(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力计划、主要设备及进场计划
劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力计划、主要设备与进场计划
劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。
2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。
•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。
•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。
2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素，它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。
以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例，供参考。
一、劳动力进场计划1.项目启动前，根据施工方案和施工进度计划，确定所需的人数、工种和工作时间。
3.根据项目需要，提前进行员工招聘和培训，确保员工具备相应的技能和资质。
4.在施工开始前，进行劳动力设备的登记和背景调查，以确保员工的身份和背景符合相关规定。
5.针对易发生事故的工种，进行特殊培训和安全教育，确保员工的安全意识和技能。
6.根据施工进度计划，提前排班制定工作安排，确保各个岗位有足够的人力资源。
7.与劳务公司保持密切的沟通和协调，及时解决劳动力供应不足或其他问题。
8.定期进行劳动力人员的考核和评价，保证施工质量和效率。
二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划，确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。
3.根据设备的实际情况，确定运输和进场的时间和方式，确保设备能够按计划进场。
4.在设备进场前，进行设备的验收和检测，确保设备符合相关标准和规定。
5.按照施工进度计划，提前排班制定设备的工作安排，确保设备的正常运行和使用。
6.设备在进场后，定期进行维护和保养，保证设备的正常使用寿命。
8.定期进行设备的检修和检测，确保设备的安全性和操作性。
总结：劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。
通过合理的计划安排和有效的沟通协调，可以保证劳动力和机械设备的及时进场，从而保证施工工期和效率的顺利进行。
同时，对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的，只有保证设备的正常运行和人员的专业技能，才能确保施工质量和效益的最大化。
劳动力计划、主要机械设备使用与进场计划
第七章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力计划。
根据项目的规模和工期，我们预计需要一定数量的劳动力来完成各项任务。
以下是我们的劳动力计划：1. 人员需求分析根据施工项目的要求，我们对所需的人员进行了详细的分析。
我们将根据不同工种和工作内容，确定所需人员的数量和技能要求。
例如，我们需要工程师、技术员、操作工、助理等不同类型的人员。
2. 人员招聘和培训为了满足项目的需求，我们将进行人员招聘和培训。
我们将通过多种渠道招聘合适的人员，并根据项目的需要进行培训，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
3. 人员调配和管理一旦人员被招聘和培训，我们将根据项目的进展情况进行人员的调配和管理。
我们将确保每个工作岗位都有足够的人员，并根据需要进行合理的调整。
4. 劳动力成本控制在制定劳动力计划的同时，我们也将重视劳动力成本的控制。
我们将根据项目的预算和需求，合理安排劳动力的使用，以确保项目的经济效益和质量要求。
二、主要施工机械计划除了劳动力计划，我们还制定了主要施工机械计划。
施工机械在项目中起到了至关重要的作用，可以提高工作效率并确保施工质量。
以下是我们的主要施工机械计划：1. 机械需求分析根据项目的特点和工作要求，我们对所需的施工机械进行了详细的分析。
我们将根据不同的施工阶段和工作内容，确定所需机械的种类和数量。
例如，我们可能需要挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等不同类型的机械设备。
2. 机械采购和租赁为了满足项目的需求，我们将进行机械的采购和租赁。
我们将根据项目的预算和需求，选择合适的机械设备，并与供应商进行合作，确保机械的质量和性能符合要求。
3. 机械维护和保养一旦机械设备到位，我们将进行机械的维护和保养工作。
我们将制定详细的维护计划，并定期对机械设备进行检查和维修，以确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 机械使用和管理在施工过程中，我们将合理安排机械的使用，并进行有效的管理。
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根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建造施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建造装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排豫备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取销节假日、歇息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
我公司准备本工程施工高峰期投入近 150 人摆布，其中高级工所占比例约为 10%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 65%。
劳工力计划表 (见附图)劳动力计划表工种电工人数其普工合计他水工装修工钢筋工焊工混凝土工模板工劳动力的管理是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部份。
劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从 而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动泛博职工的 积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分 工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程发展合理调整劳动力， 保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影 响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建造技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的 分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加 生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
月月2022 年月月17311319519540304040 40404040 10102020 50305050 50305050 --2525 551510 5888 3355要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵便性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》 (见附图)。
表里的内容和数量可根据工程的实际发展而随时做出合理的调整。
项目名称土(石)方回填预制钢筋混凝土桩240 页岩多孔砖外墙240 页岩多孔砖内墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面割绒地毯不锈钢栏杆干挂陶板(天然红色)高档陶瓷面砖墙面全玻幕墙防火吸音板吊顶防水防火吸音板吊顶实木装饰门铝合金平开窗外墙刷喷涂料内墙刷喷涂料单位3m3333333TT222222m222222222数量147512443.449657.4992321.57287.722935119455.32132.38952.761501.91501.91286.282306.26285241430.54963.6235.522252.82252.8115.95430.250.924163.52材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-12.302022-9.102022-1.52022-1.52022-1.52022-1.52022-10.202022-11.102022-11.28/2022-1.182022-10.202022-10.202022-11.102022-4.152022-4.102022-2.252022-3.302022-6.152022-4.52022-3.12022-3.102022-3.152022-3.252022-3.252022-4.102022-3.302022-3.182022-4.10mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526二、办公室 1单位3m240 页岩多孔砖外墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢1.综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面不锈钢栏杆玻璃栏杆干挂陶板(天然红色)全玻幕墙防火吸音板吊顶玻璃采光顶实木装饰门铝合金平开窗刷喷涂料刷喷涂料三、办公室 2材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.52022-1.102022-1.102022-1.102022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-11.28/2022-1.182022-10.302022-10.302022-3.302022-3.162022-2.22022-5.102022-5.152022-5.152022-3.102022-3.102022-4.202022-4.152022-4.252022-3.302022-4.152022-5.1mmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 466.812264110.6976660.41157.1371463508155.6358.524638.073714.93714.92641.636234.29666.62302926.29852.876335.81201.5129.15352.7176.583223333333TT22222mm22222222土(石)方回填预制钢筋混凝土桩 D500项目名称数量项目名称土(石)方回填预制钢筋混凝土桩 D500240 页岩多孔砖外墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面不锈钢栏杆玻璃栏杆干挂陶板(天然红色)全玻幕墙防火吸音板吊顶玻璃采光顶实木装饰门钢质防火门铝合金平开窗刷喷涂料刷喷涂料单位3m333333TT22222mm222222222数量220462025.3872348.0773.362216130059.3137.89477.41661.51661.51392.262950.082321241340.46197.832798.04201.568.6539.9265.42157.58733.6材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.82022-1.202022-1.202022-1.202022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-10.302022-10.302022-11.102022-3.82022-3.12022-3.102022-4.102022-4.102022-4.152022-3.202022-3.202022-5.52022-3.202022-4.102022-5.102022-3.302022-4.202022-5.25mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm四、倒班楼项目名称1 土(石)方回填2 预制钢筋混凝土桩 D5003 240 页岩多孔砖外墙4 240 页岩多孔砖内墙5 250 厚空心砖墙、砌块外墙6 200 厚空心砖墙、砌块内墙7 C15 基础垫层8 C20 过梁、雨蓬、零星构件9 C40 承台、梁、板、柱、楼梯10 Ⅰ级钢11 Ⅱ级钢12 综合考虑木模及钢模13 屋面卷材防水14 保温隔热屋面15 保温隔热墙16 石材楼地面17 割绒地毯18 不锈钢栏杆19 玻璃栏杆20 干挂陶板(天然红色)21 高档陶瓷面砖墙面22 防火吸音板吊顶23 玻璃采光顶24 实木装饰门25 铝合金平开窗26 刷喷涂料27 刷喷涂料单位3m3333333TT22222m2mm22222222数量432.5609067.992510.516374.9545.652842165673.84172.4811669.251573.51573.51499.582417.41274.13032031774.382127.152649.6272.27214.41306.9121.326956.1材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.82022-1.202022-1.202022-1.202022-1.202022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-10.202022-10.202022-11.102022-3.262022-3.62022-3.202022-4.102022-6.202022-4.102022-4.152022-3.202022-4.102022-4.152022-3.202022-4.102022-3.302022-4.202022-5.25mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm序号施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。