建设集团公司开展谋划2011年经济工作研讨活动
20110118建设工作会议主持词
京石客专公司建设工作会议主持词（2011年1月18日上午）同志们：今天我们召开京石客专公司2011年度建设工作会议，简要回顾2010年工程建设工作，表彰先进集体和个人，重点部署2011年工程建设任务，动员全体参建员工，再接再厉，再鼓干劲，为确保京石、石武高铁按期开通而努力奋斗。
今天，各参建单位集团公司的领导同志也在百忙之中抽出时间参加这次会议，让我们以掌声对各位领导的光临表示最热烈的欢迎！这次会议我们进行了小的改革，采用更为低碳环保的工作方式，开一个多媒体、无纸化会议。
相信大家都感觉到了，除了必要的会务指南外，所有会议材料全部没有印发。
为了方便大家学习贯彻会议精神，会议材料、有关文件全部存入了多功能U盘中，供同志们会后查阅。
这次工作会议会期一天，上午的大会共有五项议程。
下面进行第一项议程，由京石公司副总经理兼总工程师贾应革宣讲信用评价实施细则。
……下面进行第二项议程，由京石公司副总经理张修立布置2011年施工关键工序。
……下面进行第三项议程，由京石公司副总经理毛秉仁部署跨京石高速连续梁施工标准化管理工作。
……下面进行第四项议程，由京石公司副总经理兼总会计师穆智良宣读获得火车头奖杯、奖章的先进集体、先进个人名单，公布2010年第四季度劳动竞赛流动红旗评比结果。
……下面进行第五项议程：颁奖。
首先，颁发火车头奖杯，分两组进行。
先请获得火车头奖杯的中铁电气化局、中铁隧道局、铁三院、中铁十二局、中铁十四局、中铁二十一局的代表上台领奖。
……请北京铁建京石监理部、北京铁建石武监理部、石家庄铁源监理部、天津新亚太监理部、北京铁科院监理部、天津路安监理部的代表上台领奖。
……下面，颁发火车头奖章，分七组进行。
请李清宪、魏东、张斌祥、徐进波、刘洪亮、于俊红、邵启亮、徐海山上台领奖；……请何军、张永全、张金尧、翟志才、曾稳根、李主连、李科、陈建法上台领奖；……请杨家福、孙允武、蔡维栋、段春凯、范玉科、王志强、闫鹏华、冯辉上台领奖；……请杨红亮、何均云、程荣华、刘忠、杨格、熊江陵、汪庆海、王知章上台领奖；……请段浩、付仁刚、潘志刚、刘勇、李冰、张奎、吴军国、毛恩波上台领奖；……请邓建涛、刘凯、李刚、龙浩畅、齐东会、陈亚兵、杨军、方道德上台领奖；……请李星枝、王志刚、徐金河、柳墩利、田炳全、杨勤锁、李荣杰、卞建军、张岩俊上台领奖；……下面，颁发2010年第四季度劳动竞赛流动红旗。
建设集团公司召开发展研讨会
肖亮 副 总 经理 主持 会 议
回款 、市场开拓 、薪酬绩效 、企业 文化建设等着干 问题进 行 了充分讨论 ，与会代表踊跃发言 ，会议 气氛热 烈 、和谐 。 会议最后 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ洪上元总经理在充分肯定与会部 门 （ 单位 ） 汇报成果 的基础上 ，要求与会代表要充分认识 到建设集 团 公 司发展研究 的重 要性、必要性 和迫切 性 要妥善处理 发
好 ｔ
参 会人 员
展 过 程 中传 承 与 创 新 、上 级 要 求 与 自身 需 要 、整 体 与 局 部 近 期 与远 期 、 发 展 与 稳 定 这 五 种 关 系 ．要 进 一 步 统 一 思 想 认 识 、加 强协 调 配 合 力 度 、制 定 切 实 可 行 的 整 改 措 施 ．全
参会人 员
面、 扎实推进各项工作 力争 建设 集团公 司发展 的更快 、 更
建 设 集 团公 司
召开 发 展研 讨会
洪 上 元 总 经 理 作 总结 讲 话
１月２ 至 ２ Ｏ ８ ９日，建设 集团公 司发展研讨会在 京召开 ， 公 司中层 以上全体管理人员约 ６ Ｏ人参加了会议 。会议 由副 总经理 肖亮主持 。 会议 听取 了八 个职能部 门和十 二家成 员单位 结合 自身 工 作情况所做 的本部 门 （ 单位 ）发展 研究专题报告 ，并围
集团公司四会会议精神
认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。
党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。
可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。
2月19日集团公司第三次党代会开幕。
股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。
大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。
这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。
李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。
同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。
集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。
首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。
通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。
建设集团学习贯彻集团公司“两会”和多经系统经济工作会议精神
建设集团公司学习贯彻集团公司“两会”和多经系统经济工作会议精神12月22日上午，建设集团公司召开了党政班子专题会议，认真传达学习了集团公司“两会”精神、多经系统2011年经济工作会议精神，并结合建设集团公司实际，积极研讨了2011年党政工作。
通过学习讨论，建设集团公司认识到，2011年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司加快结构调整、转变发展方式的攻坚之年，也是建设集团公司新一轮发展战略的启动之年，更是承上启下，继往开来，实现新发展的关键之年。
按照集团公司“两会”以及多经系统2011年经济工作会议要求，建设集团公司有决心、有信心完成上级下达的各项考核指标，努力实现企业的和谐发展、科学发展和可持续发展。
按照集团公司“两会”和多经系统经济工作会议精神，建设集团公司确定2011年工作指导思想是：认真贯彻党的十七届五中全会精神、集团公司“两会”精神，以“十二五”发展规划为指导，全面落实《企业发展战略》的责任和任务；以推进企业发展为第一要务，巩固和扩大两个市场；以规范精细管理为基础，落实“三个中心”职能；以强化资金管控为重点，完善经营管理体系；以经济效益为中心，全面提高经济运行质量，加快产业结构调整，坚定信心，抓住机遇，乘势发展，强企惠民，奋力实现公司“十1二五”规划的良好开局。
2011年主要经济指标是：企业产值确保完成12亿元，力争完成14亿元；企业利润确保完成500万元。
为确保全年各项指标的完成，建设集团公司制定了实施“12345”工程的工作思路。
“1”就是唱响一个基调。
就是要以落实《企业发展战略》为基调，一切以实施《企业发展战略》为中心，全面落实责任，一切服从发展。
“2”就是提高两个能力。
就是要继续打好局内市场保卫战，提高市场驾驭能力；继续打好社会市场攻坚战，提高市场拓展能力。
“3”就是做到三个强化。
即强化资金管控、强化监督控制、强化领导班子建设。
“4”就是搞好四个规范。
就是要规范“三个中心”的管理职能；规范企业规章制度、管理标准；规范员工行为准则；规范联合体管理。
在XX建筑集团XX年经营工作会议上的讲话
在XX建筑集团XX年经营工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们，大家好!今天我们在这里召开建筑集团XX年度经营工作会议，就是为了总结过去一年的工作，展望未来，规划新的目标，为公司的发展贡献力量。
在这里，我代表集团感谢大家为集团发展所付出的辛劳和努力，也对去年的经营工作及成果给予肯定。
一、回顾过去去年是我们的发展历程中的一个很重要的年份，我们面对了前所未有的困难和挑战，在经济下行压力下，以公司为主体，以市场为导向，切实开展营销工作，深入挖掘潜力市场，不断提升服务水平，在全行业不景气的大背景下，我们实现了销售额增长22%、利润增长30%的优异成绩。
除此之外，我们在项目管理方面积极创新，率先尝试“互联网+建筑”模式，引进了建筑信息化管理系统，缩短了工程周期，提高了建设质量，成功完成了多个高规格项目。
同时，我们还积极探索“人才强企”的战略思路，加强人才培养和引进，建立完善的人才梯队体系，不断提升公司核心竞争力。
二、展望未来回顾过去，我们取得了骄人的成绩，但也面临诸多困难和挑战。
未来，我们要在确保公司基础不动摇的基础上，立足市场，深耕细作，积极寻找新的增长点，努力创造更加优异的成员。
1.加强管理，提升服务水平一个企业的成长与发展离不开科学的管理，我们要注重改进公司制度、规范企业行为、完善内部管理，形成更加科学、专业、高效的管理模式，提升公司运营效率。
与此同时，我们也要不断满足客户需求，始终将客户放在第一位，深化与客户合作关系，提高服务水平和质量，树立企业良好形象。
2.深化“互联网+建筑”战略面对数字经济的新时代，我们要继续推进“互联网+建筑”战略，进一步拓展数字化市场，完善信息化管理系统，探索新的经营模式和商业价值。
通过建设数字化工程，提高生产效能和质量，进一步提高企业核心竞争力和市场竞争力。
3.密切关注国家政策和市场变化政策和市场的变化是我们发展道路上必须直面和应对的问题。
我们要加强对国家政策动态和市场行情的研究分析，积极预判行业变化趋势，及时调整企业经营策略和市场营销方向。
2011年上半年经济活动分析会资料
埋头苦干狠抓落实确保完成全年各项目标任务——在XXX2011年上半年经济活动分析会上的讲话XXX2011年7月13日同志们：今天，我们召开矿上半年经济活动分析会，主要目的是贯彻落实神华集团、神宁集团两级公司上半年经济运行分析会议精神，总结我矿上半年经济运行情况，剖析存在的问题与不足，安排部署下半年重点工作，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体工作思路，认真落实六个“进一步”工作要求，鼓足干劲，再接再厉，狠抓落实，努力完成下半年安全生产经营各项目标，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。
下面，我代表矿作上半年经济活动分析。
第一部分上半年工作总结上半年，在集团公司、矿党政的正确领导下，紧紧围绕年度工作会议确定各项目标任务，紧盯目标，狠抓落实，全面完成了集团下达我矿上半年的安全、生产、经营各项指标，实现了“时间过半、任务过半“的预期目标。
1.安全管理：消灭了重伤以上人身事故，在集团公司上半年验收中矿井本安体系达到二级、质量标准化达到一级。
2.原煤产量：完成131.20万吨，较计划超产11.20万吨，完成年度计划的65.60%，同比增产17.78万吨。
3.掘进进尺：生产掘进进尺完成4210米，超尺5米，完成年度计划的52.63%%。
4.销量及售价：完成销售商品煤125.57万吨，较计划超销4.57万吨，同比增销19.66万吨。
商品煤平均售价235.98元/吨，同比上涨36.98元/吨。
5.商品煤质量：商品煤质灰分计划17.4%、实际完成15.72%、较计划降低1.68个百分点；水分计划25.9%、实际完成24.6%、较计划降低1.3个百分点。
发热量计划4185卡/克，实际完成4259卡/克，较计划升高74卡/克。
块煤率计划 6.5%，实际完成8.09 %，较计划提高1.59 %。
6.可控成本：可控成本计划137.54元/吨，同口径计算实际完成116.62元/吨，较计划降低20.92元/吨。
建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议
建设集团公司办公室信息上报专用签建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议10月8日至10日，建设集团公司在南戴河友谊宾馆召开了2011年经济工作研讨会议。
集团公司副总经理付贵祥出席会议并做了重要讲话。
多经事业部经理王艳亮，多经事业部综合办公室主任李国庆，建设集团党政班子成员，公司董事会、监事会成员，所属各单位党政正职、经营副职，项目经理代表，以及机关部门负责同志参加了会议。
王政斌总经理围绕落实发展战略、面临的形势任务，以及明年工作做了动员报告；夏连成副总经理做了《企业发展战略（2011-2020）》编制情况的说明；党委副书记樊振顺做了“增收节支、作风建设年”活动简结；党委书记、董事长王长生做了结论性讲话。
夏连成副总经理主持了会议。
会上，集中交流了有关单位“增收节支、作风建设年”活动经验；听取了有关单位转型发展的工作汇报；先后两次分组讨论了“增收节支、作风建设年”活动、企业发展战略，以及明年工作思路，并以《建设简报》的形式，编发了四期分组会议讨论信息；各单位和机关有关部门集中研讨了2011年工作思路；举行1了《企业发展战略（2010-2020）》启动仪式，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管单位、分管部门层层签订了发展战略目标责任状。
会议认为，经过近一段时间的不懈努力，市场认可度有了长足的飞跃，员工收入有了一定的提高，班子团结一致、上下心齐气顺，产值收入有所增长，与集团公司保持同步，为做大做强、完成战略打下了坚实基础，向和谐企业迈出了可喜一步。
会议指出，公司新编制的发展战略，在“人文、科学、务实”的基本框架指导下，高扬了人文主义旗帜，高扬了科学发展旗帜，高扬了实事求是旗帜，在政治环境背景下，受大环境的影响，反映在发展战略上，执政理念走向发生了变化；充分体现了市场发展规律的要求，在发展模式上发生了变化；适应了企业发展变化的要求，在管理方式的走向上发生了变化。
《战略》提出了今后十年的发展目标，指明了今后十年的发展方向，确定了企业的五大定位、战略方针、指导思想，以及战略目标和综合发展目标。
在集团公司上半年经济工作会议上讲话
在集团公司上半年经济工作会议上讲话同志们：今天，我们召开集团公司上半年经济工作会议，主要目的是全面分析集团上半年经济工作情况，进一步认清形势，研究谋划落实举措，动员集团上下振奋精神，坚定信心，苦干实干，推动各项工作落地落实，为完成年度目标任务奠定坚实基础。
综合分析上半年集团生产经营形势，概括起来三句话：工作成效明显，发展态势较好；压力仍然很大，头脑必须清醒；一、上半年经济工作开展情况今年以来，面对“*”“*”的艰巨任务，集团上下锚定“*”发展目标，尽职尽责保供水，坚定不移促增长、千方百计优服务、毫不松懈抓项目，各项工作取得了一定成效。
回顾“上半场”，主要有以下特点：（一）经济运行稳中有进、以进促稳。
主要表现在三个方面：一是各项指标上“稳”。
各单位努力克服各种不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，集团各项指标均按计划完成，预计营业收入*万元；净利润*万元；降低成本*万元。
二是降本措施上“稳”。
坚决贯彻落实市委市政府关于“过紧日子”要求，聚焦目标任务，分解制定*条任务措施，出台增收节支提质增效工作方案，推动降本增效走深走实。
三是市场抢占上“进”。
*公司作为*地区唯一监测站，参与*部《*标准检验方法》修编工作。
*园火爆出圈，开园期间接待游客*万人、日最高*万余人，收入*万元、同比增长*％。
（二）核心能力持续提升、保供有力。
主要表现在四个方面：一是保水质。
邀请高校专家、专业机构研究解决*应急处理和长期治理问题，科学优化水库鱼群结构，加密水质检测频次，系统施策确保全链条水质达标。
二是防大汛。
积极做好汛前隐患排查，组建*支、*人应急队伍，开展应急演练*次，扎实做好防汛抢险准备。
三是强保障。
圆满完成*省*融合发展大会、*供水保障任务。
上半年预计原水供量*亿立方米；自来水销售水量*亿立方米；供水保证率*％。
（三）重点工作有力有序、落地落实。
主要表现在三个方面：一是*工作加快推进。
制定*前期工作推进清单，拟定*选择方案，启动服务机构招标准备、财务专项梳理、债务处置准备、资产权属证件办理等相关专项工作。
国家电网公司直流建设分公司深入开展创先争优活动简报第9期
投运奠定了基础。
（稿件来源：第四党支部）
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第五党支部深入学习全国“两会”精神 扎实推进创先争优活动
3 月 18 日，公司第五党支部召开学习讨论会，组织全体 党员深入学习全国“两会”精神，重点学习了温总理在第十 一届全国人民代表大会第四次会议上作的政府工作报告。
通过学习，大家一致认为温总理的报告高瞻远瞩、振奋 人心。报告总结了过去五年我国国民经济和社会发展的成 绩，指出了发展中存在的主要问题，明确了十二五期间国民 经济和社会发展的主要目标及今年政府的主要工作内容。在 学习讨论过程中，支部党员进一步把握了党和政府的有关方 针政策，进一步领会了党和政府全心全意为人民服务的宗旨 和执行为民的理念。支部党员还就廉政建设和反腐败工作， 推动产业转型升级、推进传统能源清洁利用、加快智能电网 建设，保障民生、搞好房地产调控、推进医药卫生事业改革 等方面内容进行了深入的学习讨论。支部书记结合实际工作 提出了具体要求：一是要求支部成员不断加强思想建设、提 高思想认识，坚定科学的世界观和价值观，严防贪图享受、 拜金主义等错误思想的滋生，加强自我控制能力和约束能 力；始终把党和国家的利益放到首位，发挥党员的先锋模范 作用，做一名廉洁自律的优秀共产党员，坚决抵制权力、金 钱、人情等各种诱惑，强化反腐倡廉工作的执行力。二是要
2011 年是“十二五”的开局之年，第五党支部全体成员 将把深入贯彻落实全国“两会”同贯彻落实国网公司“两会”、 直流公司 2011 年工作会议精神结合起来，以创先争优活动 为推动力，严格自律、恪尽职守、尽职尽责，全面做好施工 管理、物资管理工作，努力实现 2011 年各项工作目标，积 极推动国际一流专业化管理公司的建设。
二是抓实三项主题活动。在公司范围内全面开展好“我 身边的共产党员”主题征文演讲活动，通过广大员工深入挖 掘、积极创作，大力宣传公司广大党员鲜活、生动的感人事 迹，展示优秀共产党员的风采和精神境界，在全公司形成崇 尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。组织开展好“纪 念建党 90 周年、走近革命圣地”七一主题党日活动，组织 公司全体党员赴革命圣地，接受革命传统教育，进一步提高 党员的党性修养和思想认识，激励广大党员坚定信念、实事 求是、创新工作、拼搏进取的工作热情，把传统革命精神融 入党员的实际行动和岗位工作之中，推动国际一流专业化管 理公司建设。组织开展好“企业文化落地”主题实践活动， 把握好活动的目标要求、方法步骤，以创先争优的深入开展
2011年第一届经济工作会议总经理工作报告团结拼搏,
2011年经济工作会议报告第一部分 2010年工作回顾2010年，是集团公司跨越发展的重要一年，也是XXX 临港基地开工建设的第一年。
一年来，我们在集团公司党委、总部和重工的正确领导下，以科学发展观为统领，以“提高四种能力,实现四个转变”为目标，紧密围绕集团公司的发展战略，全体员工团结一心，在理念创新，机制创新，制度创新前提下开展各项工作。
一、工程建设初见规模，总体项目规划更加完善2010年公开招标的项目总计为29次，签订合同金额为52820.7万元；通过比质比价方式选定的项目总计为18次，签订合同金额为387.28万元（按照集团公司规定：工程造价不超过100万元不具备招标条件的项目，可进行比质比价确定施工单位），截止至2010年底，累计签订合同金额为7.8亿元。
项目总预算资金11亿元，2010年完成投资2亿元，累计完成投资3.58亿元。
1 一期项目建设进展顺利临港重型装备研制基地建设项目一期包括：新建重型装备综合厂房及辅房工程、2#配套用房、餐厅浴室，区域外围道路及动能管网，厂房配套的起重机及其他生产设备安装调试，研发中心建设等。
1.1、重型装备综合厂房及辅房工程：2010年3月11日正式开工，截止至2010年底，已完成厂房及地坪、桩基施工、厂房地坪施工、钢结构工厂制作等工作。
1.2、配套用房及食堂浴室工程：2010年10月开工，截止至2010年12月，桩基、职工宿舍及餐厅混凝土浇筑基础已施工完毕，主体一层完工。
1.3、研发大楼建设：施工顺利，主体施工至十三层。
1.4、生产设备：截止至2010年年底，7×30m燃气台车式热处理炉，设备主体结构已基本制作完成；厂房配套9台起重机视厂房进度情况进行现场安装；关键生产设备进口φ260双立柱数控落地镗铣床和8×52.5m数控龙门移动式铣镗床、国产4X12m数控龙门移动式铣镗床和φ200双立柱数控落地镗铣床正在生产厂家制造。
2 二期项目列入规划日程二期项目包括：新建钢结构厂房、重型容器厂房、原材料库及下料、前后处理线、动能设施以及配套的生产设备、工艺设备和检测设备，及新建港机露天作业场地和起重设备，使用岸线约700米，新建重件吊装码头、滚装码头以及舾装泊位等。
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建设集团公司开展谋划2011年经济工作研讨活动
近日，建设集团公司下发了《关于开展谋划2011年经济工作研讨活动的通知》，全面部署2010年经济工作研讨活动。
为推进企业发展战略的贯彻实施，确保明年工作的高起步和公司的长远发展，这公司将利用一个多月的时间，开展20101年经济工作研讨活动。
研讨活动紧紧围绕开滦集团公司的总体发展规划，突出“凝心聚力谋发展，脚踏实地创伟业”的工作主题，以科学发展观为指导，以公司发展战略为导向，围绕发展模式、市场扩张、资源管理、项目建设、企业核心竞争力、考评机制和监控机制等问题，在所属各单位、机关各部门中开展座谈研讨，探讨障碍公司发展的瓶颈问题，研讨转变企业管理模式和经济发展方式的战略举措，确保企业发展战略的贯彻实施。
10月初，该公司还将召开专门会议，集中进行2011年经济工作的研讨。