药品供应链延伸服务
医院SPD项目院内物流延伸服务医院耗材管理系统SPD
医院SPD项目，是目前医院进行药品/耗材/诊断试剂等医用器材精细化管理的医院信息化项目。
医院SPD项目可从两方面去理解，其一是医院外部的供应商管理，医院供应商要建设一定程度的信息化平台，与医院库存/采购等需求信息互联互通，快速响应医院订单，使医院和供应商之间的物流管理、票据管理和财务管理等信息互联互通。
两票制淘汰一大批中小型医药流通批发企业，医院的SPD项目的上线也在淘汰一批没有能力与医院信息化程度相符合的医药流通企业。
在人力资源成本、物流成本不断上升，但货物价值却在下降的情况下，医院SPD项目的出现可以说是加速医疗供应链的整合速度，是医疗供应链更加扁平化，有利于降低成本，提高效率。
其二是医院内部的物流供应链精细化管理，大型二三级医院内部的药品/耗材/诊断试剂/医疗设备等管理是一个复杂的物流供应链系统，在医院成本压力日益俱增的环境下，医院内部的精细化管理已经迫在眉睫。
医院SPD项目在医院内部包含医院中心库房的精细化管理、低值耗材全流程信息化管理、高值耗材全流程可溯源管理、医院各临床科室和医技科室等耗材物资的精细化管理，从而整体实现医院的“零库存”管理。
通过医院SPD项目的落地实施，打通医院最后100米的院内物流供应链延伸服务。
针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。
SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。
通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
医药物流延伸 提升药房托管——商务部召开药品流通行业兼并重组经验交流会
【 编者按 】近 日， 在北京召开的商务部药品流通行业兼并重组经验交流会上， 药 房托 管成 为讨论 的热点之 一 ， 药房托 管进展也被 各地 商务部 门作为 医药物 流服 务延
伸的一项 重要 内容进行 汇报 。
向两端延伸
我 国药 品流通行 业“ 十 二五” 发展 规划 纲要提 出： “ 推 动 医药物 流服务专 业化发
医药体制改革再深化
为继善社 区卫 生服
务 体 系的若干 意见》 ， 以深化完善 社 区卫 生服 务 的管理体 制 、 人事分 配 、 补偿 机制 等 领域 综合 改革 ， 提 高 医务人 员积极 性 ， 提升 医疗队伍服务 能力和 水平 ， 筑牢基层 医疗 卫生服务 网底 ， 为群 众提 供安全 、 有效 、 便捷 、 价 廉 的基本 医疗和基本公 共卫生服 务。 在 药品招投标 改革上 ， 按 照省 的统 一部署 要求 ， 全 市公 立 医疗机构 、 医保定 点 的 民营 医疗机构将在全 省集 中建立 的第三方 药品电子交易平 台上 ， 实行“ 在 线竞价 、 在 线交易 、 在 线支付 、 在 线融资 、 在 线监管” ， 改革和完善 医疗机构 药 品采购制度 。东莞 将 继续探 索公 立 医院改革管 办分 开 的有效形 式 ， 发挥东莞 市市属公立 医院管理 中心 的职 能作 用 ， 探 索市属 公立 医院管理体 制 、 补偿 机制 、 运行机 制和 监管机 制 ， 强化公 立 医院 内部 管理 ， 推进 市属公 立 医院改革 。 同时， 进 一步 完善“ 平 价 医院” 、 “ 平价 诊 室” 、 “ 平价 药包 ” 服务， 减轻群众 医药费用负担。
展。 鼓励 药品流通企 业 的物流功 能社会化 ， 实施 医药物流服务延伸 示范工程 ， 引导有 实力 的企业 向医疗机构和 生产 企业延伸现代 医药物流服务。” ２ ０ １ １ 年６ 月， 商务部启 动医药物流服 务延伸 示范工程 。 国药控股 、 华润 医药、 九
药品供应链基本医疗保险药品的药品供应链管理
药品供应链基本医疗保险药品的药品供应链管理随着医疗保险体系的不断完善，在保障基本医疗需求的同时，药品供应链管理也成为了一个重要的方面。
本文将深入探讨药品供应链管理在基本医疗保险药品中的应用。
一、药品供应链管理概述药品供应链管理是指通过一系列的组织、规划、协调和控制活动，以确保药品从生产者到最终消费者的流通和供应的过程。
药品供应链管理的目标是提高药品的可及性、降低成本、保障药品质量与安全。
在基本医疗保险药品中，药品供应链管理扮演着重要的角色。
合理的供应链管理可以确保药品的及时供应，避免患者因药品短缺而无法及时获得治疗，同时也能够减少药品浪费和资源的浪费。
二、生产环节的供应链管理药品供应链管理的第一环节是生产环节。
在药品的生产环节中，供应链管理需要确保原材料的供应充足、生产过程的合规和质量的可靠。
为了保障药品质量，供应链管理需要建立严格的原材料供应商管理制度。
通过与合格的供应商建立稳定的合作关系，可以确保原材料的供应稳定和质量可控。
同时，供应链管理还要求制药企业建立完善的质量控制体系，确保生产过程的合规性和药品的质量可靠性。
三、流通环节的供应链管理药品供应链管理的第二环节是流通环节。
在药品的流通环节中，供应链管理需要确保药品的销售渠道良性、交付及时和售后服务完善。
为了确保药品的销售渠道良性，供应链管理需要建立健全的分销网络。
通过与合作伙伴合作建立加盟或代理关系，可以将药品的销售渠道延伸到各个零售终端，提高药品的可及性和便利性。
同时，供应链管理还要求建立高效的仓储和物流管理系统，确保药品的准时交付。
通过建立信息化管理系统，可以实现物流信息的实时追踪，从而及时调度药品的交付，避免药品的滞销和短缺。
最后，供应链管理还要求建立完善的售后服务体系。
通过建立客户服务中心和售后服务团队，可以为患者提供贴心的咨询和服务，解决药品使用中遇到的问题，提高患者的满意度。
四、监督环节的供应链管理药品供应链管理的最后一个环节是监督环节。
医药供应链服务平台
医药供应链服务平台摘要：随着医疗技术的不断发展和医疗条件的不断改善，人们对医疗服务的需求也不断增长。
为了满足这一需求，医药供应链服务平台应运而生。
本文将全面探讨医药供应链服务平台的定义、功能、特点以及其在医疗行业中的作用和挑战。
一、引言医药供应链服务平台是一个为医药企业、医疗机构和药店提供供应链服务的平台。
它通过整合供应链资源，提供高效、可靠的物流、仓储、配送等服务，以满足医疗机构和药店的药品及医疗器械的需求，保障医药品的安全和质量。
二、定义医药供应链服务平台是指通过信息技术手段，集成医药生产、供应商、医疗机构、药店等环节，实现医药产品的采购、仓储、配送、售后等全方位供应链服务的平台。
三、功能1. 采购管理：医药供应链服务平台可以实现对药品及医疗器械的在线采购，包括供应商的选择、价格比较、交易协议签订等功能，极大地方便了医疗机构和药店的采购工作。
2. 仓储管理：医药供应链服务平台可以对药品及医疗器械的库存情况进行实时监控，包括入库、出库、库存预警等功能，确保药品的安全和有效管理。
3. 配送管理：医药供应链服务平台可以为医疗机构和药店提供物流配送服务，包括运输路线规划、配送时间安排、货物跟踪等功能，提高了配送效率和准时率。
4. 售后服务：医药供应链服务平台可以为医疗机构和药店提供及时、专业的售后服务，包括产品质量问题的解决、退货退款等服务，提高了供应链的可靠性和可信度。
四、特点1. 高效性：医药供应链服务平台通过信息化和智能化手段，实现了供应链的高效运作，大大节约了时间和人力成本。
2. 透明性：医药供应链服务平台为医疗机构和药店提供了全程可追溯的药品供应信息，保证了药品的安全和可靠性。
3. 高质量：医药供应链服务平台通过合作伙伴的筛选和管理，确保了药品的质量和合规性，可以提供高质量的医疗器械和药品。
4. 数据分析：医药供应链服务平台通过对供应链数据的分析，可以为医药企业、医疗机构和药店提供决策支持，帮助其优化供应链流程和提升供应链效率。
2022 创新升级专题系列-DTP药房分析报告：创新药产业链延伸新阵地,DTP药房
内容目录零售药房新升级，创新药推动DTP药房快速发展.................以患者为中心，全流程用药管理开启医药零售新模式..............乘医改之东风，DTP药房有望享受政策红利...................投资策略：看好区域性医药流通企业、连锁零售、医疗科技布局DTP药房.5 医保改革加速医药分开，DTP药房成为创新药处方外流承接者.................DRGs/DIP医保改革精细化控费，利好高值药品院外市场 .............DTP药房高效运转，流通、零售、药事管理能力缺一不可..............创新药上市步伐加快，DTP药房打开医保自费支付双市场 ..............“双通道’导流高值药品院外销售，药品可及性进一步提高...........非医保、高值创新药进院难，DTP药房提供院外销售新机遇 ............重点公司 ..................................达嘉维康 .................................思力卮健康 ...............................老百姓..................................风险提示 ..................................图表目录图表1：DTP药房运转模式 (4)图表2：传统药房vsDTP药房 (4)图表3：各企业零售药房日均坪效（元/平方米）及DTP药房/零售药房总数 (5)图表4：中国布局DTP药房公司概览 (6)图表5：各家企业DTP药房数量 (6)图表6：典型国家DRG研究与实践 (7)图表7：DRG与DIP (7)图表8：DRGs/DIP运作模式 (8)图表9：处方夕卜流示意图 (8)图表10：2014-H12021全国三大终端销售份额占比 (9)图表11：药品销售零售终端占比及各终端预计增速 (9)图表12：中国特药、特药药房市场规模（亿）以及院外特药占比 (10)图表13：各城市拥有生物制品配送资质院边店占比 (11)图表14：具备冷链配送能力院边店占比 (11)图表15：美国特药药房营收及竞争格局（2020年） (11)图表16：中国零售药房营收及竞争格局（2020年） (12)图表17：2016-2020年中国TOP10零售药房销售额（亿元）及销售额占比.12图表18：零售药店经营特殊疾病药品服务规范 (13)图表19：DTP药房资质要求 (13)图表20：专业药事服务内容 (14)图表21：三方信息共享平台示意图 (14)图表22：新药入院流程 (15)图表23：“双通道”管理机制 (15)图表24：各省份纳入“双通道'药品数量 (16)图表25：湖南“双通道'名单药品适应症分布 (16)图表26：山东省“双通道'医保协议管理定点零售药店评估表 (17)图表27：中国创新药上市及进入医保情况 (17)图表28：美国专业药房vs中国DTP药房运营模式 (18)图表29：中国商业健康保险费规模（单位：十亿）及增速 (19)图表30：达嘉维康零售分板块营收（亿）、DTP收入增速及占比 (20)图表31：大病特药经营品种数/总品种数 (20)图表32：DTP药房/总经营门店数 (20)图表33：思派健康业务线之间协同 (21)图表34：特药随访评估系统 (22)图表35：PBM、PPS、PRS业务收入（亿）及PBM业务占比 (22)图表36：DTP业务营收及总营收（亿） (23)图表37：DTP营收增速及总增速 (23)图表38：2016-Q32021老百姓DTP门店数量 (23)图表39：2016-2020年DTP门店经营药品数 (23)零售药房新升级，创新药推动DTP 药房快速发展以患者为中心，全流程用药管理开启医药零售新模式■DTP(DirecttoPatients)药房指的是直接面对患者进行销售的药房，当患者在医院拿到处方之后，药房根据处方在指定的时间将药品送到指定地方，同时提供用药咨询、追踪用药进展等服务的药房零售新模式。
医药商业协会副会长付明仲：药品零售连锁应积极拥抱电商,优化人才结构
医药商业协会副会长付明仲：药品零售连锁应积极拥抱电商,优化人才结构医药商业协会副会长付明仲：药品零售连锁应积极拥抱电商，优化人才结构华润新龙（北京）医药2014年工商协同创新研讨会暨5.15大型药品展销会于5月15日在北京完美落幕。
百余家厂家参与药品展销会，1000多家北京各大药房现场下采购订单，单日达成采购意向过千万。
与药品展销会同步开展的还有2014年工商协同创新研讨会。
华润新龙（北京）医药有限公司总经理张润红女士主持开展了此次研讨会。
中国医药商业协会执行会长付明仲女士，药品零售企业代表好得快、同仁堂等北京知名连锁负责人，《E药经理人》副总经理高瞻先生，医药电商创新企业代表北京融贯电子商务有限公司董事长姚晓菲女士，共同参与了此次创新研讨会，并就药品流通行业发展趋势、医改政策解读、医药市场需求分析、药品零售产业变革等主题进行了深入探讨。
付明仲会长就药品流通行业发展特点提出以下观点：国家新医改为行业较快发展提供了市场机遇；市场集中度呈现结构性变化；聚焦供应链优化服务创新取得突破；药品流通的市场终端需求发生结构性改变；外资进入药品流通领域步伐加快；药品零售市场销售增长速度减缓；行业微利化运行特征更加明显，并指出当前行业的关注点应主要放在药品供应链的安全性和效率、成本问题，药品流通行业的增长模式，药品流通行业大数据时代的思维变革几个方面。
针对供应链优化服务，药品零售从业者应借鉴发达国家的商业模式，尝试以智能化服务提升市场竞争力，进一步增强企业在医院物流延伸服务领域的优势，扩充药房零售品类，优化药房人才结构，未来零售药房的店员可能是药剂师、美容师、营养师、物理治疗师等，这些人才配置将全方位覆盖病患需求，全面提高药房零售企业服务竞争力，一方面改善药房微利化运行现状，缓解普遍存在的药剂师人才缺口难题；另一方面为大健康产业创造更多的就业机会，缓解一部分社会压力。
此外，零售药房DTP服务模式再次被提上议题。
DTP模式在国外发展已趋成熟，国内这几年才刚刚起步。
供应链延伸服务的创新和发展趋势
供应链延伸服务的创新和发展趋势随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
在传统的供应链管理中，企业主要关注原材料采购、生产制造、产品销售等环节，然而随着市场需求的不断变化和消费者个性化需求的增加，传统的供应链管理已经不能完全满足市场的需求。
因此，供应链延伸服务应运而生，成为企业提升竞争力、满足消费者需求的重要手段。
本文将探讨供应链延伸服务的创新和发展趋势。
一、供应链延伸服务的概念和意义供应链延伸服务是指企业在传统供应链管理的基础上，通过延伸服务链条，为客户提供更多元化、个性化的服务。
传统的供应链管理主要关注产品的生产和销售，而供应链延伸服务则将服务延伸到产品的设计、定制、配送、安装、维护等环节，以满足消费者个性化需求，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
供应链延伸服务的意义在于可以帮助企业实现差异化竞争，提升市场份额。
通过提供个性化定制服务，企业可以更好地满足消费者多样化的需求，提升客户忠诚度，增加复购率。
同时，供应链延伸服务还可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，实现供应链的协同发展。
二、供应链延伸服务的创新模式1. 定制化服务定制化服务是供应链延伸服务的重要形式之一。
企业可以根据客户的需求，提供个性化定制的产品和服务。
通过定制化服务，企业可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
例如，一些家具企业可以根据客户的需求，定制家具的尺寸、颜色、材质等，满足客户个性化的装修需求。
2. 售后服务售后服务是供应链延伸服务的重要环节。
企业可以通过提供安装、维护、保养等售后服务，增强客户体验，提升客户忠诚度。
良好的售后服务可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多客户，提升市场竞争力。
例如，一些家电企业可以提供上门安装、维修等服务，提升客户满意度。
3. 物流配送物流配送是供应链延伸服务的重要环节。
企业可以通过优化物流配送系统，提高配送效率，缩短配送时间，降低配送成本，提升客户体验。
医药物流政策法规
医药物流政策法规一、持续优化药品流通行业结构（一）优化药品流通行业布局。
鼓励药品批发、零售企业优化网点布局，实现网点布局与区域发展相适应、药品供应能力与药品需求相匹配的均衡有序发展，构建以大型骨干企业为主体、中小型企业为补充的药品流通格局，加快建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代医药物流服务体系。
（二）推动药品流通行业转型升级。
进一步优化行业结构，持续提升药品流通行业集中度。
支持药品流通企业跨地区、跨所有制兼并重组，培育大型现代药品流通骨干企业。
鼓励具有网络优势的中小企业与骨干企业重组，实现优势互补和服务延伸。
（三）持续提高药品零售连锁率。
支持药品零售连锁企业通过兼并、重组、收购、加盟等方式创新发展，全面提升药品零售连锁率和规范化管理水平。
引导大型药品零售连锁企业通过多种形式整合农村地区单体药店，规范农村药店经营管理，健全质量保障体系，着力打造农村药品安全供应链。
药品零售连锁总部在省内可不受区域限制，为所属门店集中统一配送药品。
新开办药品零售连锁总部可不设自有仓库，委托给同一企业集团的药品批发企业或一家具备药品现代物流条件的药品批发企业储存配送药品。
（四）鼓励批发零售一体化经营。
鼓励药品批发、零售连锁企业收购、兼并重组其他药品批发、零售连锁企业，实施同一法人主体的批发零售一体化经营，仓储运输设施设备可共用。
企业应当以药品批发企业质量管理体系为基础，设置符合药品批发和零售连锁的质量管理体系，建立符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统。
质量管理部门要有专人分别负责药品批发及零售连锁的质量管理工作。
批发零售一体企业应当监督门店落实"七统一〃要求，规范门店药品经营与质量管理。
二、加快发展现代医药物流（五）支持药品现代物流企业跨区域配送。
鼓励药品现代物流企业建设全国性、区域性的药品物流园区和配送中心，接受省内外药品生产经营企业的委托储存配送。
支持开办具备现代物流条件的药品批发企业，符合《山东省药品现代物流实施标准》可按程序申请核发《药品经营许可证》。
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中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品
供应链延伸服务项目
中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告
受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托，珠海德联工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目（招标编号：ZHDL2016-023）进行公开招标，欢迎合格的投标人前来参加投标。
一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限
1.项目名称：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。
2.项目内容：
中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变；医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变；医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下，选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商（依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片（含颗粒剂）除外），按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。
服务范围包括但不限于：建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设（包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理）、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等（详见第三部分项目需求书）。
3.延伸服务建设金额：不少于15000万元，具体以中标价为准。
4.服务期限：服务期限5年。
合同期的第 3年，由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。
考核结果不符合要求的，招标人有权终止合同。
如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符，则经双方协商一致后做相应的调整或终止。
二、投标人资格要求
1.投标人须依法取得《药品经营许可证》（批发）、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质，且在珠海地区有配送资格。
2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上（不接受无股权关系的联合投标）。
3.允许联合体投标人（不接受无股权关系的联合投标）,联合体成员不能多于2家。
4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上（含区级）检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明（近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算）。
中标情况：。