质量保证体系及质量保证措施54058
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施首先，质量保证体系的基本原理是从源头控制，强调预防和持续改进，确保产品或服务的质量符合客户要求。
以下是常见的质量保证体系的核心原则：1.客户导向：质量保证体系应从客户的角度出发，充分了解客户的需求和期望，确保产品或服务能够满足其需求。
2.持续改进：质量保证体系应不断追求卓越，通过不断地改进和优化，提高产品或服务的质量水平。
3.源头控制：质量保证体系应注重从源头上控制产品或服务的质量，通过严格的供应商选择和管理，确保原材料的质量可靠。
4.流程管理：质量保证体系应关注产品或服务的各个环节，建立有效的流程控制和监测机制，确保产品制造或服务提供的一致性。
其次，质量保证体系包含了一系列保证措施，下面列举了几个常见的措施：1.严格的供应链管理：建立一套完善的供应商评估和管理制度，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
2.过程控制：通过设立关键控制点和监测指标，对生产或服务过程进行实时监控和控制，及时发现和纠正问题。
3.品质检验：建立完善的品质检验体系，对产品或服务进行全面检验和测试，确保符合规定的质量标准。
4.培训和教育：对员工进行定期的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，确保能够按照要求进行操作。
5.不良品处理：建立快速反应的不良品处理机制，对不合格产品或服务进行分类、追溯和处理，确保问题的追踪与整改。
6.客户反馈和投诉管理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集和分析客户的意见和建议，以便改进产品或服务质量。
除了上述常用的质量保证措施之外，还可以根据企业的实际情况采取其他措施。
重要的是，质量保证体系要能够持续改进和提升，不断适应市场和客户的需求变化。
总之，质量保证体系是保证产品或服务质量的基础，是企业持续发展的关键。
通过建立一套合理有效的质量保证体系，并采取一系列的保证措施，企业能够提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求，并获得市场的认可。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在现代社会中，质量保证已成为各类企业发展的关键。
为了提高产品或服务的质量，企业需要建立一套完整的质量保证体系，并采取一系列的质量保证措施。
本文将以某企业为例，介绍质量保证体系及其相关措施。
一、质量保证体系质量保证体系是企业为确保产品或服务质量而建立的一套管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1. 质量政策和目标：企业应制定明确的质量政策和目标，在全体员工中广泛宣传，以确保所有人都明白并致力于实现质量目标。
2. 组织结构和职责：企业应建立合理的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都能清楚地知道自己在质量保证中的角色和责任。
3. 质量文件和记录：企业应建立和维护适当的质量文件和记录，包括质量手册、工作指导书、检查记录等，以便全面记录和管理质量保证活动。
4. 培训和教育：企业应定期组织和进行员工培训和教育，使员工具备必要的技能和知识，能够按照标准操作规程进行工作，提高产品或服务的质量。
5. 内部审核和评估：企业应定期进行内部审核和评估，以确保质量保证体系的有效性和持续改进，发现问题并及时进行纠正和预防措施。
二、质量保证措施为了确保产品或服务的质量，企业需要采取一系列的质量保证措施。
以下是一些常见的质量保证措施：1. 原材料的严格把关：企业应确保采购的原材料符合质量要求，通过建立供应商评估机制和产品检验制度等方式，控制原材料的质量风险。
2. 生产过程的控制：企业应建立科学合理的生产工艺和流程控制标准，通过设备检验、产品抽检等方式，及时发现生产过程中的问题，并加以解决。
3. 设备的维护保养：企业应加强对生产设备的维护保养工作，定期检查设备运行情况，确保设备处于正常工作状态，提高产品加工的稳定性和一致性。
4. 检验和测试：企业应建立完善的检验和测试体系，对产品的关键性能指标进行全面、系统的检验和测试，确保产品符合质量要求。
5. 客户反馈和投诉处理：企业应建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的反馈和投诉，进行调查分析并采取相应措施，以改进产品质量。
质量保证体系及质量保证措施
1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目标。
2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，泯灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。
1、组织保障措施1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2 队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4 明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071-2000 执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司 ISO9001 有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行 ISO9001 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要的作用。
1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施，是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，运用系统的原理和方法，把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的有机整体。
1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。
这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门，明确各部门在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作能够有效地开展。
2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。
这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程，明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法，确保每个环节的工作都能够符合质量要求。
3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。
质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，用于指导和规范质量管理工作。
质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等，用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。
4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。
企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育，提高员工的质量意识和工作能力，确保员工能够胜任质量管理工作。
5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。
内部审核用于检查质量管理体系的运行情况，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性，提出改进的方向和措施。
二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量，在质量管理过程中采取的具体方法和手段。
1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
质量保证体系及质量保证措施
、~r^证第一章质量保证体系第一节、施工质量管理目标我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康;保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。
第二节、全面质量管理在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象, 利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。
即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。
实现全面质量管理，应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵, 岗位培训，增强技术和业务管理水平。
2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。
3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准, 预防一切质量事故的发生。
负责全 4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施 工过程中所产生的不正常因素。
二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高 全员的质量意识。
2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针, 转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工 计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保 证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。
4、建立QC 小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行 诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
三、全面质量管理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前, 需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进 来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。
质量保证体系与保证措施
本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。
一、质量保证体系(一) 为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。
对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。
(二) 质量检验程序本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
二、工程质量保证体系(一) 组织保障：制定项目经理、各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理，创建养护、保洁服务优良工程。
质量领导小组办公室设在质量检验部，负责绿化养护质量的检查，具体时务落实。
(二) 制度保障：为保证按期、优质完成本标段的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照标准，制定养护质量管理制度。
并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现养护服务的创优目标。
三、实行自检制度本项目若我公司中标，我们将建立切实有效的质量保证体系。
推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。
实行项目经理责任制，项目经理全面负责绿化养护工作的质量管理，并对绿化养护质量负责。
项目经理负责对绿化养护质量和监督，项目经理负责各绿化养护项目的质量监督和检查，绿化养护组长负责每天对学校绿化养护范围巡查，从而使绿化养护质量达到真正意义上的“三检制” 。
同时，项目经理部将建立由养护现场负责人、绿化养护班长、现场负责人、安全员、质检员、绿化养护人员参加的质检小组，从而在组织上确保绿化养护质量。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施目录一、质量创优目标 (2)二、质量保证体系及质量目标的实现 (2)三、质量保证总体措施 (4)四、分项工程质量保证措施 (5)五、原材料质量保证措施 (6)六、成品保护措施 (7)质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1。
1、组织保障措施1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2对以上成立质量工程小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
表1-1 质量保证体系与职责流程图3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、对质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在现代社会中，质量保证体系和质量保证措施对于企业和个人来说都是至关重要的。
一个完善的质量保证体系可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
而质量保证措施则是实现这一目标的具体手段和方法。
本文将从理论和实践两个方面对质量保证体系及质量保证措施进行深入探讨。
一、质量保证体系1.1 质量保证体系的定义质量保证体系是指企业在生产过程中，通过制定一系列的质量方针、政策和程序，对企业的产品和服务进行全面、系统的管理，以确保其满足客户需求和相关标准的要求。
质量保证体系的核心理念是“预防为主”，即在产品和服务的生产过程中，主动识别和消除潜在的质量问题，防止质量事故的发生。
1.2 质量保证体系的基本要素一个完整的质量保证体系包括以下几个基本要素：(1)质量方针：明确企业的质量目标、原则和要求，为全体员工提供共同的工作方向。
(2)质量政策：规定企业在质量管理方面的总体策略和具体措施，为各项质量管理活动提供指导。
(3)组织机构：设立专门负责质量管理的部门或岗位，明确各级管理人员的职责和权限。
(4)资源配置：确保企业有足够的人力、物力、财力等资源投入到质量管理工作中。
(5)过程控制：通过对生产过程的监控和改进，确保产品和服务的质量稳定可控。
(6)绩效评价：建立一套科学的绩效评价体系，对企业的质量管理体系进行定期评估和改进。
二、质量保证措施2.1 质量保证措施的分类质量保证措施可以分为以下几类：(1)预防性措施：旨在消除可能导致产品质量问题的根源因素，如改进生产工艺、优化设计等。
(2)纠正性措施：针对已经发生的质量问题，采取相应的纠正措施，以减少损失和影响。
(3)预防性控制：通过对生产过程的监控和管理，及时发现潜在的质量问题，防止其发生。
(4)非破坏性检测：利用无损检测技术，对产品和服务进行内部和外部的检查，确保其符合质量要求。
2.2 质量保证措施的具体实施方法(1)建立和完善质量管理制度：制定详细的质量管理规程和操作流程，明确各部门和员工的职责和权限。
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松滋景都大酒店工程质量保证体系及质量保证措施安徽河塔建设工程有限责任公司二0一七年六月一十八日质量保证体系及质量保证措施质量目标：本工程分部分项工程验收合格率达100%，竣工验收质量一次性达到“合格”标准。
我公司将以先进的技术、程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，实现我公司对建设单位的承诺。
工程质量控制一览表1、保证体系的建立与管理1．1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
1．2、强化的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
1．3、公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
1．4、创优机制我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。
我公司的精品工程概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。
1．5、质量保证体系1．1．1、贯彻实施ISO9000标准，建立起一套完善的质量保证体系，使质量管理水平上了一个新台阶，在施工过程中，将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系。
走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。
以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
公司质量管理体系网架图项目质量保证体系框架图1．1．2、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。
1．1．3、加强施工进程中的质量管理，为实现工程质量目标，现场建立施工质量保证体系，成立以项目经理为领导的工程质量管理体系，负责整个工程施工过程中每个环节的技术质量管理工作。
定期召开现场质量会议，检查质量体系运行、质量计划、工程质量管理情况，以保证质量体系的正常有效履行管理职能。
1．1．4、针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目工程师实施，现场技术负责人和安装技术负责人中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，项目质量保证体系框架如图。
1．1．5、质量实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、工长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系。
对项目全过程质量实行自控。
另一条是由公司总工领导下的公司质量管理体系对项目工程质量实行强制的内部监督。
1．1．6、项目质量管理体系与项目管理分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的有关规定执行。
明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。
1．1．7、工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”，确保制订的目标实现。
1．1．8、为满足本工程的需要，施工现场应配备所需的技术规范、操作规程以及质量验收标准。
1．1．9、施工前，项目部必须组织有关人员编制详细的施工方案，并经公司技术科审批后，严格按施工方案组织施工，未经批准的施工方案，不得进行施工。
1．1．10、各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，明确应达到的质量目标，根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。
1．1．11、参加施工的管理人员必须佩带胸卡，各专业工种均实行挂牌施工，每个施工部位均应注明操作者的姓名，落实责任到人。
1．1．12、项目部的所有人员必须持证上岗，对于分包项目的施工队伍必须保存分包商的资质证书及有关证件。
1．1．13、项目部按管理责任制，对管理层质量管理优劣纳入年度考核，内容与年度工期奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
2、质量保证措施2．1、施工技术措施2．1．1、防水工质量保证措施1）、防水选用具有专业资质、信誉好的分包队伍，施工操作人员均要持证上岗，并要求具有多年的施工操作经验。
2）、必须对防水材料进行优选，对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。
3）、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止人为的破坏，造成渗漏。
4）、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。
5）、对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠。
6）、加强过程控制与检查，严格管理，以确保防水施工质量。
17．2．1．2、钢筋工程1）、钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用，以确保原材料质量。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司以探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。
2）、具体控制措施①、为保证与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。
②、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑顶板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
③、工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
④、通过垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具和梯子筋控制钢筋排距、纵横间距和保护层。
2．1．3、模板工程1）、模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我公司对模板工程进行了研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都有成熟的经验，能够较好的控制模板胀模、漏浆、变形等质量通病。
2）、模板质量具体控制措施①、为保证模最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
②、通过完善的模板体系和先进和拼装技术保证模板工程的质量。
2．1．4、混凝土工程1）、为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。
2）、质量控制的具体措施①、浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。
晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。
②、混凝土浇筑后作出明显标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。
③、为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。
2．2、质量通病预防措施17．2．2．1、改进模板、支撑体系和施工方法，采用大块胶木板，增加模板刚度，消除胀模、烂根、蜂窝和麻面。
2．2．2、梁、柱接头要专门设计，配好阴、阳角模板，严禁在阴阳角处用木板，木楔乱塞的做法。
2．2．3、采取有效措施，控制钢筋纵向位移，保证轴线正确、不偏位。
2．2．4、挑檐的负弯矩钢筋下均设置钢筋支架，确保钢筋不产生下压位移。
2．2．5、砌筑工程砂浆必须满足规范要求，砂浆饱满，构造柱与墙体的接结钢筋按施工规范放置。
2．2．6、墙面防渗措施墙面渗水的主要原因是孔洞修补不密实砖外墙壁抹灰空鼓开裂，留有缝隙造成墙面渗水。
在修补外墙面孔洞时，把孔洞内的垃圾清理干净，撒水湿润，在洞口四周刷掺有107胶的素水泥砂浆，再进行补洞，补洞时用微膨胀水泥。
2．2．7、为防止墙面空鼓、开裂引起渗漏，在抹灰砖墙面进行浇水，充分湿润墙面，严格控制每道砂浆的抹灰厚度，抹灰面抹压密实。
2．2．8、窗台渗水主要原因是因为细部做法不规范，外窗台面层倒坡或外高内低。
针对这一情况，我们在施工中严格操作规定，控制好窗台的内外标高和坡度。
2．2．9、防止地面空鼓、开裂措施为防止水泥砂浆整体楼地面空鼓，在施工中采用最佳水灰比，选用普通硅酸盐水泥，控制砂、石的含泥量，施工前对基层进行清理，浇水润湿，刷107素水泥浆与铺设面紧密配合，做到随刷随铺，严格控制每层抹灰厚度。
制定切实可行的操作工艺。
2．3、成品保护措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案。
2．3．1、现场材料保护责任：材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部材料部门和负贵安全保卫人员协助管理。
2．3．2、结构施工阶段的成品保护责任：结构工程施工专业为主要成品保护负责人，水电配合施工等专业要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建专业进行交底。
对一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。
2．3．3、对安装工程中管道、电气线路、设备采取防表面污染措施，对安装成品，半成品设备进行巡护。
2．3．4、装修、安装施工阶段的成品保护责任要有管理措施，装修、安装施工阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，土建和水电、设备安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
2．3．5、在工程收尾阶段，装饰施工专业分层、分区设置专职成品保护员，其它施工专业要根据有关成品保护规定，并经项目经理部批准后，方可进入作业。
2．3．6、上道工序与下道工序交接时（主要指土建与水电，不同施工专业间的工序交接），要办理工序交接手续。
交接工作在各施工专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任人要把交接情况记录的施工日记中。
2．3．7、、接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度。
作业用火必须取得用火证后方可进行施工。
所有入户作业人员必须接受成品保护人员的监督。
2．3．8、项目经理部制定计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现场发生。
2．3．9、项目经理部技术人员责任进行方案交底，各责任人对各专业的技术交底及各专业对口对施工班组的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
2．3．10、项目经理部对所有入场施工专业都要进行定期的成品保护教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工专业认识到做好成品保护工作，是保证企业荣誉和利益的最好方法。