软件项目管理系统要求规范
软件管理体系标准
软件管理体系标准一、组织结构与角色分配为了确保软件项目的顺利进行，首先需要建立一个清晰的组织结构，明确各个部门和人员的职责。
组织结构应根据项目规模和复杂度进行合理配置，使得信息能够在各部门之间高效流通。
同时，应明确项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等关键角色的职责，确保各司其职，协同工作。
二、软件开发流程软件开发流程是软件生命周期中的关键环节，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
在流程中，应遵循标准的开发范式，如敏捷开发、瀑布模型等，以确保开发过程的规范性和效率。
此外，应定期对开发流程进行审查和优化，以适应项目需求的变化和技术的更新。
三、软件需求管理软件需求管理是确保软件质量的重要环节。
应对需求进行收集、分析和确认，明确需求的优先级和版本控制。
同时，应建立与客户的沟通机制，及时了解和解决客户反馈的问题，确保软件始终满足客户需求。
四、软件开发生命周期软件开发生命周期是软件开发的全过程，包括需求、设计、编码、测试、发布和维护等阶段。
在每个阶段，都应进行相应的审查和确认，以确保软件质量。
此外，应重视软件的维护和升级工作，确保软件能够持续满足客户需求。
五、软件测试与验证软件测试与验证是确保软件质量的重要手段。
应对软件进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，确保软件功能、性能和安全性符合要求。
同时，应建立自动化测试体系，提高测试效率和准确性。
六、软件配置管理软件配置管理是确保软件版本一致性和可追溯性的重要手段。
应建立配置管理流程和工具，对软件的版本控制、变更控制和发布控制等进行管理。
同时，应定期进行配置审计，以确保配置管理的有效性和合规性。
七、文档规范与维护文档是软件的重要组成部分，包括需求文档、设计文档、测试文档和维护文档等。
应建立文档规范，明确文档的编写要求和格式。
同时，应重视文档的维护和更新工作，以确保文档的准确性和完整性。
八、质量保证与持续改进质量保证是确保软件质量的根本保证。
应建立质量保证体系，对软件开发过程进行监控和管理。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开辟项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本文档旨在制定软件项目管理的标准规范，以提高软件项目管理的效率和质量。
二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。
这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。
项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求，并将其详细记录下来，以便后续的项目规划和执行。
3. 项目组织结构在项目启动阶段，应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务，并确保项目的有效管理和沟通。
三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目计划应合理、可行，并与项目的范围和需求相匹配。
2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保项目能够有效地应对各种风险。
3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。
质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，以确保项目交付的软件具有高质量。
四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划，并监控项目的发展情况。
项目团队成员应按照项目进度计划执行任务，并及时上报进度情况。
项目经理应及时调整项目进度计划，以确保项目按时完成。
2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
项目团队成员应及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目经理应定期组织项目会议，汇报项目发展情况。
软件项目质量控制和管理规范
软件项目质量控制和管理规范在软件项目中，质量控制和管理是非常重要的。
在需求阶段，规范填写质量控制文档并进行评审是最重要的手段之一。
为了确保需求文档的质量，需求人员需要填写《预审问题表》并提交给每个评审人员进行评审。
根据评审结果，质管人员需要填写《需求分析过程检查表》来评估需求分析和管理活动是否分配任务和进度，并对用户的需求进行收集和检查。
同时，需要确保系统分析人员接受了相关培训，系统分析结果形成了文档，并且需求规格说明书是否按计划完成。
在需求被标识、管理的前提下，才能确保软件项目的质量。
需求管理和跟踪在需求说明书中是否标识了潜在问题，以便在后续的需求跟踪和关闭中进行管理？如果是，需求应该被唯一标识并描述状态，以便统计需求个数。
如果不是，应该将潜在问题描述并追踪至关闭，以确保项目的顺利进行。
配置人员应该管理项目的需求基线，以便在需要时进行编辑和修改。
质量控制在设计阶段，质量控制的手段是规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。
设计人员应该填写设计预审问题表并提交给每个评审人员进行设计文档评审。
根据评审结果，质管人员应该填写设计分析过程检查表，以评价检查内容的实施情况。
设计文档评审表应包括项目评审表、项目评审问题追踪表、评审人员签字、批准人签字、评审时间和验证人签字。
在评审过程中，应该检查是否形成了概要设计说明书和详细设计说明书，并记录是否符合模板。
概要设计说明书是否按计划完成也应该进行评估。
在测试阶段，我们使用bug管理工具对缺陷进行管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求。
测试人员提交系统测试报告后，根据需求评审测试情况。
首先，我们需要填写测试预审问题表，然后根据评审结果填写软件测试检查表。
检查内容包括是否有测试计划、是否有测试用例、文档格式是否正确等。
评审人员需要签字并批准，同时SQA人员进行验证。
测试计划和测试用例是否按计划完成也需要进行评估，并采取必要的纠正措施。
同时，我们需要量化测试进程，监督测试进度和测试人员安排。
软件开发管理规范标准
软件开发管理规范标准软件开发过程管理规范XXX一、总则1.软件开发项目管理的目的软件开发项目管理的目的是确保软件项目按时按质地完成，同时满足用户需求和质量要求，最终达到客户满意度的提高。
2.软件开发项目管理规范适用对象本规范适用于所有涉及软件开发的项目，包括内部开发和外部委托开发。
3.软件项目开发组织管理软件项目开发组织管理应该遵循“分工协作、责任明确、信息共享、协调一致”的原则，确保项目开发工作的有序进行。
二、软件项目立项阶段在软件项目立项阶段，应该充分了解用户需求和市场竞争情况，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目开发组织和管理结构。
三、软件项目实施阶段在软件项目实施阶段，应该按照项目计划和预算，组织开发团队进行开发工作，同时加强项目进度和质量的监控和控制，确保项目按时按质完成。
四、项目需求分析过程项目需求分析过程是软件开发过程中非常重要的一环，应该充分了解用户需求和业务流程，进行需求分析和规划，制定详细的需求说明书，并与用户进行充分的沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
五、项目系统设计过程在软件开发项目中，系统设计是非常关键的一步。
在这个阶段，需要确定系统的整体架构和各个模块之间的关系，以及确定所需技术和工具。
在设计过程中，需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和可靠性等因素。
设计完成后，需要进行评审和修改，确保设计方案符合项目要求。
六、项目开发编码过程在系统设计完成后，就进入了编码阶段。
在这个阶段，需要根据设计方案进行编码，并进行单元测试和集成测试。
编码过程中需要注意代码的规范性和可读性，同时也要注意代码的效率和安全性。
在编码完成后，需要进行代码评审和修改，确保代码符合项目要求。
七、测试提交过程在编码完成后，就需要进行测试。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试。
在测试过程中，需要根据测试用例进行测试，并记录测试结果。
如果发现问题，需要及时修改并重新测试。
在测试完成后，需要提交测试报告和测试数据，以便后续的问题追踪和修复。
计算机软件项目管理国际标准
计算机软件项目管理国际标准一、引言计算机软件项目管理是现代软件开发过程中至关重要的环节。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，国际上制定了一系列的软件项目管理标准。
本文将介绍其中几个代表性的国际标准，并探讨其在软件项目管理中的应用。
二、ISO 12207软件生命周期过程ISO 12207是软件行业中最重要的标准之一，它规定了软件生命周期中的各个过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。
其中，需求分析过程对于软件项目成功至关重要。
在ISO 12207中，需求分析过程包括了需求获取、需求分析、需求规格定义等子过程。
这些子过程的执行将确保开发团队充分理解和满足客户的需求，从而降低项目失败的风险。
三、ISO 15288系统工程标准ISO 15288是一个适用于各类工程项目开发的标准，其中包括了软件项目的管理要求和过程。
该标准强调了系统工程在软件项目中的作用，提出了系统工程师应具备的技能和职责。
通过ISO 15288的指导，软件项目的各个阶段将有机地结合起来，形成一个协同工作的整体，提高软件项目的质量和效率。
四、CMMI软件能力成熟度模型CMMI是由美国软件工程研究所（SEI）开发的软件能力成熟度模型，它是一种评估和提升软件开发能力的方法。
CMMI定义了不同层次的成熟度模型，从初始阶段到最终优化阶段。
软件项目管理团队可以使用CMMI来评估和改进自身的软件开发能力，提高项目管理水平和团队的整体素质。
五、敏捷开发方法敏捷开发方法强调快速响应客户需求、灵活应对变化以及团队协作等价值观。
敏捷方法在软件开发项目中得到广泛应用，通过迭代和增量的方式进行项目管理和交付。
同时，敏捷开发方法还强调持续集成和自动化测试等技术手段，提高软件交付速度和质量。
六、结论计算机软件项目管理国际标准在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
ISO 12207、ISO 15288和CMMI等标准为软件项目管理提供了详细的指导，促进了软件开发过程的规范化和标准化。
软件项目开发和管理规范标准[详]
![软件项目开发和管理规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0886db471fe910ef02df812.png)
软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2适用范围所有软件项目管理。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：软件项目管理规范是指在软件项目开辟过程中，遵循一定的标准和流程，以确保项目顺利进行、高效完成的一系列管理规范。
在当今信息技术快速发展的时代，软件项目管理规范的重要性不言而喻。
本文将从项目计划、需求分析、设计开辟、测试部署和项目收尾五个方面详细介绍软件项目管理规范。
一、项目计划1.1 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目目标清晰可达。
1.2 制定项目进度计划：细化项目任务，合理安排工作时间和资源，确保项目按时完成。
1.3 制定项目风险管理计划：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
二、需求分析2.1 确定需求：与项目干系人充分沟通，明确项目需求，编写清晰的需求文档。
2.2 分析需求：对需求进行分析和评审，确保需求的完整性、一致性和可行性。
2.3 确认需求：与项目干系人确认需求，达成共识，避免需求变更对项目造成影响。
三、设计开辟3.1 确定设计方案：根据需求文档制定详细的设计方案，包括系统架构、模块设计等。
3.2 开辟编码：根据设计方案进行编码开辟，确保代码质量和可维护性。
3.3 代码审查：进行代码审查，发现和解决潜在问题，确保代码质量和稳定性。
四、测试部署4.1 制定测试计划：根据需求文档和设计方案制定详细的测试计划，包括测试目标、方法和环境。
4.2 进行测试：按照测试计划进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4.3 部署上线：经过测试确认无误后，进行系统部署上线，确保系统稳定运行。
五、项目收尾5.1 项目验收：与项目干系人进行项目验收，确认项目达到预期目标。
5.2 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后项目提供借鉴。
5.3 项目交接：将项目相关文档和代码交接给项目维护人员，确保项目后续维护顺利进行。
结语：软件项目管理规范是确保软件项目顺利进行、高效完成的关键。
遵循规范的管理流程和标准，能够有效降低项目风险，提高项目成功率。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一项复杂而关键的工作，为了保证软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套科学合理的软件开发管理规范。
本文将详细介绍软件开发管理规范的各个方面，包括项目计划、需求管理、设计开发、测试验证、配置管理、变更管理、风险管理、文档管理和项目交付等内容。
通过遵循本规范，可以提高软件开发项目的效率和质量，降低项目风险。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保开发团队和利益相关者对项目的期望一致。
2. 项目计划的编制：制定详细的项目计划，包括项目里程碑、资源分配、进度安排等，确保项目按时交付。
三、需求管理1. 需求收集和分析：与利益相关者充分沟通，收集和分析需求，确保需求的准确性和完整性。
2. 需求变更控制：对需求的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 需求跟踪和验证：建立需求跟踪机制，确保需求的实现和验证。
四、设计开发1. 架构设计：进行系统的整体设计，确定系统的组成部分和关键模块，确保系统的可扩展性和可维护性。
2. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范等，提高代码的可读性和可维护性。
3. 编码实现：根据需求和设计进行编码实现，确保代码的质量和功能的实现。
4. 单元测试：编写单元测试用例，对代码进行单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
五、测试验证1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试用例设计等，确保测试的全面性和有效性。
2. 功能测试：对系统的功能进行测试，确保系统的功能符合需求。
3. 性能测试：对系统的性能进行测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统的性能满足需求。
4. 安全测试：对系统的安全性进行测试，确保系统的安全性能满足需求。
六、配置管理1. 版本控制：建立版本控制机制，确保软件开发过程中的各个版本的可追溯性和可控性。
2. 配置项管理：对软件开发过程中的各个配置项进行管理，包括需求文档、设计文档、代码等，确保配置项的完整性和一致性。
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软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。
图1 软件工程的演化过程二、软件项目管理的过程为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。
软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。
管理的过程分为如下几个步骤：（1）启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。
（2）制定项目计划软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。
计划的制定以下面的活动为依据。
·估算项目所需要的工作量·估算项目所需要的资源·根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配·做出配置管理计划（3）跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
（4）评审项目计划对项目计划的完成程度进行评审。
并对项目的执行情况进行评价。
（5）编写管理文档项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。
项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
三、软件项目管理的内容软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几项。
（1）软件项目需求管理软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。
简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。
1、目标需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。
在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实施过程中需求的实现情况。
需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。
需求管理的目标有两个：·使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
·使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件项目各小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、成本的调整、进度的调整等。
2、原则为进行有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则：·需求一定要分类管理进行软件项目管理的时候，一定要将软件需求分出层次。
不同层次需求的侧重点、描述方式、管理方式是不同的。
·需求必须分优先级在软件项目中，如果出现过多的需求，通常会导致项目超出预算和预定进度，最终导致软件项目的失败，因而需求的优先级可能比需求本身更加重要。
·需求必须文档化需求必须有文档记录。
该文档必须是正确的、最新的、可管理的、可理解的，是经过验证的，是在受控的状态下变更的。
·需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估无论需求变化的程度如何，只要需求变化了就必须进行评估，这是基本的原则。
·需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程包括了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证、需求管理，因而需求管理必须与前面的几个需求阶段保持密切相关。
3、需求管理活动需求管理在需求开发的基础上进行，贯穿于整个软件项目过程，是软件项目管理的一部分。
在软件项目进行的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
初始需求导出的同时就启动了需求管理规划，一旦形成了需求文档的草稿版本，需求活动就开始了。
需求活动的具体内容如表1所示。
表1 需求管理活动4、需求管理质量保证· 需求验证过程需求验证很重要，如果在构造设计开始之前，通过验证基于需求的测试计划和原型测试来 验证需求的正确性及其质量，就能大大减少项目后期的返工现象。
需求验证可按以下步骤进行：依据需求编写测试用例 编写用户手册 确定合格的标准 · 在需求验证过程中，要对需求文档中定义的需求执行多种类型的检查。
有效性检查----对于每项需求都必须证明它是正确有效的，确实能解决用户面对的问题。
一致性检查----在需求文档中，需求不应该冲突，即对同一个系统功能不应出现不同的描述或相互矛盾的约束。
完备性检查----需求文档应该包括所有系统用户想要的功能和约束。
现实性检查----检查需求以保证能利用现有技术实现。
可检验性检查----描述的需求能够实际测试。
可跟踪性检查----需求的出处被清晰地记录，每一系统功能都能被跟踪到要求它的需求集合，每一项需求都能追溯到特定用户的要求。
可调节性检查----需求变更能够不对其他系统带来大规模的影响。
可读性检查----需求说明能否被系统购买者和最终用户读懂。
· 需求评审需求分析完成后，应由用户和系统分析员共同进行需求评审。
鉴于需求规格说明是软件设计的基础，需求评审需要有客户方和承包商方的人员共同参与，检查文档中的不规范之处和遗漏之处。
（2） 软件项目估算与进度管理1、软件项目估算软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。
软件估算作为软件项目管理的一项重要内容，是确保软件项目成功的关键因素。
估算是指通过预测构造软件项目所需要的工作量的过程。
初步的估算用于确定软件项目的可行性，详细的估算用于指导项目计划的制定。
2、软件规模· 工作分解结构对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。
软件规模是软件工作量的主要影响因素。
软件项目的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构（WBS,Work Breakdown Structure ），它将软件过程和软件产品结构联系起来。
图2是一个典型的WBS 结构。
图2 典型的WBS有了工作分解结构之后，还必须定义度量标准用以对软件规模进行估计。
常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC(Lines of Code)和功能点FP(Function Points)。
·代码行代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。
源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。
·功能点功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。
3、软件项目成本估算成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。
成本估算步骤如下：建立目标-----规划需要的数据和资源------确定软件需求------拟定可行的细节------运用多种独立的技术和原始资料------比较并迭代各个估算值------随访跟踪4、软件项目进度管理·制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。
软件项目计划的要素包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模设计、工作量估计和项目进度安排。
项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。
·进度安排在确定了项目的资源（总成本及时间等）后，把其分配到各个项目开发阶段中，即确定项目的进度。
项目各阶段的工作量可以参考表2：表2 项目各阶段的工作量项目整体进度安排的过程如下：①根据项目总体进度目标，编制人员计划。
②将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步进度，然后确定整个项目的初步进度。
③对初步进度计划进行评审，确保该计划满足要求，否则就重复上面的步骤。
进度安排的详细程度取决于相应工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史经验。
进度安排计划随着项目的进展而动态调整，逐渐趋于更加详细准确。
（3）代码管理对于软件过程中经常遇到的变更问题,如果没有有效的机制进行控制,将会引起巨大的混乱,导致项目的失败.代码管理就是作为变更控制机制而引入到软件项目中的,其关键任务是控制代码变更活动,在软件项目管理中占有重要地位。
用SourceSafe软件平台对代码进行管理，以保证对代码版本进行有效控制。
1、在SourceSafe中建立源代码管理数据库首先启动Visual SourceSafe 6.0 Admin，单击Tool菜单，单击Create Database，然后在存储区中适当的位置创建SourceSafe数据库。
Visual SourceSafe就会在该位置创建一些目录和文件，其中包含一个叫srcsafe.ini的配置文件，当需要打开一个SourceSafe数据库时，只需要打开这个配置文件就可以了。
2、在SourceSafe中实现共享签出①单击Users，单击Open SourceSafe Database，选择上一步中创建的数据库（即srcsafe.ini ），然后单击Open。
②在Tool菜单中，单击Options。
然后在General选项卡上，选择Allow multiple checkouts，然后单击OK。
③在SourceSafe中添加用户单击Users，单击Add User，在弹出的对话框中输入项目组中各个开发人员的用户名和密码，并设置权限，作为各个开发人员操作SourceSafe数据库的标识的权限。
上面三步创建了源代码管理数据库和及进行项目开发中各个开发人员访问源代码数据库的用户名和访问权限。
开发人员每天上班时到SourceSafe数据库中将自己的代码取出来(Check Out)，每天下班前将自己的代码放进(Check In)SourceSafe数据库。
注意：开发人员在没有对IDE中的项目项事先执行Get操作的前提下，千万不要使用Check In命令。
从源代码管理获取最新版本后，才可以将个人更改与SourceSafe上的主控副本合并。
如果在没有获取最新版本的Web项目的情况下签入自上次签出后已发生更改的文件，则可能会造成数据的丢失。