提高房屋建筑施工质量的七点建议

提高房屋建筑施工质量的七点建议[摘要] 本文重点讨论的是广义的工程质量。

要提高工程质量，作为施工单位，必须明确以下几个方面。

[关键词]房屋建筑；质量控制广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。

1 项目施工过程中质量控制的重要性工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。

可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。

例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

2 目标策划与管理2.1目标确定。

目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。

目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

2.2建立完善的项目管理体系。

企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。

项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

2.3建立项目质量管理程序。

建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

3 强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的人本基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。

要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

其次是施工人员的技术素质。

管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

4 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。

因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。

当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。

因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

4.1首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。

采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

4.2掌握信息，优选送货厂家。

广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。

这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。

凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。

为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

5 积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。

这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。

技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。

施工过程的各个环节要严格控制。

每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。

在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定质量目标和攻关内容。

再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。

要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。

只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。

其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。

目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。

各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

质量是企业的生命。

在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。

只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。

6提工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：6.1加强管理，建立科学的管理模式。

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

从而达到进一步提高管理水平的目的。

6.2加强协调管理的措施6.2.1技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

6.2.2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

6.2.3组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

6.3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

6.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

7充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。

质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。

这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。

要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

8结束语百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。

近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的3.15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。