管理沟通推动企业文化的方式
浅谈管理沟通推动企业文化
浅谈管理沟通推动企业文化1 企业文化的回顾企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。
但纵观企业文化的历史,企业文化的真正的提出却仅仅在20世纪70年代末,随着日本企业的迅速崛起和不断壮大,美国和欧洲学者开始研究东西方管理方法的差异,结果发现了企业文化在企业经营管理过程中起着十分重要的作用。
这也带来了企业文化相关研究的兴起。
1979年,Andrew Pettigrew在1979年发表的《论组织文化》最早提出了“组织文化”这一概念。
随着1981年William Ouchi 的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、1981年Pascale & Athos的《日本的管理艺术》等着作的发表,企业文化正式进入人们的眼球,并真正成为管理科学的一个重要的研究领域。
如今,企业文化已经成为人们最热衷议论的话题,而且大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。
的确,企业文化是企业的生命之源,能为企业不断注入新的活力,并给企业带来有形和无形的社会和经济的双重效益。
企业文化的核心就是理念,企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。
2 管理沟通与企业文化的关系自从有了群体活动,就有了管理,而管理活动的有效实施必然离不开沟通的作用。
管理是一种通过别人完成任务的艺术,沟通是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。
因此,组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。
《大英百科全书》对于沟通的解释是：沟通就是“用任何方法、彼此交换信息。
即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介,所从事之交换信息的方法”。
着名管理学家西蒙认为：沟通“可视为一种程序,借此程序,组织中的一成员,将其所决定意见或前提,传送给其他有关成员”。
从管理学的角度,我们可以把管理沟通定义为：在各种管理活动和商务活动中,沟通主体(沟通者)基于一定的沟通背景,为达到一定的沟通目标,在分析沟通客体(沟通对象)的基础上,将特定的信息或思想、观点传递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。
人事部门如何推动企业文化建设
人事部门如何推动企业文化建设企业文化是组织内部的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的作用。
作为组织内部的管理者和文化推动者，人事部门在推动企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将围绕人事部门的职能和方法，探讨如何有效地推动企业文化建设。
一、制定明确的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的信念和追求。
人事部门应与高层管理层合作，共同制定明确的核心价值观，确保其与企业战略和目标相一致。
核心价值观应贴近员工需求和市场现实，并通过形象和易于传播的方式进行宣传，如制作标语、宣传册等。
二、建立良好的员工沟通渠道有效的沟通是推动企业文化建设的基础，人事部门应建立起良好的员工沟通渠道，并确保沟通的透明和畅顺。
可以通过组织定期的员工大会和部门会议，以及利用企业内部通讯工具和社交媒体平台等，使员工更好地了解企业文化，表达自己的观点和意见。
同时，人事部门要善于倾听员工的声音，及时反馈和解决问题，以增进员工的信任和参与度。
三、打造积极向上的工作氛围人事部门应致力于打造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
可以通过举办团建活动、组织团队培训和庆祝员工生日等方式，增强员工之间的互动和凝聚力。
此外，人事部门还可以制定一系列的奖励机制和激励措施，鼓励员工提升个人能力和团队合作精神。
四、设立明确的文化规范和行为准则文化规范和行为准则是企业文化建设的重要组成部分，它们为员工提供了行为指导和规范。
人事部门应与相关部门合作，逐步建立和完善企业的文化规范和行为准则。
这些规范和准则应以简洁明了的方式表达，通过员工手册、培训课程和内部宣传等方式进行推广，以增强员工的文化认同感和遵守度。
五、培养和选拔符合企业文化的人才人才是企业文化建设的基础，人事部门应负责培养和选拔符合企业文化的人才。
在招聘和评估过程中，人事部门应将企业文化的契合度作为一个重要指标，确保候选人具备符合企业文化的素质和能力。
企业管理沟通模式与六种基本组织结构
企业管理沟通模式与六种基本组织结构企业管理沟通模式是指在企业内部进行信息传递、沟通和协调的方式和方法。
有效的管理沟通模式可以提高企业内部的信息流通效率，加强各部门之间的协作和合作，促进企业的发展和创新。
有以下几种常见的企业管理沟通模式：1.单向传递模式：这种模式是最简单的一种管理沟通模式，主要是信息从上级传递给下级，下级只需要接受并执行，没有反馈环节。
这种模式适用于需要快速传递指令和信息的情况，但不利于员工的参与和创新。
2.双向传递模式：这种模式是在单向传递模式的基础上增加了反馈环节，上级向下级传递信息后，下级可以提出意见和建议，上级再根据反馈信息进行调整和决策。
这种模式可以促进员工的参与和创新，提高工作效率和质量。
3.网状传递模式：这种模式主要强调信息的自由流动和平等交流，不受等级和部门的限制。
信息可以从任何部门和员工传递到其他部门和员工，可以进行跨部门的协作和创新。
这种模式可以打破传统的部门隔离，促进全员参与和企业文化的建设。
4.纵向传递模式：这种模式是信息从上级向下级传递的过程中，逐级传递，直到所有员工都接收到信息。
这种模式适用于需要统一指挥和管理的情况，可以确保信息的准确传递和执行。
5.横向传递模式：这种模式主要是在同级部门或同级员工之间进行信息传递和沟通，以实现共同的目标和任务。
这种模式可以促进部门间的协作和交流，避免信息不对称和冲突。
6.360度传递模式：这种模式是一种全方位的信息传递和沟通方式，包括上下级、同级和跨部门的传递。
通过多方位的反馈和交流，可以优化组织内部的信息流通和沟通效果，提高部门和员工之间的协作和团队合作能力。
基本组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和层次结构，它反映了组织的工作分工和协调机制。
常见的六种基本组织结构有以下几种：1.功能型组织结构：这种结构是按照各部门的职能和工作性质进行分工和安排的，如销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这种结构适用于相对简单的组织和工作环境，可以实现工作的专业化和高效率。
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它不仅影响着组织内外的交流与合作，也直接关系到企业的发展与竞争力。
在现代商业环境中，企业文化的建设已经成为促进企业持续发展的重要因素之一。
本文将探讨如何推动企业文化建设，以建立积极向上的企业文化，激励员工的创新和积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、理念导向：明确核心价值观和使命愿景积极向上的企业文化需要有明确的核心价值观和使命愿景。
核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的价值观念和信仰体系，能够激励员工积极向上地工作。
使命愿景则是企业的长远目标和发展方向，能够为员工提供明确的工作目标，激发他们的创新热情。
二、文化熏陶：建立和培育积极的工作氛围企业文化的建立需要全员参与，通过培训和沟通等方式，建立积极的工作氛围。
培育积极的工作氛围需要注重以下方面：1. 强调团队合作：通过团队合作，真正实现协同合作和资源共享，使员工在合作中得到支持和激励。
2. 倡导正面情绪：在工作中遇到困难和挑战时，鼓励员工保持积极的心态，通过分享成功案例和经验，激励员工相信自己的能力。
3. 奖励制度：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，通过奖励和荣誉的方式，激发员工对工作的积极性。
三、沟通交流：建立畅通的信息渠道和反馈机制积极向上的企业文化需要建立畅通的信息渠道和反馈机制，保障员工与管理层之间的沟通交流。
具体措施如下：1. 定期会议：定期组织会议，汇报工作进展和收集员工意见，通过多方参与和讨论，形成共识和推动力。
2. 内部通讯：建立内部通讯平台，及时传达企业内外部信息，使员工了解企业的发展和变化。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，促进问题的解决和改进。
四、文化激励：建立公平公正的激励机制积极向上的企业文化需要建立公平公正的激励机制，激发员工的创新和积极性。
具体做法如下：1. 薪酬体系：建立公正透明的薪酬体系，根据员工的贡献和表现进行奖励和晋升，激发员工的积极性。
试论管理沟通和企业文化的关系
定企业 的形象 ， 使得企业文化 向社会传播 ， 由此 产生了对企业形象标识（Ｉ】 ｃ ｓ问题的关注。 企业文化对人（ 包括内部成员和外部顾客） 的 态度的变化是一个逐步升华和深化的过程 ： 原来 是无视人权 ， 踏人权 ， 践 所以有把劳工不当人看 的“ 包身工 ” 型企业 ； 后来是 承认人权 ， 尊重人权 ， 所以有对关于人的行为 、 的研究和企业制度 心理 设计来激励人 的行为与企业 目标相符的一些 理 论出现 ； 了现代 ， 由于人才的稀缺而着 重 到 则是 要解决如使有才能的人 真正成为企业 的主人 ， 发 挥潜能和创新精 神的问题 ，所 以出现了股权安 排、 股票期权设计、 员工持股计划等制度安排 。它 融合了“ 科学管理” 人本主义 ” 与“ 的管理思想的优 点， 较好地将企业中人 的因素与制度 因素结合起 来。 ３管理沟通与企业文化的关 系 管理创新的根本 目的是提高管理的效能和效率 ， 随着社会文化 的变迁 ， 沟通的模式也要相应 而管理沟通的效能和效率 ， 也就是企业管理的效 地改变。作为经 营管理环境的一部分 ， 企业文化 能 和效 率 。 因素在 企业管理沟通 的有效实现过程 中起着关 管理沟通管理的最高境界就是在企业经 营 键 的作 用。企业文化上 的不 同可表现在思维模 管理中创造 出一种企业独有 的企业精神和企业 式 、 信念、 价值观及共同的风俗 习惯等方面， 也可 文化 ， 对企业这一组织赋予人性 ， 使企业管理 的 表现为信息处理方式的不同。在统一的企业文化 外在要求转化为企业员工 自己内在 的观念和 自 中， 信息处理是直接的、 的。坚持按进度表行 线性 觉的行为模式 ， 同企业核心的价值观念和目标 事 、 认 准时性等是一维文化的 良 好指标。如果企业 及使命 ，从而形成一股人力 资源创造性的合力 。 文化是多 维不 一的 ，人们同时在不同的前沿 思 企业精神与企业 文化的培育 和塑造 ， 其实质是一 考 、 。 工作 它的信息处理通常是迂回的、 深度的。 对 种思想 、 观点 、 情感和灵魂的沟通 ， 是管理沟通的 进度计划坚持程度 比较 松散 ， 也不太按 时 ， 这都 最高形式和内容。没有沟通 ， 就没有对企业精神 是多维文化 的典型表现。企业文化不统一 ， 管理 和文化的理解与共识 ， 更不可能认同企业共 同的 人员和普通工人需要 深度地 了解背景信息后 才 使命。 能行动。这就导致 了企业管理效率低下。另一方 ２现代企业文化特点——个性与创新 面， 统一的企业文化 ， 人们对企业各种事物 的认 现代企业应该形成一种怎样 的企业文 化以 知一 致 ， 价值判断相 同， 了解深度 的背景信 不必 适应客户管理 的需要？如何贯彻“ 以人为本” 的思 息就可以行动 ， 从而可以促进效率提高。
如何通过企业文化建立良好的内部沟通渠道
如何通过企业文化建立良好的内部沟通渠道企业内部的良好沟通渠道对于公司的发展和员工的工作效率起着至关重要的作用。
通过有效的内部沟通，员工能够更好地理解公司目标和战略，促进团队合作，提高工作效率。
而企业文化作为一个重要的管理工具，可以发挥重要的作用，帮助建立良好的内部沟通渠道。
本文将探讨如何通过企业文化建立良好的内部沟通渠道。
一、建立开放透明的企业文化开放透明是建立良好内部沟通渠道的前提条件。
企业应该建立一种文化氛围，鼓励员工之间以及员工与管理层之间进行开放的沟通。
这种文化使得员工敢于提出问题、表达意见，促进了团队内部的合作和创新。
同时，管理层也应该学会倾听和尊重员工的意见，让每个人都感到自己的声音被重视。
二、设立多样化的沟通渠道为了促进良好的内部沟通，企业应该设立多样化的沟通渠道，让员工能够选择最适合自己的方式进行沟通。
例如，可以通过定期的团队会议、小组讨论以及一对一的面谈等方式，让员工有机会分享自己的看法和问题。
此外，借助现代科技手段，例如内部社交平台和即时通讯工具，也可以让员工方便地进行交流和沟通。
三、倡导有效的沟通技巧在企业文化中，应该倡导和培养员工有效的沟通技巧。
这包括倾听技巧、表达技巧以及解决冲突的技巧等。
倾听技巧是指员工学会聆听他人的观点和意见，并展现出对他人的尊重和理解。
表达技巧是指员工能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，以及有效地传达信息。
而解决冲突的技巧则是帮助员工处理和解决沟通中的矛盾和冲突，以维护和谐的工作氛围。
四、建立正面向上的沟通文化正面向上的沟通文化是指鼓励员工积极与管理层沟通，主动反馈和提出问题，并能够及时得到回应和解决。
企业应该建立一种文化氛围，使员工感到他们的反馈是被欢迎和重视的，同时也能够获得及时的反馈和指导。
这种文化促进了员工与管理层之间的信任和沟通效果，有利于问题的及时解决和工作的持续改进。
五、鼓励分享和学习的企业文化分享和学习是良好内部沟通的重要组成部分。
企业文化融入经营管理实践的有效方式
企业文化融入经营管理实践的有效方式要说企业文化和经营管理这两个东西能融合成一锅粥，绝对不是一件简单的事儿。
哎，要是企业文化像一块砖，经营管理就是另一块砖，两者怎么能拼到一起，不然不就是个四不像嘛？不过，大家别急，没那么复杂，想要把这两者捏在一起，其实还是有点窍门的。
要知道，企业文化不仅仅是老板说的几句“大话”，也不光是办公桌上的那些企业理念，它其实就是你进了公司，感觉到的一种氛围，一种力量。
就像你走进一个餐厅，如果你能闻到厨房的香味，那就说明这家店的文化根深蒂固，经营管理自然也不赖。
那怎么让这股文化的香味渗透到每个管理细节中去呢？今天咱就来唠一唠。
首先啊，企业文化不可能是“嘴上说说”的事儿。
要是你说“我们公司就是创新型的公司，鼓励所有员工挑战自我”，然后老板大手一挥，让大家去开会讨论一些“创新大计”，结果大家还是原地打转，光拿着“创新”这个概念拍桌子，没人动真格的，那这公司文化就离成功很远了。
企业文化要渗透进实际操作中，那必须从最基本的管理做起。
比如说，员工培训，应该不仅仅是教员工“如何使用办公软件”之类的技巧，更重要的是教员工如何在实际工作中融入公司文化，如何把公司的价值观与日常工作结合。
就像你给人做菜，光有菜谱没用，关键是如何做出来香喷喷的味道。
员工培训就像这种“调味品”，你得让每个员工都能够在实际工作中，感受到文化的“味道”。
再说，管理层和领导的作用可大了，甚至可以说，领导的每个举动都会影响公司的文化氛围。
你看啊，要是领导总是嘴上说“要尊重员工”，结果却每天都像个“暴君”似的，领导办公室门永远关着，员工进进出出像是偷东西一样，那这企业文化就得打个问号了。
一个有温度的领导，得让员工感受到“文化是可以触摸到的”，通过日常的言行举止，让员工看到尊重和信任的力量。
比如说，平时大家开会时，领导可以主动站起来，给每个员工鼓励的话，哪怕是个小小的“加油”，员工心里暖暖的，就会觉得自己被重视，工作积极性也上来了。
管理沟通推动企业文化
管理沟通推动企业文化1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了一个组织的核心竞争力。
企业文化涵盖了组织的价值观、行为规范、工作方式等方面，对于企业的整体发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，要建立和营造一种积极健康的企业文化，并将其贯彻到组织的各个层面，管理沟通是不可或缺的工具和手段。
本文将深入探讨管理沟通在推动企业文化方面的作用。
2. 管理沟通的定义和重要性管理沟通可以被定义为传达组织中的信息、知识和决策的过程。
它涵盖了上级对下级的沟通、同级之间的沟通和下级对上级的沟通。
管理沟通的重要性在于它能够促进员工之间的理解、加强团队合作和传达组织的战略目标。
3. 管理沟通对推动企业文化的作用3.1 传递价值观和行为规范企业文化的核心是组织的价值观和行为规范。
通过管理沟通，领导者可以将企业的价值观和行为规范传达给员工，帮助他们理解和接受这些核心价值观，并将其融入到工作中。
管理沟通可以通过各种渠道，如团队会议、内部通讯和培训等途径来传达这些信息。
3.2 加强团队合作和协作一个积极健康的企业文化需要员工之间的合作和协作。
通过管理沟通，领导者可以促进团队之间的合作和互动。
有效的管理沟通可以打破部门之间的壁垒，促进信息的流动，帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责，并共同努力实现组织的目标。
3.3 建立信任和凝聚力管理沟通是建立信任和凝聚力的重要途径。
透明度和开放性的沟通可以帮助员工更好地理解组织的决策过程和政策，从而建立起员工对组织的信任感。
同时，有效的管理沟通也可以促进领导者与员工之间的良好关系，增强员工对组织的归属感和凝聚力。
3.4 传达组织战略和目标管理沟通对于传达组织的战略和目标至关重要。
通过有效的沟通，领导者可以将组织的战略和目标传达给员工，帮助他们理解和接受这些战略，并为实现这些目标提供支持。
管理沟通可以帮助员工明确自己的角色和责任，并促进个人目标和组织目标的对齐。
4. 如何推动管理沟通以促进企业文化4.1 建设互动的沟通平台为了促进管理沟通，组织可以建设互动的沟通平台，如内部社交网络或团队博客等。
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管理沟通推动企业文化的方式
管理沟通推动企业文化的方式
1企业文化的回顾
企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。
但纵观企业文化的历史,企业文化的真正的提出却仅仅在20世纪70年代末,随着日本企业的迅速崛起和不断壮大,美国和欧洲学者开始研
究东西方管理方法的差异,结果发现了企业文化在企业经营管理过程中起着十分重要的作用。
这也带来了企业文化相关研究的兴起。
1979年,AndrewPettigrew在1979年发表的《论组织文化》最早提
出了“组织文化”这一概念。
随着1981年WilliamOuchi的《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》、1981年Pascale&Athos
的《日本的管理艺术》等著作的发表,企业文化正式进入人们的眼球,并真正成为管理科学的一个重要的研究领域。
如今,企业文化已经成为人们最热衷议论的话题,而且大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。
的确,企业文化是企业的生命之源,能为企业不断注入新的活力,并给企业
带来有形和无形的社会和经济的双重效益。
企业文化的核心就是理念,企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。
2管理沟通与企业文化的关系
自从有了群体活动,就有了管理,而管理活动的有效实施必然离不开沟通的作用。
管理是一种通过别人完成任务的艺术,沟通是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。
因此,组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。
《大英百科全书》对于沟通的解释是：沟通就是“用任何方法、彼此交换信息。
即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、
电报、收音机、电视或其他工具为媒介,所从事之交换信息的方法”。
著名管理学家西蒙认为：沟通“可视为一种程序,借此程序,组织中
的一成员,将其所决定意见或前提,传送给其他有关成员”。
从管理
学的角度,我们可以把管理沟通定义为：在各种管理活动和商务活动中,沟通主体(沟通者)基于一定的沟通背景,为达到一定的沟通目标,
在分析沟通客体(沟通对象)的基础上,将特定的信息或思想、观点传
递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。
管理沟通与其他沟通相比具有以下特征：①沟通的主体是人或社会组织。
管理沟通不仅是信息的单纯传递,还包括思想、观点、态度
的交流。
②沟通发生在管理和商务活动中,管理沟通与一般沟通的区
别在于沟通的背景是发生在管理活动或商务活动中。
因而沟通的目
的性更明确,对对方的反馈期待更高。
③管理沟通是为了达到管理的
目的而进行的沟通行为与过程。
如果沟通的目的不是为了完成管理
目的或目标,那么,这样的沟通就不能称其为是管理沟通。
管理沟通有多种多样的形式。
按照沟通方法可以分为语言沟通、非语言沟通、道具沟通等;按照沟通范围区分,我们可以把管理沟通
划分为人际沟通、团队沟通、部门内沟通、跨部门沟通、组织沟通,
以及组织与所处环境的组织系统沟通、外部沟通;按照沟通内容来划分,又可以划分为部门决策沟通、企业决策沟通、企业战略管理沟通
及企业文化管理沟通等。
管理沟通作为管理科学的另一个重要领域,在企业文化建设与实
施过程中,时时刻刻都发挥着作用。
管理沟通可以认为是企业成员在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递过程。
企业文化关注的重点是企业中的精神文化
与物质文化的总和,而管理沟通则主要关注管理中信息的传播、传播
方式和传播效果;企业文化主要解决企业中成员的思想意识、价值观
和行为习惯的问题,管理沟通主要解决信息传播流畅性和效果的问题。
可以这样理解企业文化与管理沟通的关系,管理沟通是手段,而企业
文化则是通过沟通这种手段我们所要传播的具体内容。
如果我们把
组织比喻成一个完整的有机体,那么管理沟通就犹如保持其良性循环
的一根根血管,而企业文化则是血管里流动着具体的血液和养分。
3管理沟通推动企业文化
3.1管理沟通是推动企业文化建设的必要手段
文化最需要也最适合沟通。
企业文化的形成发展,既是管理沟通
的手段、目标和结果,又是沟通的环境和背景。
我们所用的任何一种
沟通方式和工具,都是文化的一部分。
同样地,在企业中,我们的沟通
工具和方式也是企业文化的重要部分之一。
企业文化中的每一个具
体内涵,总是通过少数人探索实践或倡导带领下而形成,而在形成过
程中,必然要通过正式或非正式等沟通方式向外发散,并逐渐被企业
中的广大员工所认识、理解、接受并认同,从而形成“共识”,最终
成为企业文化中的具体内涵。
在这一过程中,沟通的作用是巨大的,
乃至不可或缺的。
若企业内缺乏沟通或不畅,员工则无法认识、理解
企业文化,更谈不上接受、认同企业的文化,而游离于企业文化之外。
员工和企业没有共同的理念和价值取向,这又会进一步致使沟通的破
坏并恶性循环,最终危及企业生存。
3.2企业文化建设必须通过管理沟通体现
从某种程度上讲,企业文化是建立在“以人为本”的基础上,不单单把员工看成“经济人”,而重视了人的作用。
企业文化强调了精神
激励并重视员工身心需求,是一种人性化的管理模式。
所以企业文化
正是通过管理沟通而体现的。
试想在一个企业中,如果缺少正常管理
沟通渠道,企业员工想法和需求都无法传达至企业管理决策层,管理
者就不可能重视员工,更别谈建立企业文化。
企业文化还包括了企业的形象系统。
企业形象其实是企业文化的外在表现。
企业的形象是需要塑造和传播,而塑造和传播的各个环节
都离不开沟通的作用。
管理沟通不仅仅是向内的,同时也是向外的,
企业文化的企业形象需要通过企业的外部沟通才能建立并广为流传。
3.3管理沟通推动企业文化变革
市场竞争中,企业变革不可避免,而企业文化也必然随之变革。
而在变革中,管理沟通机制便是保证企业文化具有顽强的生命力和蓬勃的.、不断发展的要素之一。
良好的沟通会促使员工重新审视个体与企业,学习了解新的企业文化。
而企业也可以通过良好的沟通,建立新的企业文化制度层。
充分的沟通也可以将企业变革中的冲突转化为正面的、积极向上的力量,并创建新的企业文化。
3.4企业文化必须立足于管理沟通
企业文化的核心就是理念,其中也包括企业的宗旨和使命,而对一个企业来说企业的宗旨和使命是其存在的根本目标和原因。
而企业的理念、宗旨和使命等这些企业文化的具体内容都必须通过沟通让企业中的员工理解,才能认同并进一步按照已有的企业文化行动。
没有管理沟通,企业使命只是句空话,是无法转化成生产力的。
综上所述,没有管理沟通,就没有对企业文化的理解与共识,更不可能形成优秀的企业文化。
管理沟通是创造和提升企业文化,完成企业管理根本目标的必要方式和工具。
管理的最高境界就是在企业经营中创造出一种企业独有的优秀企业文化,使这种企业文化转化为企业员工自有的观念和行为模式。
企业文化的培育与塑造,其实质是一种思想、观点和情感的沟通。
企业只有通过建立良好的管理沟通，才能建立一流的企业文化,从而创建一流企业。