施工劳动力计划和组织
劳动力组织措施及计划
劳动力组织措施及计划围绕本工程施工布署安排及施工总进度控制计划, 我企业将配置足够施工资源, 以满足本工程施工需要, 保证本工程目旳计划圆满实现。
详细资源旳配置及投入计划将从现场管理班子、重要劳动力等多方面展开。
一、重要劳动力组织安排1.根据工程旳定额用工、施工工效及其他实际状况, 编制详细旳劳动力投入计划, 组织施工人员分批进退场。
2、重要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件, 本着“一人多能、精干高效”旳原则进行挑选。
3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划旳规定, 计划各施工区域, 每个工种均考虑一种班组分别进行施工。
高峰时投入劳动力数量210人左右。
二、劳动力旳岗位培训及职业资格认定1.岗位培训: 每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训, 培训包括理论培训和技能培训两方面。
理论培训由企业委托专门机构每三月进行一次；技能培训由企业有关部门组织, 每六个月进行一次。
2、执业资格认定：企业操作工人（尤其是从事特殊工种旳专业技工）均持有专门机构认定旳证书上刚作业, 其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发旳执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后, 颁布由建委承认旳证书。
3.新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后, 都会由我司进行工作前旳安全培训、教育计划。
培训旳基本内容是如下各项：■适应工程特性旳危险常识教育员工懂得本工程旳危险区域以及危险工种。
使每一位新雇员工和老员工同样懂得危险旳重点内容应是什么。
■施工人员旳安全三级教育我司对每一种新近施工人员进行三级教育, 并填写三级教育状况表, 常常现场管理企业同意后作为工程资料存档。
其中包括安全生产旳六大纪律等重要教育内容。
■定期安全会议制度我司定期对工人进行召开安全教育会议, 并规定工人都应参与并作好书面签到记录, 这种会议安排在每周星期一下午。
教育重点是: 针对各阶段旳施工重点作不一样教育内容培训、新施工阶段旳教育重点、新施工阶段旳产品保护重点等, 同步也可借此会议传递由我司公布旳各项安全生产条例。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，项目部人员一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。
这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。
下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。
2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。
--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。
4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。
总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。
通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。
施工劳动力计划
施工劳动力计划施工劳动力计划是指在建筑工程中为保障工程顺利进行，将需要用到的劳动力的种类、数量、时期、用工班次等进行合理的计划和组织工作。
施工劳动力计划是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系着工程项目的进度、质量、成本、安全等问题。
编制施工劳动力计划的原则施工劳动力计划的编制要求符合工程施工的实际情况，符合最优经济性和安全可行性等原则。
具体要求如下： 1. 准确预测施工作业的需要劳动力的类型、数量及作业时间； 2. 依据劳动力配备经验和效率、劳动力市场情况等，综合考虑劳动力的工作能力，合理匹配职工； 3. 优先安排重要工序和关键部位的劳动力； 4. 尽可能减少劳动力集中和用工困难的时段； 5. 保障合法权益，解决职工招用、工资、保险等问题。
施工劳动力计划的编制步骤施工劳动力计划的编制要有明确的目标和流程。
按以下步骤来进行施工劳动力计划的编制：1. 明确工程项目目标，制定工期计划；2. 根据施工规划和设计文件，梳理出工程建设过程中所需要的人员类型和用工量，比如，建筑工人、电工、焊工、木工、管道工等； 3. 基于工期计划、工种需求和市场实际情况，按合理的用工比例和用工周期对每个工种进行计划； 4. 合理安排具体人员的用工班次及在工地上的工作时间； 5. 在实施过程中，根据施工进度及其它情况的变化，对劳动力计划进行完善调整。
施工劳动力计划的重要性在建筑工程施工中，人员的计划与安排牵涉到用工人数、科技水平和管理效率等问题。
准确高效的施工劳动力计划，不仅是工程建设的基础性内容，同时也是保障项目顺利和安全完成的一项重要工作。
通过编制施工劳动力计划，项目管理者能够通过科学的管理方式与各类因素的综合考虑，确保建筑工程的质量、安全、进度、节安和经济效益等方面得到满意解决。
对于联合国人居组织在2015年公布的《建筑业必需指南》，则更是将劳动力计划列为施工管理的三要素之一。
施工劳动力计划是建筑工程施工管理不可或缺的一个环节。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
y第五章--施工组织机构及劳动力计划
第五章–施工组织机构及劳动力计划1.施工组织机构设计在进行工程施工前，必须考虑到施工组织机构的设计。
施工组织机构设计要满足以下要求：1.满足安全生产要求施工组织机构必须考虑安全生产要求，建立起安全防护体系，确保工人们的人身安全。
2.适应工程建设的要求施工组织机构还必须适应工程建设的要求，确保工程建设按时完成。
3.降低施工成本理性设计施工组织机构，可以降低施工成本，提高施工效率。
4.提高施工质量适当设计施工组织机构可以提高施工质量，确保工程质量缺陷不会出现。
5.充分利用资源施工组织机构的设计要充分考虑利用各种资源，确保施工过程中的物力、财力、人力的合理配置，充分利用资源，减少资源浪费。
2.施工组织机构的构成及职责施工组织机构由总承包、施工单位组成，其中总承包负责项目全过程的管理，施工单位则负责施工过程的实施。
施工组织机构包括：1.项目负责人负责项目的全面管理和组织实施，领导项目的管理团队；2.项目经理负责项目组织、计划、实施、监督、验收、资金、质量、安全管理等，协助项目负责人工作；3.安全员负责工程生产安全，制定安全保障措施和应急预案；4.质量员负责工程的质量管理和检查工作，制定质量保证措施；5.技术员负责协助项目经理，解决项目实施中的技术问题；6.材料员负责工程材料的采购、进场及质量检验，供货商管理；7.会计人员负责工程的财务管理，制定财务保障措施，确保施工资金的顺畅、准确；8.监理负责工程质量监督和质量验收，核实工程验收的合格情况；9.现场职工负责组织实际施工工作的工人。
3.劳动力计划劳动力计划是指对工程项目中人力资源的统计、规划、调度、管理计划。
劳动力计划的制定旨在合理的组织劳动力，以保证工期的合理安排和工程的顺利进行。
1.人工需求的计算在施工组织机构的设计完成后，需根据每个岗位的职责和工作内容，进行合理人工需求的计算。
2.劳动力的配备标准在计算完每个岗位的人工需求之后，需要根据不同工种的特点，合理地对劳动力进行配备。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了保证项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和工期，我们计划在项目开始时配备一定数量的劳动力，并根据工程进展的需要逐步增加。
具体的劳动力配备计划如下：1. 项目初期（前三个月）：根据项目的规模和复杂程度，我们计划配备一支由50名熟练工、20名技术工和30名普通工组成的施工队伍。
这支队伍将负责项目的基础工作和初期施工。
2. 项目中期（三个月至六个月）：随着项目的进展，我们计划逐步增加劳动力的数量。
在这个阶段，我们将增加熟练工的数量至100名，技术工的数量至30名，普通工的数量至50名。
这样可以保证项目的进度和质量。
3. 项目后期（六个月至项目结束）：在项目的后期阶段，我们将根据实际需要灵活调整劳动力的数量。
根据项目的规模和工期，我们将在这个阶段配备适当数量的劳动力，以确保项目按时完成。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划外，我们还制定了主要施工机械的配备计划。
这些机械将在项目中发挥重要作用，提高施工效率和质量。
具体的施工机械配备计划如下：1. 起重机：根据项目的需要，我们计划配备2台50吨起重机和1台100吨起重机。
这些起重机将用于搬运和安装重型设备和材料。
2. 混凝土搅拌站：为了保证混凝土的供应，我们计划配备1台混凝土搅拌站。
这台搅拌站将负责生产混凝土，以满足项目的需求。
3. 推土机和挖掘机：为了进行土方工程和基础工程，我们计划配备2台推土机和3台挖掘机。
这些机械将用于土方开挖和平整地面。
4. 塔吊：为了进行高层建筑和结构施工，我们计划配备2台塔吊。
这些塔吊将用于搬运和安装建筑材料和设备。
5. 其他机械：根据项目的具体需要，我们还将配备其他机械设备，如钢筋剪切机、焊接机等。
这些设备将用于辅助施工工作。
以上是我们制定的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划。
通过合理的配备和调度，我们将确保项目的顺利进行，达到预期的工期和质量要求。
施工劳动力计划
施工劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。
具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。
二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。
3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
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一、劳动力投入计划
人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。
经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人。
图纸的研究分析，本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下：
专业工种：项目部人员：6人；电工 5人；机械维修工 1人；驾驶员 2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。
二、施工组织机构
（一）项目组织机构
项目经理部领导班子组成：项目经理1名，由具有丰富施工经验和管理水平的负责，负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师1名，由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作；设置专职安全员2名，专职施工员1名，材料员1名，并将依法组织施工，成立“工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。
确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。
项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将指定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。
其职责如下：
项目经理职责
○1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
○2严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
○3健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
○4严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。
○5严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
○6严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责
○1负责项目的技术管理工作
○2贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
○3参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
○4参加编制施工方案，并负责实施。
○5负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。
○6参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
○7负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作○8参与技术质量、安全事故的调查处理。
○9配合技术开发工作的实施。
施工员职责
在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
安全员职责
○1贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。
○2负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
○3对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
○4负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
○5负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
○6参加安全事故的调查处理。
质量员职责
○1贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落
实工程部的各级质量责任制。
○2监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。
○3按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
○4参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
○5对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
○6负责施工队自采材料的质量把关。
○7参与质量事故的调查处理。
材料供应负责人职责
○1根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
○2依据月度物资进场计划，要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
○3负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。
并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
○4负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。
○5负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。