工程HSE管理方案
工程施工现场hse管理
工程施工现场HSE管理随着我国经济的快速发展，建筑工程事业取得了显著的成就，工程施工现场作为建设过程中的重要环节，安全生产、环境保护和职业健康等方面的问题日益受到广泛关注。
为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低安全事故发生率，保护环境，保障从业人员身心健康，必须加强工程施工现场的HSE管理。
HSE管理是指健康、安全和环境管理，它是一种系统性的、预防性的、全过程的管理。
工程施工现场HSE管理主要包括以下几个方面：一、安全生产管理安全生产是工程施工现场HSE管理的核心内容。
安全生产管理主要包括对施工现场的安全环境、施工工艺、设备设施、人员行为等进行全面的安全评估和风险控制，制定并落实各项安全规章制度，确保施工现场的安全。
具体措施包括：1. 制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。
2. 对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。
4. 落实安全防护措施，保障施工现场的安全设施完整、有效。
5. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、环境保护管理工程施工过程中的废气、废水、噪声、固体废弃物等对环境产生一定影响，因此，环境保护管理是工程施工现场HSE管理的另一个重要方面。
具体措施包括：1. 严格执行国家和地方环保法规，确保工程施工过程中的环保措施得到有效实施。
2. 对施工现场的废水、废气、噪声等进行处理，达到排放标准。
3. 合理利用资源，减少废弃物产生，实现可持续发展。
4. 加强施工现场的绿化和环境保护设施建设，提高施工现场的环境质量。
三、职业健康管理工程施工现场的职业健康管理工作主要涉及从业人员的工作环境、劳动保护、健康检查等方面。
具体措施包括：1. 加强施工现场的职业健康检查，及时发现并治疗职业病。
2. 提供符合职业健康要求的劳动保护设施和用品，降低从业人员职业病发生率。
3. 加强从业人员的安全教育和培训，提高自我保护意识。
工程hse方案
工程hse方案一、概述HSE方案是工程项目管理的重要组成部分，它包括了对工程项目中可能出现的健康、安全和环境风险的评估和控制措施，以确保工程活动的安全和环保。
HSE方案的主要目标是保障工程项目的安全、生产和环保运作，并尽量减少或消除对环境的影响。
二、目标和原则1. 确保工程项目的安全和健康：通过制定安全标准和操作规程，保障员工在工作中的健康和安全。
2. 保护环境：通过控制对环境的影响，减少或消除工程活动对环境造成的污染和破坏。
3. 符合法律法规和标准：遵守国家和地方的法律法规和标准，确保工程活动的合法合规。
4. 综合管理：将健康、安全和环境管理纳入工程项目综合管理体系，达到协调、一体化和综合治理的目的。
5. 持续改进：不断改进HSE管理体系，提高管理水平和技术能力，实现HSE管理的持续改善。
三、组织和职责1. HSE管理机构设置：在工程项目中设置专门的HSE管理机构，负责全面统筹和协调工程项目中的HSE工作。
2. HSE管理人员配备：招聘具有丰富的HSE管理经验和专业知识的管理人员，确保HSE管理工作的顺利进行。
3. HSE管理人员培训：对HSE管理人员进行系统培训，提高其管理水平和工作能力。
4. HSE职责明确：对HSE管理人员和相关工作人员的职责进行明确和划分，确保每个人都清楚自己的工作职责。
四、风险评估和控制1. 风险评估：对工程项目中可能出现的健康、安全和环境风险进行评估，确定风险等级和风险来源。
2. 风险控制：针对评估出的风险，制定相应的控制措施和应急预案，确保风险得到有效控制和处理。
3. 风险监控：对已经确定的风险进行定期监测和评估，及时调整风险控制措施，并对风险的变化进行预警和应对。
五、安全管理1. 安全培训：对工程项目中的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全设施和装备：在工程项目中设置安全设施和配备安全装备，保障员工在工作中的安全。
3. 安全管理制度：制定和执行安全管理制度，规范安全管理工作流程，确保安全工作的有序进行。
工程HSE管理方案
工程HSE管理方案项目HSE管理方案花园小区热水管网维修编制：审核：审批：XXX年月日一、项目概况为了加强花园小区热水管网维修工程HSE管理，规范安全行为，避免环境污染，保障人员健康作业，结合现场实际情况，制定本工程安全实施监管方案。
本项目的主要施工内容包括：1）新建花园小区1、4、6、9号楼前热水管线；2）采用PPR管材，利用原有钢管做套管；3）管线完成后没有保温的位置做好保温。
二、项目工期项目的总工期为20天，开工日期为2014年10月16日，计划完工日期为2014年11月5日。
三、健康安全、环保控制目标1、无机械伤害事故；2、无触电事故；3、无高处坠落事故。
四、组织机构图及人员职责1、组织机构图2、岗位职责一）项目经理职责1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，负责工程施工全过程的安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全施工。
4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针及时落实整改。
5、发生工作事故，及时组织抢救，保护现场，上报上级部门。
6、不允许违章指挥和强令职工冒险作业。
二）项目副经理职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调施工单位交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
工程项目的HSE管理（3篇）
工程项目的HSE管理HSE（Health, Safety, and Environment）管理是为了保障工程项目的健康，安全和环境可持续性而制定的一整套管理体系。
它涉及到各个方面，包括人员培训、风险评估、应急管理等。
下面将就HSE 管理的重要性、实施方法和效益进行详细论述。
首先，HSE管理对于工程项目来说是至关重要的。
在工程项目中，人员的健康和安全是最重要的因素之一。
如果没有足够的关注和管理，工人可能会遭受意外事故、职业病等危害。
此外，环境污染也是一个需要关注的问题。
工程项目可能会产生大量的废物和污染物，如果没有有效的管理措施，将对周围的生态环境造成不可逆转的损害。
其次，实施HSE管理需要采取多种方法。
首先，人员培训是必不可少的一环。
工人需要接受关于安全操作、个人防护装备使用的培训，以及应急预案和逃生路线的培训。
其次，风险评估是一个关键的步骤。
通过对工程项目中的风险进行全面评估，可以及时发现潜在的危险，并采取相应的措施进行控制。
此外，还需要制定和执行一系列的安全措施和环境保护方案。
比如，在施工现场设置安全警示标志，配备必要的消防设备，控制噪音和振动等。
另外，HSE管理的实施可以带来诸多效益。
首先，合理的HSE管理可以有效降低事故发生的可能性。
通过风险评估和控制措施，可以避免或减少工人的意外伤害和职业病发生。
其次，HSE管理有助于提高工作效率。
如果工人能够在一个安全和健康的环境下工作，他们的工作积极性和工作质量都会得到提升。
此外，HSE管理还有助于改善企业形象和争取潜在客户的信任。
作为一家负责任的企业，关注员工的健康和环境保护将赢得更多人的认可和支持。
总之，HSE管理是工程项目中不可忽视的一环。
它对于保障工人的健康和安全以及环境的可持续发展至关重要。
通过采取适当的管理方法和措施，可以有效地控制潜在的风险，并提高工作效率和企业形象。
因此，在工程项目中必须重视HSE管理的实施，并付诸行动，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
工程项目设计hse管理方案
工程项目设计hse管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目位置：XX省XX市1.3 项目规模：总投资XX亿元，占地面积XX平方公里，涉及XX个施工单位，XX个设备供应商1.4 项目目标：完成项目建设，保障施工安全，减少环境影响，确保项目顺利运行二、HSE管理团队组建2.1 HSE管理团队成员：项目经理、HSE经理、安全主管、环保主管、职业健康主管2.2 职责分工：项目经理负责项目整体HSE管理工作，HSE经理负责HSE管理细节推进，安全主管负责施工安全管理，环保主管负责环境保护工作，职业健康主管负责职业健康管理2.3 培训要求：HSE管理团队成员需具备专业的HSE管理知识和经验，需要受过相关的HSE管理培训2.4 通报工作：HSE管理团队需定期召开会议，通报工作进展情况，交流工作经验，及时解决遇到的问题三、项目HSE管理体系建立3.1 HSE管理制度：建立项目HSE管理手册，明确HSE管理制度和程序3.2 HSE管理目标：设定项目HSE管理目标和计划，进行监督评估，确保目标的达成3.3 安全生产责任制：明确各级领导和工作人员的安全生产责任制，定期进行安全教育和培训3.4 事故应急预案：建立完善的事故应急预案，组织应急演练，确保事故时的快速反应和处理四、施工安全管理4.1 施工场地管理：对施工场地进行严格管理，保障施工区域的安全，并建立相应的安全警示标识牌4.2 安全设备检查：对施工所需的安全设备进行定期检查，确保设备的完好并及时进行维修和更换4.3 施工现场巡查：定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全4.4 人员培训：对施工人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能五、环境保护管理5.1 环境影响评价：对项目建设对周边环境的影响进行评估，采取相应的措施进行环境保护5.2 排放管控：对项目建设中的废气、废水、噪音等排放进行管控，确保不对周边环境造成污染5.3 节能减排：在项目建设中提倡节能减排，采用环保材料和设备，减少资源消耗和环境污染六、职业健康管理6.1 危险因素评估：对工作场所的危险因素进行评估，采取相应的措施进行防范和管理6.2 健康监护：对项目参与人员进行健康监护，及时发现健康问题并进行处理6.3 个人防护用品：为施工人员提供必要的个人防护用品，确保施工人员的健康和安全七、HSE管理考核与奖惩7.1 考核标准：制定HSE管理考核标准，确定考核指标及权重，基于实际情况进行绩效评定7.2 奖惩机制：对HSE管理成绩优秀的单位和个人进行奖励，对违反HSE管理规定的单位和个人进行严惩七、总结8.1 HSE管理总结：定期对HSE管理工作进行总结和评估，及时发现存在的问题并进行改进8.2 HSE管理改进：定期进行HSE管理的技术革新和管理改进，提高HSE管理工作水平8.3 HSE管理宣传：加强HSE管理的宣传教育工作，提高全员的HSE管理意识和水平以上就是本次工程项目设计HSE管理方案，希望能够为项目顺利推进提供有力的保障。
装修工程hse方案
装修工程hse方案一、前言为了确保装修工程的安全和环保，保护员工和居民的健康，本方案旨在制定装修工程的HSE（Health, Safety and Environment）方案，以确保施工过程中的安全和环保措施得到充分实施和执行。
二、施工前的准备工作1. 编制施工计划和施工风险评估，包括工程的时间表、人员配备、安全措施和风险评估等内容。
2. 确保所有施工人员具备相应的安全培训和技能，包括使用安全设备的操作和急救知识等。
3. 申请并获得所有必要的施工许可和审批文件，包括环保、消防和建筑等方面的许可。
三、施工过程中的安全措施1. 施工现场应设立警示标识，并保持清洁整洁，确保没有杂物和障碍物造成安全隐患。
2. 所有施工人员必须穿戴符合要求的安全装备，包括头盔、安全鞋、护目镜和手套等。
3. 施工人员应定期进行安全会议和演练，合理分配工作任务，确保施工过程中的安全和顺利进行。
4. 监测施工现场的空气质量和噪音水平，确保环境的安全和健康。
四、施工过程中的环保措施1. 尽量减少施工过程中的噪音和粉尘污染，采取有效的隔音和防尘措施，确保周边居民的生活环境不受影响。
2. 合理使用和处理施工废弃物，分类收集和妥善处理，尽量减少对环境的影响。
3. 使用环保的建筑材料和装修材料，符合国家环保标准，并且遵守相关的废弃物管理法规。
4. 定期检测施工现场的土壤和水质，确保环境不受污染，且及时采取治理措施。
五、紧急情况的处理措施1. 制定完善的紧急情况应急预案，包括火灾、漏气、坍塌等突发事件的处理措施和逃生路线。
2. 定期进行紧急情况的演练和培训，确保所有施工人员熟悉应急预案的内容和程序。
3. 设立应急救援队伍，配备相应的急救设备和药品，以便在紧急情况下进行快速的救援和处理。
六、施工结束后的处理措施1. 进行环境监测和检测，确保施工过程中没有对周边环境造成污染。
2. 清理施工现场的废弃物和材料，按照相关法规和标准进行分类处理和处置。
工程分包方HSE管理规定
工程分包方HSE管理规定
工程分包方HSE管理规定是一套关于职业健康、安全和环境管理体系的指导原则，旨在确保在工程施工过程中保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境。
以下是一些关键的管理规定：
1. 工程分包方工作人员在临近交通区域或夜间工作时，必须穿戴反光背心以提高可见性。
2. 在交通道口和起重作业中，工程分包方应指定专门的信号员来指挥交通，确保工作安全。
3. 所有高处作业都必须严格执行100%的坠落保护政策，以防止坠落和物体打击事故的发生。
4. 工程分包方在搭设脚手架时，必须按照国家、地方和行业的相关规定进行，并使用经过检验合格的脚手架材料。
5. 本规定明确了工程分包方在各个层次、相关部门和基层单位的职业健康安全环境HSE管理的职责，并为过程控制提供了一般原则。
6. 承包商HSE管理规定的目的是加强承包商的HSE管理，确保项目建设HSE 目标的实现。
1/ 1。
工程施工hse方案
工程施工hse方案第一章绪论1.1 项目背景本施工HSE方案适用于某工程项目的施工阶段，旨在保障施工现场工作人员的健康与安全，减少生产事故和环境污染的发生。
通过全面的HSE管理措施，确保工程施工过程中安全、环保和高效的进行，达到预期的工程质量标准。
1.2 HSE管理职责项目经理负责全面协调HSE管理工作，分别设立HSE经理、HSE主管和HSE监督员，分管HSE管理的各个方面，确保全面有效的HSE管理。
1.3 HSE管理目标在施工期间，确保所有工作人员的健康与安全，避免生产事故的发生；保护环境，减少对周围环境的污染；全面遵守相关法规和标准要求，提高HSE管理水平和工作效率。
第二章 HSE管理组织与职责2.1 HSE管理组织设立HSE部门，由项目经理直接负责，其下设立HSE主管、HSE专员、HSE监督员等职位。
2.2 HSE管理职责项目经理负责全面协调HSE管理工作，HSE主管负责组织、协调和监督项目HSE管理工作，HSE专员负责专业技术HSE工作，HSE监督员负责监督施工现场HSE管理。
第三章 HSE管理制度3.1 HSE管理制度建立编制相关HSE管理规章制度，包括《安全生产管理制度》、《职业卫生管理制度》、《环境管理制度》等，确保制度的全面贯彻执行。
3.2 HSE管理培训开展相关HSE管理培训，普及HSE知识，提高全员HSE管理意识，提高员工HSE管理技能。
3.3 HSE奖惩制度建立HSE奖惩制度，逐步形成“安全生产、文明施工”的氛围，激励员工自觉遵守HSE管理规章制度。
第四章危险源分析与风险评估4.1 危险源辨识对施工现场的危险源进行全面辨识，包括工程施工特点，设备使用、作业工序、物料、工艺等。
4.2 风险评估采用风险评估方法，对危险源进行定性和定量评估，建立风险管理档案，采取相应的控制措施，控制风险。
第五章 HSE生产控制与预案5.1 HSE生产控制对施工现场进行HSE生产控制，确保生产过程中的安全、环保和高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目HSE管理方案—花园小区热水管网维修编制：审核：审批：**********公司年月日一、项目概况为了加强花园小区热水管网维修工程HSE管理，规范安全行为，避免环境污染，人员健康作业，，结合我现场实际，制定本工程安全实施监管方案。
本项目的主要施工内容包括：（1）新做花园小区1、4、6、9号楼楼前热水管线；（2）管线材质采用PPR，利用原有钢管做套管；(3)管线完成后没有保温的位置做好保温；二、项目工期项目的总工期为20天，开工日期：2014年10月16日，计划完工日期：2014年11月5日。
三、健康安全、环保控制目标1、无机械伤害事故；2、无触电事故；3、无高处坠落事故。
四、组织机构图及人员职责1、组织机构图2、岗位职责(一)项目经理职责1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，负责工程施工全过程的安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全施工。
4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针及时落实整改。
5、发生工作事故，及时组织抢救，保护现场，上报上级部门。
6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(二)项目副经理职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调施工单位交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、坚持安全教育制度。
做好施工人员入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育。
6、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
（三）安全监督员职责1、检查对现场HSE工作进行监督和指导情况。
2、检查施工前对所有参加施工人员进行安全教育与培训情况。
3、检查对所有施工人员、施工机具、安全用品、消防用品等进行安全资质审核，对施工作业人员劳动防护用品的穿戴进行监督。
4、检查现场施工负责人班前工作会，员工的安全意识和安全技能情况。
5、检查查找施工现场的各种不安全因素，及安全事故的调查、登记、上报和处理意见，并负责将整个施工项目的安全类资料收集、整理。
6、检查施工人员熟练掌握专业安全技能，了解设备安全性及安全操作规程。
7、检查指导施工过程中的电气焊、施工用电等高危作业的安全监护工作。
8、检查施工人员在施工过程中有无违章行为，工作区域内有无事故隐患，并采取纠正措施。
9、检查安全措施落实情况10、对承包商及聘用的安全管理人员进行项目沟通及管理。
（四）材料员1、对检验出的不合格材料禁止入场，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料。
2、负责各种原材料设备进场的数量、质量验收工作，查看设备制造合格证明及年检证明，材料合格证及材质证明，收集相关的材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识。
（五）项目预算员1、负责施工前的项目预算审核，以及施工单位的招投标提供预算审核。
2、项目分系统、分阶段造价控制。
3、对施工单位的项目结算审核。
（六）质量、进度控制员1、对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。
2、参加定期与不定期的质检评定工作。
对工程项目质量的检验或核定结果负责。
不合格的施工质量不得留到下一道工序。
3、严格按本公司质量体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。
4、负责编制各分项工程的施工进度计划，对各施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。
5、负责检查每日工程进度执行情况，确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。
6、对项目经理实行报告制度。
（七）资料员1、负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按公司规定做好项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整、质量和及时归档。
2、负责工程会议纪要及各分部分项工程周报的编制及其上报审批工作。
3、负责与施工单位及相关部门的联系与沟通，保证项目的顺利实施。
4、负责项目会议事务。
3、人员联系方式五、项目健康安全环保管理制度（一）安全生产制度1、进入施工现场内的施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须使用好防护用品或安全可靠的防护设施。
2、健全安全施工规章制度，明确目标和职责，做到责任到人。
3、施工现场设有醒目的安全标语，危险部位设有禁止、警告、指令、提示等标志。
4、移动脚手架制作使用必须符合施工安全规范要求，做到牢固、可靠。
5、机械、机具防护装置齐全有效，其电器部分按规范要求接地或接零，电动机械和手持电动工具按要求装设漏电保护器。
6、施工现场用电系统采用“三级配电两级漏电保护”，实行一机一闸一漏保，电器装置及照明符合施工现场临时用电规范要求。
7、施工现场内的一切人员必须遵守安全操作规程的规定，严禁违章指挥和违章操作。
8、各施工人员要履行安全职责，做好安全检查，消灭隐患，维护施工现场的正常秩序。
9、施工现场的作业人员必须持有健康证，特种作业人员必须持证上岗。
10、严禁与施工无关的人员进入现场，严格遵守现场的各项安全规定，对违反安全规定的违章行为进行处罚。
（二）环境保护制度1、健全环境保护规章制度，明确目标和职责，做到责任到人。
2、施工现场设有醒目的环境保护标语、标志。
3、尽量减少夜间施工作业，避免灯光、噪声对周围居民的影响。
4、施工中禁止随意抛弃废旧料的现象，必须统一收集、统一处理。
（三）安全、环保检查制度1、安全、环保检查内容1）安全、环保管理制度落实情况；2）安全技术措施制定和实施情况；3)专业安全检查，并填写相应安全验收记录。
2、检查方式及处理1)项目部每周一次检查，安全员每天一次检查。
2）对施工用电系统、高处作业、移动工具作业等进行专项检查验收。
3）对上级和项目部检查中查出的隐患进行登记，被查的分包队伍必须定人、定期限、定措施，立项进行整改。
整改结果及时反馈到项目安全员手中，安全员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。
4）项目部认真履行本岗位的安全职责，做好安全检查记录。
5）对违章违纪人员进行登记，并进行教育和处罚。
（四）项目安全例会制度1、一般情况下项目例会每周召开一次。
2、项目例会由项目责任人或其代表主持，项目经理、安监督和承包单位负责人参加。
3、参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
4、务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
5、项目安全例会主要是传达上级项目主管部门有关工作方面的文件和指示精神，宣传有关安全工作的信息，交流讨论安全生产经验，讨论、分析存在的事故隐患，解决工作中存在的安全问题。
（五）安全培训教育制度1、凡进入施工现场的承包队伍，项目安全负责人负责组织进行入场安全教育。
2、项目安全负责人按分部分项工程内容的要求，进行有关安全技术规程、规范、方案和安全防护措施、技术操作的教育。
3、项目安全负责人对特殊工种人员进行教育。
4、要求承包队伍及时申报特殊工种作业人员培训名单。
5、将各种作业人员的培训进行登记和复查。
（六）安全标识管理规定1、施工单位负责设置安全标识，并做好安全标识的使用及维护。
2、各施工单位应购置符合国家标准ＧＢ２８９４－８２《安全标识》的安全标识，并按规范在现场进行设置。
3、标识应重点考虑在危险作业场所及作业区的使用（包括现场生活区）。
如高处作业区、特殊作业区、危险区域、带电区等。
4、安全标识牌应醒目，设在与安全警示有关的地方，并使现场人员看到后有足够时间来注意它所表达的内容。
6、发现安全标识牌变形、污损，应及时整修或更换。
（七）班前安全会制度1、施工队伍负责人应根据班组作业特点，上班前进行安全讲话，提出安全生产主要环节和预防措施，要求作业人员对本岗位工作认真检查，严格按操作规程作业。
2、认真执行“三级教育”及“班前五想五不干”制度。
3、观察作业人员状态，即情绪、是否酒后上岗。
4、检查防护用品的穿戴。
5、根据安全技术交底的内容及措施，向作业组成员宣读并做好班前安全活动记录。
6、传达上级安全文件精神和安全信息。
7、施工队伍应服从现场安全管理的管理，严格执行职业健康安全和环境管理体系程序文件。
（八）劳动保护和劳动防护用品管理规定1.在施工现场进行生产施工作业，必须穿戴好相应的劳动保护及防护用品。
2.在有气割、８５分贝以上的噪音特殊施工场所内，应按照《劳动保护及防护用品选用规则》，选择相应的特殊劳动保护及防护用品。
3.任何人不得随意对劳动保护及防护用品进行更改或添加装饰物，以确保其应有的防护性能。
4.施工单位应对新上岗、换岗人员进行劳动保护及防护用品使用知识的培训，使施工人员了解并掌握劳动保护及防护用品的使用方法和防护性能。
5.劳动保护及防护用品的维护、保养与更换。
6.个人使用的劳动保护及防护用品使用前应进行检查，确保该防护用品起到防护作用。
7.劳动保护及防护用品平时应保持清洁，挂放在醒目的位置，不得与腐蚀性物品混放。
8.特殊劳动保护及防护用品，到了规定的使用期限必须更换，以防止使用过期的劳动保护及防护用品。
9.现场安全管理人员一旦发现有未正确佩戴或使用劳动防护用品的施工人员，应立即予以纠正，劝其退场或作停工处理。
（九）施工机具管理规定1、进入施工的安全工器具必须安全合格，需强检的机具必须有具有检测资质单位出具的检验报告及检验合格标签。
2、各施工单位因工作需要带入现场的施工机具必须有安全操作规程，并注明机具管理负责人姓名。
3、施工机具使用人员严格执行“施工机具安全操作规程”。
固定施工机具“安全操作规程牌”应设置于明显部位。
4、施工单位要对操作人员进行安全防护用品使用的培训，操作人员应按规定正确使用各类防护用品。
5、电动机具要按《施工现场临时用电管理规定》，实行三相五线制和一机、一闸、一漏保、一箱的管理原则，非持证电工严禁私接、拆电动工具的电源线。
6、各类施工机具的使用，应遵守当地有关环保部门的规定，严格控制噪声、光源、粉尘等对施工现场及周边环境的不良影响。
7、各施工单位的施工机具管理员应对本单位的施工机具进行日常维护、保养，加强管理。
8、操作人员班前要对施工机具进行常规检查并做好记录。
日常检查如发现施工机具存在严重缺陷，已不能达到安全运行和环保的要求时，应立即停止使用，并在该机械上挂“停止使用”标识牌，电动机具应将电源线拆除。