李宁服饰市场调查报告
李宁营销调研报告
李宁营销调研报告李宁营销调研报告李宁是一家在中国运动鞋、运动服饰和运动装备市场上具有广泛影响力的品牌。
为了更好地了解李宁品牌在消费者中的认知和影响力，我们进行了一次市场调研。
调研对象为具有一定购买体验和品牌接触的年轻消费者群体，范围覆盖了大城市和中小城市。
我们主要通过问卷调查和深度访谈的形式进行数据收集和分析。
首先，调研结果显示李宁品牌在消费者心目中有着较高的知名度和认知度。
近八成的受访者表示听说过李宁品牌，并且提到过该品牌的特点和产品。
他们普遍认为李宁是一家具有较高性价比和品质保证的运动品牌。
其次，品牌形象方面，调研显示李宁品牌在消费者中有着积极的形象。
大多数受访者认为李宁是中国本土的运动品牌，代表着国内品牌崛起和市场竞争力的提升。
他们与李宁建立的情感联系较为紧密，认为李宁是一家值得信赖和支持的品牌。
另外，李宁的产品线也受到了调研对象的关注和青睐。
调研显示，李宁的运动鞋和运动服饰系列是消费者购买的主要选择。
他们认为李宁的产品具有时尚、舒适和实用的特点，适合各类场合和运动方式。
然而，部分受访者表示对于李宁在运动装备领域的产品认知度较低，建议增加相关宣传和推广活动。
此外，线下零售渠道仍然是消费者购买李宁产品的首选。
调研显示大多数受访者更喜欢亲自前往实体店进行试穿和选购，以确保合适的尺码和产品质量。
然而，部分受访者也表示线上购物渠道的便利性和多样性值得推广和加强。
最后，调研显示，李宁在营销活动和推广手段方面还存在提升的空间。
尽管近六成受访者表示看过李宁的广告，但只有少数人对广告的印象深刻并且能准确传达品牌的核心价值。
建议李宁品牌加强与年轻消费者的互动和沟通，通过社交媒体和短视频等新媒体平台来扩大品牌影响力。
综上所述，李宁品牌在消费者中已经建立了积极的形象和较高的知名度。
然而，在产品推广和营销手段方面仍需加强，以更好地与消费者进行互动和传递品牌价值。
对于未来的发展，李宁可以继续通过提升产品质量和设计创新来增强品牌竞争力，同时加强线上线下的整合，满足不同消费者的购物需求。
李宁国潮调研报告
引言：李宁作为中国体育品牌中的翘楚，近年来积极倡导国潮风尚，通过与国内设计师和知名品牌合作，推出一系列融合中国元素的时尚产品。
本文是对李宁国潮调研的第二份报告，继续探讨李宁国潮风尚的市场反响和发展潜力。
概述：随着年轻一代对国潮的追捧，李宁作为中国本土品牌在国潮市场中发挥了重要作用。
李宁通过持续的创新和融合中国传统文化与时尚元素，为消费者提供了独特的选择。
本文将从市场反响、产品特点、品牌营销、消费者心理和国际市场拓展等五个大点来阐述李宁国潮的发展情况。
正文内容：一、市场反响1.年轻消费者的认知与接受度：通过调研发现，年轻一代对李宁国潮产品的认知度较高，在购买决策中倾向选择李宁的产品。
2.社交媒体影响力的扩大：李宁在社交媒体上积极推广国潮风尚，得到了广大用户的积极参与和分享，增加了品牌在年轻人中的知名度和影响力。
3.销售额与市场份额的提升：随着国潮风尚的兴起，李宁的销售额不断攀升，并在中国体育品牌市场中占据了一定的市场份额。
二、产品特点1.融合传统元素的创新设计：李宁国潮产品将中国传统元素与现代时尚相结合，既体现了中国文化的独特魅力，又符合现代消费者对时尚潮流的需求。
2.质量与性价比的平衡：李宁国潮产品注重产品质量的同时，也保持相对亲民的价格策略，吸引了更多的消费者选择李宁。
3.定制化与个性化服务：李宁国潮产品提供个性化定制服务，使消费者能够根据自己的喜好和风格定制属于自己的时尚单品。
三、品牌营销1.与知名设计师的合作：李宁积极与国内外知名设计师和时尚品牌合作，通过共同创作推出更多具有创意和艺术价值的国潮产品。
2.大型活动的举办：李宁定期举办国潮文化活动，如时装周、展览和音乐节等，加强品牌与消费者之间的沟通与互动。
3.线上线下销售渠道的拓展：李宁通过线上商城和线下零售店的多渠道销售，使消费者能够更便捷地购买到李宁国潮产品。
四、消费者心理1.个性表达与身份认同：年轻一代消费者通过选择李宁国潮产品，表达自己对中国文化的热爱和身份认同，展示个性特点。
李宁调研报告
李宁调研报告李宁调研报告背景李宁是中国领先的运动服饰品牌之一，由奥运冠军李宁于1990年创立，总部位于北京市。
如今，李宁已经成为令人熟知的品牌，在国际市场也拥有一定影响力。
李宁在竞争激烈的运动市场中取得成功，其中一个重要的原因是其对市场的深入调研。
通过调研，李宁可以更好地了解消费者需求，提高产品质量和提供更好的服务。
以下是对李宁的调研报告。
调研对象我们对不同年龄、职业和地区的消费者进行了调查，以获得更全面的市场信息。
调研方法我们使用了各种方法来进行调查，包括在线问卷、面对面问卷和焦点小组讨论。
在线问卷是针对大范围调查，面对面问卷是在特定地点进行的，而焦点小组则是在一定规模的消费者群体中进行深入讨论的方式。
结果1. 消费者需求我们发现，消费者对运动鞋和服装的舒适度和风格的要求最高。
他们追求高品质、耐用和价格合理的产品。
此外，另一个普遍的要求是产品在使用中保持良好的外观。
消费者还希望从李宁得到更好的售后服务。
2. 李宁品牌形象我们发现，李宁在中国市场的形象较好，但在国际市场上仍需要加强。
我们建议李宁制定更有效的品牌推广策略，提高其国际形象和认知度。
3. 消费者偏好我们发现，消费者对李宁的品牌和产品的认知存在一定的地区差异。
东南沿海地区的消费者对李宁的了解程度较高，而中西部的消费者则需要加强宣传力度。
此外，我们还发现，李宁在青少年和年轻人中拥有较强的品牌忠诚度。
4. 李宁的竞争对手我们发现，在运动服饰市场上，国内外的竞争对手众多。
在中国市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等国际领先品牌以及361度、鸿星尔克等国内品牌。
在国际市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等品牌。
为了保持自己在市场中的地位，我们建议李宁应不断优化产品质量和提供更好的售后服务。
5. 李宁的市场布局我们发现，李宁在城市市场和二三线城市中的市场占有率很高，但在农村市场中的市场占有率较低。
因此，我们建议李宁应该引入更多适合农村用户的产品，并加强对农村市场的宣传力度。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁产品市场调研分析报告
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
李宁市场调研报告介绍
李宁市场调研报告介绍李宁是中国领先的运动品牌之一，市场调研是企业成功推广产品和服务的关键步骤之一。
本报告将介绍李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。
市场调研的目的是为了获取关于消费者需求、竞争情况和市场趋势等相关信息。
李宁公司通过市场调研来了解消费者对于运动品牌的需求和偏好，探索潜在的消费者群体，评估竞争对手的优势和劣势，以及了解市场发展的动态变化。
在市场调研中，李宁公司采用了多种方法和工具来收集数据和信息。
首先，他们通过面对面的访谈、问卷调查和焦点小组讨论等形式，直接获取消费者的意见和反馈。
同时，李宁公司还通过调研行业报告和市场分析，了解整个运动品牌市场的趋势和竞争格局。
此外，与代理商、零售商和供应商等渠道合作，也为李宁公司提供了许多有价值的信息。
李宁市场调研的结果显示，目前消费者对于运动品牌产品有着不同的需求和偏好。
一方面，有一部分消费者追求品牌的高品质和技术创新，他们更倾向于购买高端和专业的运动产品。
另一方面，也有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于购买性价比较高的运动产品。
此外，消费者对于李宁产品的感知和认知也存在一定的差异，一些消费者对于李宁的品牌形象和产品质量有着积极的评价，而另一些消费者则认为李宁产品在设计和创新方面有待提升。
根据市场调研结果，本报告提出以下建议给李宁公司。
首先，李宁公司应该继续加强产品研发和创新，满足不同消费者的需求。
同时，李宁公司应该重视品牌形象的塑造和提升，提高消费者对于李宁品牌的认知和好感度。
此外，李宁公司可以借鉴其他运动品牌的成功经验，不断改进和优化自己的产品和服务，提高市场竞争力。
最后，李宁公司要关注市场的动态变化，密切关注竞争对手的动向和市场趋势，及时调整和优化自己的发展战略。
总之，李宁公司通过市场调研来了解消费者需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。
本报告介绍了李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，希望能对李宁公司的发展提供有价值的参考。
李宁服饰市场调查报告
李宁服饰市场调查报告李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。
然而,今天的李宁已非昨日的李宁,她正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称:李宁1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，经过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。
完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。
李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。
面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；经过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。
在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。
1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。
二是产品开发。
三是销售网络。
1999- 二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。
虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，可是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。
从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
运动服装市场调查报告(精选多篇)
运动服装市场调查报告(精选多篇)第一篇：关于李宁运动服装市场调查报告关于李宁运动服装市场调查报告身为运动品牌龙头的李宁是否会退出历史舞台。
李宁一直是广大青少年消费者喜爱的休闲、运动品牌。
但是去年与今年的市场销售明显下降甚至不敌安踏、特步等本土品牌的竞争。
李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后这使李宁难免有些落寞。
在2021年北京奥运会上运动员李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上“李宁”的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；nba赛场中纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此李宁却并不如意。
在品牌上李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上又有安踏这样的民族企业紧随其后。
随着市场发展竞争日趋白热化李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。
加上金融危机的袭击运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2021年3月市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示其上半年销售收入下降2%利润同比下降95%。
不过在金融危机下李宁并未自乱阵脚反而在此时寻觅到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗倒不如自己另辟一片新的天地。
2021年李宁公司在业绩数据全面下滑的同时出现5名高管相继辞职李宁自去年下半年开始的品牌重塑计划并未得到业界认同。
相关评论指出“老大哥”李宁的人事调整意味着本土运动品牌将进入一个全面转型期。
、2021年2月6日李宁公司再次宣布大裁员调整组织结构降低人员成本。
受此消息影响在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元大跌5.386%。
2月5日李宁公司相关人员表示此次调整包括精简人员但人员精简的具体人数现在还未确定。
同时今年李宁把大量的加盟店撤销转向电子商务络销售经营李宁进入电子商务领域与运动员李宁在2021年北京奥运会开幕式上的精彩表演颇有些类似。
在光和影交织的画面中李宁手持火距升上半空足踏凌波微步前行直到火炬的点燃。
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李宁服饰市场调查报告李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。
然而,今天的李宁已非昨日的李宁,她正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称:李宁1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，经过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。
完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。
李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。
面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；经过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。
在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。
1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。
二是产品开发。
三是销售网络。
1999- 二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。
虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，可是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。
从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
1、体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求①符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象②合理、完善的产品线③提高运动表现的产品功能④专业的运动营销和推广2、李宁品牌当前的消费者构成、市场定位和品牌特征同主要竞争对手存在比较明显的差异3、二、调查详情1、调查目的：根据国内外市场需求情况了解李宁品牌在产品、价格、分销、促销和服务的定位，以及消费者购买李宁品牌的消费目的和对李宁品牌的认知度，品牌深入度，李宁顾客忠诚度，品牌战略与路线，而且制定正确的战略和策略等方面。
2、问卷及调查状况①调查对象和范围②调查时间和地点③调查内容3、分析的方法：样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等三、国内外市场背景资料1、国内市场：当前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是当前国内体育服装市场的缩景.在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。
现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。
曾有人这样形容中国的体育:中国的体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。
李宁身在中国这个大环境里,似乎是受到了熏陶,在其来的经商生涯中,保持了中国式的传统,使得李宁公司在其的领导下保持了原有的本色。
李宁服装作为国内唯一能够与国外运动品牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有弊.首先,在国内运动品牌的发展潜力很大很.现在体育事业的大力发展,无论是沿海还是内地,各大中心城市,商业发达的地区,运动服装永远是市场的主力.现在的服装风格多样,休闲,时尚,朋克,淑女装…..可是运动服装也是人们的必选.运动服装的消费者积广,上至老年人,下至小孩儿童,特别是广大的在校学生,她们的青春活力,朝气蓬勃正适合与运动服的特点,轻松,随意,朝气,自信积极健康.当前大学生也是消费的又一新的主体,随着社会的年进步,生活水平的提高,人们的欣赏水平也逐步提高,对与物质生活的要求也随之改变,休闲自在的运动服成了服装的首选.该服装专卖店的场地首选在交通便利商业发达的中心,人流量较多的地区,以及在各个大学城和与体育业与关的地区.李宁成功了,用自己的体育精神建立了公司,也用高品质产品影响着众人。
源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨李宁公司的目标是要将她的体育用品生意企业化及推向国际。
在体育市场日趋国际化的态势下，本土的体育品牌如何面对来自国际市场的竞争压力和冲击，如何迎接奥运会带来的机遇和挑战，是筑城固守，还是主动出击，已经成为摆在中国体育品牌发展道路上的一道难题。
日前，记者采访了中国体育用品的领军企业李宁公司的副总经理伍贤勇，她表示，李宁公司正经过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺。
在北京奥运会上，由中国国家跳水队、中国国家射击队、中国国家体操队、中国国家乒乓球队、西班牙男女篮球队，以及苏丹国家田径队共7支国家队组成的“李宁代表队”亮相赛场的时候，国人将为之骄傲和自豪。
她表示，李宁公司正在不断努力，离第二十九届奥运会还有不到两年时间，可能将会有更多的海外国家代表队加入到“李宁军团”中来。
但这种品牌精神还只是一个雏形，并不完备。
真正成熟的品牌精神应该能够强烈地引发消费者的共鸣。
在这方面，李宁显然做得还不够。
“一切皆有可能”的广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联，也没有任何元素能够表示“一切皆有可能”的主题。
而且这与体育精神还没有达到有机的结合，更没有升华到耐克那种价值观的高度。
2、国外市场：总体而言，李宁在消费者眼中是一个介于运动与休闲之间的品牌；不像耐克和阿迪那样，具有突出的运动属性，特别是在年轻消费群体当中。
休闲化造成李宁产品在科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于竞争对手；而且缺少多种产品适应不同的运动项目。
特别是在年轻消费中，李宁产品在科技含量、创新和运动表现方面的认同感较低。
据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。
这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌，着实让人感到遗憾。
诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌，每年有几十亿的销售额，动辄几千万美元全球性体育赞助费用，与她们相比，国内企业的家底略显“单薄”！中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。
对于拓展国外市场，在世界上打响名堂，李宁公司在最近几年是相当努力的，8月李宁有限公司签约西班牙国家男女篮球队，在9月份举行的男篮世锦赛上，西班牙国家男篮取得了第一名的好成绩，为李宁品牌做出了非常好的宣传。
1月，与世界顶级篮球赛事NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴；1月10日，成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙-琼斯(Damon Jones)，这标志着李宁品牌了成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌；从赞助法国体操队、捷克体操队、俄罗斯大学生代表队、西班牙女子篮球队，到雅典奥运会赞助西班牙男篮队，再到年初成为NBA 合作伙伴，源于体育，用于体育，李宁公司以体育为载体，逐步扩大了自己在国际上的影响力。
这一点李宁公司市场部人员感受颇为深刻：从以来，来自欧美各个国家的各种媒体都开始关注这个来自东方的体育品牌，纷纷向李宁公司发出采访要求。
李宁一起在本土市场的国际竞争中成长的，还有许多国内品牌，如安踏、亚礼得、德尔惠等。
体育为媒，李宁公司在国际上的影响力稳步提升，与此同时，李宁公司经过与海外品牌、机构的合作加快了发展步伐。
1999年与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；7月，签约意大利及法国顶尖设计师，以提升产品设计开发的专业化及国际化水平；与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等一些企业进行多形式合 8月与美国Exeter研发公司Ned Fred-erick博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发；10月与DRD 设计事务所合作；4月又与国际顶尖的水晶饰品制造商施华洛世奇建立合作经过自主研发和广泛开展国际合作，李宁公司逐步拥有了同国际竞争对手同台竞技的专业能力。
从开始，李宁公司相继推出了专业足球、篮球、网球、跑鞋、乒乓球等系列产品，根据香港中文大学的评测结果显示，这些专业产品在各项技术指标上，与国际顶级品牌产品相比已经不相上下，许多关键指标上甚至还要优于国际顶级品牌的产品，因此，受到了专业运动员和消费者的普遍认可和欢迎。
春季刚刚推出的Run Free系列专业超轻跑鞋，在全国都出现热销局面，重点推广的8大城市，都出现了脱销的现象。
是李宁有限公司成立17周年，在的风雨历程中，“李宁”肩扛中国民族企业的大旗，在一路坎坷中走来，从设计研发到终端销售能力，各个方面都获得了长足的发展，公司业绩也持续以较高的速度增长，取得了令人振奋的业绩。
我们期待着在下一个中，以李宁为代表的国内品牌能够实现真正的超越。
为什么中国化就是国际化？当前，中国已成为世界第一大致育用品生产加工基地。
据统计，当前中国福建一个省就有超过1000个体育用品相关品牌。
全球竞争最激烈的市场是中国，而最有发展潜力的市场也在中国。
奥运概念更使中国体育产业发展临近沸点。
本次体育博览会汇聚了20多个国家和地区的3000多个体育用品品牌，阵容豪华、声势浩大。
中国市场的国际化还体现在国内体育用品企业的营销策略上。
不断凸显的品牌个性上。
体博会与一般的展会不同，厂商更注重品牌形象展示。
展场设计考究、时尚，突出自己的品牌特征，而不是简单的产品展示。
当然，与国际一线品牌相比，中国的体育产业在营销策略、品牌战略、建立有效的销售渠道上依然还有很大的差距，可是，以李宁为代表的一些中国体育品牌，已经在国际化的道路上迈上了新的台阶，对于它们来说,国际化不但是发展远景,更是发展的现实需要,我们有理由为中国体育品牌的国际化赛程加油！据悉,李宁公司当前赞助中国体操、跳水、乒乓球、射击四支金牌国家队伍,以及中国三大篮球赛事之一中国大学生篮球联赛(CUBA)和中国大学生足球联赛(CUFL)。
除了与职业网球选手联合会(ATP)的官方市场合作伙伴关系外,李宁公司还与瑞典奥运会代表团和西班牙奥运会代表团签订赞助协议,携手征战北京奥运会。