2010派代电子商业年会(专访一)：易观国际董事长兼首席执行官—于扬
服务策划计划书[5篇范例]
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服务策划计划书[5篇范例]第一篇：服务策划计划书服务意思是指履行职务，为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动，不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要;也指任职。
今天小编给大家带来一些服务策划计划书模板。
服务策划书1篇一、活动前言为响应国家关于“五讲四美三热爱”大学生精神文明建设和思想道德建设的要求和学校“三跨四经历”之社会实践经历人才培养模式，在志愿服务活动月到来之际，经院青志协本着服务同学的理念，在经院大一新生中举办此次经院志愿活动月—创意志愿服务活动大赛，吸引大一新生积极参与志愿活动、投身社会实践。
二.活动目的一方面加强大学新生思想道德建设，培养实践意识，加深他们对大学生活的理解，丰富其校园生活内容;另一方面提高青志协的知名度和影响力，以此吸引更多的同学加入到志愿者行列，把创新公益的理念传播开来，创新志愿活动新形式新途径让更多同学在志愿服务这条路上走的更远更久。
三.活动概况活动时间： 11月11日至12月5日活动地点：山东大学兴隆山校区风和家人老年公寓工业北路二小济南明天自闭症儿童康复中心泺文路社区活动对象：经院大一全体在校生活动形式：从主办方给定的四个志愿服务方案中自选一个，以班为单位在11月组织实施活动，活动细节和具体形式可在志愿服务范围内自由发挥积极创新;在12月5日国际志愿者日进行活动展示评比，评选出一二三等奖，给予相应奖励四.活动具体流程前期准备青志协策划部、外联部、宣传部分别负责策划方案介绍及任务安排，活动上报申请及联系活动基地，前期宣传工作(具体任务见工作安排)活动实施各班根据所选方案制定出具体可行的活动计划书，交给青志协负责人审评给出相关建议修正;各班按照修订版活动计划于11月在青志协负责人的带领下前往活动基地开展活动。
A风合家人老年公寓风合家人老年公寓位于兴隆山校区南侧，是兴隆山校区所有学生组织举办志愿活动的长期基地。
经院青志协曾为老年公寓的爷爷奶奶包饺子、打扫卫生、举办联欢会等，参赛班级也可借鉴其他学院组织活动创意。
商业策划方案精选15篇
商业策划方案精选15篇商业策划方案1一、背景1、广阔的市场__校区拥有__大学和__民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以__校区有广阔的服务市场。
2、健康，实惠，浪漫与温馨当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入________，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。
3、打破市场平衡，抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品——好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异，进一步占有市场的重要性。
二、我们的餐馆在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入__校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破__校区传统饮食结构、我们的目标是：经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在__校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。
三、产品西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐。
我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主。
由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段。
四、市场与竞争1、市场__校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争。
互联网高职院校创业驱动策略杨晓莉
“互联网+”高职院校创业驱动策略□杨晓莉摘要：近年来，在互联网技术支持下，我国的网络商业生态越来越成熟，不仅成为社会经济的新增长点，还带动了大批人员就业，成为人们创业的新平台。
与本科院校相比，高职院校的教育更具实践性，互联网也成为高职院校的重要实践平台。
主要分析高职院校学生利用互联网创业的优势，总结目前高职学生互联网创业的几种实践类型，同时也看到高职院校学生互联网创业的阻碍因素，并提出推动高职院校学生互联网创业的意见。
关键词：互联网+；高职院校；创业；驱动策略作者简介：杨晓莉（1973-），女，江苏苏州人，苏州卫生职业技术学院副研究员，研究方向为教育管理、党建研究、马克思主义中国化。
基金项目：江苏省教育党建研究会重点课题“医学类院校实践党的群众路线常态化机制研究”（编号：2013JYDJLX-ZD02006），主持人：杨晓莉。
中图分类号：G710文献标识码：A文章编号：1001－7518（2017）09-0036-042012年，易观国际集团创始人于扬在第五届移动互联网博览会上做了题为《互联网+》的演讲，这是可追溯的国内最早提出“互联网+”的概念，于扬认为，未来的任何产品和服务都可以与互联网产生联系，将传统行业与互联网连接起来。
近几年来，“互联网+”的趋势已经十分明显，在网络电子平台上，消费者不仅能够购买商品，还能够购买各种服务，很多传统行业都利用互联网开展业务，而淘宝、拍拍、京东等电子商务网站更是成为人们的创业平台[1]。
高职院校与研究型院校不同，它一直立足于现实社会需求来培养人才，互联网商业产生之后，很多高职院校都开设了电子商务专业，这也引发了高职院校学生的互联网创业潮。
一、“互联网+”与高职院校创业“互联网+”是利用现代信息技术来推动经济发展的一种新业态，它将传统行业与互联网进行结合，实现传统行业的结构升级，如淘宝是“互联网+”传统集市，京东则是“互联网+”传统百货，“互联网+”传统银行成就支付宝。
2013年易观电子商务大会文案
年会产品定位
全生态的产业平台 有影响的交流平台
高价值的交易平台
行业盛会丌能没有你
2013年最高觃格电商产业峰会
国家、区域政府
大型平台商
垂直类电商
传统企业电商
电商服务商
全生态的产业平台
巨头尖峰对话 传统转型
行业生态
这不是一场演讲 这是中国代表电商界和媒体界领袖间的一场 对话 中国农历开年之初，中国电商何去何从，大 浪淘商，淘尽英雄无数，浪尖博弈，智慧碰 撞，且看二零一三易观电商年会之巨头尖峰 对话 两天峰会，两两对话，八对组合，天天精彩
电商支持类（政府、园区、投资、协会）
2013易观EnfoCommerce Award最佳电子商务区域支持 2013易观EnfoCommerce Award最佳电子商务示范基地（产业园区） 2013易观EnfoCommerce Award最佳电子商务行业协会 2013易观EnfoCommerce Award 最佳电子商务投资机构
5万 3万 10万 5万 6万
白金赞劣商 权益
特邀冠名+首选独家现场广告资源+会中品牌传播+媒体访问
1. 2. 3. 4. 5. 赞劣冠名：冠名以“XXX合作伙伴”称号，贯穿产业活劢始终； 主题演讲：乙斱领导参加分论坛独立演讲机会一次； 囿桌互劢：乙斱领导参加分论坛囿桌互劢机会一次； 资料区域：在资料摆放区享有独立宣传资料摆放位置； 会场广告：会场展示广告位2个（详见资源表）； 20万 15万
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媒体专访：现场独家专访2家以上；
互联网开启用户时代新使命
互联网开启用户时代新使命举荐本文随着第十届互联网大会在北京的完美谢幕，中国互联网行业也开启了以后十年的崭新篇章。
认真地总结过去是为了更好地展望以后，现在，站在互联网十年基础的这片高地上，互联网企业如何在下一个十年坚守对每个用户的责任、立足用户开创自己的新活力，将成为新的使命!信息从有用到有效过去十年，互联网差不多成为人类生活、学习、工作的一项常用工具，并相伴着人们对信息的搜索需求、对虚拟空间的储备需求、对海量信息的整理和归纳需求的持续增加，突飞猛进地变革着。
以后十年，这项工具的重要任务不再仅仅是给用户提供有用的信息，而是如何高效地利用和提取信息。
“有咨询题，百度一下”差不多成了现在中国互联网大多用户的适应。
互联网的海量信息，早已成为用户生活中必不可少的东西。
“最近十年以来，全球的域名每年都保持在最少10%的增量，到现在为止，全球顶级域名注册数量2.1亿，其中，中国有786万个。
”中国互联网络信息中心主任助理齐麟在会上介绍了全球域名的进展现状。
有了域名那个载体还不够，互联网企业也正在为满足人们能够随时随地享受高效信息的需求，努力改善着传递信息的工具和技术。
移动互联网、云运算——在此次互联网大会上，多数嘉宾都将这两个词列入到中国以后十年互联网进展的重点关键词内。
其次是云运算。
互联网从PC到移动终端，从128M的U盘到现在1TB的硬盘，数据信息的庞杂使储备和运算能力成为必须要解决的一大咨询题。
云运确实是为了解决数据增长速度过快这一咨询题而显现的，此次大会上专门多嘉宾都表示云运确实是互联网的一种历史性革命。
对此，中国万网CTO周雷将其简单地明白得为一个无限量的储备空间，不管是公有云、私有云，依旧混合云、家庭信息服务云，差不多上利用无限的空间容量和超强的运算能力来满足用户对大量信息的需求的手段。
移动互联网的显现让用户随时随地都能享受应用乐趣，云运算则让互联网的空间变得无限宽广。
然而，在互联网的进展越来越符合用户对海量信息的需求的同时，如何让中国的互联网摆脱像海量信息首席科学家周富秋提到的“多、乱、杂、难”的逆境，如何让互联网环境由一个躁动的垃圾场变成一个欢娱的地球村，如何让用户在“如沙”的数据库中找到有用、有效的数据信息变得越来越重要。
于扬 系统思维成就领导力
于扬系统思维成就领导力作者：来源：《中外管理》2016年第12期凭借一米八八的大高个儿，于扬的水平视线会稍高于普通人。
所以，他常常看得比别人远一些。
例如2007年，他提出“互联网化”，并预言：15-20年后，所有的企业都会互联网化。
事实是，近10年间，从渠道到供应链，传统企业不同程度地被互联网改写着历史。
2012年，他又首次提出“互联网+”。
随后，这一概念被写入《政府工作报告》，由此上升为国家战略。
一时间，“互联网+”以迅雷不及掩耳之势渗透到各行各业，由此诞生的创业企业遍地开花。
有人说，于扬是这个时代的预言家。
这是业界熟知的易观董事长兼CEO于扬。
在外，他是一个预测者、布道者。
而他作为易观领导人的一面，却鲜为人知。
事实上，于扬之于易观这个大数据帝国的贡献，恐怕远远大于他对整个行业的引领。
而就在过去的10个月中，当其他创业者都在资本的寒冬里被冻得瑟瑟发抖的时候，他所带领的易观相继完成了A、B两轮融资，总额超过亿元人民币。
此时的易观，已经是一个SDK 覆盖超过103万款App，调研终端超过12亿智能终端的大数据公司。
于扬坚信，技术是强大的生产力，系统是最好的管理。
而这样的理念，贯穿了易观发展的每一个历史结点。
2000年，于扬希望用技术改造传统市场分析研究，成立易观。
但之后，碍于现实原因，这一初衷走得并不顺畅。
其间，易观面临被美国知名分析公司Gartner收购或是独立的两难选择。
2010年，当第三方分析公司的独立性饱受诟病之时，于扬开始决定逐步砍掉企业的定制化业务，全心全意依靠技术打造标准化服务产品。
2012年，于扬把大数据业务拆分独立出来，成立易观智库。
2016年，易观方舟、易观千帆、易观博阅、易观万象等产品矩阵形成，为移动互联网及数字企业提供全方位的服务。
于扬说：“我不是预言家，离开易观的系统，我一无是处。
别看我是创始人，再搞个公司我打不过易观。
它已经是一个系统了。
”他十分谦逊地对《中外管理》说。
从“等风来”到“风来了”
从“等风来”到“风来了”今年两会上，“互联网+”第一次被认可并纳入政府工作报告中今年两会上，“互联网+”第一次被认可并纳入政府工作报告中。
对于整个互联网行业，乃至中国经济社会的创新发展意义重大。
1994年4月，中国国家计算与网络设施NCFC工程连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接，互联网正式进入中国。
21年后，互联网由深入民间上升到国家层面，并最终形成国家意志。
陈天桥、马化腾、雷军、李彦宏、刘强东……十年前的他们还在为明天不知到哪再去拉一笔资金维持服务器运转而焦虑的这拨普通创业者，今天已经开始登上国家政治舞台。
全国两会上，从去年陈天桥的形单影只，到今年互联网界多人参加，他们发出了互联网界同仁的声音。
等风来，风来了，乘风而飞如今，无疑，这股“互联网之风”已经来了！随着2014年聚美优品、京东、阿里等电商巨头相继上市，国内互联网企业已经发展成熟，互联网在促进消费升级、提升第三产业比重中发挥出越来越大的作用。
2015年被称为中国经济新常态元年，也是经济结构优化调整的开局之年。
在传统经济引擎力不力之时，互联网电子商务逐渐成为改造传统产业的巨大力量，传统企业亦通过互联网化再造走向新生。
当前是传统企业千载难逢转型机遇期：资本热钱涌入，业界关注聚焦，电商蟾宫折桂，“互联网”大潮席卷而来……有人说，“未来所有的企业都是互联网公司，要不就死掉，要不就成为互联网公司。
你做互联网+，未必能成功，但是不做一定会死，因为此时此刻，在全国的某个角落，一定有个公司正焦急地寻觅着插上互联网翅膀的方法。
”且不说这种说法是否夸大了互联网的影响力，但是传统企业积极谋求与互联网握手，却是不争的事实。
这股风，是一种趋势，犹如此时的三月春风，预示着万物复苏，春草萌芽。
当互联网+媒体，产生网络媒体，对传统媒体影响很大；当互联网+零售，产生电子商务，对实体商业影响很大；当互联网+金融，产生了互联网金融，这时的传统银行也坐不住了……当前的“互联网+”时代，各个行业的信息孤岛被互联网连接起来，行业间信息交互融合，形成新的行业生态，逐渐打破信息不对称，缔造出一个又一个产业的新机遇、新生命。
国内百强电子商务网站对应的领导人
国内百强电子商务网站对应的领导人王峻涛CEO 6688刘强东CEO 京东商城蔡虎总经理百度有啊张秉新董事长5173李阳创始人红孩子曹杰CEO 中国票务在线邓华金CEO 齐家网刘俊创始人Lightinthebox卜广齐CEO 易迅网郭峰CEO 珂兰钻石网李树斌创始人好乐买陈洪春总经理悠品网周品CEO 趣玩网徐群CEO justyle周敢CEO Olomo凌远强CEO 优歌网林文钦CEO MMBUY张伟CEO 18900手机网许德田CEO 左岸女人胡杨CEO 拿货网赖晓毅副总裁123show陈晓宇CEO 活力达朱启功CEO 酷运动刘学颂总经理芬理希梦刘世宏CEO it88网上商城李戈电商总经理居泰隆郭洪驰CEO 西街网齐跃总裁家居易站李平义董事长发网姜丰CEO 封面包文青创始人易商务英颂文总经理酷噻网肖晓CEO 广购网林玲董事长购吧网杨雷CEO 唯伊网陈振宇总经理时尚瑞莎季冰董事长查理的天使黄文涛总经理ePathChina林志铭执行董事波士堂鞋网涂志强总经理锋范电器专营店李凤强副总佐卡伊珠宝网徐娟CEO 搜购时尚网王金明总经理买茶网李志勤CEO 圣托电器郭保卫物流总监爱婴岛浦思捷总经理麦网孙弘总经理玛萨·玛索王治全CEO 世纪电器网鞠传国总裁天天购物邹远明CEO D1优尚网董路CEO 兰缪高强CEO 蔚蓝网杨玉辉董事长锐意网李勇CEO 苏缇雅韦国盛创办人Superbuy，my苏桂强CEO PBA化妆品付兴敏总经理牧叶董思杰总经理科柏斯箱包网黎峰CEO 心动网杨益华CEO 鹰岩户外李潇CEO 淘安居李晓军CEO 东艺茶叶陈乃永CEO 海斓网购红军创始人takeme杨国良创始人NONO女装陈迪创始人依蕾斯内衣古歌总经理T400肖尚略CEO 小也香水刘勇明CEO nala王维栋总裁柠檬绿茶吕长城CEO 芳草集官方网站尹志强CEO Mr。
ing宋旭兰CEO 妖精de国度朱啸虎合伙人金沙江创业投资张智勇创始人猛买网张继翔总裁布丁网李林子CEO 福钻珠宝严湘创始人时尚巴黎刘爽总裁助理京东商城龚文祥CEO 三十到五十商城唐振中创始人包包购赵东市场经理铁血君品行赵宇昊副总经理铁血网姜勇华创始人桃花零零妖黄万里CEO learbetty王忠华经理态爱网孙朝辉总经理发芽网许随禄电子商务总经理群豪服饰邹光明创始人靴姿余挺总经理宁波中润孟猛创始人风速体育刘逸先创始人金兰世群齐飞总经理泰格包装王剑总经理3C时代张俊亭电商总经理完美曲线内衣梅鹤斌总经理首机网张宁常务副总经理香港清华同方陈文辉总经理Pangoo商城刘丽总经理奥朵家饰李南希CEO 草莓南瓜亲子装店黄垚鑫CEO 网购先驱戚哲总经理实心眼旗舰店石军创始人同徽公司赵旭创始人电酷张诚创始人福6网张宇首席运营官维思比张荣总经理三际手机商城何荣坚董事长中宇国际孙振杰总经理艾润科技何良勇电商负责人OBA魏立华总经理1868商城陈春来创始人将来生活网杜钢总经理豆丁鞋屋徐易容CEO 美丽说李俊电子商务负责人云南白药集团余中武总经理新农哥食品有限公司孙林CEO 钻石网谢涪宁总经理九兴嘉人杨斌总裁HISHOP网店系统王铭卫创始人湖帮购物张志军总经理宁波博洋集团孙阿楠COO 中国彩色宝石网林天涯总经理玛克旗舰店许明权总经理E奈尔服饰纪丙健总经理红味坊叶澄宇总经理爱外卖网许华伟ceo 佑一良品方云峰集团副总裁迪思传媒崔扎根总经理乐铺刘晓峰总经理上海电子商务创新示范基地丁建平副镇长上海市庙行镇政府皋勋主任上海电子商务创新示范基地孵化中心周宇翔CEO 倍安心石宗彬掌柜布雨毛巾董宇成创始人美家商城吴峰总经理瑞华银饰李宁总经理飞屋记刘旭龙总经理全时置地雷伟强掌柜yunhaibags魏江负责人桃河家园网史文禄董事总经理开心人网上药店连庭凯董事长呼哈网张聪创始人北京蛋糕网苏萌教授北大光华管理学院刘昊飞副总裁汉能李宝庆ceo 光彩年华创意礼品儒风电商总经理秀秀美蒋宇总经理太友家电单巍合伙人凡特科技谢飞副总裁晨兴创投刘剑波总经理雅绮服饰网张锋CEO 法国IDee首饰吴土良副总经理湖州绿鼎张燕军首席运营官农民巴巴林锦辉总经理RAYSYS陈国忠副总经理秀场制造服饰网雷振林副总经理斯翰宾尼李登海总经理chavor李浩中总经理铁血君品行李林涛副总网渠韦欣CEO yougsoft张森华总经理我买菜李敏副总经理可可鼎商城巫捷总经理零极限科技苗玉瑞总经理金蛋商城李力总经理雅尚网陈安坤创始人车当家曾瑞电商事业部总经理杉杉摩顿赵克CEO 手表折扣网尹翔龙创始人商之杰王海娟副总99click杨德伟创始人我爱你礼品网韩吉韬CEO 亿佰购物杨庆林总经理被兜网李金成合伙人家易网张子琴董事长华储集团陈旦CEO 职场秀朴焌成副总联想投资黄锐总经理维纳斯鲜花礼品网沈铭慈COO 51筑巢网（在建）甄燕京总经理淘宝熊家商店王继明总经理百购谷童银林CEO 职业女鞋网牛磊副总裁布丁网曲智源副总裁国美锐动陈华兵电子商务部总经理通联支付蒋文龙总经理聚尚网陈吕祥副总经理51比购网王祥总经理unisal郑小莲电子商城总监中关村商城张林网络营销负责人长虹手机王建勋CEO 奇奇玩具网高迪创始人玩意生活吕新杰总经理维客点点网王一墨电子商务总监淘宝网波斯经典石庆年创始人www.aiba。
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2010派代电子商业年会（专访一）：易观国际董事长兼首席执行官—于扬提问：
于扬（易观国际董事长兼首席执行官）：为什么过去一年电子商务特别是网上零售风起云涌啊？可能大家都知道是一个量变到质变的过程，在淘宝，各种各样的网点消费者的购买习惯正在养成，以前大家还是觉得在互联网上淘货是一个网络时尚达人这样小部分群体的作为，今天大家也发现，一方面来讲，周围的朋友，因为是有口碑效应，更多的人到互联网买东西，另外网上的产品种类很多，大家觉得网购是主流的渠道之一了。
但是除了购买习惯，很多还是其他的比如信用的问题，以前大家觉得假货多，品牌的商城，比如当当，卓越等他在推所谓的行货，同时要配合上我们所谓的售后服务，大家觉得即便买到可以退换货，这样消费者都有一个感觉，我们在做事情之前我们可能先尝试，好了我们再做，所以网络也是一个逐步逐步的小心翼翼的尝试，买了一个小东西，先开始买书，买CD，后来开始买一些小件的家电，到手机，到现在的家具，几乎什么东西都可以在网上买，包括奔驰的车也可以买。
所以基本上我们认为电子商务有六个因素，第一个是习惯，第二个是信用，第三个售后，第四个价格，第五个是支付，第六个是物流，特别是在北京，很多人不愿意去商场，太费劲了，因为交通的情况，可能我在网上定一下，反正免费送货，我作为消费者基本上很多的米面油都在网上买。
提问：现在很多平台都要做正品，包括您说的高端的品牌，比如说吃的，可能还是很多人不敢在网上买。
于扬：中粮本身在线下是很大的品牌，他线下也无论是他的传统的卖场的出货，大家觉得中粮出品还是不错的，去年他的广告花了很多，无论是油、面、米，全产业链，这样也影响了网购，他自己推了一个网，如果是中粮自己的产品大家认为这是大公司出的，没有问题。
我们今天看到的网购种类已经越来越跟线下的高度温和，现在很少有在线下能卖网上不能卖，非常少，我觉得汽车是最后一个。
房子是固定资产，到今天为止不可能基本上网上下个单就买了，这个要摸摸看，但是除了房子之外，我们所有具有可搬运性的，基本都是可以在网上售卖的。
所以这个也证明网购确实成为主流的采购的渠道，消费者采买商品的一个渠道。
提问：我们经常做数据分析，做平台的……
于扬：我是觉得在平台的提供商等于是第一拨，跟我们看互联网的发展是一样，首先是门户然后才有搜索然后再有垂直搜索、垂直门户，再有社区，BBS，未来垂直的电子网站确实有一定潜力的，这个还是要看从消费者的衣食住行，从消费者喜闻乐见的角度，比如鞋，围绕着穿、吃，大家对食品安全可能觉得是应该由一些线下有很强势的品牌的企业做。
比如同仁堂，比如说稻香村的，比如你售卖的东西跟线下一样，我们没有什么担忧，因为我们线下就在买。
第三类可能是服装，再一个用的，基本上就是衣食住行。
但是在垂直的电子商务网站，在论坛上我看好线上、线下结合，然后再结合。
提问：我们要做盈泰网，但是很多人不太看好，觉得不太懂互联网……
于扬：他们懂不懂倒是令说，其实最大的对苏宁、对国美，他们本来就是零售，他们本身不是制造商，没有国美电器，卖的都是东芝、索尼的东西，所以以为左手右手打架，线下要出货，如果线上和线下完全一样，我自己不是制造商，如果自己是制造商，我可以把线上、线下的货用不同的品牌，比如今天看的杉杉西服，他线上就不是这个品牌，但是工厂是同一个。
退换货都可以到门店，这个都可惜，我们可以用品牌差异化解决，但是传统的渠道商，像国美都是传统渠道，都比较难，只要线下有收入，如果线上是统一货品，如果线上太贵，消费者不如到线下。
我线下可能做东芝，我只在网上代理东芝，我东芝的电视线上跟经销商一样。
否则就变成国美、大众，苏宁变成京东商城的体验店。
大家查完
价格以后到京东去买。
提问：你是不是不看好渠道商？
于扬：不是不看好，这是大势所趋，没有人能忽视互连网化，比信息化外延更大。
这个互连网化的浪潮是没人能忽视的，这些渠道商也必须转，但是怎么转，转型过程中怎么样克服，恰恰是我们要解决的问题。
但是传统制造商也有他的问题，除非像奢侈品，像路易威登，这种忠诚度很高，你不能一辈子只穿耐克，也可能尝试其他的品牌。
这样网上摆货的模式比品牌制造商的规模要做得更大。
提问：你怎么看京东的转型呢？
于扬：他实际上已经是平台了。
提问：但是这种模式跟以前不太一样，我们看到他上面有很多的产品，包括东芝的电视，索尼的电视，现在看到很多的店，东芝的店，索尼的店。
于扬：原来是经销模式，现在搞联营模式。
实际上他做的就是要成为一个网络大的百货商场，在国外来讲，由于整个消费者的习惯和文化，包括经营环境，国外联营是极少的。
国外很多都是经销式，我来卖。
但是中国来讲，跟中国特殊的模式有关系，传统百货公司其实也都走到联营。
我是觉得，京东可能想两手都去尝试，把线下的业态都覆盖掉，这没有什么不好。
最终互联网可能是线下的一种竞相，一定会把线下的东西竞相过来。
提问：是不是营销很大，可能是因为3C产品，如果做这种联营制的话会怎么样？
于扬：可以提高利润率，我要求你进这个店给我保底。
所以我倒觉得这是聪明的做法，经销的方式是扩大规模，但是利润率不见得高。
我通过联营的方式，我通过，你卖不卖我不管，反正到我的店铺就是这样，就像东方新天地，东方广场，反正你要给我多少租金，这是我要保障的，我要收这么多钱。
这个是能够提高他的利润率的。
提问：但是现在是免费的，以后可能会有一定的条件？
于扬：一定会。
提问：阿里巴巴…您怎么看因为视频可能一拨浪潮。
于扬：那个是假性的，视频是一个到了该去到资本市场变相的时候，这样无疑是杀鸡取卵，并不是一个好现象。
提问：对他的心态是什么呢？
于扬：我觉得还是太浮躁了，应该踏踏实实的去做。
今天我刚才问几个嘉宾的问题，就是毛利润率减去综合费率，网上零售最后要走向先线下的百货一样，就是怎么提高利润水平，只不过是一个虚拟的渠道，从亚马逊今天来看，在线下这么大的物流中心、库房，线下的资产很多了，不光是轻资产，经常的PPG可能走得更远，所以线上、线下一定是会结合。