质量保证体系(1)
质量保证体系
质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体；从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系；（1）质量保证体系1）项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一义务人；项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二义务者；项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作；2）项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组；建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理义务制”和“工程质量施工义务制”；同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准；（2）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流；（3）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规则等；（4）建立质量岗位义务制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位义务制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位义务制的实施；主要的岗位义务制有：项目经理岗位义务制，内业技术员岗位义务制，专业工长岗位义务制，质检员岗位义务制；（5）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，施工期间做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转；。
质量保证体系(全)
质量保证体系第一节质量目标确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。
工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
第二节质量保证体系1、质量管理体系运行流程：见图1项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。
配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。
2、质量责任制。
实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o质量管理体系运行流程实现质量目标现场质量检查控制技术交底施工工艺控制施工工序控制原材料控制施工试验控制中心实验室质量环保部工程技术部物资部项目经理总工程师副总工程师 项目副经理不合格分项目部施工管理技术管理确定质量目标建立质量管理体系形成质量管理控制体系标准化施工作业组织设计交底考核奖罚质量检查缺陷纠正施工工艺审定不合格表221合格表2.2.2质量保证体系图3、项目部各级领导及各部门质量职责见表2.3.3、表2.3.4o各级人员的质量职责表223人员名称质量职责项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在现代社会中，质量保证已成为各类企业发展的关键。
为了提高产品或服务的质量，企业需要建立一套完整的质量保证体系，并采取一系列的质量保证措施。
本文将以某企业为例，介绍质量保证体系及其相关措施。
一、质量保证体系质量保证体系是企业为确保产品或服务质量而建立的一套管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1. 质量政策和目标：企业应制定明确的质量政策和目标，在全体员工中广泛宣传，以确保所有人都明白并致力于实现质量目标。
2. 组织结构和职责：企业应建立合理的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都能清楚地知道自己在质量保证中的角色和责任。
3. 质量文件和记录：企业应建立和维护适当的质量文件和记录，包括质量手册、工作指导书、检查记录等，以便全面记录和管理质量保证活动。
4. 培训和教育：企业应定期组织和进行员工培训和教育，使员工具备必要的技能和知识，能够按照标准操作规程进行工作，提高产品或服务的质量。
5. 内部审核和评估：企业应定期进行内部审核和评估，以确保质量保证体系的有效性和持续改进，发现问题并及时进行纠正和预防措施。
二、质量保证措施为了确保产品或服务的质量，企业需要采取一系列的质量保证措施。
以下是一些常见的质量保证措施：1. 原材料的严格把关：企业应确保采购的原材料符合质量要求，通过建立供应商评估机制和产品检验制度等方式，控制原材料的质量风险。
2. 生产过程的控制：企业应建立科学合理的生产工艺和流程控制标准，通过设备检验、产品抽检等方式，及时发现生产过程中的问题，并加以解决。
3. 设备的维护保养：企业应加强对生产设备的维护保养工作，定期检查设备运行情况，确保设备处于正常工作状态，提高产品加工的稳定性和一致性。
4. 检验和测试：企业应建立完善的检验和测试体系，对产品的关键性能指标进行全面、系统的检验和测试，确保产品符合质量要求。
5. 客户反馈和投诉处理：企业应建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的反馈和投诉，进行调查分析并采取相应措施，以改进产品质量。
质量保证体系
1质量保证体系任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就是质量管理体系，我公司建立完善的质量管理体系如下。
1.1本施工项目质量控制应遵循以下原则(1)坚持质量第一、用户至上；(2)以人为核心；(3)以预防为主；(4)用数据说话，坚持质量标准、严格检查；(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1.2本施工项目质量控制的要求(1)按照企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持”质量第一、预防为主”；(2)坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制；(3)满足施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求；(4)项目质量控制必须包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制；(5)项目经理部建立项目质量责任制和考核评价体系，项目经理对项目质量控制负责。
过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责；(6)我公司就项目质量和质量保修工作负责。
工程质量由我公司负责。
(7)所有的施工过程都应该按规定进行自检、互检、交接检。
1.3本施工项目质量控制的目标工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要的地位。
确保工程项目的质量，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命，其质量控制的目标有如下几个方面：(1)工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围之内；(2)设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾；(3)工程项目的设备选型、系统布置要经济合理，安全可靠、管线紧凑，节约能源；(4)环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标；(5)施工过程与技术要求相一致，与计划规范相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求和验收标准。
2质量管理体系特点1、管理体系代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地做出质量决策的一种观点。
质量保证体系18个基本要素
引言：质量保证体系是一个组织在其产品或服务提供过程中，通过一系列的规定和方法来确保产品或服务的质量符合标准和客户要求的体系。
在质量保证体系中，有一些基本要素是必不可少的。
本文将继续介绍质量保证体系的另外六个基本要素，以帮助读者更好地了解和应用质量保证体系。
正文：二、质量保证体系的基本要素1. 流程管理（1）流程梳理：将组织内各个部门的工作流程进行清晰的梳理，明确每个环节的职责和流程关系，以确保工作的顺利进行。
（2）流程控制：建立明确的流程控制标准，制定适当的流程指引和文件，通过不断的监控和调整来使流程不断优化和改进。
（3）流程改进：通过持续的流程改进活动，不断地寻找流程中的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进，以提高流程的效率和质量。
2. 绩效评估（1）设定指标：通过设定适当的绩效指标来衡量员工和工作单位的绩效水平，明确工作目标和要求。
（2）绩效评估：定期对员工和工作单位的绩效进行评估，通过评估结果来发现问题和优点，以促进绩效水平的提升。
（3）绩效奖惩：根据评估结果，给予绩效优秀者相应的奖励和激励，并对绩效不达标者进行相应的惩罚或培训。
3. 资源管理（1）人力资源规划：对组织的人力资源进行合理规划，根据工作需要和岗位职责，科学配置人力资源。
（2）培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和解决问题的能力。
（3）物质资源管理：合理管理和利用物质资源，确保生产和服务过程中的物质供应和利用的顺畅和高效。
4. 决策管理（1）决策流程：建立明确的决策流程，并明确各级决策者的权限和责任，确保决策的合规性和有效性。
（2）数据分析：通过收集和分析大量的数据，为决策提供科学依据和支持，减少决策风险。
（3）绩效反馈：对决策结果进行及时的跟踪和评估，为决策的调整和改进提供反馈和指导。
5. 客户满意度管理（1）需求分析：通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和期望，为满足客户需求提供有效的参考和依据。
质量保证体系简述
质量保证体系简述质量保证体系（Quality Assurance System）是指企业在生产过程中为了保证产品质量，所建立和运用的一种以质量为中心的管理体系。
它通过制订、审核、执行一系列的质量管理制度、标准，以及加强实施和监督，不断提高产品的质量。
质量保证体系的作用质量保证体系主要是为了保证产品的符合性和可靠性，从而提高客户满意度。
同时，它还可以保证生产过程的稳定性和可控性，并能及时发现和纠正问题，保证生产效率和生产效益。
质量保证体系的主要内容质量保证体系主要包括以下几个方面：质量政策和目标企业的质量政策和目标应该明确、具体、可操作，并且要与企业的整体战略相一致。
质量手册质量手册是企业质量保证体系的集成文档，包括企业的质量政策、目标、组织架构、工作职责、工作程序、业务规则、质量记录等内容。
标准作业程序标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指为了保证工作的稳定性、可控性，制定的标准化的工作流程和工作规范。
SOP应该具有可操作性、标准化、文档化、可追溯性等特点。
质量评估质量评估是指对产品和生产过程进行质量评估和监控，保证产品的符合性和可靠性。
评估方法包括检测、测试、评估等。
不良品管理不良品管理是指对不合格的产品进行鉴定、处理、记录和追溯的一系列管理活动。
包括不良品处置、不良品流程控制等。
不断改进不断改进是质量保证体系的核心，它包括持续改进、纠正和预防措施等。
企业需要通过持续不断地改进，提高产品的质量，满足客户的需求。
质量保证体系的优点和挑战质量保证体系的优点在于能够提高产品的质量和客户满意度，提高企业的竞争力，确保企业的稳定和可持续发展。
但是，质量保证体系的建立和实施都需要相应的投入和管理，需要企业注重对员工的培训和养成良好的管理习惯。
结语质量保证体系的建立和实施不仅需要高层领导的支持和投入，还需要全体员工的共同努力和不断的改进。
只有建立和实施完善的质量保证体系，才能真正提高产品的质量和企业的核心竞争力。
工程质量保证体系 (1)
质量保证体系一、质量管理体系、制度及质量保证体系二、关键部位质量控制质 检项 目 总 指 挥项 目 经 理 项 目 副 经 理 质 量 负 责 人 质 检组装 一 组组 装 二 组组 装 三 组安装 一 组安装 二 组安装 三 组检验 一 组检验 二 组检验 三 组2.1材料质控措施A、在签订材料供销合同时，应仔细了解合同、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等要求。
B、应及时了解市场，收集反馈信息，并经常派人到生产厂家了解工程材料的生产状态。
C、所有原材料在生产厂家出厂前必须有法定机构的合格性检测报告，对于合同中规定有特殊要求的还要满足这些要求，原材料应按相应国家标准规定进行标志，包装和运输。
D、材料进场必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收，产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交审查。
原材料到达公司后，按ISO9001规定的程序进行入仓检验。
E、进库材料应建立台帐，记录领发情况；严格领料制度，避免浪费；严格代用制度，严禁私自代用。
进入现场的材料按施工平面图规定的位置、按品种、规格集中堆放，并加以标识及保护，有防雨、防火、防盗、防变质、防损坏措施。
2.2施工过程质量保证措施A、工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过程。
放线专人负责。
总工程师、施工员、质安员三者进行复核，施工中拉通线，吊重锤控制安装位置。
B、为确保幕墙面整体观感，应严格控制幕墙各部件安装质量，同时尽量将原有钢结构工程安装存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不积累或遗留在幕墙面。
C、施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保各部位安装质量。
2.3安装施工现场的质量保证措施A、对施工现场实行公司、现场项目经理部和施工队的三级质量管理制度。
由公司质检部负责现场安装的质量管理工作和公司级质检工作。
质量保证体系
质量保证体系1、质量保证体系组织机构实行项目经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
同时，总工程师、各职能部门和作业队、试验室及专职质量检查员。
各作业队设兼职质量检查员，负责各自作业班组的质量检查和质量监控工作。
2、质量保证体系(1)质检体系项目设工程技术部和质检部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。
每道工序都必须经过作业班组质检员质检，班组间质检员互检，质检部质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍等为其提供充分的装备。
(2)试验体系项目经理部设立试验室，为试验室配备与其使命适应的仪器、设备。
保证满足工程试验需要。
试验室必须严把施工材料进场关，任何结构用材料，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格，并取得监理工程师签证批准后，方准进场使用，同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验、施工中有试验检查、完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。
(3)测量体系质检部设有测量队，配备全站仪、经纬仪、水平仪，以满足本工程所需。
测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。
测量工作由始至终必须严格测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样、施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺度。
3、质量检查程序（1）开工准备阶段开工前对设计文件、操作规程和质量标准以及施工组织设计所采用的施工程序、施工方法、质量保证措施等，组织施工人员进行全面学习的审核，审查其是否切实可行，是否符合设计、规范和工作规程的要求。
每一项工程由企业总工程师向职能部门和项目经理部、每一分项工程由项目部技术负责人向施工负责人、每一工序由施工队技术负责人对操作人员进行技术交底，使全体施工人员心中有数严格执行。
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质 量 保 证 体 系质量是生命——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在工程建设全过程中落实，确保本工程快速、优质、高效完成。
质 量 保 证 体 系 组 织 图一、 质量目标智能电网孵化器B 区工程质量一次验收合格率达100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率。
二、 质量总则1、认真落实《建筑工程施工企业质量自检体系管理规定》，严格贯彻执行《建筑工程质量检验评定标准》。
2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序项目经理 梁机灵 项目技术负责人 许泽才 模板施工队 砼施工队 钢筋施工队 材料采购 技术档案 水电施工队 材料试验施工员 李福生 质检员 陈金维 材料员 稀明兰 资料员 王超和实施细则》进行检查。
3、质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。
4、质量指标以数据考评来把关，指导作用，并实行奖罚制度。
三、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、副经理、质检员、施工员、材料员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
质检员和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
对各段的施工难点、关健工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。
四、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。
针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。
施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。
主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。
五、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款。
有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。
4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。
同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。
严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。
6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。
根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。
7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《建筑工程监理工作实施细则》执行。
1、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。
1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术，工人要事先培训并进行技术，合格后才能上岗操作。
2）树立“一切用数据说话”的观点。
工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，不要求。
3）严格执行标号砼操作细则，施行责任半设专门技术人员和质检负责技术指导质量监督。
4）认真做到检查凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。
六、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。
常规分部、分项编写标准施工通缉设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
2、加强施工技术管理，以施工通缉设计为钢领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。
对易产生问题或出现质量通病的部们要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、水泥砼工程须集中拌合，砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。
4、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备用效率。
第二节工程质量总体保证措施1、质量目标：工程合格，做到主体合格，资料齐全，观感得分率85%以上。
2、严格按照国家《建筑工程质量检验评定标准》及有关规范、规程，结合现场实际和招标书要求组织施工。
3、坚持施工技术、质量交底制。
1）施工组织设计由公司总工程师交底；2）分部工程由公司主任工程师交底；3）分项工程由项目经理部总工长交底，内容包括施工技术、质量、安全、进度，以文字为主，口头交底为辅，并要求交底人员和施工队组长签名认可。
4、施工质量检查验收制度：1）施工全过程，接受区质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有关部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重作。
2）施工全过程，坚持“三检”即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
3）坚持工序检查验收，凡上道工序末完成者，或未检查验收者，下道工序不准施工。
5、本工程施工全过程，严格执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列国际标准，确保每道工序始终处于受控状态。
6、施工准备阶段的质量管理：1）认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工种技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图，要求和特点，以便准确无误的施工。
2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调整和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
3）施工机械设备及机具投入作用前就检修完好，并坚持制度性的保养、调试，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程进度。
4）确立以项目经理为主的项目指挥机构，并指定专职工程师负责技术工作业务，充分发挥公司质量保证体系的运作，协调好各方面的关系，排除影响施工的种种障碍，保证各项施工质量。
5）每个施工阶段用摄像或照片记录工程施工情况。
7、施工过程中的质量管理1）严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工检员进行详细讲解交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2）主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工验收规范》及有关操作规程，按《房屋建筑工程质量检验评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作：严格控制好轴线、标高、封闭严密。
做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
3）砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
4）砌体工程不许干砌块上墙，要求灰浆饱满，片石要搭砌得当。
5）砂浆、砼采用机械搅拌，保证搅拌均匀，各类原材料严格按中心试验室配合比投料，采用镑秤计量，保证投料计量的准确性，保证砂浆，砼强度满足设计要求。
6）工程需用的原材料，按双保控制质量，对钢筋、水泥、砼砌块、防水材料等均需经过中心试验室试验室检验合格后，方能投入使用。
7）严格控制标高、轴线，用经纬仪测量定位放线，用水平仪检测标高，控制地面平整度。
第三节质量保证计划书一、目的为了保证工程的顺利进行，圆满完成与业主签订的建设工程施工合同，实现本工程的质量目标，特制定本《质量保证计划》。