物流协会薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度一、前言随着物流行业的快速发展，物流公司作为货物的运输、仓储、配送等环节的承担者，也逐渐成为一个人才争夺的焦点。
为了留住优秀员工，提高员工的生产力和工作积极性，物流公司必须建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标和原则、薪酬管理的程序流程等方面进行探讨，旨在为物流公司制定完善的薪酬管理制度提供参考。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是一家企业的重要管理活动之一，它不仅直接关系到企业的经济效益，还涉及到员工的积极性和工作动力。
在物流公司中，薪酬管理更是至关重要的。
由于物流行业的特殊性，物流公司员工的工作环境比较复杂，工作强度较大，加班、出差等情况比较常见，因此，薪酬管理对于激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性具有重要的作用。
三、薪酬管理的目标和原则1. 目标（1）吸引人才。
建立起薪酬水平相对较高的物流公司，可以吸引更多的优秀人才加入，提高公司的竞争力。
（2）激励员工。
通过设定合理的薪酬水平，激励员工踊跃工作，提高工作效率和质量，推动公司的发展。
（3）维护员工队伍的稳定性。
通过薪酬管理，使员工对公司有较高的认同感，从而提高员工忠诚度，减少员工流失。
2. 原则（1）公平公正原则。
薪酬水平应该根据员工的工作能力、工作表现、工作岗位和工作经验等因素进行确定，避免因私人关系、种族、性别等因素造成薪酬不公平。
（2）激励激励原则。
薪酬应该具有一定的激励作用，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性。
（3）透明公开原则。
薪酬管理应该具有透明性和公开性，员工应该清晰了解公司的薪酬政策和薪酬发放标准，避免出现误解和不满情况。
四、薪酬管理的程序流程1. 薪酬制定在制定薪酬制度时，首先需要明确公司的薪酬政策、薪酬总额度及薪酬的构成要素。
薪酬的构成要素包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
公司可以根据员工的职务级别、工作表现、薪酬调查结果等因素来确定不同员工的薪酬水平。
物流的薪酬管理制度
物流的薪酬管理制度一、物流行业的特点1. 物流环节众多：物流行业包含采购、生产、仓储、运输等环节，涵盖范围广泛，各个环节之间互相关联，相互作用。
2. 服务性强：物流行业是以客户需求为导向的行业，服务性强，要求满足客户的需求和要求。
3. 周期短、工作强度大：物流行业的工作节奏快，周期短，工作强度大，需要员工配合度高。
4. 竞争激烈：物流行业市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和降低成本。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是激励员工的一种重要方式，合理的薪酬体系可以激励员工积极工作，提高业绩。
2. 吸引人才：薪酬福利是企业吸引人才的关键之一，优秀的薪酬待遇可以吸引更多优秀的人才加入企业。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬待遇可以提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感和认同感。
4. 保持竞争力：合理的薪酬管理可以帮助企业保持市场竞争力，吸引更多的客户和投资者。
三、薪酬管理制度的构建和实施1. 确定薪酬管理目标：企业需要明确薪酬管理的目标，例如提高员工绩效、提升市场竞争力等。
2. 设立薪酬等级：根据员工的工作职责、工作经验、学历等因素，设立不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3. 设计薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等，企业可以根据员工的工作表现和贡献情况，适度调整薪酬构成。
4. 确定绩效评价标准：企业可以根据员工的工作表现和绩效，制定相应的评价标准，对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇。
5. 完善薪酬管理制度：企业可以结合实际情况，不断完善和调整薪酬管理制度，确保其能够满足员工和企业的需求。
四、物流行业薪酬管理案例分析以某物流企业为例，该企业在薪酬管理方面取得了一定成效。
该企业根据员工的工作表现和绩效，制定了不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，该企业设立了绩效评价标准，定期对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇，激励员工积极工作，提高企业的绩效和市场竞争力。
物流公司薪酬管理制度[1]
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物流公司薪酬管理制度1. 背景介绍随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，每个物流公司都希望在人力资源管理方面取得一定的优势。
而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工的绩效评价、激励和福利待遇等有着至关重要的影响。
因此，物流公司需要建立科学、合理的薪酬管理制度，以提高员工的积极性和工作质量，从而促进企业的健康发展。
2. 薪酬管理制度的目的物流公司薪酬管理制度的主要目的是为了促进企业的长远发展，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，以及达到以下目标：•定价公正：制定公正合理的薪酬制度，确保各种薪酬福利待遇的合理性和公平性；•激励激情：通过薪酬制度的激励机制，激发员工的工作激情和创造性，促进员工的价值实现；•吸引人才：通过薪酬制度的优势，吸引优秀人才，提高企业的知名度和竞争力；•绩效评价：建立科学合理的绩效评价体系，衡量员工的工作表现和贡献，对高绩效员工进行奖励。
3. 薪酬管理制度设计3.1 薪酬组成物流公司的薪酬组成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等几部分。
3.1.1 基本工资基本工资是物流公司给予员工的必要报酬，是指员工按照企业规定的标准和要求，完成其合法职责和义务，企业按照规定的薪酬标准给予员工的工资。
基本工资的标准应该以市场价为基础，按照员工所处的行业、层级、职业等因素进行差异化设置。
3.1.2 绩效工资绩效工资是基于员工在工作中的表现而给予的额外奖励，通常以个人绩效考核为基础。
在物流行业，绩效考核应该根据员工的业绩、质量、工作流程等进行考核，并以此为基础判断员工的工作成果和贡献。
3.1.3 津贴补贴津贴和补贴是物流公司为员工提供的补充性福利，包括通讯补贴、餐饮补贴、住房补贴、交通补贴、加班费等。
津贴和补贴的标准应该根据员工的实际需求和公司的经济承受能力进行合理设置。
3.1.4 奖金奖金是物流公司为员工提供的额外激励，针对员工在工作中特别突出的表现、创新性和努力等方面，进行针对性的奖励。
物流薪酬管理制度
物流薪酬管理制度一. 前言随着全球化进程的不断加快，物流产业作为全球经济发展的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
在这一背景下，物流企业的薪酬管理制度变得尤为重要。
良好的薪酬管理制度不仅可以吸引和保留优秀的人才，还可以激励员工积极工作，提高绩效。
本文将从物流薪酬管理的现状出发，对薪酬管理的目标、原则、内容和实施等方面进行探讨。
二. 现状分析1. 物流行业的发展随着全球经济一体化的推进以及电子商务、互联网+等新兴行业的发展，物流行业得到了快速发展。
根据中国物流与采购联合会发布的《2019年全国物流与采购领域社会责任报告》显示，中国物流行业规模不断扩大，运送货物量和货物价值均呈现持续增长的趋势。
在这样的大环境下，物流企业对于员工的需求也越来越高，对薪酬管理制度的要求也变得更为迫切。
2. 薪酬管理的现状然而，目前在物流行业中，一些薪酬管理制度存在一定的问题。
首先，由于物流行业工作环境较为特殊，一些企业的薪酬制度较为混乱，导致员工薪酬水平不稳定，影响了企业的员工稳定性和绩效。
其次，一些物流企业对薪酬管理工作的重视程度不够，导致薪酬管理制度跟不上企业发展的步伐，影响了企业的发展和员工的积极性。
因此，建立和完善物流企业的薪酬管理制度成为当前亟需解决的问题。
三. 薪酬管理的目标1. 增强员工的工作积极性物流行业作为一个服务型产业，员工的工作积极性对于企业的运作效率影响极大。
因此，薪酬管理制度的一个重要目标就是激励员工，提高他们的工作积极性，让员工能够更有激情地投入到工作中去。
2. 吸引和保留人才良好的薪酬管理制度可以吸引和保留企业的优秀人才。
在物流行业中，人才的稀缺性和影响力是非常大的，因此在这个行业中，建立一个具有竞争力的薪酬管理制度显得尤为重要。
3. 提高企业绩效良好的薪酬管理制度可以激励员工积极工作，从而提高企业的整体绩效。
由于物流行业的特殊性，一个高效的员工团队可以大大提高企业的运作效率和工作效益。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物流企业薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业薪酬管理制度11目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的`产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
物流部薪酬管理制度【最新范本模板】
1。
0目的为规范公司物流部的薪酬管理,提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度.2.0适用范围本制度适用于重庆点金石美业有限公司物流部所有员工.3。
0薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
4。
0薪酬分配原则1。
公平性原则，体现内部的公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力.3.激励性原则,适当拉开差距发挥薪酬的激励作用.4。
经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合.5.合法性原则,使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
5.0薪资结构5。
1基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
5.2加班工资加班工资是根据国家和地方法律法规，对超额工作时间的劳动回报。
本制度中的加班工资是指公司依据各单位正常工作时间的不同，采取包干定额的方式计算的加班工资。
5。
3岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资，岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
具体步骤如下：5.3.1岗位评价1。
依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。
2.以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。
3.各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。
4.根据对岗位的定性分析,对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
表1 岗位评价指标定义5。
3。
2岗位归等、归级5.4绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定,以岗论价，岗定薪定。
2。
绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积.3。
绩效工资薪等薪级的确定(1）等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性.(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，但分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。
物流公司薪酬管理制度范文
物流公司薪酬管理制度范文物流公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于物流公司所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条薪酬管理原则：公司根据岗位的工作内容、职责和员工的工作业绩等因素，合理确定员工薪酬水平，确保公平公正激励和激励效果。
第四条薪酬管理范围：本制度适用于物流公司所有员工的基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
第五条薪酬管理责任：人力资源部门负责制定薪酬管理制度和具体方案，员工所在部门负责执行和实施。
第六条公司将定期评估和调整薪酬管理制度，确保其与公司发展战略的一致性。
第二章员工薪酬第七条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第八条基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、学历等条件确定，由公司人力资源部门核定并记录在员工薪酬文件中。
第九条绩效工资按月度、季度和年度进行评定，评定标准由公司人力资源部门和员工所在部门制定并公布。
第十条员工的绩效工资根据个人工作的贡献、工作结果以及工作态度等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放根据员工的实际工作表现和绩效等级进行确定，由员工所在部门提交给人力资源部门审核。
第十二条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定奖金激励政策，对员工进行奖励。
第十三条公司将按照国家相关法规，为员工购买相应的社会保险和住房公积金。
第三章奖金制度第十四条公司设立月度奖、季度奖和年度奖以激励员工努力工作。
第十五条月度奖：按月度绩效工资的一定比例进行奖励，对表现突出的员工给予适当奖励。
第十六条季度奖：根据季度绩效表现综合评定结果，对表现优秀的员工给予较高的奖励。
第十七条年度奖：根据年度绩效表现综合评定结果，对表现突出、业绩显著的员工给予较高的奖励。
第十八条公司将设立特别贡献奖，对在公司发展和创新方面作出突出贡献的员工给予特别奖励。
物流集团薪酬制度文件范本
物流集团薪酬制度文件范本第一章总则第一条目的为加强物流集团员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流集团所有正式员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬组成物流集团员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、津贴和福利等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的职务、岗位及公司制定的工资标准确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及公司制定的奖金标准确定的。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位及公司制定的岗位工资标准确定的。
第七条加班工资加班工资是根据员工的加班时间及公司制定的加班工资标准确定的。
第八条津贴公司根据员工的工作特点及公司制定的津贴标准，给予员工相应的津贴。
第九条福利公司为员工提供国家规定的福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第三章薪酬等级第十条薪酬等级物流集团员工薪酬分为若干等级，等级越高，薪酬水平越高。
第十一条薪酬等级标准公司根据员工职务、岗位、工作年限、业绩及能力等因素，确定员工的薪酬等级。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、公司业绩、市场薪酬水平及公司薪酬政策，定期对员工薪酬进行调整。
第十三条薪酬调整机制公司建立薪酬调整机制，对于表现优秀的员工，给予适当的薪酬上调。
第五章薪酬支付与管理第十四条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬管理公司人力资源部门负责员工薪酬的管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
第六章附则第十六条制度的修订本制度如有变更，由公司总经理办公会审批，并由人力资源部门负责解释和修订。
第十七条制度的生效本制度自发布之日起生效，原有薪酬管理制度 simultaneously repealed。
第十八条适用对象本制度适用于物流集团所有正式员工，包括试用期员工。
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××现代物流协会薪酬管理制度
1、目的
为适应协会发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据协会现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使协会的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑协会承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和协会管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：协会会长
成员：协会副会长、秘书长、人力资源部、财务部负责人
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 协会所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：协会会长；二层级（B）：协会副会长、秘书长；三层级（C）：各领域专家；四层级（D）：办公室主任；五层级（E）：办公室副主任；六层级（F）：一般科员。
具体岗位与职级对应见下表：
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金
6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，协会对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
协会D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：
6.5.1 特殊津贴：是指协会对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反协会相关规章制度而被处的罚款。
6.7 奖金：奖金是协会为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项
奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见协会关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指协会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、协会发展战略变化以及协会整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由理事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指协会在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指协会在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与协会订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及协会规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资＝月工资标准×实际工作日数/20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或协会相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1协会正式员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2协会非正式员工一律缴纳综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、协会财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或协会以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反协会劳动纪律的情形予以开除。
协会执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。