第四章--物业机电设备设施维修养护计划和实施
物业设备设施维修养护实施方案
物业设备设施维修养护实施方案背景物业设备设施是物业管理中的重要组成部分，包括：电梯、烟感报警器、消防设施、给排水系统、通风设施、供暖设施等，它们的正常运行对业主的生活和物业管理的顺利进行都有重要影响。
然而，这些设备设施也是每个物业管理人员需要持续关注和维护的。
维修养护是物业管理中不可或缺的重要工作。
通过对设备设施进行定期检修和保养，可以延长其寿命，降低故障发生率，保证业主生活质量的基础设施保障。
为实现这一目标，需要建立完善的维修养护方案。
目标本文旨在制定一份物业设备设施维修养护实施方案，帮助物业管理人员明确具体的维修养护流程和控制措施，提高物业设施维修养护的效率和质量。
维修养护流程1. 维修养护计划制定维修养护计划制定是维修养护的第一步。
按照设备设施的类型、状态和运行时间制定维修养护计划，使维修养护工作更具有效性，也能节约时间和成本。
维修养护计划的制定应包括以下要素：•设备设施类型和台数•维修养护周期或次数•维修养护方法和要求•维修养护配套设备和工具2. 维修养护流程实施维修养护流程是指在日常业务中按计划执行维修养护的具体流程。
具体包括以下步骤：•设备设施检查：定期检查设备设施的运行状态，检查设备设施外部及关键部位是否有异常。
•设备设施保养：定期对设备设施进行清洁、润滑、维修等工作，保证设备设施正常运行。
•快速排除故障：快速响应业主和设备设施出现的故障，做到及时处理，防止出现更大的安全隐患。
•维修养护记录：建立设备设施清单和维修养护记录表格，记录设备设施运行情况，检查日期、结果等信息。
3. 维修养护备件库管理物业设备设施备件的管理是保障正常运行的前提。
对于重要配件，应当建立专项的备件库进行管理，对存量、质量、性能进行跟踪记录。
备件库的建立应包括以下内容：•设备设施的工作原理及构造；•重要配件分类管理；•建立定期检查机制；•管理配件的存储、使用与更新。
维修养护控制措施1. 维修养护人员考核机制物业设施的维修养护主要涉及专业技能和日常工作态度，因此考核应以技能水平和服务态度为主要考核指标。
物业机电设备设施维修养护计划和实施精选文档
物业机电设备设施维修养护计划和实施精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-物业机电设备设施维修养护计划和实施纲要：·建立健全完善的设备设施档案，实行一机一档的档案管理·建立以客服中心为中心的机动原则，提高维修的及时率·设备管理做到“三好”，“四会”，“五定”·制定各系统的应急处理方案，有备无患·制定合理的经济运行方案，提高运行效益，节能降耗，节约运行成本·组织定期技能培训，不断提高维修保养技能，降低设备故障率。
二、机电设备管理原则和目标1、机电设备管理的原则（1）预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良好状态；（2）做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会使用、会保养、会检查；定时、定量、定人、定点、定质的方针；a)人员与专业人员相结合，以操作人员日常维护为主，专业人员定期处理相结合的原则；b)立和完善设备档案，并对设备档案进行有效的动态管理；（5）完善设备管理和定期维修制度，制定科学的操作规程，合理科学的维护计划；（6）修旧利废，合理更新，降低成本，提高经济效益；（7）规范供配电维修管理工作，确保中心正常用电。
2、消防监控室管理总则（1）建立24小时值班制度；（2）值班人员严格执行交接班记录；（3）准确、真实、清晰地填写记录；（4）无关人员不准入内，值班人员不做与本工作无关的事；（5）室内应配备灭火器材，应急灯作备用。
3、设备设施管理目标通过日常养护与及时的维修，使其时时处于最佳运行状态，延长设备使用寿命，提高物业的运作效益，确保主要设备的完好率达100%，零、急修及时率达100%。
三、机电设备设施管理目标的实现（一）工作职责工程部负责管理整个设施和设备的操作、运行、检查、保养和维修，负责设备档案的建立和管理，负责设备各种操作规程和流程的制定和实施，负责对维修人员和服务供方的组织和调度，负责维修人员的技能培训。
物业设备维修保养计划延长设备寿命与保障正常运行的重要措施
物业设备维修保养计划延长设备寿命与保障正常运行的重要措施随着城市化进程的不断加快，物业设备维修保养成为维持建筑物长期运行和提供良好居住环境的重要方面。
合理的设备维修保养计划不仅可以延长设备寿命，还能保障设备正常运行。
本文将重点探讨如何制定合适的计划，并介绍一些重要的措施来实施这些计划。
一、制定合适的设备维修保养计划物业设备包括电梯、暖通设备、消防设备等等，这些设备的维修保养计划制定需要综合考虑设备种类、使用寿命、厂家要求等多个因素。
下面是一些制定计划的重要步骤：1. 设备分类与评估：根据设备种类和使用情况，将设备进行合理分类，以确定不同设备的维修保养周期和重点。
对于老化设备，需要进行评估确定是否需要更换或加强保养措施。
2. 制定维修保养频率：根据设备的使用寿命、厂家要求、用户需求等因素，制定维修保养的频率。
对于高频使用的设备，应增加保养次数，确保设备正常运行。
3. 预算编制与调整：根据所制定的维修保养计划，合理编制设备维修保养预算，并根据实际情况进行调整。
合理的预算编制可以确保计划的顺利实施。
二、重要措施实施设备维修保养计划在制定好合适的设备维修保养计划后，需要采取一些重要的措施来实施计划，确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
1. 定期巡检与保养：按照计划制定巡检和保养的时间表，对设备进行定期的巡检和保养。
巡检可以及时发现设备的隐患，保养可以修复设备的小问题，避免出现更大的故障。
2. 保养记录与分析：建立完善的保养记录系统，记录每次保养的时间、内容、费用等信息，并进行分析。
通过对保养记录的分析，可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施。
3. 设备更新与改造：根据设备的使用寿命和技术发展的需求，及时对设备进行更新和改造。
更新和改造可以提高设备的性能和效率，延长设备的寿命。
4. 培训与维修团队建设：建立专业的维修团队，并进行定期的培训和考核。
培训可以提高维修人员的技术水平，保障设备维修的质量和效率。
小区物业设施设备运行、维护保养方案及措施
小区物业设施设备运行、维护保养方案及措施一、工程维修人员素质要求一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，培养一支高水平的管理队伍应坚持做到：（一）树立质量服务意识物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。
（二）提高员工业务技能业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。
随着物业管理的内外环境的不断改善，我司在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作环境，使其物业保值、增值。
二、公共设施设备维修日常保养计划根据物业内单体建筑的布局、结构和机电设备设施装备的安装、布局，我们制订了全面、具体的日常及定期维修养护计划，并严格按标准实施，及时发现问题，消除隐患，确保房屋本体、公共设施、机电设备的完好及正常使用，其具体维修养护计划及实施方案如下：（一）房屋维修养护计划（二）公共设施设备的维修养护计划（三）供配电设备、设施的维修养护计划对供配电设备设施进行维修保养时，应严格遵守《供配电设备设施安全操作标准作业规程》，按《供配电设备设施维修保养年度计划》进行；确保配电系统故障停电次数不超过一次/套，配电系统故障必须在24小时内解决，确保动力系统故障断电次数每月不超过1次。
机电设备检修、维护、保养制度模版（3篇）
机电设备检修、维护、保养制度模版第一章总则第一条为了保障机电设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少设备故障对生产的影响，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的机电设备的检修、维护、保养工作。
第三条机电设备指公司内各种类型的机械设备、电气设备、仪器仪表等。
第四条机电设备检修、维护、保养工作应该遵守国家的相关法律法规和技术规范、标准。
第五条公司内的机电设备检修、维护、保养工作应该由专业的技术人员进行操作，确保工作的安全性和有效性。
第六条公司应当配备必要的维修设备和工具，以便进行机电设备的检修、维护、保养工作。
第七条公司应当对机电设备的检修、维护、保养工作进行定期的检查和评估，并进行必要的改进和调整。
第二章检修、维护、保养程序第八条检修、维护、保养程序应当包括以下几个方面的内容：1. 检查设备的运行状况，了解设备的故障现象和需要维修的部位；2. 确定机电设备的维修方案，包括维修内容、维修方法、维修时间等；3. 准备维修所需的工具、设备和材料，并做好维修现场的准备工作；4. 进行机电设备的维修工作，按照维修方案进行操作，并注意安全和效率；5. 完成维修工作后，对维修结果进行评估和检查，确保维修的质量；6. 对维修的设备进行试运行，确认设备正常运转，没有故障和问题；7. 编写维修报告，并记录维修的内容、方法、时间等重要信息；8. 对维修情况和效果进行总结和分析，提出改进和调整的建议。
第九条维修操作应当符合以下要求：1. 维修人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉设备的结构和原理；2. 维修人员必须严格按照维修方案进行操作，不得随意改变维修内容和方法；3. 维修工作必须按照标准程序进行，不得省略任何环节；4. 维修过程中必须注意安全，在必要的情况下采取安全措施；5. 维修过程中必须保持场地整洁，减少灰尘和杂物的影响；6. 维修工作完成后，必须对工具、设备和场地进行清理和整理。
第十条机电设备的保养工作应当包括以下几个方面的内容：1. 清洁设备的外表，保持设备的整洁和美观；2. 检查设备的润滑情况，添加润滑油和清理润滑部位；3. 检查设备的连接和固定情况，确保设备的稳定和安全；4. 检查设备的电气连接和绝缘情况，确保设备的正常运行；5. 对设备进行定期的检查和调整，发现问题及时修复。
物业公司设备维修检查保养计划制度
物业公司设备维修检查保养计划制度第一篇：物业公司设备维修检查保养计划制度恒鼎鑫物业设备维修维护检查保养计划制度为使公司设施设备的预防保养、日常维护、故障请修及备品零件管理有章可循，确保公司设施设备正常运转，完好率达到95%以上，特制定本制度： 1.建立完整的公司设施设备档案资料：（1）各设施设备的原始资料，包括使用说明书、图纸、产品合格证、安装调试记录等，分类造册，归档管理；（2）编制设备清单，设立设备台帐，完整记录设备的大、中修及改造升级等异动资料；（3）建立设施设备维修保养档案，内容包括维保计划、维保记录、检测记录、事故报告及巡查记录。
2.依据各设施设备不同特性、维护保养说明、操作状况等，编制各设备的维保项目、要求和周期。
3.公司设施设备的维护保养分为日常维护、定期维护和定期检测。
工程主管应于每年12月份，进行本年度的设施设备维修保养工作总结和运行状况评估，并依此编制下一年度的维保计划，呈工程部经理核准公布实施。
4.每月28日前，工程主管依据年度维保计划，并参照当月份设备实际维修状况，制定下一月份的公司设施设备月维保计划。
5.公司设施设备的日常检查和保养工作，由工程值班人员和维保单位的维修人员负责执行，异常情况应及时处置，工作完成后，应填写巡查记录。
6.公司设施设备维护保养的要求：（1）清洁：设备内外整洁，各部位不漏油、不漏气、不漏水、无油污，设备周围干净、无杂物；（2）整齐：工具、附件、标识标牌要放置整齐，管道、线路要有条理；（3）润滑良好：按时加油或换油，不断油，无干摩现象；（4）安全：遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
7.进行维护保养工作时，必须严格执行设备维护规程，逐项完成工作内容，确保公司各设施设备工作状态良好，并达到相关职能部门的年检要求。
附：公司设施设备维修保养项目及要求附：设施设备维修保养项目及要求一、配电设备1．每隔2小时对高低压配电房巡查记录一次，掌握设备运行状况，执行交接班和工作日志制度。
机电维修实施计划及方案
机电维修实施计划及方案一、前言。
机电设备就像一群调皮的小怪兽，时不时就会出点小毛病。
咱得像超级英雄一样，制定个完美的计划来搞定它们的问题。
这计划不仅要能治病，还得让这些设备以后少生病。
二、维修对象。
咱们这次要修理的机电设备有[具体设备名称1]、[具体设备名称2]等等。
这些设备就像不同性格的小伙伴，每个都有自己独特的脾气和容易出问题的地方。
三、维修目标。
1. 短期目标。
把那些明显坏掉的地方修好，让设备能重新动起来，就像给生病的人打一针强心剂，立马能活蹦乱跳。
解决设备目前出现的故障报警，像给一直喊疼的人止痛一样。
2. 长期目标。
优化设备性能，让它们跑得更快更稳，就像给运动员做个特训，提升他们的比赛成绩。
减少设备未来的故障率，让它们能像乖宝宝一样长时间稳定工作。
四、维修前准备。
1. 工具和材料。
先把家伙事儿准备齐了，什么扳手、螺丝刀、万用表这些工具，就像战士上战场要带好武器一样。
还有可能用到的各种电线、螺丝、轴承等材料，这是给设备“疗伤”的药材。
列个清单，一项一项检查，可不能到了维修的时候发现少个啥，那就像厨师做菜做到一半发现没盐了，多尴尬。
2. 人员安排。
找几个技术大神，有擅长电路的，有精通机械的，就像组成一个超级战队。
给每个成员分配好任务，谁负责拆、谁负责修、谁负责装，都得清清楚楚。
再安排个小队长，专门负责协调工作，遇到问题能及时拍板决定。
3. 设备资料收集。
把设备的说明书、电路图、装配图啥的都找出来，这就像给医生看病要先看病例一样重要。
要是没有这些资料，就像在黑暗里摸瞎，根本不知道从哪儿下手。
五、维修实施步骤。
# （一）故障诊断。
1. 先和设备“聊聊天”，看看它有啥异常表现。
是嗡嗡响得不正常，还是运行起来一顿一顿的。
这就像医生问病人哪里不舒服一样。
2. 然后用各种检测工具开始检查，万用表测测电路通不通，示波器看看信号正不正常。
这就像给设备做个体检，找出到底是哪个器官出了问题。
# （二）维修操作。
物业设备设施维修养护实施方案范本
物业设备设施维修养护实施方案一、维修养护方案的制定背景与意义现代物业设备设施逐渐变得复杂，设备故障成为物业管理中难以避免的问题。
为保障住户的安全、维护设备的正常使用，物业设备设施的维修养护工作显得尤为关键。
依托专业化的维修养护团队和先进的设备，制定一套科学合理的维修养护实施方案，不仅可以有效提高工作效率，保证设备的正常使用，而且可以降低维修成本，提高节能减排。
二、维修养护方案的制定原则制定物业设备设施维修养护方案，需要考虑以下原则：1、全面考虑从建筑物总体规划、建筑工程、电气设施、消防设施、电梯、给排水设备等各个方面，全面考虑物业设备设施的日常维护问题，制定具有科学性、系统性、可操作性的维修养护方案。
2、合理配置资源合理规划维修养护人员、仪器设备、备件等资源，保障物业设备设施维修养护的全过程。
3、精细化管理采用现代化设备管理软件，建立科学管理机制进行日常维修养护工作和设备的生命周期管理，以实现现代化的设备管理。
4、预防性维修通过对设备的状态监测、全面检查和预定维护计划的制定，进行事前维修，以减少设备故障和停机的次数，提高设备的使用效率。
5、注重安全性维修养护过程中，必须严格遵守安全操作规范，确保维修人员和住户的人身财产安全。
三、维修养护方案的实施措施根据以上制定原则，我们可以制定如下物业设备设施维修养护方案的实施措施：1、制定设备维护保养计划制定设备的保养计划，清楚标明每项设备的保养内容和周期，并注册专职人员和设备管理软件进行管理和执行。
2、设立故障诊断体系建立电气、水暖、消防等各个方面的故障诊断体系，及时发现设备故障情况，进行预防性维修，减少设备停机维修的时间和花费。
3、建立配件库房建立配件库房，储备充足的备件供使用，以保证维修过程中备件的及时调用和更换。
4、加强技术培训加强维修养护团队的技术培训，提高维修人员的技能水平，保障维修养护工作的质量和效率。
5、进一步推广信息化管理建立信息化管理平台，实现对维修养护过程及设备的跟踪、统计和分析。
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物业机电设备设施维修养护计划和实施纲要：·建立健全完善的设备设施档案，实行一机一档的档案管理·建立以客服中心为中心的机动原则，提高维修的及时率·设备管理做到“三好”，“四会”，“五定”·制定各系统的应急处理方案，有备无患·制定合理的经济运行方案，提高运行效益，节能降耗，节约运行成本·组织定期技能培训，不断提高维修保养技能，降低设备故障率。
二、机电设备管理原则和目标1、机电设备管理的原则（1）预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良好状态；（2）做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会使用、会保养、会检查；定时、定量、定人、定点、定质的方针；a)人员与专业人员相结合，以操作人员日常维护为主，专业人员定期处理相结合的原则；b)立和完善设备档案，并对设备档案进行有效的动态管理；（5）完善设备管理和定期维修制度，制定科学的操作规程，合理科学的维护计划；（6）修旧利废，合理更新，降低成本，提高经济效益；（7）规范供配电维修管理工作，确保中心正常用电。
2、消防监控室管理总则（1）建立24小时值班制度；（2）值班人员严格执行交接班记录；（3）准确、真实、清晰地填写记录；（4）无关人员不准入内，值班人员不做与本工作无关的事；（5）室内应配备灭火器材，应急灯作备用。
3、设备设施管理目标通过日常养护与及时的维修，使其时时处于最佳运行状态，延长设备使用寿命，提高物业的运作效益，确保主要设备的完好率达100%，零、急修及时率达100%。
三、机电设备设施管理目标的实现（一）工作职责工程部负责管理整个设施和设备的操作、运行、检查、保养和维修，负责设备档案的建立和管理，负责设备各种操作规程和流程的制定和实施，负责对维修人员和服务供方的组织和调度，负责维修人员的技能培训。
1、分管副经理的职责●制定部门工作计划，审核各班组和工程师的工作计划；●负责与机关事务局进行工作对接并定期向事务局汇报设备设施运行情况。
●负责本部门服务质量的监督和控制●负责各下属班组及人员的组织、调度和人员的沟通：●负责联系和配合质监部门、安检部门、消防和卫生检查部门的监督和检查。
●负责审定和选择服务供方并对其服务质量的好坏进行评审。
2、工程师的职责●负责本部门的技术指导和监督●负责制定设备设施的年度和月度维修保养计划并监督执行；●负责各种技术资料的整理和设备档案的建立；●负责维修材料的询价、采购，并与服务供方进行工作对接和监督其工作。
●负责维修人员的技能培训和指导；●负责制定各种操作规程和管理制度；●参与设备季度以上的保养工作和设备维修检查工作。
3、维修班长的职责●负责本组工作计划的制定和执行；●负责并参与水电维修工作，并做好相关的记录；●负责水电维修工的调度和工作安排，●负责配合工程师协调各班组之间的协作配合●负责保管和检查维修工具、器材和仪器，并对其进行定期检查和保养；●参与维修材料的采购和对服务供方的监督。
4、维修工的职责●按计划水电设施和设备进行日常巡检和维修保养工作；●按操作规程或流程对各种设备进行操作；●负责临时性的各种修理工作；●负责值班和交接班并认真填写相关记录●服从上级的工作安排，主动协助其他维修人员的工作；（二）机电设施设备的接管和建档1、机电设施设备的接管●由物业公司组织公司机电设备专业人员对中心现有设施设备进行检查、清点，内容包括设备设施的完好情况和存在的问题、备品备件的数量等并做详细的记录备案。
●对设备的各种资料的清点和移交，包括原设备设施的建施、水施、电施的竣工图，设备设施的使用说明书（含电气原理图），设备设施的验收情况记录和相关职能部门的验收报告以及各种设备的合格证及安全检测报告，设备使用3年的年检报告和年检记录（电梯、二次供水、消防系统、供配电系统等）2、机电设备设施档案的建立和管理●设备档案的建立：a、建立一机一档的设备档案，档案内容应包括：设备使用说明书设备安装及调试图纸和记录设备配套设备的使用说明书设备本身和配套设备的合格证设备验收记录设备安全检查记录设备定期检查记录设备维修和保养记录b、建立设备台帐：对设备进行分类建立台帐，台帐内容应包括：设备型号和参数、设备标号、设备名称、设备安装地点、设备资料明细、主要配件的型号和参数、中大型修理和配件更换记录等。
c、建立设施一览表和分布图：对消防系统、排水排污系统、公共照明系统及景观、休闲设施应分类编号列入表中。
同时也分类标注在分布图上，便于统一管理和查找。
●设备档案的管理：a、设备档案安排专人进行统一编号管理。
定期进行档案的更新。
b、实行计算机管理，对档案实行计算机管理，有利于档案的不断更新和查找。
c、档案的借阅须由工程师以上人员签写档案借阅记录，方可借阅。
借阅人员不得将档案带出事务所。
（三）机电设备设施的检查和维护保养●机电设备的检查：a、日常检查：由设备操作人员，按照设备日常检查记录规定的内容和频次按时进行检查，并做好相应的检查记录；b、月度检查：由设备技师会同维修工共同进行，根据设备月检记录的内容逐项检查，发现问题及时处理，并做好相应的处理记录和检查记录；c、季度检查：由设备技师进行，根据设备季度检查记录所规定的内容逐项检查，发现问题及时处理，并做好相应的处理记录和检查记录；d、年度检查：由工程师组织进行，按照年度检查的内容逐项进行。
并填写年度检查记录，将检查结果汇总，以报告的形式上报机关事务局。
设备的维护保养：a、日常维护保养：主要由操作人员通过日常经验，用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检，利用仪器仪表对主要部位进行检测，发现故障及时处理。
操作人员巡视至少两次，维修技师每周至少检查一次；b、对月检、季检发现的问题和设备隐患，维修技师对设备的局部或全面修理，清洗或更换零部件，每月/季至少进行1次；c、每年根据设备运行情况和设备年检情况对主要部件进行维修调试，更换易损件并全面加油润滑，局部外观除锈油漆等。
d、监督和管理外包设备的维修和保养，要求服务供方按时进行保养并经在我方人员检查后在维修保养记录上签字认可。
e、临时维修和抢修：如果设备发生故障，工程部人员应立即安排维修人员进行修理，为了能够提高修理的及时性，工程部应准备必要的备品和备件。
如果维修会影响正常的办公，工程部可安排在夜间或节假日进行处理。
（四）机电设备经济运行方案机电设备具有一次性投资大，更新换代快，运营服务及维修保养费用高的特点，为实现机电设备的高效运行，降低运行成本，特制定方案如下表：机电设备经济运行方案表（五）、各系统设备设施的管理要点及措施供配电系统的管理⒈供配电系统的管理目标供配电系统是整个物业的命脉，没有安全、可靠的供配电系统，就无法保证整个物业的安全和正常运行。
因此，为达到供配电系统的安全可靠，供配电系统的管理工作必须达到下列基本要求：①安全——在电力供应、分配、使用和维护过程中，不发生人身事故和设备事故。
②可靠——应满足整个物业对供电可靠性及连续供电的要求。
③优质——应满足整个物业各部分用电的电压质量和频率质量。
④经济——通过合理的配电方法和技术手段以及管理制度，降低运行费用，尽可能地节约电能，并在保证安全和可靠性的前提下，尽可能降低设备维护费用，延长设备使用寿命。
⒉供配电系统的管理办法：根据供配电系统管理目标中的四个基本要求，逐一制定供配电系统的管理办法。
①供配电系统的管理原则：根据质量体系的管理要求及国家《电力工应与适用条例》的要求，制定本原则：1.1、供配电系统由所在物业的事务所按业主要求及供配电管理部门的要求进行管理，公司工程部对该系统进行不定期检查并提供必要的技术支援。
1.2、积极配合电力管理部门对用电的监督管理，协调各用电部分的关系，禁止危害供电、用电的安全和违章操作的行为。
1.3、供配电管理方式应当按照安全、可靠、经济、合理及便于管理的原则进行。
1.4、对供配电系统的管理应该采取以检查维护、防患于未然为主，以修理抢修为辅的手段，保证系统的正常运行。
②供配电系统的安全管理2.1、根据公司安全管理规定，所有操作及维修人员都必须持有国家颁发的《电工证》计《电工进网作业许可证》，并经公司统一培训，达到公司管理要求的方可上岗。
2.2严格执行安全操作规程；2.2.1、根据国家颁布和现场制定的安全操作规程严格执行。
2.2.2、维修操作人员必须具备的条件：⑴身体健康、精神正常，两年进行一次体检。
⑵具备必要的电气知识，熟悉操作规程并经考试合格。
⑶学会紧急救护方法，特别要学会触电急救。
2.2.3、在高压设备上工作，必须遵守下列规定：⑴填写工作票或接受口头、电话命令。
⑵至少应有两人在一起工作。
⑶完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。
组织措施有：工作票制度、工作监护制度及工作间断、转移和终结制度。
技术措施有：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等。
2.3、加强用电设备的运行维护和检修试验工作。
2.3.1、严格执行验收接管制度，对以完工的设备按照设计安装规范进行仔细检查验收，发现问题须要求施工方及时整改，达到验收标准后方可接管。
2.3.2、所有设备必须有设备说明书、试验记录及安全认证标志。
2.3.3、实行供配电系统日检、月检、季检和年检的检查规定，并做到有记录、有检查时间、有检查和核查人员签字。
2.3.4、安事先制定的维护保养计划对供配电系统进行定期维护保养。
2.4、按规定采用符合安全要求的电器配件及保护用具。
2.4.1、所有更换的电器配件都必须使用国家认可的安全电器配件，且电压、电流以及防爆指标应符合系统要求。
2.4.2、安全保护用具应齐全、可靠，并定期进行耐压试验，发现不合格应立即更换。
3、通过有效管理，保证供配电系统优质、可靠运行。
3.1、根据所管物业的具体情况，制定符合国家标准及业主要求的供配电系统作业指导书，并按作业指导书中的要求进行日检、月检、季检和年检。
认真填写检查记录I，并定期对检查记录进行分析，可保证发现的问题能够有计划的进行解决，消除设备的故障隐患。
3.2、及时检测设备运行情况，实时进行必要的参数调整，保证供电质量。
3.3、提高供配电系统的维护保养水平，按系统各设备的使用保养要求，制定维护保养计划，并按计划进行保养（包括小修、中修和大修），使设备达到使用要求。
3.4、操作维护人员必须具备中专以上学历，并取得电工上岗资格证。
操作维护人员应不断学习专业知识，提高业务能力。
3.5、为使设备在发生故障时能够及时修复，应配备一定数量的易损件及关键部件作为备件，各备件质量应达到设备的要求。
4、通过管理和技术手段，使系统经济运行，节约开支。
4.1、对系统进行定期保养，延长设备使用寿命，节约配件开支。
4.2、通过合理调配各用电设备的操作和使用，节约用电，降低运行费用。