关于烟草统计分析的几点思考

关于烟草统计分析的几点思考
关于烟草统计分析的几点思考

关于烟草统计分析的几点思考

烟草统计工作人员作为系统内数据采集、测定、分析的主体,在做好日常统计基础工作的同时,必须加强对行业所面临的重大经济问题的统计研究,拓宽统计数据采集面,注重统计分析,关注烟草经济发展各关联面,对具体问题深入分析、查找原因,提高分析的可预见性、科学性,为各级领导和经济管理部门提供科学的决策依据,保障烟草行业的健康发展。

笔者认为,在行业改革发展的今天,烟草统计分析应与时俱进,在日常烟草经济活动中发挥更大的积极作用。

加强数据采集工作,为统计分析提供客观、真实的统计基础

1.拓宽数据采集面

随着行业的改革发展,统计分析要全面反映和揭示行业经济现象的内在联系及行业发展的客观规律,就必须掌握多层面、多角度的统计数据,数据掌握得越全面,统计分析和推断的科学性就越强。因此,烟草统计必须放开思路,拓宽数据采集面,以求更全面地反映烟草经济活动现象。

2.优化数据结构,实现数据的多元化组合

任何经济现象都是多因素相互影响的结果。烟草经济的诸经济现象间也同样存在着互相联系、互相制约的多元因

素。当统计对这些现象或现象群体进行数字描述时,就需要对影响现象或现象群体发展诸因素的数据进行重组优化,使数据结构清晰、数据组合多元、数据运用创新,使统计分析在深层次上与实践结合起来,扎扎实实地对数据进行分析、归纳,从统计角度剖析现象、分析问题,推断出解决问题的决策性结论。统计分析的价值在于数据的运用,当优化了的数据多元组合后,我们就可以对经济现象各要素运用各种统计分析方法予以统计控制,加强统计管理,使统计管理和统计控制成为经济运行管理实践的有效组成部分。

夯实基础,强化创新意识和创新能力,拓宽统计分析领域

当前烟草企业所处的市场环境日趋复杂多变,传统的经验决策和经济运行组织方式已越来越不适应市场经济运行规律和经济全球化的形势。烟草企业要使现有资源得到合理整合利用,发挥出最佳效益,必须适应新形势的要求,运用科学的统计方法收集大量的有关数据,对数据进行科学的分析处理,从中汲取有用信息,为企业管理者提供预期效益较高而风险较小的决策选择。

烟草行业统计工作人员要加强理论学习,不仅要学习统计学的相关理论和应用技术,还要学习和掌握与烟草统计有关的学科的理论。不同学科对同一经济现象的理解有不同的科学分类,多掌握和了解一些相关学科的理论知识,对烟草

统计参与经济管理,提高统计创新意识,有效利用相关统计分析技术有很好的指导作用。价值工程理论认为“购置材料的目的是为了获取某种功能而不是材料的本身。”当我们运用此理论去分析一定成本范围内卷烟材料质量对卷烟材料功能实现与卷烟材料成本关系及卷烟材料创新应用关系时,运用统计决策中的重要决策工具——“决策树”,可以在成本控制与降低的决策点上选择若干卷烟材料使用成本方案进行比较选择,在一定期望值下逐步分析,从中删除较差的方案,留下比较满意的方案,从而在“具有一定质量基础的卷烟材料反映一定范围卷烟材料成本,一定质的卷烟材料等级也实现一定量的卷烟制品功能”原则上,合理地创新使用卷烟材料,达到成本控制与成本降低的统计控制目的。实际上,这种运用统计决策中的重要决策工具——“决策树”进行成本分析控制的统计分析方法,既含有非实物态成本管理控制内容,也具有实物态成本管理控制的实质。

行业的改革发展,使烟草经济呈现多层面、多领域经济现象的学科交叉、行业交叉系统性。这种系统性要求,烟草统计在拓宽数据采集面的同时,也要拓宽统计分析面。物流统计的数据采集和统计分析是烟草统计所必须认真面对的一个崭新课题。物流统计是将统计理论与方法运用至物流业务流程中,以揭示物流领域中经济、管理活动数量关系的内在规律。它是社会经济统计的一个分支,应该予以认真对待。

提高计算机应用技能

随着网络信息处理技术的发展,计算机在统计工作中的作用越来越大。烟草统计应该大胆地采用已开发成熟的软件系统,借以提高烟草统计分析水平和分析推断的科学性。从数学角度看,统计分析方法是针对问题结构的,只要具有同样的问题结构,不论是社会科学还是非社会科学都可以用同样的方法解决,执行同样的统计分析任务程序。当然,笔者更希望烟草统计工作者根据烟草统计对烟草经济服务的要求,开发出适应烟草统计使用的统计产品和服务解决方案的特色软件。

总之,烟草统计在做好日常经济现象数据采集、归纳、制表反映的同时,必须关注烟草经济发展的各关联面,把握数据所反映的内在本质和内在规律。

作者单位:山西省烟草公司【

部门预算管理办法,部门费用管控措施

互联网+企业员工服务 部门预算管理办法,部门费用管控措施 “给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。 一、企业成本费用控制的意义和原则 成本费用控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的目标,对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督,使成本费用控制在预定的目标范围之内,以最小的消耗来实现最大的经济效益的一种行为。商业企业成本费用控制主要体现在对经营活动中发生的期间费用为控制重点,在成本费用的控制上主要控制内部的期间费用,包括:销售费用、管理费用与财务费用。 (一)成本费用控制的意义 1、通过成本费用控制,可以提高企业的经济效益 企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。 2、通过成本费用控制,可以提高企业的竞争力 企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力,在市场空间日益饱和的情况下,企业通过有效的成本费用控制,可以降低成本费用水平,提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。 3、通过成本费用控制,可以提升社会经济效益 加强成本费用控制,降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措,符合建设节约型社会的时代要求。降低成本费用,对于提升企业经济效益,节约社会资源,确保未来

公司费用管理制度

[中国]有限公司 费用管理制度 第一条目的。 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效 益,特制定本制度。 第二条管理方法。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 ?管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用 项目有:业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 ?管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用 项目有:总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。 ?管理方法③:除此之外的相对固定费用采用预算管理。 ?对“广告费”项目公司单独制定管理制度。

1.预算管理 1.1 定义 预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划(金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装璜,需另单独预算申请),财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核,经总经理批准后,确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时,财务部门根据费用预算,准予报销或另行处理。 1.2 具体实施 1.2.1 目前公司对所有费用按月预算,之后,将逐步向季 度预算、年度预算目标迈进。 1.2.2 每月25日前,各职能部门、各业务单位向财务部 提交下月的《费用预算表》,审批核准后的预算在 月底前发回各单位。 1.2.3 各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交 《费用预算表》,则该部门的费用报支顺延一个月。 1.2.4 总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》, 对报支的费用逐笔登记,并在内部局域网络上共 享,供各部门查询本部门费用使用情况。 1.2.5 总部之外由业务单位会计自行建立《费用报销手

完整版管理费用预算实施及管理制度

XXXXXXXX有限公司 管理费用预算实施及管控制度

1、目的 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,以及为推进公司全面预算管理奠定基础,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。 3、职责 3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门,其主要职责是: 3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法; 3.1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作,审查、平衡公司管理费用预算,负责向公司提交预算草案,负责向公司报告预算编制情况; 3.1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作,对预算执行情况进行控制和监督,负责向公司提交预算执行情况报告; 3.1.4 审查、研究公司预算调整事项,负责向公司提交预算调整草案; 3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核,负责向公司提出考核建议; 3.1.6 负责预算管理的其他工作。 3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门,在行政部的指导下开展工作,其主要职责是: 3.2.1 制订分管业务预算的管理细则; 3.2.2 按照授权审批程序,严格执行批准的预算方案,对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理; 3.2.3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。 3.2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。 4、4、内容 4.1 定义 4.1.1 为高效地控制、节约管理费用支出,提高经营效益,需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称管理费用。 管理费用的范围具体包括:工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租4.1.2 赁费(指办公场地)、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费(房屋)、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等(见附表《管理费用预算表》)。4.1.3 管理费用预算坚持以编定支,根据工作要求,实行总量控制。 4.1.4 各单项管理费用原则上专款专用。任何单项费用原则上都不得超支。 4.1.5 固定资产和低值易耗品的预算纳入管理费用预算范围,同时编制,其编制、执行按《固定资产管理办法》相关条款执行。 4.2 预算的编制及审批 4.2.1 每年11月15日前,公司各职能部门根据下一年度的工作安排,制定下一年度人员编制计划,上报行政部。 4.2.2 每年11月30日前,行政部完成对公司的管理费用费用预算的组织编制、汇总工作。公司高层的业务费列入年度管理费用预算计划,由总经办负责编制并进行汇总。 4.2.3 每年12月25日前,行政部组织公司高层完成对人员编制申请和行政费

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则 为加强与规范公司预算管理,提升企业经营业绩,预测公司经营风险,制定本细则。 一、预算编制的范围 公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。 二、预算内容 1、年度预算编制说明:为年度预算编制指南,每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算; 工资由行政人事部按照部门编制,公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制;福利费用按定岗定编人员与各项福利(旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项)人均标准编制;奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算(附编制标准及情况说明和去年的比较);每项费用需有详细具体的编制依据,并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算(附编制标准及情况说明和去年的比较)。 销售费用要编制时首先将固定费用(包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金)项目先列支后,根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算(包含项目销售目标及销售进度,本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等)。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。 固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算,并有相关市场价格询价、定位;若资产价格定位不准(大于市场价格),按实际市场价格执行,余额不得挪为他项资产采购使用。 三、预算的执行和控制 预算一经制定后,在公司内部便具有“法律效力”,各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事,围绕预算展开经济活动,增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下: 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制,财务部进行审核,对于超预算、预算外项目,坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表,相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况,对超预算或将要超

预算部门管理制度

预算部门管理制度 一、预算员岗位职责 1、预算部门在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、编制制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析,通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作,对工程成本控制实施全面管理。 二、工作内容 1、积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务,通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度,实施对工程资金运作的全面管控。 2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 3、对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内

容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控,为项目部进行预算交底。 5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 6、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议,与材料供货商商谈签订自购大宗主主材协议、与施工队签订工程施工协议,做好工程合同管理工作。 7、行工程劳动力需求、机械设备要求测算分析工作。 8、配合项目部做好施工任务单的实施工作,做到及时、真是、准确,对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理,参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员分析。 9、做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效的对施工过程中各项成本进行控制。 10、在施工现场掌握现场实际情况和施工进度,办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商,与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。 11、收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、建立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,杜绝一切违法行为的发生。 13、实行奖罚分明原则,对连续参加5个项目投标没中的处罚500元。

企业预算管理制度74219

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预

部门费用预算管理规定

部门费用预算管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

职能部门费用预算管理制度1目的 职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上,以货币形式预测未来的费用支出,并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理,确保控股公司年度经营计划顺利完成,特制定本规定。 通过部门费用预算的编制,使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用:经过核定,汇总,预测年度总公司的管理费用将达到的规模。 部门费用的编制、核定过程有利于公司资源(费用支出也是资源占用的一种形式)的合理分配。 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。 2范围 本制度适用于“冠群驰骋投资管理(北京)有限公司”参与预算管理的所有职能部门。 3职责 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。 各职能部门负责确定本部门2016年度有可能预计产生的费用支出,根据下年度工作计划同比上年度总费用支出,制定2016年年度预算。 各职能部门以季度为单位,编制2016年每个季度的费用预算表。 4内容与要求

公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费(仅限人力资源部)印刷费,通讯费用,公司宣传费(仅限宣传部)、办公用品费、车辆综合管理费(仅限行政管理部)、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。经批准因公出国的相关费用,计入各职能部门可控费用中核算。 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的:办公电话费;由财务管理部归口管理的:财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费; 由人力资源部归口管理的:劳动保险费、工资及奖金;由董事会秘书处归口管理的:易所服务费、公告费、董事经费;由法务部归口管理的:法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费:其他(绿植费、税费、上网费等)。 编制与审批 部门费用预算以公司各职能部门为编制单位,部门费用预算编制期间以每季度为单位,一年为一个期间。 当年部门费用预算的编制和审批,原则上应该在年度的1-2月份完成。 各职能部门在历史数据及年度计划的基础上,参考国家相关统计数据,确定物价指数及公司总体发展的战略目标,编制新年度的相关费用预算,并附各项费用编制依据的文字说明。 各职能部门费用预算审批流程:各职能部门负责人-财务经理-总经理-副总裁-董事长。

[中国]有限公司费用管理制度(DOC27页)(1)

费用管理制度 第一条目的。 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特 制定本制度。 第二条管理方法。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除 公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始 凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有: 业务单位的 交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有: 总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相 对变动费用。 管理方法③:除此之外的相对固定费用采用预算管理。 对“广告费”项目公司单独制定管理制度。 [中国 ]有限公 司

1.预算管理 1.1定义 预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部 门所有费用的计划(金额》1,000元的大额财产购置、修理、装璜,需另单独预算申请),财务部统一报预算委员会或会同相关部 门讨论、审核,经总经理批准后,确定单位下期费用预算金额。 实际费用报销时,财务部门根据费用预算,准予报销或另行处理。1.2具体实施 1.2. 目前公司对所有费用按月预算,之后,将逐步向季度预算、1 年度预算目标迈进。 1.2. 每月25日前,各职能部门、各业务单位向财务部提交下月2 的《费用预算表》,审批核准后的预算在月底前发回各单位。 1.2. 各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预3 算表》,贝y该部门的费用报支顺延一个月。 1.2. 总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》,对报支的4 费用逐笔登记,并在内部局域网络上共享,供各部门查询 本部门费用使用情况。 1.2. 总部之外由业务单位会计自行建立《费用报销手册》,每周5 一向总部费用会计传送《费用报销手册》。

成本合约部-预算及合同管理制度

海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发 [ ]号─────★───── 成本合约部 预算及合同管理制度 编制: 审核: 批准: 年月日发布年月日实施

成本合约部 预算及合同管理制度 一、工作职责 (一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四)配合有关部门增补洽商合同事宜。 (五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 (一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,认真审图。 (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。 (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。 (四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。 (五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 (六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。 (七)合同签字生效后,在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本条件和内容: 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 (二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。

四个自信心得体会【精选三篇】

四个自信心得体会【精选三篇】 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 四个自信心得体会【精选三篇】 篇一 “全党务必高举中国特色社会主义伟大旗帜,牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,确保党和国家事业始终沿着正确方向胜利前进。”总书记在7·26省部级主要领导干部专题研讨班讲话中又突出强调了“四个自信”。 “四个自信”曾在不同场合被多次提出,为开辟21世纪马克思主义、发展中国化的马克思主义打开了广阔的空间。就“道路自信”而言,选取一条正确且适宜的发展道路,对于坚定信心、凝心聚力、砥砺前行,实现“两个一百年”奋斗目标具有重大现实指向好处。道路是党的生命,道路问题是关系党的事业兴衰

成败的重大问题。我们党深刻把握世情、国情、党情的变和不变,坚持“发展就是硬道理”,以逢山开路、遇河架桥的精神,不断深化改革开放,不断推进创新发展,走出了一条适合本国实际需要的特色之路。党的十八大报告鲜明指出:“我们坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜,既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路,而是坚定不移地走中国特色社会主义道路。”这是充分坚持“实践是检验真理的唯一标准”的结果,凸显了我们党发展中国特色社会主义的新境界。 马克思主义的核心要义是坚持解放思想、实事求是、与时俱进相结合,坚决反对一切教条主义、本本主义、经验主义式的封闭僵化思维。回望历史发展的征程,偏离马克思主义,往往会断送中国革命前程,阻碍中国建设发展。 解放思想永不止步,改革开放永不停步。以发展着的马克思主义为指导,党和国家事业才能持续兴旺发达,才能永葆生机活力。回望改革开放三十多年

费用预算管理办法(模板)

费用预算管理办法(模板) 第一章总则 第一条为规范xx公司的费用预算管理工作,根据《xx公司系统预算管理制度》的基本精神,制定本办法。 第二条xx公司应在全面预算管理体系下编制年度费用预算,公司一切费用支出均须纳入年度费用预算管理。 第三条费用预算科目由xx公司财务部负责制订解释,预算科目内容及相关核算口径按照xx公司制定的统一标准填列。 第二章组织机构 第四条xx公司的预算管理组织机构包括主管行政工作领导、财务部、办公室、人力资源部及其他各部门(预算责任单位)。 第五条xx公司主管行政工作领导负责预算管理领导工作,负责召集、主持预算工作相关会议。 第六条xx公司办公室负责编制行政办公费用预算表格,制定xx公司行政费用预算,在预算执行过程中,监督各部门的预算执行情况,并定期出具行政费用预算执行情况分析报告。

第七条xx公司人力资源部负责制定薪酬及各项福利费用预算,并定期出具人力资源费用预算执行情况分析报告。 第八条xx公司财务部负责处理xx公司预算管理工作的日常事务,其在预算管理方面的具体职责是: (一)编制财务费用、折旧费用、四项税金及其他费用预算,汇总公司行政费用预算、薪酬及各项福利费用预算和财务部编制的费用预算,形成xx公司总体费用预算方案,报经理办公会审议; (二)在预算执行过程中,监督整体费用预算执行情况; (三)当各部门费用预算的实际执行情况与预算差异较大时,应及时向xx公司经理办公会报告; (四)预算期终了,应及时对整个xx公司费用预算差异进行分析和评价,形成xx公司费用预算执行情况综合分析报告,报公司经理办公会审议。 第九条预算责任单位职责: (一)xx公司各部门为预算责任单位,各部门经理为第一责任人;

四个自信内容心得体会

学习四个自信内容心得体会 习近平总书记关于“四个自信”的重要论述,创造性地拓展了党的十八大提出的中国特色社会主义“三个自信”的谱系,凸显了中国特色社会主义的文化根基、文化本质和文化理想,标志着我们党对中国特色社会主义有了更加明确而开阔的文化建构。下面就一起来看看学习四个自信内容心得体会吧。 每朵花都有盛开的理由,每个人都有人生绽放的梦想。也许,许多的梦想都败给了细细碎碎的日常。但总有一些对梦想持有恒久自信的人终会达到自己孜孜追求的彼岸世界。念念不忘,必有回响。一个人如是,一个民族亦如是。 有五千年历史,在人类封建社会成为世界梦想标杆的中华民族,近代以来,不幸地从汉唐盛世的辉煌中退下来,而且一退再退,令人扼腕。但是,一个有优秀基因传承的民族是不会就此沉沦的。95年前,因为中国共产党的诞生,民族复兴的梦想被点燃。95年后,因为中国共产党的引领,民族复兴的梦想被照进现实。我们对此持有自信,一种对自己选择中国特色社会主义的道路、理论、制度和文化的自信,一种源于历史与现实、基于理性与科学的确信和把握。 道路自信是实现中国梦的方向把握 梦想在千里之外,却始于足下。往哪个方向迈步?道路的抉择是追逐梦想的关键。从19世纪中叶起,中国逐步沦为半殖民地半封建社会,救亡图存成为最紧迫的历史任务。哪条道路才能解决中华民族的生死存亡?以太平天国为代表的农民起义被洪秀全葬送在红罗帐暖的温柔乡中。以戊戌变法为代表的官方自我改革随着光绪帝被囚中南海而百日夭折。以辛亥革命为代表的资产阶级民主革命随着孙中山去世也留下了“革命尚未成功,同志仍须努力”的遗憾。 1921年中国共产党成立,中国革命的面貌焕然一新,社会主义道路和共产主义理想从此成为中华民族救亡图存,富国强民的最终选择。历史雄辩地证明:走上这条道路后的三十年,新中国成立,中国人站起来了;再一个三十年,社会主义制度和形态在中国实现了;改革开放,又一个三十年,站起来的中国人富起来了。当前,中国共产党“既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路”,而是在人民群众的伟大实践中开创中国特色社会主义的新路。中国特色社会主义道路就是实现中华民族伟大复兴的中国梦的道路,除此之外,再没有别的路。这是实现中国梦的道路自信,也是基于历史和现实的理性而科学的方向把握。 理论自信是实现中国梦的思想肯定 19世纪中叶的中国,各种主义和思潮“你方唱罢我登场”,但都未能改变国家和人民的悲惨命运。“十月革命”给中国送来了马克思主义。中国人民和中国共产党找到了向哪里去的思想灯塔。从此,马克思主义成为我们建党建国、立党立国的指导思想,在和中国实际相结合的过程中改变了中国人民的命运——建立了新中国。 马克思主义在中国的大地上太成功了,以至于在新中国成立后的30年中曾一度被脱离实际地神圣化。生产关系盲目求纯,经济建设盲目求成,阶级斗争为纲等对马克思主义的教条化自信严重束缚着中国的生产力。改革开放,历史性地摆在中国共产党面前。要改革,指导思想必须先行。邓小平提出“解放思想,实事求是,团结一致向前看”。思想解放到哪里去?要不要坚持对马克思主义的理论自信了?富有创新精神的中国共产党人实现了马克思主义与中国实际相结合,赋予马克思主义与时俱进的理论品质,形成中国特色社会主义理论。中国特色社会主义理论是实现中华民族伟大复兴中国梦的指导思想,除此之外,再没有别的理论。这是实现中国梦的理论自信,也是基于历史和现实的理性而科学的思想确信。 制度自信是实现中国梦的方案确信

部门费用预算管理制度

职能部门费用预算管理制度 1.目的 职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上,以货币形式预测未来的费用支出,并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理,确保控股公司年度经营计划顺利完成,特制定本规定。 1.1通过部门费用预算的编制,使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用:经过核定,汇总,预测年度总公司的管理费用将达到的规模。 1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源(费用支出也是资源占用的一种形式)的合理分配。 1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。 2.范围 本制度适用于“冠群驰骋投资管理(北京)有限公司”参与预算管理的所有职能部门。 3.职责 3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。 3.2 各职能部门负责确定本部门2019年度有可能预计产生的费用支出,根据下年度工作计划同比上年度总费用支出,制定2019年年度预算。 3.3 各职能部门以季度为单位,编制2019年每个季度的费用预算表。 4.内容与要求 4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。 4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费(仅限人力资源部)印刷费,通讯费用,公司宣传费(仅限宣传部)、办公用品费、车辆综合管理费(仅限行政管理部)、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。经批准因公出国的相关费用,计入各职能部门可控费用中核算。 4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的:办公电话费;由财务管理部归口管理的:财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、

物流费用预算控制管理制度.doc

物流费用预算控制管理制度1 物流费用预算控制管理制度 1目的 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降 低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。 2 掌握程度 重点掌握:公司全体员工考试分数应为满分。 一般了解:无 3 内容: 3.1公司预算组织的分工 3.1.1 公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责;财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的目标、政策;财务管理中心预算控制部(以下简称预算控制部)主要制定预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告,督促各部门完成财务预算目标。 3.1.2 公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作,要及时与预算控制部沟通,反映公司相关情况;并在预算控制部的指导下,学会制订本部门预算,且能进行执行情况分析。

3.2费用预算的内容 3.2.1目前公司的费用预算主要是指管理费用和销售费用的预算。根据公司的年度目标,分各个月份制定月度预算指标。 3.2.2管理费用预算的项目明细有:工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、广告费、通讯费、业务费、交通罚款费(原运杂费)、签单租车费、社保费、单据费、奖金、培训费招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、工伤费、劳动保护费、审计咨询律师费、研究开发费、促销物料费、 其它,共28项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。 3.2.3 销售费用预算的项目明细有:工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、工伤费、差旅费、交通费、社保费、保险理赔费、交通罚款及公司罚款、广告费、促销物料费、劳务费、单据材料费、赔款准备金、装修费、附加费、其他,共22项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。 3.3费用预算的归口管理和适用范围 3.3.1管理费用中工资费用、奖金、社保费、培训费招聘费用、通讯费(手机话费补贴)和销售费用中的工资费用、奖金、社保费、通讯费(手机话费补贴)由人力行政管理中心人力资源部归口管理;管理费用中的水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项和销售用中水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办

部门费用预算管理规定

部门费用预算管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

职能部门费用预算管理制度 1目的 职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上,以货币形式预测未来的费用支出,并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理,确保控股公司年度经营计划顺利完成,特制定本规定。 1.1通过部门费用预算的编制,使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用:经过核定,汇总,预测年度总公司的管理费用将达到的规模。 1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源(费用支出也是资源占用的一种形式)的合理分配。 1.3部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。 2范围 本制度适用于“冠群驰骋投资管理(北京)有限公司”参与预算管理的所有职能部门。 3职责 3.1财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。 3.2各职能部门负责确定本部门2016年度有可能预计产生的费用支出,根据下年度工作计划同比上年度总费用支出,制定2016年年度预算。 3.3各职能部门以季度为单位,编制2016年每个季度的费用预算表。 4内容与要求 4.1公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。 由人力资源部归口管理的:劳动保险费、工资及奖金;由董事会秘书处归口管理的:易所服务费、公告费、董事经费;由法务部归口管理的:法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费:其他(绿植费、税费、上网费等)。 4.2编制与审批 4.3预算内费用的支出与报销 4.4预算外费用支出的审批 4.5费用预算的管理

最新-文化自信思想汇报 坚定三个自信思想汇报范文2000字 精品

文化自信思想汇报坚定三个自信思想汇报范文2000字 坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,是党的十八大向全党提出的要求.回顾新中国成立65年来的伟大成就,全方位比较中外发展历史和趋势,我们有理由对中国特色社会主义更加自信. 一、中国特色社会主义是中国人民的历史选择.新中国成立65年来,社会主义事业在探索中不断发展,取做到了举世瞩目的成就.根据世界银行及国际货币基金组织数据,中国经济总量于2019年跃升为世界第二;对世界GDp增量的贡献率于2019年增加到30%,连续5年居世界第一;外汇储备2019年超过3.8万亿美元,连续7年居世界第一.可见,社会主义道路是符合中国国情的. 二不同维度多层次对比结果,既让我们认清发展阶段,更让我们坚定对中国特色社会主义道路、理论和制度的自信. (一)中国与印度,相同发展阶段国家比较 中国与印度具有很强可比性——新中国成立于1949年,印度独立于1947年;都是人口大国;建国时都贫困且基础薄弱. 60多年过去了,从世界银行等机构公布的2019年的统计数字看:中国的粮食产量是印度的2倍;中国的经济规模、外贸总额、发电量等大约是印度的4倍;中国的外汇储备、钢产量、电视机数量等大约是印度的6倍;中国吸引外资额大约是印度的10倍;中国的人均寿命也高印度10岁;中国吸引的境外游客的数量约为印度的20倍. 1981年,全世界极度贫困人口中,印度约占22%,中国约占43%;2019年,全世界极度贫困人口印度占比上升到33%,而中国占比下降至13%.印度文盲率高达24%、儿童营养不良率超过40%,这两个数据远高于中国的8%和13%. (二)与日本、韩国,相同文化、不同制度国家比较 新中国成立后长时间遭遇国际封锁,发展基本靠自身;日韩则做到到了美国资金扶植和技术输出.从近20年经济发展比较看:1995年至2019年,中国经济总量(以美元为单位的名义GDp)从5529亿增长到91849亿,增长近16倍,人均GDp 从604美元增长到6767美元,增长超过10倍.日本经济总量从53395亿下滑到48981亿,人均GDp从42568美元下滑到38455美元.韩国经济总量从5311亿增长到13045亿,增长1.45倍,人均GDp从11907增长到25051,增长1.1倍.中国

费用预算控制管理办法

费用预算控制管理办法

第四条公司费用实行预算管理,根据业务收入情况确定费用列支额度,预算费用原则上不得突破,在预算总额内分项可调剂使用。 各部门(各业务板块)按照年度公司费用预算计划,结合工作实际编制月度费用、收入、回款、用款预算,经公司批准后执行,月度公司费用及用款预算一经批准,未纳入月度公司预算范围内的费用和款项原则上不得列支和支付。 第二章管理部门及责任人 第五条公司费用实行部门(业务板块)管理,各部门(业务板块)须制定本部门(业务板块)管理办法,对费用列支的范围、标准等进行管理和控制。 第六条各部门(业务板块)负责人是本部门费用预算控制的直接责任人,对本部门(业务板块)费用预算执行结果负总责。 第三章预算分项管理实施细则 第七条各部门(业务板块)根据业务开展情况进行费用预算。 第八条各费用管理细则 (一)职工薪酬 1.工资性薪酬。是指纳入工资总额预算,以货币形式直接支

付给员工的劳动报酬。包括各种工资、绩效、津贴和补贴(含误餐、交通、通讯补贴)。工资性薪酬按照财务会计制度规定,全部纳入工资总额核算,杜绝在工资总额之外列支任何工资性薪酬。 工资性薪酬按以下办法发放: (1)基本工资根据员工个人出勤情况考核发放。 (2)岗位工资每月根据盘江控股公司审批工资总额、公司经济效益和员工履职情况进行考核发放,每半年根据员工履职情况可进行岗级调整。 ①发放基数 a.公司亏损月份,以岗级标准的60%为发放基数; b.公司当月未亏损但未完成股东、董事会确定的年度经营目标的月平均计划,以岗级标准的80%为发放基数; c.完成股东、董事会确定的年度经营目标的月平均计划,以岗级标准全额为发放基数; d.累计完成股东、董事会确定的年度经营目标累计计划,补发以前月份考核扣发的岗位工资。 ②考核发放原则 a.员工违返劳动纪律按公司规定进行扣罚; b.对日常消极怠工、效率低下、不能按时、保质完成工作任务的,扣罚岗位工资的5%; - 5 -

四个自信心得体会【精选三篇】

四个自信心得体会【精选三篇】 四个自信心得体会【精选三篇】篇一“全党务必高举中国特色社会主义伟大旗帜,牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,确保党和国家事业始终沿着正确方向胜利前进。”总书记在7·26省部级主要领导干部专题研讨班讲话中又突出强调了“四个自信”。 “四个自信”曾在不同场合被多次提出,为开辟21世纪马克思主义、发展中国化的马克思主义打开了广阔的空间。就“道路自信”而言,选取一条正确且适宜的发展道路,对于坚定信心、凝心聚力、砥砺前行,实现“两个一百年”奋斗目标具有重大现实指向好处。道路是党的生命,道路问题是关系党的事业兴衰成败的重大问题。我们党深刻把握世情、国情、党情的变和不变,坚持“发展就是硬道理”,以逢山开路、遇河架桥的精神,不断深化改革开放,不断推进创新发展,走出了一条适合本国实际需要的特色之路。党的十八大报告鲜明指出:“我们坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜,既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路,而是坚定不移地走中国特色社会主义道路。”这是充分坚持“实践是检验真理的唯一标准”的结果,凸显了我们党发展中国特色社会主义的新境界。 马克思主义的核心要义是坚持解放思想、实事求是、与时俱进相结合,坚决反对一切教条主义、本本主义、经验主义式的封闭僵化思维。回望历史发展的征程,偏离马克思主义,往往会断送中国革命前程,阻碍中国建设发展。 解放思想永不止步,改革开放永不停步。以发展着的马克思主义为指导,党和国家事业才能持续兴旺发达,才能永葆生机活力。回望改革开放三十多年的发展征程,所取得的举世瞩目的成就,就能够充分说明这一点。 实践永无止境,创新永无止境。在新的历史条件下,我们党继续把握改革开放以来党的理论与实践的主题,成功开辟了中国特色社会主义道路。这条道路经受检验、顺应潮流、贴合民心,是几代共产党人的艰辛探索,是无数仁人志士的理想追求,我们应当加倍珍惜和坚持,不断创新和发展。 然而,“中国在发展道路上面临的风险和挑战依然会很大、很严峻,要实现已确定的奋斗目标务必付出持续的艰辛努力。”接下来,全党只有深刻认识坚持中国特色社会主义道路的长期性和艰巨性,才能真正做到“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”,才能使中国特色社会主义道路越走越宽广,越走越光明。 篇二这一重要讲话令人鼓舞、催人奋进,是一篇马克思主义的光辉文献,是指引我们开拓前进的行动指南。 “七一”重要讲话,总揽全局、高屋建瓴,意蕴深厚、内涵丰富,既在回顾历史中增强前进的勇气和力量,又在历史总结中给未来以深刻昭示,充分彰显了我们党大气磅礴的治国方略、运筹帷幄的执政智慧、坚定自信的精神风范,充分展现了共产党人的本色初衷、雄心壮志和使命担当,是党的重要理论创新成果。深刻领会“七一”重要讲话的核心要义,要精读原文,深悟真理,全面准确把握主要内容和精神实质,力求学深悟透、融会贯通。要深刻领会重要讲话关于中国共产党奋斗历程和历史贡献的科学总结,牢牢把握“不忘初心、继续前进”的鲜明主题,坚定理想信念,坚定地走中国特色社会主义道路,推进改革开放和科学发展,增强服务人民的自觉性。 深入学习贯彻“七一”重要讲话,要紧密结合我省“十三五”时期经济社会发展的目标任务,紧密结合吉林老工业基地全面振兴的具体情况,紧密结合本地区本部门本单位工作实际。当前,推进吉林老工业基地全面振兴,已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。我们要用重要讲话精神武装头脑、统一思想、指导实践、推动工作,自觉将讲话精神内化于心、外化于行,作为管党治党的基本遵循,贯彻落实到工作各方面、全过程,转化为推动事业发展的强大力量。要以

成本预算部管理制度

成本预算部管理制度 第一章总则 1.1为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,根据公司项目管理实际,制订本制度。 1.2 本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。 第二章成本预算部职责 2.1 根据有关规定,结合公司的管理思路,拟订公司的成本预算管理制度。 2.2 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平。 2.3 收集、掌握有关工程造价的最新政策文件,资料信息和市场的各类价格信息,提供各阶段工程造价变化的依据等,及时向领导提出经营决策的建议。 2.4 编制工程投标书经济标、施工组织设计(方案)。 2.5 编制公司劳动定额,并根据定额、市场价格实际行情,结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略,做好标前评审工作,做好所有投标工程的报价记录如归档等。

2.6 工程中标后,及时完成进行“清标”分析工作,定出分部分项工程的成本控制数据,提出项目部成本控制的要求。 2.7 负责工程项目实施过程中的成本控制工作,包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作;各类价格合同是否按照相关制度、流程办理;上述价格与成本目标是否一致。以确保各类服务满足质优价廉的要求,款项拨付杜绝超进度、超合同拨付,千方百计控制项目成本和确保资金安全。 2.8 负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。 2.9 负责工程项目的预结算工作,配合做好工程审计和收款工作。 2.10 负责编制公司劳动消耗定额;定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。 2.11 完成领导交办的其它各项工作。 第三章工程预算的管理 3.1 施工项目投标报价的编制 3.1.1 施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情 况下实施,其是指导施工投标最重要的文件。也是对于施工前期或 中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。

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