管理层年终述职报告 模板
车间管理述职报告模板6篇
车间管理述职报告模板6篇述职报告的准备不仅是对工作的回顾，更是对自我价值与目标的再确认，在撰写述职报告时，结合实际工作经验，可以展示我们对工作的深刻理解和独到见解，以下是本店铺精心为您推荐的车间管理述职报告模板6篇，供大家参考。
车间管理述职报告篇1职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。
尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间主任XXX，随着20XX年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。
现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。
一、岗位职责。
车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。
要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。
通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。
其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。
以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。
最后，不断挖掘安全隐患。
将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。
在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。
为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三、不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四、充分发挥新设备的防错优势。
年终述职评价模板(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我谨以此文对自己过去一年的工作进行总结和反思，并对领导和同事们的支持和帮助表示衷心的感谢。
以下是我对过去一年工作的年终述职评价。
一、工作回顾1. 工作职责履行情况在过去的一年里，我严格按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行自己的工作职责。
具体表现在以下几个方面：（1）认真完成工作任务：我能够按时完成领导交办的各项工作任务，确保了工作的顺利进行。
（2）主动学习，提升能力：为了更好地适应工作需要，我主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。
（3）团结协作，共同进步：在工作中，我积极与同事沟通、协作，共同解决问题，为团队的整体进步贡献力量。
2. 工作业绩完成情况（1）项目完成情况：在过去的一年里，我参与了多个项目，严格按照项目进度和质量要求，确保了项目按时、按质完成。
（2）业务指标达成情况：在业务方面，我努力提高自己的业务能力，确保业务指标的达成。
（3）团队建设情况：在团队建设方面，我积极参与团队活动，为团队营造了良好的工作氛围。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）创新意识强：在完成工作任务的过程中，我注重创新，提出了一些新的工作思路和方法，得到了领导和同事的认可。
（2）沟通能力强：我具备良好的沟通能力，能够与各方顺畅沟通，确保工作顺利进行。
（3）执行力强：我具有较强的执行力，能够迅速将工作计划付诸实践，确保工作目标的实现。
2. 工作不足（1）时间管理能力有待提高：在时间管理方面，我有时会出现拖延现象，需要进一步提高自己的时间管理能力。
（2）业务知识储备不足：在某些业务领域，我的知识储备还不够丰富，需要进一步加强学习。
（3）团队协作能力有待加强：在团队协作方面，我有时过于注重个人表现，需要加强与同事的沟通与协作。
三、工作展望1. 提升自身能力：在新的一年里，我将继续加强学习，提升自己的业务水平和综合素质。
2. 优化工作方法：在工作中，我将不断总结经验，优化工作方法，提高工作效率。
2024办公室主任年终述职报告(3篇)
2024办公室主任年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司2024年度办公室主任XXX，首先感谢各位对我们办公室工作的关心和支持。
在过去的一年里，我带领办公室团队克服了各种困难和挑战，在公司运营和管理方面取得了一定的成绩。
在这里，我想向大家汇报我们办公室的工作情况和进展。
一、岗位职责作为办公室主任，我的主要职责是负责公司内部和外部的日常事务、文件管理、内外沟通等工作。
具体包括：1. 组织协调各部门事务，在公司内部协调各部门的工作，提高工作效率；2. 管理公司文件，包括档案管理、文件存档、文件传递等；3. 组织重要会议和活动，包括会议策划、会议安排、会议记录等；4. 负责与外部单位的对接工作，包括与政府部门、合作伙伴的联系与沟通；5. 处理日常行政事务，包括办公用品的采购、办公环境的管理等。
二、工作亮点1. 提升工作效率：通过建立健全办公室工作制度和流程，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们引入了一些新的办公软件和工具，使得团队间的沟通和协作更加便捷高效。
2. 加强内部协作：通过定期召开部门协调会议，推动各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾。
同时，通过组织一些团队建设和培训活动，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 完善档案管理：我们对公司档案进行了系统整理和数字化存档，建立了科学合理的档案管理体系，提高了档案检索和利用的效率，对公司历史资料进行了妥善保存。
4. 外部对接工作：我们积极与政府部门和合作伙伴进行沟通合作，拓展了公司在外部的资源和影响力。
同时，我们建立了定期的会议和信息交流机制，促进信息的共享和合作项目的推进。
5. 高效办公环境：我们注重办公环境的建设和管理，改善了办公设施和硬件设备，提供了良好的办公条件。
此外，我们还组织了一些员工关怀活动，提高了员工的工作满意度和团队凝聚力。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要有以下几个方面：1. 工作流程尚待优化：虽然我们已经建立了一套较为完善的工作流程，但仍有一些环节需要进一步优化和改进。
最新资产管理述职报告模板范本
最新资产管理述职报告模板范本尊敬的领导及同事们：我是资产管理部门的负责人，今天我将就本年度的工作进行述职报告。
以下是我的报告内容：一、年度工作概述在过去的一年中，我们资产管理部门紧紧围绕公司的发展战略，通过优化资产配置、强化风险控制、提升资产运营效率等措施，确保了资产的保值增值。
二、资产配置与管理1. 资产配置：我们根据市场变化和公司需求，对资产进行了重新配置，增加了对新兴产业的投资比例，同时减少了对传统行业的投资，以期获得更高的回报率。
2. 资产管理：通过引入先进的资产管理系统，我们实现了资产的动态监控和管理，提高了资产的使用效率和周转速度。
三、风险控制与合规1. 风险评估：我们定期对资产进行风险评估，及时发现潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2. 合规性检查：确保所有资产管理活动符合国家法律法规和公司内部规定，避免违规操作。
四、团队建设与培训1. 团队建设：加强团队协作，提升团队成员的专业能力和服务意识，打造高效专业的资产管理团队。
2. 培训发展：组织多次专业培训，提升团队对市场动态的敏感度和资产管理的专业技能。
五、财务绩效1. 投资回报：本年度我们的投资组合实现了X%的增长率，超过了行业平均水平。
2. 成本控制：通过有效的成本控制措施，我们降低了运营成本，提高了资产净收益。
六、存在问题与改进措施1. 问题识别：在高风险资产的管理和退出机制上，我们还存在一定的不足。
2. 改进措施：计划引入更加专业的第三方评估机构，对高风险资产进行评估，并制定更为科学的退出策略。
七、未来规划展望未来，我们将继续深化资产结构调整，加强风险管理，提升团队专业水平，力争实现资产的持续稳定增长。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我期待与大家一起，为公司的发展贡献更大的力量。
以上是我的述职报告，敬请各位提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家。
公司主管述职报告范文（通用6篇）
公司主管述职报告范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司主管述职报告篇1本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
年度考核述职报告模板（三篇）
年度考核述职报告模板尊敬的领导：您好！我是XXX，现就本年度工作情况向您进行述职汇报，希望您能够对我的工作进行客观公正的评价。
一、岗位职责作为XXX岗位的责任人，我的主要职责是负责XXX工作。
在本年度，我按照岗位职责，认真履行了以下工作内容：1. XXX工作内容1：在这个岗位上，我主要负责XXX工作的策划、组织和执行。
我在规划方面积极探索，根据公司的发展需求制定了一系列的工作计划，并组织团队的成员进行实施。
通过合理的资源配置和任务分解，确保了工作的顺利推进和高效完成。
2. XXX工作内容2：在XXX项目中，我担任XXX角色。
我深入了解项目需求，和团队成员密切合作，制定并实施了一系列的项目计划和措施。
通过协调不同部门的工作，有效解决了项目中的问题和困难，保证了项目按时交付并达到了设定的目标。
二、工作成果本年度，我在工作中取得了以下成绩：1. XXX成果1：在XXX工作中，我成功完成了XXX任务，为公司带来了XX万元的收益。
通过对市场的深入分析和策略的调整，我成功开拓了新的客户群体，提高了公司的市场份额和竞争力。
2. XXX成果2：在XXX项目中，我成功解决了XXX问题，使项目顺利推进并按时交付。
通过有效的沟通和协调，我在项目实施过程中克服了种种困难，顺利完成了项目，并取得了一定的社会效益和经济效益。
三、个人能力提升在本年度的工作中，我深刻认识到自己的不足之处，并积极主动地提升个人能力，以更好地适应工作需求和发展要求。
具体体现在以下几个方面：1. 学习能力：我通过学习各种工作相关的知识和技能，提升自身的综合素质。
我不断扩大自己的知识面，提高自己的专业能力，不断提升自身的竞争力。
2. 沟通能力：我在工作中注重与团队成员的沟通交流，善于倾听和理解团队成员的意见和建议。
我通过有效的沟通，提高了团队的凝聚力和工作效率，有效推动了工作的进展。
3. 决策能力：我在工作中注重思考和分析，善于抓住问题的本质，迅速做出正确的决策。
中层管理人员述职报告范文(三篇)
中层管理人员述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我这次述职报告的机会。
在过去一年中，我一直担任公司中层管理人员的职务，负责部门的日常运营管理工作。
在这个岗位上，我积极应对了各种挑战，努力推动部门发展，取得了一些成绩。
在此，我将向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年中，我所负责的部门在您的正确领导和公司的全力支持下，取得了长足的发展。
以下是我所负责的部门的主要工作概况：1. 确定目标和制定计划：根据公司的发展战略，结合部门的实际情况，我和团队成员共同制定了具体的年度目标，并制定了详细的实施计划。
通过合理的目标设定和有效的计划，我们成功地引导了部门的工作方向，提高了工作效率。
2. 项目管理：作为部门的负责人，我积极参与了各项重要项目的策划、组织和管理工作。
在项目管理过程中，我注重沟通协调，及时解决问题，确保项目按时完成，并取得了较好的效果。
3. 资源管理：在部门运营过程中，我注重合理管理和利用资源，提高资源利用效率。
我与财务部门密切合作，合理控制预算，确保部门的正常运转。
4. 业务拓展：为了推动部门的发展，我积极开展业务拓展工作，与合作伙伴保持紧密联系，拓宽业务渠道。
通过与相关合作伙伴的沟通协调，我们成功地开拓了新的市场，为公司创造了更多的业务机会。
5. 团队管理：作为部门负责人，我注重团队管理。
我鼓励团队成员发挥其潜力，不断提升自己的能力。
我注重团队的凝聚力和协作精神，并不断加强与团队成员之间的沟通，提高团队的工作效率。
二、工作成果在过去一年中，我和团队成员共同努力，取得了一些突出的工作成果。
以下是部分工作成果的介绍：1. 提升部门工作效率：通过制定有效的工作流程和绩效考核制度，我成功地提升了部门的工作效率。
部门的工作效率得到了显著的提高，整个部门的运营工作更加顺畅。
2. 完成重大项目：我作为项目负责人，成功地完成了一个重大项目。
通过与团队成员的协作，项目在规定的时间内圆满完成，并取得了较好的效果。
中层管理人员述职报告(4篇)
中层管理人员述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我的机会来撰写这份中层管理人员述职报告。
作为部门的中层管理人员，我非常荣幸能够与团队一起努力，为实现公司的战略目标做出贡献。
在过去的一年里，我在以下几个方面进行了工作，现在将向您汇报我的成果和反馈意见。
一、工作职责和目标作为中层管理人员，我的主要职责是领导团队并确保部门的正常运作。
我也负责与上级管理层进行沟通，并协调与其他部门的合作。
为了实现这些职责，我设定了以下工作目标：1. 提高团队的绩效：通过制定明确的工作目标和绩效标准，我着重关注团队成员的工作表现，并提供必要的培训和指导，以帮助他们提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作：我积极鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
我组织了一系列团队建设活动，并定期组织例会，以加强团队沟通和协作意识，提高整体团队的绩效。
3. 发展团队的技能和能力：我注重培养团队成员的个人能力和潜力。
我鼓励他们参加培训和进修课程，并提供适当的机会来展示和发展他们的技能。
二、工作成果及反馈意见在过去的一年里，我积极推动了以下几方面的工作，并取得了一些显著的成果：1. 提高工作效率：我引入了一套新的项目管理工具，帮助团队成员更好地管理项目进度和任务分配。
通过这个工具，我们能够更清楚地了解每个项目的进展情况，及时调整资源和优化工作流程，提高了整体团队的工作效率。
2. 改善团队的沟通和协作：我组织了一系列培训课程和团队建设活动，以加强团队成员之间的沟通和协作能力。
在这些活动中，我们通过团队合作的方式解决问题和完成任务，提高了团队的合作意识和整体绩效。
3. 发展团队成员的潜力：我鼓励团队成员参加培训和进修课程，为他们提供更多的发展机会。
此外，我也定期进行个人面谈，了解他们的职业发展目标和需求，帮助他们在工作中发挥更大的能力。
根据对团队成员和同事的反馈，我的工作表现得到了积极的评价。
他们认为我的领导风格开明而激励人心，并赞赏我在团队建设和工作组织上所做的努力。
2024年基层干部年终述职报告(三篇)
2024年基层干部年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是××单位的××，在过去的一年里，我深入贯彻党的路线方针政策，认真履行职责，努力做好本职工作。
在这里，我向大家汇报我在2024年的工作情况和成绩。
一、工作概况今年，我在××单位担任××职务，负责××工作。
在这一年里，我全力以赴、积极主动，努力为单位的发展作出了自己的贡献。
1. 积极推进组织工作我主要负责××方面的工作，通过开展党员培训、组织发展、组织关系管理等一系列工作，不断加强党组织建设。
我严格按照党委的要求，加强对党员的教育和管理，提高党员的思想认识和工作能力。
并及时上报党员的思想状况和工作表现，保证了党员在工作中的先锋模范作用。
2. 务实推进工作任务在主管的工作方面，我积极主动，努力完成了眼前的任务。
我充分了解了我的工作内容和要求，找准了存在的问题，并及时采取措施进行解决。
同时，我积极向上级汇报工作进展情况，及时向领导请示汇报工作中遇到的困难和问题，不断提升自己的工作能力和业务水平。
3. 搞好团队建设我注重团队建设，通过定期召开团队会议、组织培训和交流活动等形式，提高了团队成员的凝聚力和战斗力。
我鼓励团队成员相互学习、相互帮助，形成了良好的工作氛围，大家都能积极主动地配合工作，共同为完成任务而努力。
二、取得成绩在2024年的工作中，我取得了一些成绩和进展。
1. 工作业绩显著提升通过努力学习和不断提升自己的专业知识和技能，我在工作中取得了显著的进步。
我不仅熟练掌握了本职工作的各项技能，而且能够灵活运用，在处理工作中遇到的问题时能够及时、准确地做出决策和处理。
我注重学习和实践相结合，通过参加培训、学习资料、请教领导等方式，不断积累工作经验和知识。
2. 组织工作推进有力在组织工作方面，我认真履行职责，积极推动工作落实。
2024个人年终述职报告模板(三篇)
2024个人年终述职报告模板尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间审阅我的年终述职报告。
在过去的2024年，我工作勤奋，敬业尽责，全力以赴完成了各项工作任务，并不断努力提升自己的能力。
在此，我将对自己在2024年的工作情况进行总结和述职。
一、工作概述2024年，我担任（职位名称），负责（工作职责）。
在本年度，我按照公司的发展目标和要求，认真履行职责，积极参与工作，并实现了以下几个方面的进展：1. 完成工作任务：在2024年，我主要完成了（列举具体的工作任务及完成情况）。
通过努力，我成功完成了公司委派给我的各项任务，并取得了良好的工作成果。
2. 优化工作流程：在工作中，我不断思考和探索工作的方法和流程，发现并解决了（列举具体问题）等问题，并提出了（列举具体改进措施）的优化建议，使工作效率得到了提升，节约了公司资源。
3. 团队合作：作为团队的一员，我积极与同事进行沟通和合作，共同完成了一系列项目。
在团队协作中，我能够积极倾听他人的意见和建议，提供帮助和支持，确保团队工作的高效运转。
4. 自我学习和成长：我深知自我学习和成长对工作的重要性，因此我在2024年利用业余时间参加了（列举培训、学习经历），提升了自己的（专业技能、知识、能力），并将所学知识应用于工作中，取得了良好的效果。
二、取得的成绩和亮点在2024年的工作中，我取得了以下几个成绩和亮点：1.（列举具体成绩和亮点）2.（列举具体成绩和亮点）3.（列举具体成绩和亮点）三、存在的问题和不足在工作中，我也意识到了自己存在的问题和不足之处：1.（列举具体问题和不足）2.（列举具体问题和不足）3.（列举具体问题和不足）在未来的工作中，我将努力改正这些问题，提升自己的能力和素质，更好地为公司的发展贡献自己的力量。
四、今后的工作计划基于对自身工作的总结和对公司发展的理解，我制定了以下几点工作计划：1.（列举具体工作计划）2.（列举具体工作计划）3.（列举具体工作计划）这些工作计划旨在提高个人能力和为公司发展做出更大的贡献，我将全力以赴，按照计划进行执行。
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2014年度述职暨工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:2014年是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。
在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。
依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。
下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。
在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。
在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。
综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。
而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。
建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。
自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。
在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。
以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。
一、经营工作截止2014年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。
成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。
费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。
在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。
配合资产处置，完成**工作。
引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。
品牌建设方面，完成2014年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。
成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。
顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。
市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。
此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。
二、管理工作首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。
对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。
明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。
其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。
完成**合格审定。
最后，结合2015年工作计划，按时分解并落实了2015年度预算编制工作。
同时积极配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。
三、团队建设在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。
另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。
此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。
四、主要问题和困难在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。
而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。
需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上。
本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。
1、责权不匹配，管理很无奈今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。
虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。
作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。
人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。
2、企业风气恶化，沟通成本高筑当前**的企业风气不容乐观。
从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。
遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。
多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。
从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。
从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。
3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。
如果只是一味的空降空降再空降，往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。
集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。
4、企业规模和管理模式不协调对任何公司而言，生存都是第一位的。
大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。
而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。
然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。
我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。
一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。
公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。
5、人浮于事，不赚钱的员工太多公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。
一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。
不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。
每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。
公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。
在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。
6、重管理，轻营销；重销售,轻品牌,竞争力短板突出市场营销和品牌建设的工作和收益过程其实很像农民耕种：育播、扞播、耕耘、防护……最后才能有所收获。
可目前我们的现状是一人干活众人围观，急功近利的挑剔和指责多于高瞻远瞩的鼓励和建设。
一方面干的人少，管的人多，容易使人无所适从；另一方面营销人员地位偏低，重视不够投入不足，巧妇难为无米之炊。
品牌建设是一项长效工程,只要有长程规划和持续投入，效果将逐步显现并厚积薄发。
我们目前的状态首先是品牌意识不足，缺乏由上而下的推动；其次是散兵游勇，缺乏系统规划和专业执行。
这对公司的长远发展和战略实施非常不利,也是对经营和管理资源的极大浪费。
总之，营销贫血和品牌近视，已成为我们与其他竞争对手相比最大的短板。
而将全员营销和品牌意识渗透到整个经营管理的各个环节，是我们的当务之急。
五、破局之道：锻造三力，打破三无如果上述问题交汇起来，很可能导致一种“三无”的怪圈和困惑：从上向下看是“无能”,老板觉得管理者能力不足，不能承上。
从下向上看是“无奈”,员工认为管理者经验不足，无法启下。
自己看自己是“无辜”，管理者抱怨上方资源不足，下面员工难带。
于是乎，管理者们往往被迫进入忙乱、盲目、茫然的“3M”状态。
要打破这种怪圈，既需要子公司管理者的努力，在权限范围内全力以赴，更需要集团高层的重视。
如果能从整个集团的管理体制和运作模式着手，下决心、花气力，切实解决一些深层次的问题，那对于各子公司的一线管理者们来说，无疑是莫大的支撑。
站在**管理者的层面，个人认为首先要从以下三方面着手，锻造和强化好以下的“三力”，方能不辜负集团的全力支持，有所作为！影响力——通过角色定位、心态管理、职业素养、时间管理等工具管理好自己；领导力——通过员工管理、员工培育、员工疏导、团队建设等工具管理好下属；执行力——通过目标管理、绩效管理、合理授权、高效沟通等工具管理好工作。
最后，要打好明年的开局，个人认为重中之重是要强化市场拓展的核心能力：一、品牌建设与市场拓展同歩，且将资源优先向品牌倾斜，确保**一步领先，步步为赢。
二、积极建立通航市场信息的收集与分析体系，完善相关机制与环节，建立**的生命线。
三、周密计划、点面结合、聚焦重点，谨慎出击，提升市场拓展的成功率和执行效果。
四、坚持和凸显**优势，抢占业务流程的关键节点和谈判制高点。
随着国家和产业层面的大趋势越来越好，未来几年将是我国**发展的关键时期，也是集团**发展的黄金时期。
尽早抓住**即将快速起飞的行业机遇，对于已经兢兢业业、耕耘多年的**来说，理应是一次当仁不让、非我莫属的天赐良机。
我坚信我们的团队有信心、也有实力把握好这次机会，实现一轮质的飞跃。
如果有幸分享这份荣耀，我愿不遗余力，勇敢前行！****公司***2015.01.28。