确定项目的关键路径和关键任务，合理安排资源和人力。
（3）制定项目进度控制和风险管理计划，及时调整计划以应对变化和风险。
3. 项目执行（1）按照项目计划进行任务分配和工作安排，明确责任和权限。
（2）建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时更新项目进展和解决问题。
（3）监控项目进度和质量，及时采取措施解决延误和质量问题。
4. 项目控制（1）建立项目控制机制，包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
（2）制定项目变更管理流程，确保变更经过评估和批准后再执行。
（3）建立项目绩效评估体系，对项目成果进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
5. 项目收尾（1）完成项目交付物，包括项目成果、文档、培训材料等。
（2）进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为公司的项目管理提供参考。
以上是关于项目命名及管理规范的详细内容。
根据实际情况和公司的要求，可以适当调整和完善这些规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目命名规范能够帮助项目在命名上更加规范统一，项目管理规范则能够确保项目在各个阶段有序进行，控制风险，提高项目的成功率和效益。
项目管理规范
项目管理规范
概述
项目管理规范是指在进行项目管理过程中，为确保项目按时、按预算、高质量完成的一套标准和方法。
本文将详细介绍项目管理规范的要点和内容。
1. 项目概述
•描述项目的目标和背景
•确定项目的范围和约束条件
2. 组织架构与角色分工
•定义项目管理团队成员及其职责
•明确各个角色之间的协作方式
3. 需求管理
•确立需求收集、评审和变更控制流程
•管理需求文档和需求变更记录
4. 计划与调度
•制定项目计划，并确定关键路径和里程碑节点
•分配资源，安排任务执行顺序，制定时间表
5. 风险管理
•进行风险识别、评估和监控，并制定相应措施应对风险
•建立风险登记簿，跟踪风险处理情况
6. 质量控制与验收
•制定质量标准并建立质量控制活动，以确保产品符合要求
•进行验收活动，验证项目交付物的可接受性
7. 沟通与沟通
•确立项目沟通计划，包括内部和外部沟通
•管理会议、报告和文件以促进信息共享
8. 进度跟踪与控制
•监视项目进展情况，及时调整计划和资源分配
•与团队成员保持沟通，并协调解决问题的方法
9. 变更管理
•规定变更请求的提交渠道和流程
•分析变更对项目目标的影响，并作出相应决策
10. 效果评估与总结
•定期对项目执行效果进行评估，寻找优化空间
•在项目完结后进行总结，记录经验教训供未来运用
以上是关于项目管理规范的简要介绍。
通过遵循这些规范，能够提高项目管理的效率、降低风险，并达到预期的目标。
在实施过程中，可以根据具体的项目需要进行适当调整和补充。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
项目管理规范及流程
V1.0版
目录
一、立项管理 (3)
1、立项标准、级别划分和管理 (3)
2、立项管理流程 (3)
2、立项建议规程 (4)
3、立项评审规程 (4)
4、项目筹备规程 (6)
5、关键活动、工作成果及责任人 (7)
二、项目规划与监控 (7)
1、项目规划与监控流程 (7)
2、项目规划规程 (8)
3、项目计划跟踪规程 (9)
4、偏差控制规程 (10)
5、关键活动、工作成果及责任人 (10)
三、风险跟踪与变更控制 (11)
1、风险跟踪与变更控制流程 (11)
2、风险跟踪规程 (12)
3、变更控制规程 (13)
4、关键活动、工作成果及责任人 (14)
四、结项管理 (14)
1、结项流程 (14)
2、申请结项规程 (15)
3、结项评估规程 (15)
4、关闭项目规程 (16)
5、关键活动、工作成果及责任人 (17)
一、立项管理
1、立项
由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
2、立项管理流程
图1 立项管理流程
2、立项建议规程
3、立项评审规程
4、项目筹备规程
5、关键活动、工作成果及责任人
二、项目规划与监控
1、项目规划与监控流程
图2 项目规划与监控流程
2、项目规划规程
3、项目计划跟踪规程
4、偏差控制规程
5、关键活动、工作成果及责任人
三、风险跟踪与变更控制
1、风险跟踪与变更控制流程
图3 风险跟踪与变更控制流程
2、风险跟踪规程
3、变更控制规程
4、关键活动、工作成果及责任人
四、结项管理
1、结项流程
图4 结项流程2、申请结项规程
3
、结项评估规程
4、关闭项目规程
5、关键活动、工作成果及责任人
表16 关键活动、工作成果及责任人。