采购 第2章 采购策略
采购与供应管理-课程教学大纲(本科)
附件1XX学院教学大纲课程编号： XX课程名称：采购与供应管理课程性质：专业教育必修课适用专业：物流管理课程负责人： XX制（修）订时间： XX年X月专业负责人审核：专业建设委员会审核：XX年X月《采购与供应管理》教学大纲课程代码： XX 适用专业：物流管理适用学期：第五学期执笔人： XX学时： 48 制（修）订时间： XX一、课程定位（一）课程性质本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。
加强采购环节的研究，优化采购过程，提高采购组织和管理水平等，对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。
（二）课程在人才培养过程中的作用通过本课程的学习，学生应明确各类企业进行生产流通过程中资源的配备与管理；了解采购流程和采购管理发展趋势；熟悉采购管理过程的主要工作内容及其组织方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关采购理论和方法，分析各类工商企业和一般社会、经济组织采购管理中的具体应用问题。
通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握采购组织活动基本流程、工具和方法，树立现代采购组织管理的思想观念，培养实际组织采购工作的能力，懂得运用采购管理的基本流程、工具、方法和过程进行采购实践，为后续专业课程的学习和成为一名“合格采购管理者”打好基础。
（三）本课程与其他课程的关系《采购与供应》课程的学习是物流管理专业的专业核心课程，使学生能够熟悉管理理论的形成过程，熟悉管理理论的基本框架，认识管理活动的基本职能，理解管理活动的基本规律，掌握管理活动的基本方法。
并能运用所学的基本理论分析管理实践中遇到的基本管理问题，运用所学基本方法解决企业基础管理实践中的基本难题。
同时能为学习《供应链管理》、《物流企业管理》、《库存管理与控制》等后续课程课程打下基础。
二、教学目标教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状；国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想；掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程；采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。
第2章 采购组织与采购方式(南京)
缺点
采购与需求单位相分
离，降低了采购绩效 于采购战略的实施 采购流程复杂 有利于财务管理 上下级产生抱怨 有利于评估，有利于监 过高的管理费用 督 对市场的反应较慢 有利于采用信息技术与 系统
适用条件
大宗和批量物品的采购 价格较高的物品 关键的零部件 保密性强的物品 易出现问题的物品
采购总部——共同所需物品、采购金额较大、
国外采购的物品以及政策性和技 术性的采购
采购分部——小额或低值的订单、专用物品采
购、紧急采购
4.跨职能采购小组
跨职能采购小组——由来自组织机构中不同 职能部门的个人组成的采购团队。适用于采 购相对复杂困难、资本相对雄厚的大型企业。
4.跨职能采购小组
分散采购组织的优缺点
优点
自主性、灵活性、多样
缺点
造成供应商分散和混乱
性 技术人员短缺，成本上 在本地采购，受当地欢 升 迎 重复采购，分支间缺乏 交叉交易 沟通 有利于部门间竞争 缺乏财务控制 有利于员工互换 过量地方采购
适用条件
实行多样化经营的企业，其下属每个经营 单位采购的产品都是唯一的。 存在大量地方性采购（如异地异国供应） 硬性实验物品的采购。 小批量采购 采购价值较低
2.5 采购部门与其他部门之间的协调 配合
2.5.1与设计部门的配合
物料规格 物料标准 新品设计 物料的品质 物料的数量 供料时间
2.5.2 与生产部门的配合
2.5 采购部门与其他部门之间的协调 配合
2.5.3 与销售部门的配合 2.5.4 与品管部门的配合
品管知识 品质标准 物料验收
四.采购管理组织设立步骤
采购成本控制策略
供应商选择与评估提升采购质量
案例背景
建立长期合作关系 保证采购质量
解决方案
严格筛选供应商 评估供应商绩效
成本控制效果
降低次品率 提高产品质量
成本核算与分析优化采购决策
案例背景
01 了解成本结构
解决方案
02 精准成本核算
成本控制效果
03 提高决策准确性
总结
通过以上案例分析，可以看出采购成本控制是企业管理中的重要环节。优 化供应链、提高采购效率、选择优质供应商以及精准成本核算都是有效的 策略，能够帮助企业降低采购成本，提高效益。
供应商选择的关键因素
供应商信誉与实力 信誉是企业的灵魂
供应商创新能力
创新能力决定了持续 合作的潜力
供应商稳定性
稳定性直接影响供货的 可靠性
供应商谈判技巧
在采购过程中，供应商谈判是至关重要的一部 分。有效沟通是成功谈判的基础，双方需要明 确设定谈判目标，并在采购合同条款上进行充 分的协商。通过良好的谈判技巧，企业可以获 得更有利的采购条件，从而在控制成本的同时 确保产品质量和服务水平。
● 02
第2章 供应商选择与评估
供应商评估的重 要性
在采购成本控制策略中，供应商评估是非常重 要的一环。供应商对企业的影响直接决定了采 购成本的高低。因此，建立科学的供应商评估 标准和方法是至关重要的。通过对供应商的综 合评估，企业可以选择到更加合适的合作伙伴， 进而降低采购成本，提高采购效率。
● 04
第4章 成本分析与核算
成本分析的重要 性
成本分析在企业决策中扮演着重要的角色。通 过成本分析，企业可以了解各项成本支出的情 况，帮助管理层做出更加明智的决策。成本分 析方法主要包括标准成本法、变动成本法等。 成本分析工具可以在企业管理中发挥重要作用。
教案(采购供应商管理
教案（采购供应商管理）第一章：采购与供应商管理概述1.1 教学目标了解采购的定义与重要性掌握供应商管理的概念和作用理解采购与供应商管理的关系1.2 教学内容采购的定义与重要性供应商管理的概念和作用采购与供应商管理的关系1.3 教学方法讲授法：介绍采购与供应商管理的概念和作用案例分析法：分析实际案例，加深对采购与供应商管理关系的理解1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对采购与供应商管理的理解第二章：采购流程与策略2.1 教学目标掌握采购流程的各个阶段理解不同采购策略的适用场景学会制定有效的采购策略2.2 教学内容采购流程的各个阶段：需求分析、采购计划、供应商选择、合同签订、货物验收等不同采购策略的适用场景：竞争性采购、合作性采购、直接采购等制定有效的采购策略的方法：成本效益分析、供应商评估等2.3 教学方法讲授法：介绍采购流程与策略的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论不同采购策略的适用场景，分享讨论成果2.4 教学评估课堂测试：进行采购流程与策略的测试，检验学生对知识的掌握程度第三章：供应商选择与评估3.1 教学目标掌握供应商选择的criteria 和方法学会评估供应商的绩效理解供应商关系管理的importance3.2 教学内容供应商选择的criteria：质量、价格、交付时间、信誉等供应商选择的方法：招标、询价、谈判等评估供应商绩效的方法：质量、交货、服务等方面的评估供应商关系管理的importance：合作、共赢、长期合作关系等3.3 教学方法讲授法：介绍供应商选择与评估的基本概念和方法案例分析法：分析实际案例，加深对供应商选择与评估的理解3.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应商选择与评估的理解第四章：采购合同管理与风险控制4.1 教学目标掌握采购合同的管理流程学会识别和控制采购过程中的风险理解采购合同的法律效力4.2 教学内容采购合同的管理流程：合同起草、审批、签订、履行等采购过程中的风险识别和控制：价格风险、供应风险、质量风险等采购合同的法律效力：合同法的基本原则、合同的履行与解除等4.3 教学方法讲授法：介绍采购合同管理与风险控制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论采购过程中的风险控制策略，分享讨论成果4.4 教学评估课堂测试：进行采购合同管理与风险控制的测试，检验学生对知识的掌握程度第五章：供应商关系管理与协同合作5.1 教学目标掌握供应商关系管理的基本概念和方法理解供应商协同合作的重要性5.2 教学内容供应商关系管理的基本概念：供应商分类、供应商评价等供应商协同合作的重要性：资源共享、风险分担、共同发展等5.3 教学方法讲授法：介绍供应商关系管理与协同合作的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论供应商关系管理的实际案例，分享讨论成果5.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应商关系管理与协同合作的理解第六章：电子采购与供应链管理6.1 教学目标理解电子采购的定义和优势掌握供应链管理的基本概念了解电子采购与供应链管理的关系6.2 教学内容电子采购的定义和优势：电子商务在采购中的应用、提高采购效率等供应链管理的基本概念：供应链的定义、供应链管理的目标和方法电子采购与供应链管理的关系：电子采购对供应链管理的影响、供应链管理中的电子采购应用6.3 教学方法讲授法：介绍电子采购和供应链管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示电子采购和供应链管理的应用6.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对电子采购和供应链管理的理解第七章：绿色采购与可持续发展7.1 教学目标理解绿色采购的定义和重要性掌握可持续发展的基本概念了解绿色采购与可持续发展的关系7.2 教学内容绿色采购的定义和重要性：环保采购、节能采购等可持续发展的基本概念：可持续发展的定义、目标和要求绿色采购与可持续发展的关系：绿色采购对可持续发展的贡献、可持续发展中的绿色采购应用7.3 教学方法讲授法：介绍绿色采购和可持续发展的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示绿色采购和可持续发展的应用7.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绿色采购和可持续发展的理解第八章：国际采购与跨文化管理8.1 教学目标理解国际采购的定义和重要性掌握跨文化管理的基本概念了解国际采购与跨文化管理的关系8.2 教学内容国际采购的定义和重要性：国际市场的采购机会和挑战、降低采购成本等跨文化管理的基本概念：跨文化管理的定义、目标和方法国际采购与跨文化管理的关系：国际采购中的跨文化挑战、跨文化管理在国际采购中的应用8.3 教学方法讲授法：介绍国际采购和跨文化管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示国际采购和跨文化管理的应用8.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对国际采购和跨文化管理的理解第九章：采购伦理与合规管理9.1 教学目标理解采购伦理的重要性掌握合规管理的基本概念了解采购伦理与合规管理的关系9.2 教学内容采购伦理的重要性：诚信、公平、透明等采购伦理原则合规管理的基本概念：合规管理的定义、目标和方法采购伦理与合规管理的关系：采购伦理对合规管理的影响、合规管理在采购中的应用9.3 教学方法讲授法：介绍采购伦理和合规管理的基本概念小组讨论法：学生分组讨论采购伦理和合规管理的实际案例，分享讨论成果9.4 教学评估课堂测试：进行采购伦理与合规管理的测试，检验学生对知识的掌握程度第十章：采购与供应链风险管理10.1 教学目标理解采购风险的定义和重要性掌握供应链风险管理的基本概念了解采购与供应链风险管理的关系10.2 教学内容采购风险的定义和重要性：价格风险、供应风险、质量风险等供应链风险管理的基本概念：供应链风险的定义、目标和方法采购与供应链风险管理的关系：采购风险对供应链风险的影响、供应链风险管理在采购中的应用10.3 教学方法讲授法：介绍采购风险和供应链风险管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示采购风险和供应链风险管理的应用10.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对采购风险和供应链风险管理的理解重点和难点解析1. 第六章：电子采购与供应链管理电子采购的定义和优势：理解电子商务在采购中的应用以及如何提高采购效率。
采购管理：第2章采购组织管理
理直接管理多个采购员，每个采购员只接受一个 经理的指令，一切管理职能基本上都由采购经理 自己执行。
2.2 采购组织的职能
2.2.1 采购组织的类型
➢ 1、直线制采购组织
✓ 优点： “直接命令”， 它可以做到加强管理控制和落实管理责任， 实现有效交流沟通而使管理更贴切现实，可以实现个性化管理，结 构简单，权利集中，责任分明，指挥统一，效率高。
总之，采购部门与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。
2.1 采购组织的职能
2.1.3 采购部门和企业其它部门的关系
4. 采购部门与仓储管理部门的关系
仓储管理部门库存政策的形成需要许多方面的信息，例如提前期、物 料何时到达、价格趋势以及替代材料等方面的信息，而采购部门是这些信 息的最合适的提供者。
第2章 采购组织管理
主要内容 2.1 采购组织的职能 2.2 采购组织的建立 2.3 采购组织的能力管理 2.4 采购人员管理 2.5 成功案例— —IBM公司的全球采购组织
2.1 采购组织的职能
2.1.1 采购组织的职责 2.1.2 采购组织的重要性 2.1.3 采购部门与企业其它部门的关系➢ Fra bibliotek、采购事业部制
采购事业部是将产品的采购部门化。 ✓ 优点：①有利于使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一类产
品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的 业绩；③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部 门管理来得更有弹性；④有利于管理人才的培养。 ✓ 缺点：每一个产品事业部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制， 虽然各事业部采购的对象不同，但采购职能、流程和工作内容都是相似的，导 致采购工作重复、采购人员增加、采购业务分散，事业部过多考虑部门利益， 企业集中管控困难。 ✓ 采购事业部一般适用于采购规模大、采购品种多的大型企业。
采购管理第2章ppt课件
二、采购部门的职责
▪ ●制订采购规章制度和业务流程 ▪ ●供应市场调研 ▪ ●制订和实施供应战略 ▪ ●采购需求确定 ▪ ●供应商评价与选择 ▪ ●执行具体的采购业务 ▪ ●采购绩效控制
精品课件
优势
表2－1：集中制和分散制的比较 集中制
分散制
◇有利于实现采购的规模效益，降低进 货成本和物流成本； ◇有利于获得更好的供应商服务，便于 进行供应商管理； ◇公开招标和集体决策有利于控制商业 腐败； ◇有利于采购工作的专业分工，减少重 复工作，提供效率，便于技能培训。
◇有利于对利润 中心的绩效考核； ◇对内部用户有 更强的顾客导向
； ◇较为简捷的采 购程序； ◇较少需要内部 协调。
精品课件
劣势
◇采购流程过长，容易延误时 ◇缺乏规模经济；
效，难以满足企业的零星需 ◇缺乏对供应商的统一管
求和紧急需求；
理；
◇采购部门需要与企业多个内 ◇难以组织专业的供应市
部用户密切协调；
场调查；
◇非共同性物料集中采购，并 ◇有很多重复工作。
无数量折扣的选用
（一）工作态度的要求 1.具有很强的敬业精神。 2.诚恳、认真、严谨、积极进取。 3.有礼有节，谦顺平和地对待他人，营造和谐高效的工作氛围。 4.不断学习掌握专业知识和产品知识。 5.以平衡的心态对待工作中的问题和困难，寻求积极的解决方法
，提高团体协作精神。 （二）素质要求 1.受过良好的高等教育。 2.具有较高的EQ，良好的沟通能力和协调能力。 3.良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组织
▪ 2）集团成立一家新的采购组织，负责帮下属公司采 购的同时也可以帮助其它企业采购，从成本中心成为 利润中心。也就是成为了一家独立的采购代理商。
随堂练习采购与供应管理
采购与供应管理第01章采购与供应管理概述1.单选题“货比三家”是以 B 方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D.2.单选题 A 即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格;A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题： A. B. C. D.3.单选题“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的 B 特点;A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质;这要求企业在采购时遵循 A 原则;A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题： A. B. C. D.5.单选题 B 采购有利于降低商品采购成本;因其大批量进货,可大幅度减小进货费用;A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协调采购答题： A. B. C. D.6.判断题为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标对答题：对. 错.7.判断题操作层的人员负责交易管理对答题：对. 错.第02章采购战略管理1.单选题在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.2.单选题在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.3.单选题在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是 B ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.4.单选题在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是 DA.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.5.单选题以下 D 不是采购战略应当重点关注的内容;A.供应库优化B.长期供应商关系C.供应商开发D.全球采购答题： A. B. C. D.6.判断题在采购战略制定中,成本最优就是价格最低错答题：对. 错.7.判断题集中采购商品区的供应商多,采购价值高对答题：对. 错.第03章采购与供应管理的组织1.单选题采购部门隶属于B ,采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式,已达到财务上的目标,同时有利于发挥部门的议价功能;A.生产部B.行政部C.资材部D.总经理答题： A. B. C. D.2.单选题采购部门通常由 D 管辖;A.事业部经理B.执行副总经理C.副总经理D.总经理答题： A. B. C. D.3.单选题依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是 B ;A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大D.组织发展的历史因素答题： A. B. C. D.4.单选题在集中化发展过程中,公司会面临 B 的挑战;A.人才和教育B.人才和技术C.结构和技术D.结构和教育答题： A. B. C. D.5.单选题采购人员应具备的知识结构不包括 B ;A.专业知识B.谈判技巧C.合同及法律知识D.商务知识答题： A. B. C. D.6.判断题集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性对答题：对. 错.7.判断题对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本错答题：对. 错.第04章采购计划1.单选题下面不是采购计划的特点的是 BA.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关答题： A. B. C. D.2.单选题下面 D 不是采购计划的主要环节A.准备认证计划B.评估认证需求C.制订认证计划D.采购人员绩效评估答题： A. B. C. D.3.单选题评估订单需求不包括下面 D项A.分析市场需求B.分析生产需求C.确定订单需求D.广告宣传答题： A. B. C. D.4.单选题下列 C 采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点;A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.其他预算答题： A. B. C. D.5.单选题下列确定订购需求的方法中,B 每次订购的数量都相同;A.经济订购数量法B.固定数量法C.批对批法D.物料需求算法答题： A. B. C. D.6.判断题在采购流程中,采购需求的确定是当中最重要的环节; 对答题：对. 错.7.判断题标准成本与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一对答题：对. 错.第05章供应商管理1.单选题机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商;一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录 AA.广告B.因特网C.商行名录D.产品发布会与会展答题： A. B. C. D.2.单选题评价供应商的主要标准不包括 BA.价格B.财务能力C.质量D.服务答题： A. B. C. D.3.单选题供应商审核分类不包括DA.商品层次B.质量保证体系层次C.生产过程层次D.员工层次答题： A. B. C. D.4.单选题进行供应商管理的意义不包括 DA.建立长期稳定的合作伙伴关系的需要B.企业实施零库存生产的需要C.快速响应市场变化的需要D.企业提高劳动生产率的需要答题： A. B. C. D.5.单选题供应商绩效评估的参考指标不包括 DA.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答题： A. B. C. D.6.判断题企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一错答题：对. 错.7.判断题财务能力不是一个企业选择供应商的指标对答题：对. 错.第06章采购谈判1.单选题以下哪项不是采购谈判组织构成的原则 BA.规模要适当B.性别要互补C.知识要互补D.性格要协调答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪种情况下供应商处于强势地位 C ;A．市场上有很多供应商B．卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C．买方的需求是迫切的D．供应商急于获得这笔生意答题： A. B. C. D.3.单选题谈判者从利益相关者获取支持,促使相关部门批准的方法,属于 BA．正式批准谈判结果B．非正式批准谈判结果C．直接批准谈判结果D．间接批准谈判结果答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 项不是谈判的策略A.积极争取型策略B.我方占优型谈判策略C.讨价还价策略D.互利型谈判策略答题： A. B. C. D.5.单选题磋商的过程的第一步是 A ;A.发盘B.还盘C.回盘D.接受答题： A. B. C. D.6.判断题购买方在市场上有很多同类供应商,则购买方在采购谈判中处于强势地位; 对答题：对. 错.7.判断题如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标,则采用的是我方占优的谈判策略对答题：对. 错.第07章采购合同管理1.单选题“因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约属于哪种类型的取消合同形式 BA.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是答题： A. B. C. D.2.单选题 C 条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等;A.品质规格B.价格条款C.数量条款D.包装条款答题： A. B. C. D.3.单选题“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于 CA.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题应当先履行债务当事人,有确切证据证明对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形,可以中止履行;属于 C ;A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是答题： A. B. C. D.5.单选题“签约日期”属于合同以下 C 部分的内容A.合同首部B.合同正文、C.合同尾部D.都不属于答题： A. B. C. D.6.判断题如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的,不承担违约责任对答题：对. 错.7.判断题供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货; 对答题：对. 错.第08章运输与库存1.单选题有效库存管理的措施不包括 DA.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答题： A. B. C. D.2.单选题下列哪种种包装形式的韧性较好; DA.包装瓶B.包装罐C.包装箱D.包装袋答题： A. B. C. D.3.单选题易腐食物适合哪种包装技术 BA.防水包装B.防霉腐包装技术C.防锈包装D.防虫鼠包装技术答题： A. B. C. D.4.单选题下列 A 运输方式运送货物的范围相对较小A.汽车运输B.火车运输C.航空运输D.水路运输答题： A. B. C. D.5.单选题库存管理系统不包括下列 DA.定量订货管理系统B.定期订货管理系统C.MRPⅡ与MRP库存管理系统D.直接入库作业答题： A. B. C. D.6.判断题企业的战略规划,是有效库存管理的措施之一; 错答题：对. 错.7.判断题航空运输的送货范围最大错答题：对. 错.第09章采购成本控制1.单选题目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和 CA.拥有完善的采购监督制度B.缺乏完善的监督制度C.拥有新颖的采购成本控制观念D.缺乏新颖的采购成本控制观念答题： A. B. C. D.2.单选题按ABC管理法,A类货物的品种占 ,而其总价值占货物总价值的AA.3%-5%,70%左右B.5%-10%,50%左右C.10%-15%,20%左右D.75%以上,10%左右答题： A. B. C. D.3.单选题 B是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法;A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法JIT答题： A. B. C. D.4.单选题控制采购成本的策略不包括BA.国外采购B.随时采购C.联合采购D.阳光采购答题： A. B. C. D.5.单选题及时采购的优点不包括 DA.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C.降低了原材料与外购件的采购成本D.能及时了解和掌握库存的状况答题： A. B. C. D.6.判断题采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良造成的成本这几部分; 对答题：对. 错.7.判断题企业持有成本包括固定成本、可变成本及混合成本; 错答题：对. 错.第10章采购质量控制1.单选题采购质量的构成不包括 DA.性能B.可信性C.经济性D.适应性答题： A. B. C. D.2.单选题对于不合格产品的处置,下列说法错误的是 AA.为了节约成本,把不合格产品当合格产品使用B.通过再加工或其他措施使不合格产品完全符合规定要求,经检验合格后使用C.根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理D.不能采取返工、返修、降级等措施时,只能报废,按规定开出废品报告答题： A. B. C. D.3.单选题采购质量控制过程不包括 DA.事前规划B.事中执行C.事后考核D.全面控制答题： A. B. C. D.4.单选题采购质量控制的重要性不包括 AA.有效降低成本B.对最终产品质量的影响大C.持续改善的必要性D.采购外包的需要答题： A. B. C. D.5.单选题产品质量认证最重要的审核内容是 CA.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核答题： A. B. C. D.6.判断题采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系,对供应商的产品进行选择、评价、验证,确保采购的产品符合企业的质量要求; 对答题：对. 错.7.判断题质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量; 对答题：对. 错.第11章外包管理1.单选题企业面临的行业属性不包括 BA.产品属性B.服务属性C.生产属性D.交易属性答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件 BA.企业的核心竞争力B.企业的产品属性C.企业现有的情况及其利用情况D.企业的竞争力量答题： A. B. C. D.3.单选题下列哪项不是实施物流外包的障碍 DA.企业缺乏认识B.业务自身具有复杂性C.物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显答题： A. B. C. D.4.单选题物流外包的特征不包括 DA.建立在现代电子信息技术的基础上B.合同导向的一系列服务C.个性化物流服务D.外包有效降低成本答题： A. B. C. D.5.单选题外包的业务应该是 DA.一般性的核心业务B.关键性的核心业务C.关键性的非核心业务D.一般性的非核心业务答题： A. B. C. D.6.判断题外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买; 对答题：对. 错.7.判断题企业实施外包有利于企业降低生产成本,分散经营风险,弥补某些能力的不足,强化其核心竞争力,提高竞争力; 对答题：对. 错.第12章采购绩效评估1.单选题采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动,这说明采购绩效评估 CA.具有客观性B.具有广泛性C.有一个组织过程D.有一个价值判断过程答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项是采购价格与成本指标的参考性指标 AA.采购价格B.平均付款周期C.采购降价D.本地化比率答题： A. B. C. D.3.单选题采购绩效考核中,企业最重视也最常见的衡量指标是 BA.年采购额B.采购价格C.付款方式D.付款周期答题： A. B. C. D.4.单选题以下采购绩效评估人员中,主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是 DA.采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问答题： A. B. C. D.5.单选题以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准 BA.采购部门商业活动的效益B.采购部门的组织结构C.采购部门的参与程度D.信息系统的开发与实施答题： A. B. C. D.6.判断题采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型;错答题：对. 错.7.判断题采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系; 对答题：对. 错.第13章招标采购不作学习要求1.单选题招标采购体现了公平、公正、公开和的原则A.信守承诺B.尊重法律C.诚实信用D.公信守法答题： A. B. C. D.2.单选题不属于招投标方式的是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.3.单选题为了节省部分招标费用,提高每位投标者中标机会,应当选用的招标方式是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.4.单选题评标指标体系的原则不包括A.完备性B.合理性C.客观性D.简明性答题： A. B. C. D.5.单选题招标采购的现行评标方法不包括A.多元回归法B.专家评议法C.最低投标价法D.多属性分析法答题： A. B. C. D.6.判断题采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争;答题：对. 错.7.判断题国内竞争性招标要求制作完整的英文标书,在国际上通过各种宣传媒介刊登招标广告;答题：对. 错.第14章政府采购不作学习要求1.单选题政府采购的特征不包括A.公共性B.营利性C.预算约束性D.政策性答题： A. B. C. D.2.单选题中华人民共和国政府采购法于起施行A.2000年1月1日B.2003年1月1日C.2002年3月1日D.2010年3月1日答题： A. B. C. D.3.单选题政府采购的模式包括集中采购和A.分散采购B.定期采购C.定量采购D.零库存采购答题： A. B. C. D.4.单选题在邀请招标采购方式中,采购人邀请招标的供应商的数量应当符合A.不得少于2家B.不得少于3家C.不得少于4家D.不得少于5家答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于政府采购制度内容A.政府采购的主体B.政府采购的客体C.采购的政策法规D.采购的模式选择答题： A. B. C. D.6.判断题政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等;答题：对. 错.7.判断题政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的发展政策目标,包括采购的经济性和有效性、推动社会发展政策的落实、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区和促进中小企业发展;答题：对. 错.第15章电子采购1.单选题供应商在互联网上发布产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需商品信息,以做出采购决策,并下订单以及确定支付款和交付选择;这种采购模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.2.单选题与后台系统的集成性好的电子采购模式是 AA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.3.单选题资本投入额较低的模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 不属于电子采购的信息系统A.ERPB.SCMC.EDID.CRM答题： A. B. C. D.5.单选题电子采购的一个难点和焦点是 DA．基础设施B.观念C.人才D.安全答题： A. B. C. D.6.判断题电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会; 对答题：对. 错.7.判断题电子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息,供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息,供采购方评估,并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通; 错答题：对. 错.第16章全球性采购1.单选题进行全球采购的原因不包括 CA.价格优势B.资源稀缺C.网络优势D.时效要求答题： A. B. C. D.2.单选题在全球采购的商业模式中,最广泛采用且最成功的方式是CA.贸易代理B.在当地成立合资或独资的外商投资企业C.建立国际性的采购办公室D.在国外建立原材料生产基地答题： A. B. C. D.3.单选题供应商的考察对象不包括 DA.质量管理B.价格C.交货D.规模答题： A. B. C. D.4.单选题“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到 BA.政治问题B.汇率波动C.关税D.付款方式答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于国际汇兑结算当事人的是 BA.汇款人B.转账人C.收款人D.汇入行答题： A. B. C. D.6.判断题全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应; 对答题：对. 错.7.判断题在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次,在这个连续的统一体中,第二层和第四层统称为国际采购,第三层和第五层统称为全球采购; 错答题：对. 错.。
第二章采购管理案例分析
是这么培养的。灵迪奥公司的业务员将这种理念运用得炉火
纯青。想发火，人家态度好得不得了，都让你张不开嘴，灵
迪奥公司的服务就是好。
第二章采购管理案例分析
讨论
v 1.作为采购方，您更喜欢哪一家? v 2.这三种类型的供应商的管理策略各自有哪
些? v 3.供应商拒绝免费打样怎么办?
第二章采购管理案例分析
服务质量的5个评价指标
装的设备要求要按照客户的要求增减，不同地区操作工身高的差异，要求改变控
刀。这位新经理观察了一段时间，他发现供应商也
已经习惯了利达伟公司的这一系列的采购过程，长
此以往，他们各自总结了一套对付的办法，例如:有
些供应商先把价格抬高，一次一次地过五关斩六将，
最后还给总经理留一刀砍一砍，有的供应商干脆绕
过采购员及主管，直接找总经理谈。呀路玛道每天
要接待十几二十个供应商，审批几百张订单。
开会责问。最终，往往是一场无果的会议。
第二章采购管理案例分析
v
在与高层讨论呆料的问题时，更为艰难，没有原因，更拿不出结果。
如何处理这些呆料，没有领导出面签字，总是要再讨论讨论，放一放，
寄希望于寻找到能接手这些呆料的客户，或者放到下一年再处理。年复
一年，呆料越来越多。而旭际集团的整体库存周转率无论如何也不能继
v （一）有形性 v 有形性是指服务被感知的部分，如提供
服务用的各种设施等。由于服务的本质是一 种行为过程，而不是某种实物形态，因而具 有不可感知的特征。因此，客户正是借助这 些有形的、可见的部分来把握服务的实质。 有形部分提供了有关服务质量本身的线索， 同时也直接影响到客户对服务质量的感知。
v
第二章采购管理案例分析
都还非常漂亮，如销售额、利润、增长率等主要数据，都能让投资者满
采购管理第二版选择题答案
采购管理第二版选择题答案第一章：采购管理概述1. 采购管理的定义是什么？采购管理是指通过制定采购策略、采购计划、采购招标及评审等方法，对采购活动进行组织和协调，以达到降低采购成本、提高采购品质和提高供应链效率的目标。
2. 采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标包括降低采购成本、提高采购品质、缩短采购周期、提高供应商合作和提高供应链效率等。
3. 采购管理的主要职责是什么？采购管理的主要职责包括采购策划、供应商选择与评价、采购合同管理、供应商关系管理和采购绩效评价等。
第二章：采购策划1. 采购策划的目的是什么？采购策划的目的是为了确保采购活动能够按照既定的计划和目标进行，规避采购过程中的风险，合理分配资源，降低采购成本，提高采购品质。
2. 采购策划的内容包括哪些？采购策划的内容包括采购需求分析、采购目标设定、采购计划制定、采购风险评估和采购资源调配等。
3. 采购策划的流程是什么？采购策划的流程包括确定采购目标、制定采购计划、评估采购风险、调查供应市场、选择供应商、制定采购合同和制定采购绩效评价标准等。
第三章：供应商选择与评价1. 供应商选择的准则是什么？供应商选择的主要准则包括供应能力、质量管理能力、价格和交货能力等。
2. 供应商评价的目的是什么？供应商评价的主要目的是为了评估供应商的能力和信誉，确保采购的产品或服务符合要求，降低采购风险。
3. 供应商评价的方法有哪些？供应商评价的方法包括审查供应商的资质文件、实地考察供应商、评估供应商的财务状况和进行供应商综合评价等。
第四章：采购合同管理1. 采购合同的定义是什么？采购合同是购买方和供应商之间达成的有关采购品种、规格、价格、数量、交货时间等方面的书面协议。
2. 采购合同管理的主要内容包括哪些？采购合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
3. 采购合同管理的原则是什么？采购合同管理的主要原则包括合同一致性、公平性、合法性、诚实守信和互利互惠等。
第2章 采购管理基础
二、国际采购
国际采购交易准备
国际采购交易磋商
国际采购合同签订
国际采购合同履行
国际采购争议及处理
编制国际采购计划 建立国际采购组织 对国际市场及供应商调研 确定采购方案 建立业务关系 选择供应商
询盘 发盘 还盘 接受
商品质量、数量、包装 价格 保险 装运、支付 争议处理
申领进口许可证（如属国家严格审批商品） 开立信用证 租船订舱 办理保险 银行审单和付款 报验、报关
国际采购流程
贸易术语分类表
三、电子采购
电子采购就是用计算机系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。 特点：费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围宽广等。
实施电子采购的步骤
1）提供培训 2）建立数据源 3）成立正式的项目小组 4）广泛调研 5）建立企业内部管理信息系统 6）应用之前测试所有功能模块 7）培训使用者 8）网站发布
发布招标通告
发布招标文件
投标准备
投标文件提交
开标
评标
签订合同
招标
招标人
投标人
例：上海石化招标采购的具体做法
1. 组建专家库 2. 招标项目的评审委员由用户推荐和专家库随机抽样选择产生 3. 自行招标采购以邀请招标采购为主 4. 招标采购评标以综合评分为主 5. 关键设备的采购委托专业招投标公司招标采购 6. 委托专业监造公司对中标人进行全过程验收和监造
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽工业大学
采购与供应管理
一、帕累托原理
柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重 点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法 、80-20法则 1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人 年 的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小 部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。 1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管 年 理，命名为ABC法。 1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于 年 年 质量问题的分析，被称为排列图。 1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到 年 全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管 理方法。
安徽工业大学
采购与供应管理
2.4 面向供应链协调的采购模式
• 一、VMI采购供应模式 • 二、JIT采购模式 JIT JIT的哲理 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 供应链管理下的JIT订单采购驱动模式的优点 • 三、CPFR模式下的采购 Collaborative planning forecasting and replenishment 协同 规划 预测 补货 供应商管理库存
安徽工业大学
采购与供应管理
基于MICK-4FI资源运营模式 资源运营模式 基于
赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重 要影响的资源因素，根据经济发展特征将决定了 企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源 物质资源 （Material）、信息资源 信息资源（Information）、资金性 信息资源 资金性 资源（Capital）、和知识性资源 知识性资源（Knowledge） 资源 知识性资源 四类，简称MICK资源，即以物质、资金、信息 和知识为主类，其下再分为若干子类。
具体安排
1.每小组自行分工（以下人员组成供参考）
小组长1名 资料收集人员数名 资料整理人员数名 PPT制作人员数名 讲解人员1~2名 回答问题人员数名等
2.时间要求
每组讲解时间20分钟 提问&回答问题环节时间10分钟
3.回答问题环节：
每组汇报完毕后，其他小组组可提问，被提问小组成员答辩。
4.成绩评定：
“自制 外包”决策分析矩阵的应用 自制/外包 自制 外包”
的案例来运用“ 外购” 以IBM的案例来运用“自制 外购”决策分析矩阵 的案例来运用 自制/外购
• IBM公司一直是集成化生产 集成化生产电脑的，同时公司的OS/2操 集成化生产 作系统也在开发。显然，IBM应该是既有核心技术又有 既有核心技术又有 生产能力的。但是，到了20世纪80年代，电脑已经开始 生产能力 模块化生产，而OS/2系统的失败导致Microsoft的称霸。 模块化生产 可以认为：IBM已经无法掌握核心技术 应用表1分析， 已经无法掌握核心技术。应用表 已经无法掌握核心技术 应用表1 IBM的外包正是处在“潜在的外包陷阱 潜在的外包陷阱”中；接着，再 潜在的外包陷阱 来看看表2，考虑产业升级速度和供应商，很不幸，自 20世纪80年代起IT行业的升级已经开始加速 升级已经开始加速,而且IBM的 升级已经开始加速 分包供应商也只有Microsoft Intel二家 Microsoft和 二家,完全属于最 分包供应商也只有Microsoft和Intel二家 危险的分包。因此，IBM在个人电脑领域上的外包结果 就可以预见了。
采购项目风险防范列表
安徽工业大学
采购与供应管理
案例分析
• 一家跨国生产空压机的 企业，是全球最大的螺 杆式空压机专业制造厂， 名列全球500强。产品包 括固定式螺杆空气压缩 机、移动式螺杆空气压 缩机、螺杆真空泵、空 气干燥机、精密过滤器、 气动工具等。
安徽工业大学
采购与供应管理
现有采购支出排序
安徽工业大学
采购与供应管理
2.5 项目采购、转售采购、商品采购、服务采购 项目采购、转售采购、商品采购、
安徽工业大学
采购与供应管理
第15周周三晚上课安排 周周三晚上课安排
• 课程内容： 课程内容： 1.项目采购 项目采购 2.转售采购 转售采购 3.商品采购 商品采购 4.服务采购 服务采购 5.资本采购 资本采购 6.政府采购 政府采购 • 上课形式： 上课形式： 共分6小组，每个小组从上述 部分内容中各选 部分制作PPT讲解 部分内容中各选1部分制作 共分 小组，每个小组从上述6部分内容中各选 部分制作 小组 讲解
安徽工业大学
采购与供应管理
2.3 基本的采购供应战略
一、合作战略——战略物品和杠杆物品 合作战略 战略物品和杠杆物品 二、竞标——杠杆物品 竞标 杠杆物品 三、供应的连续性——瓶颈物品 供应的连续性 瓶颈物品 四、系统合同——一般物品 系统合同 一般物品
概括订单 空白支票采购订单 公司采购卡 供应商管理库存
•相应地，工具操作流程 工具操作流程也分为两个阶段:第一阶段 第一阶段将 工具操作流程 第一阶段 市场需求利用主矩阵1分解为MICK资源；第二阶段 第二阶段利 第二阶段 用主矩阵2按分解的MICK资源进行供应商选择，以解 决企业联盟问题。
工具流程详解及实例
• 假设企业需要制造符合市场需求的某种产品，企业要决策是 否应由外部市场获得资源，如果打算外购，应选择哪个资源 供应商。
安徽工业大学
采购与供应管理
自制与外包决策分析框架
• 其框架主要由矩阵 矩阵 矩阵1和矩阵 矩阵2组 矩阵 成，首先利用矩阵1将市场需求 转化为企业需要的资源；其次 利用矩阵2针对企业所需资源选 利用矩阵 针对企业所需资源选 择适合的供应商。两个矩阵之 择适合的供应商 间由市场需求到企业资源再到 资源供应商的主线连接。
安徽工业大学
采购与供应管理
“自制 外包”决策分析步骤：两阶段 自制/外包 决策分析步骤： 自制 外包”
第一阶段： 技术和产品两个方面进行评判 第一阶段：从技术和产品两个方面进行评判
“自制 外包”决策分析步骤：两阶段 自制/外包 决策分析步骤： 自制 外包”
第二阶段： 第二阶段：增加对产业发展速度和供应商数量的考虑
安徽工业大学
采购与供应管理
自制与外包决策分析矩阵 Made-buy Decision Analysis Matrix
安徽工业大学
采购与供应管理
“自制 外包”决策主要考虑 方面因素： 自制/外包 决策主要考虑4方面因素 方面因素： 自制 外包”
技术：基于生产能力 知识技能 生产能力、知识技能 生产能力 知识技能的外包 产品：集成化 集成化生产、模块化 模块化生产 集成化 模块化 产业增长速度：研究产品所在整体产业的升级 速度 供应商数量：可供选择的供应商数量
货因素、管理控制因素、 货因素、管理控制因素、为保密而自制
安徽工业大学
采购与供应管理
二、自制与外包决策方法
盈亏平衡分析法（ 盈亏平衡分析法（略） 自制与外包决策分析矩阵 基于MICK-4FI资源运营模式 资源运营模式 基于
安徽工业大学
采购与供应管理
盈亏平衡分析法
外购费用
自制费用
N。
安徽工业大学物流工程系
安徽工业大学
采购与供应管理
采购与供应管理
Purchasing & Supplying Management
安徽工业大学
采购与供应管理
第1章 绪论 章 第2章 采购策略 章 本 课 程 的 主 要 内 容 第3章 供应商管理 章 第4章 采购价格 章 第5章 采购与供应计划 章 第6质量控制 章 第9章 国际化采购 章
安徽工业大学
采购与供应管理
第2章 采购策略
2.1 采购流程 2.2 采购物资分类 2.3 基本的采购供应战略 2.4 面向供应链协调的采购模式 2.5 项目采购、转售采购、商品采购、服务采购 项目采购、转售采购、商品采购、 2.6 自制与外包决策
安徽工业大学
采购与供应管理
2.1 采购流程 一、传统采购流程 二、电子化采购
安徽工业大学
采购与供应管理
4.实施电子采购的步骤 实施电子采购的步骤
提供培训 建立数据源 成立正式的项目小组 广泛调研，收集意见 建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管 理 培训使用者 网站发布
安徽工业大学
采购与供应管理
2.2 采购物资分类
一、帕累托原理 二、Kraljic采购定位模型 采购定位模型
安徽工业大学
采购与供应管理
“自制/外购”决策分析矩阵可以用在多个行业，帮助 外部环境（所在 企业进行外包决策分析。此矩阵从外部环境 外部环境 行业、产品结构）和内部环境 内部环境（核心技术）两方面 内部环境 分析评估了企业外包的形势，有助于企业提早作好 相应对策。再以美国通用汽车公司为例，该公司曾 使用该决策矩阵界定其汽车工业数以万记的子系统 的战略重要性以及可分包性，取得了良好的效果。
1.定义
2.实施电子采购的技术支持 3.电子采购系统 4.实施电子采购的步骤
安徽工业大学
采购与供应管理
3.电子采购系统 电子采购系统
电子采购应用系统的形式
采购方电子采购系统
• 买方模式 • 市场模式 • 卖方模式
应用电子采购系统的主要优点
第三方作为电子采购系统 供应商电子采购系统
提升采购质量 缩短采购周期 减少工作量 降低采购和交易成本 增加有效供应商 信息共享
每组小组长根据成员工作表现等提交本组成员个人成绩，小组成绩依讲 解内容、讲解过程、回答问题情况给定。
安徽工业大学
采购与供应管理
2.6 自制与外包决策
• 一、自制与外包影响因素 • 二、自制与外包决策方法
安徽工业大学
采购与供应管理
一、自制与外包影响因素
核心竞争力 成本 质量 时间 技术 供应商能力 其他因素：批量因素、平衡需求波动的因素、 其他因素：批量因素、平衡需求波动的因素、库存和存