物业机电设备设施维修养护计划和实施

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物业机电设备设施维修养护计划和实施

物业机电设备设施维修养护计划和实施

物业机电设备设施维修养护计划和实施纲要:·建立健全完善的设备设施档案,实行一机一档的档案管理·建立以客服中心为中心的机动原则,提高维修的及时率·设备管理做到“三好”,“四会”,“五定”·制定各系统的应急处理方案,有备无患·制定合理的经济运行方案,提高运行效益,节能降耗,节约运行成本·组织定期技能培训,不断提高维修保养技能,降低设备故障率。

二、机电设备管理原则和目标1、机电设备管理的原则(1)预防为主,采取日常保养与计划性维修并重,使之时时处于良好状态;(2)做到用好、修好、管理好;维修人员会维修、会使用、会保养、会检查;定时、定量、定人、定点、定质的方针;a)人员与专业人员相结合,以操作人员日常维护为主,专业人员定期处理相结合的原则;b)立和完善设备档案,并对设备档案进行有效的动态管理;(5)完善设备管理和定期维修制度,制定科学的操作规程,合理科学的维护计划;(6)修旧利废,合理更新,降低成本,提高经济效益;(7)规范供配电维修管理工作,确保中心正常用电。

2、消防监控室管理总则(1)建立24小时值班制度;(2)值班人员严格执行交接班记录;(3)准确、真实、清晰地填写记录;(4)无关人员不准入内,值班人员不做与本工作无关的事;(5)室内应配备灭火器材,应急灯作备用。

3、设备设施管理目标通过日常养护与及时的维修,使其时时处于最佳运行状态,延长设备使用寿命,提高物业的运作效益,确保主要设备的完好率达100%,零、急修及时率达100%。

三、机电设备设施管理目标的实现(一)工作职责工程部负责管理整个设施和设备的操作、运行、检查、保养和维修,负责设备档案的建立和管理,负责设备各种操作规程和流程的制定和实施,负责对维修人员和服务供方的组织和调度,负责维修人员的技能培训。

1、分管副经理的职责●制定部门工作计划,审核各班组和工程师的工作计划;●负责与机关事务局进行工作对接并定期向事务局汇报设备设施运行情况。

设备保养和维修工作计划最新(7篇)

设备保养和维修工作计划最新(7篇)

设备保养和维修工作计划最新(7篇)设备保养和维修工作计划精选篇1(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。

(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。

(三)户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到两手抓,两手都要硬。

结合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。

(四)制度建设1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。

小区机电维修改造工程方案

小区机电维修改造工程方案

小区机电维修改造工程方案一、项目概述随着小区规模的逐渐扩大和居民生活水平的提高,小区的机电设施也面临着新的挑战。

为了提高小区机电设施的安全性、可靠性和节能性,本工程旨在对小区机电设施进行维修改造,提升设施的整体运行水平,为居民营造一个更加舒适、安全、环保的居住环境。

二、工程范围1. 电力系统改造:对小区的配电箱、线路、开关、插座等进行检修和更新,满足居民家庭的用电需求,提升供电的稳定性和安全性。

2. 照明系统改造:更新小区的照明设施,采用LED节能灯具替换传统灯具,提升照明效果的同时降低能耗,减少物业管理费用。

3. 暖通系统改造:对小区的暖气管道、散热器等进行检修和更新,确保供热系统的正常运行,提供舒适的室内环境。

4. 消防系统改造:更新小区的消防设施,包括消防水带、灭火器等,确保小区的消防安全。

5. 门禁系统改造:更新小区的门禁设施,包括门禁机、刷卡器等,提升小区的安全管理水平。

6. 电梯系统改造:对小区的电梯进行检修和更新,保证电梯的安全、平稳运行。

三、工程方案1. 根据小区的实际情况,制定详细的施工方案和施工进度表,保证施工过程有序进行,最大程度减少对居民生活的影响。

2. 电力系统改造:在不影响居民正常用电的前提下,对小区的配电箱、线路、开关、插座等进行检修和更新,确保供电的稳定性和安全性。

3. 照明系统改造:更新小区的照明设施,采用LED节能灯具替换传统灯具,提升照明效果的同时降低能耗。

4. 暖通系统改造:对小区的暖气管道、散热器等进行检修和更新,确保供热系统的正常运行,提供舒适的室内环境。

5. 消防系统改造:更新小区的消防设施,包括消防水带、灭火器等,确保小区的消防安全。

6. 门禁系统改造:更新小区的门禁设施,包括门禁机、刷卡器等,提升小区的安全管理水平。

7. 电梯系统改造:对小区的电梯进行检修和更新,保证电梯的安全、平稳运行。

8. 施工现场安全保障:严格遵守国家有关安全生产的法律法规,加强施工现场的安全管理,确保施工过程的安全稳定。

机电设备设施管理方案范本(二篇)

机电设备设施管理方案范本(二篇)

机电设备设施管理方案范本一、机电设备维护原则1、对设备进行系统管理和控制,确保其处于良好的运行状态,并努力使其寿命周期费用最经济。

2、明确各类设备的管理要求,确保设备的管理工作统一、完整和完善。

3、正确操作使用设备。

确保设备正常运行,有效控制和利用能源。

二、机电设备管理程序(一)设备档案的建立要求1、工程部应在正式接管物业后___月后内将所有设备建立台帐,并在建档后的___个工作日内将台帐移交公司办公室存档。

2、工程部应在接管物业后___月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识";②"设备标识"用标牌形式予以实施,标牌应有设备名称、设备编号;③设备编号按下列规则编号:④标识的制作规范:金属薄板,表面抛光呈本色;设备编号用凹形字体,涂黑色磁漆;尺寸长___宽___厚为___mm______mm______mm,仅作参考。

3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。

4、设备台帐应保持与设备现行状态一致,为此,设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。

5、《设备台帐》和设备出厂原件(合格证、说明书、保修协议书等)统一由公司办公室保存。

使用部门保存复印件。

(二)设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。

1、配电房管理规程2、水泵房管理规程3、电梯机房管理规程4、空调机房管理规程5、程控机房管理规程(三)设备的购置管理1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。

6、采购设备应遵循公司采购规程执行。

7、采购设备到达后,由工程部进行清点核对,接收相关资料,并___调试或试运行。

设施设备保管与维护保养管理制度物业

设施设备保管与维护保养管理制度物业

设施设备保管与维护保养管理制度物业(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业共用部位与共用设施设备维修养护计划

物业共用部位与共用设施设备维修养护计划

物业共用部位与共用设施设备维修养护计划
一、共用部位与设备
1. 公共场所:电梯厅、卫生间、垃圾房、通风管道等
2. 机电设施:电梯、消防系统、通风系统等
3. 管道设施:供水管道、排水管道、电路管道等
4. 绿植设施:院内绿化带、花坛等
二、维修养护范围和频率
1. 公共场所:每月对场所进行清扫和消毒,定期粉刷墙面和地面。

2. 电梯:每半年进行全面检查维修,并按操作情况进行一般保养。

3. 水管:每年对管道系统进行检查,发现漏水情况及时处理。

4. 管道与电路:两年进行更换检测,防止老化导致事故。

5. 绿植:每季度对植物进行浇水和修剪整形工作。

三、维修与养护责任单位
本物业公司负责本物业区内所有共用部位和设备的日常维修养护工作,并按计划安排专业单位进行全面检查和大修。

四、费用承担
根据物业管理费收费标准,公摊维修保养共用部位与设备的费用。

小区物业设备维护保养计划

小区物业设备维护保养计划

小区物业设备维护保养计划1. 电梯维护保养
- 每月进行一次全面检查,确保电梯安全运行
- 每半年更换制动器摩擦片
- 每年进行一次大修,更换需要更新的零件
2. 供暖系统维护保养
- 每年供暖季节前进行全面检查,确保管道无漏损 - 定期清洗锅炉积碳
- 根据使用情况及时添加冷热水
3. 消防设备维护保养
- 每月检查消防栓、灭火器等设备,确保完好有效 - 每半年对消防水泵进行试运行
- 每年对全部消防设备进行全面检测维修
4. 公共区域设施维护保养
- 每周清洁公共区域地面、墙面等
- 每月检查公共区域照明设备,及时更换损坏灯具 - 每季度对绿化带、花坛等进行修剪、补种
5. 监控系统维护保养
- 每月检查监控摄像头,确保画面清晰
- 每季度对监控存储设备进行数据备份
- 每年对老化严重的摄像头进行更换
以上是小区物业设备的主要维护保养计划,具体操作时可根据实际情况做适当调整。

定期保养能够确保设备正常运转,延长使用寿命,为业主提供安全、舒适的生活环境。

小区物业房屋及公用设施设备维修养护计划

小区物业房屋及公用设施设备维修养护计划

小区物业房屋及公用设施设备维修养护计划一、维保管理我公司对房屋建筑本体、公共部位、公共配套设备和设施加强日常养护和维修管理,并定期记录在相应表格中。

(1)房屋建筑本体及公共部位每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次,掌握房屋设施设备完损状况,对完损程度做出评价;每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作;在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查;每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口、落水管等;每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次;业主已委托管理的空置房,每周户外巡视1次,发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主,并采取必要的紧急处理措施;巡检有记录;巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。

(2)供配电系统建立和完善有关规章制度,包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、事故处理规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度;值班人员具备变配电运行知识和技能,具备上岗资格,持有上岗证书;保持配电房清洁卫生,每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面干燥无积灰,配电柜表面无污渍;潮湿天气时,采用安全有效措施,保持配电房内主要电器设备干燥;每月检测1次配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝;每日填写运行记录,建档备查。

(3)弱电系统操作人员受过专业培训,持证上岗;工作时认真负责,精神集中,对异常情况能及时识别;发现异常,及时处理;有切实可行的维修保养计划;保养、检修及时;对相关设备、设施定期进行调试,使系统处于最佳工作状态;工作、维修、养护有记录,特殊系统、设备的进入经过授权,密码有有效保护;分系统定时检查和记录各部分、各监控点的工作及运行状态,定期对各类信息、数据进行统计分析,形成日、月报表。

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物业机电设备设施维修养护计划和实施纲要:·建立健全完善的设备设施档案,实行一机一档的档案管理·建立以客服中心为中心的机动原则,提高维修的及时率·设备管理做到“三好”,“四会”,“五定”·制定各系统的应急处理方案,有备无患·制定合理的经济运行方案,提高运行效益,节能降耗,节约运行成本·组织定期技能培训,不断提高维修保养技能,降低设备故障率。

二、机电设备管理原则和目标1、机电设备管理的原则(1)预防为主,采取日常保养与计划性维修并重,使之时时处于良好状态;(2)做到用好、修好、管理好;维修人员会维修、会使用、会保养、会检查;定时、定量、定人、定点、定质的方针;a)人员与专业人员相结合,以操作人员日常维护为主,专业人员定期处理相结合的原则;b)立和完善设备档案,并对设备档案进行有效的动态管理;(5)完善设备管理和定期维修制度,制定科学的操作规程,合理科学的维护计划;(6)修旧利废,合理更新,降低成本,提高经济效益;(7)规范供配电维修管理工作,确保中心正常用电。

2、消防监控室管理总则(1)建立24小时值班制度;(2)值班人员严格执行交接班记录;(3)准确、真实、清晰地填写记录;(4)无关人员不准入内,值班人员不做与本工作无关的事;(5)室内应配备灭火器材,应急灯作备用。

3、设备设施管理目标通过日常养护与及时的维修,使其时时处于最佳运行状态,延长设备使用寿命,提高物业的运作效益,确保主要设备的完好率达100%,零、急修及时率达100%。

三、机电设备设施管理目标的实现(一)工作职责工程部负责管理整个设施和设备的操作、运行、检查、保养和维修,负责设备档案的建立和管理,负责设备各种操作规程和流程的制定和实施,负责对维修人员和服务供方的组织和调度,负责维修人员的技能培训。

1、分管副经理的职责●制定部门工作计划,审核各班组和工程师的工作计划;●负责与机关事务局进行工作对接并定期向事务局汇报设备设施运行情况。

●负责本部门服务质量的监督和控制●负责各下属班组及人员的组织、调度和人员的沟通:●负责联系和配合质监部门、安检部门、消防和卫生检查部门的监督和检查。

●负责审定和选择服务供方并对其服务质量的好坏进行评审。

2、工程师的职责●负责本部门的技术指导和监督●负责制定设备设施的年度和月度维修保养计划并监督执行;●负责各种技术资料的整理和设备档案的建立;●负责维修材料的询价、采购,并与服务供方进行工作对接和监督其工作。

●负责维修人员的技能培训和指导;●负责制定各种操作规程和管理制度;●参与设备季度以上的保养工作和设备维修检查工作。

3、维修班长的职责●负责本组工作计划的制定和执行;●负责并参与水电维修工作,并做好相关的记录;●负责水电维修工的调度和工作安排,●负责配合工程师协调各班组之间的协作配合●负责保管和检查维修工具、器材和仪器,并对其进行定期检查和保养;●参与维修材料的采购和对服务供方的监督。

4、维修工的职责●按计划水电设施和设备进行日常巡检和维修保养工作;●按操作规程或流程对各种设备进行操作;●负责临时性的各种修理工作;●负责值班和交接班并认真填写相关记录●服从上级的工作安排,主动协助其他维修人员的工作;(二)机电设施设备的接管和建档1、机电设施设备的接管●由物业公司组织公司机电设备专业人员对中心现有设施设备进行检查、清点,内容包括设备设施的完好情况和存在的问题、备品备件的数量等并做详细的记录备案。

●对设备的各种资料的清点和移交,包括原设备设施的建施、水施、电施的竣工图,设备设施的使用说明书(含电气原理图),设备设施的验收情况记录和相关职能部门的验收报告以及各种设备的合格证及安全检测报告,设备使用3年的年检报告和年检记录(电梯、二次供水、消防系统、供配电系统等)2、机电设备设施档案的建立和管理●设备档案的建立:a、建立一机一档的设备档案,档案内容应包括:设备使用说明书设备安装及调试图纸和记录设备配套设备的使用说明书设备本身和配套设备的合格证设备验收记录设备安全检查记录设备定期检查记录设备维修和保养记录b、建立设备台帐:对设备进行分类建立台帐,台帐内容应包括:设备型号和参数、设备标号、设备名称、设备安装地点、设备资料明细、主要配件的型号和参数、中大型修理和配件更换记录等。

c、建立设施一览表和分布图:对消防系统、排水排污系统、公共照明系统及景观、休闲设施应分类编号列入表中。

同时也分类标注在分布图上,便于统一管理和查找。

●设备档案的管理:a、设备档案安排专人进行统一编号管理。

定期进行档案的更新。

b、实行计算机管理,对档案实行计算机管理,有利于档案的不断更新和查找。

c、档案的借阅须由工程师以上人员签写档案借阅记录,方可借阅。

借阅人员不得将档案带出事务所。

(三)机电设备设施的检查和维护保养●机电设备的检查:a、日常检查:由设备操作人员,按照设备日常检查记录规定的内容和频次按时进行检查,并做好相应的检查记录;b、月度检查:由设备技师会同维修工共同进行,根据设备月检记录的内容逐项检查,发现问题及时处理,并做好相应的处理记录和检查记录;c、季度检查:由设备技师进行,根据设备季度检查记录所规定的内容逐项检查,发现问题及时处理,并做好相应的处理记录和检查记录;d、年度检查:由工程师组织进行,按照年度检查的内容逐项进行。

并填写年度检查记录,将检查结果汇总,以报告的形式上报机关事务局。

●设备的维护保养:a、日常维护保养:主要由操作人员通过日常经验,用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检,利用仪器仪表对主要部位进行检测,发现故障及时处理。

操作人员巡视至少两次,维修技师每周至少检查一次;b、对月检、季检发现的问题和设备隐患,维修技师对设备的局部或全面修理,清洗或更换零部件,每月/季至少进行1次;c、每年根据设备运行情况和设备年检情况对主要部件进行维修调试,更换易损件并全面加油润滑,局部外观除锈油漆等。

d、监督和管理外包设备的维修和保养,要求服务供方按时进行保养并经在我方人员检查后在维修保养记录上签字认可。

e、临时维修和抢修:如果设备发生故障,工程部人员应立即安排维修人员进行修理,为了能够提高修理的及时性,工程部应准备必要的备品和备件。

如果维修会影响正常的办公,工程部可安排在夜间或节假日进行处理。

(四)机电设备经济运行方案机电设备具有一次性投资大,更新换代快,运营服务及维修保养费用高的特点,为实现机电设备的高效运行,降低运行成本,特制定方案如下表:机电设备经济运行方案表(五)、各系统设备设施的管理要点及措施供配电系统的管理⒈供配电系统的管理目标供配电系统是整个物业的命脉,没有安全、可靠的供配电系统,就无法保证整个物业的安全和正常运行。

因此,为达到供配电系统的安全可靠,供配电系统的管理工作必须达到下列基本要求:①安全——在电力供应、分配、使用和维护过程中,不发生人身事故和设备事故。

②可靠——应满足整个物业对供电可靠性及连续供电的要求。

③优质——应满足整个物业各部分用电的电压质量和频率质量。

④经济——通过合理的配电方法和技术手段以及管理制度,降低运行费用,尽可能地节约电能,并在保证安全和可靠性的前提下,尽可能降低设备维护费用,延长设备使用寿命。

⒉供配电系统的管理办法:根据供配电系统管理目标中的四个基本要求,逐一制定供配电系统的管理办法。

①供配电系统的管理原则:根据质量体系的管理要求及国家《电力工应与适用条例》的要求,制定本原则:1.1、供配电系统由所在物业的事务所按业主要求及供配电管理部门的要求进行管理,公司工程部对该系统进行不定期检查并提供必要的技术支援。

1.2、积极配合电力管理部门对用电的监督管理,协调各用电部分的关系,禁止危害供电、用电的安全和违章操作的行为。

1.3、供配电管理方式应当按照安全、可靠、经济、合理及便于管理的原则进行。

1.4、对供配电系统的管理应该采取以检查维护、防患于未然为主,以修理抢修为辅的手段,保证系统的正常运行。

②供配电系统的安全管理2.1、根据公司安全管理规定,所有操作及维修人员都必须持有国家颁发的《电工证》计《电工进网作业许可证》,并经公司统一培训,达到公司管理要求的方可上岗。

2.2严格执行安全操作规程;2.2.1、根据国家颁布和现场制定的安全操作规程严格执行。

2.2.2、维修操作人员必须具备的条件:⑴身体健康、精神正常,两年进行一次体检。

⑵具备必要的电气知识,熟悉操作规程并经考试合格。

⑶学会紧急救护方法,特别要学会触电急救。

2.2.3、在高压设备上工作,必须遵守下列规定:⑴填写工作票或接受口头、电话命令。

⑵至少应有两人在一起工作。

⑶完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

组织措施有:工作票制度、工作监护制度及工作间断、转移和终结制度。

技术措施有:停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等。

2.3、加强用电设备的运行维护和检修试验工作。

2.3.1、严格执行验收接管制度,对以完工的设备按照设计安装规范进行仔细检查验收,发现问题须要求施工方及时整改,达到验收标准后方可接管。

2.3.2、所有设备必须有设备说明书、试验记录及安全认证标志。

2.3.3、实行供配电系统日检、月检、季检和年检的检查规定,并做到有记录、有检查时间、有检查和核查人员签字。

2.3.4、安事先制定的维护保养计划对供配电系统进行定期维护保养。

2.4、按规定采用符合安全要求的电器配件及保护用具。

2.4.1、所有更换的电器配件都必须使用国家认可的安全电器配件,且电压、电流以及防爆指标应符合系统要求。

2.4.2、安全保护用具应齐全、可靠,并定期进行耐压试验,发现不合格应立即更换。

3、通过有效管理,保证供配电系统优质、可靠运行。

3.1、根据所管物业的具体情况,制定符合国家标准及业主要求的供配电系统作业指导书,并按作业指导书中的要求进行日检、月检、季检和年检。

认真填写检查记录I,并定期对检查记录进行分析,可保证发现的问题能够有计划的进行解决,消除设备的故障隐患。

3.2、及时检测设备运行情况,实时进行必要的参数调整,保证供电质量。

3.3、提高供配电系统的维护保养水平,按系统各设备的使用保养要求,制定维护保养计划,并按计划进行保养(包括小修、中修和大修),使设备达到使用要求。

3.4、操作维护人员必须具备中专以上学历,并取得电工上岗资格证。

操作维护人员应不断学习专业知识,提高业务能力。

3.5、为使设备在发生故障时能够及时修复,应配备一定数量的易损件及关键部件作为备件,各备件质量应达到设备的要求。

4、通过管理和技术手段,使系统经济运行,节约开支。

4.1、对系统进行定期保养,延长设备使用寿命,节约配件开支。

4.2、通过合理调配各用电设备的操作和使用,节约用电,降低运行费用。

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