2019某公司招聘项目总结报告0804.doc
招聘工作总结汇报
招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们最近进行的招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些重要的
成就。
以下是我们的招聘工作总结汇报：
首先，我想强调我们在招聘工作中所取得的成就。
我们成功地
招聘了一批高素质的人才，他们将为公司的发展做出重要贡献。
通
过我们的努力，我们已经填补了许多关键职位，为公司的发展奠定
了坚实的基础。
其次，我想提到我们在招聘过程中所面临的挑战。
在寻找合适
的人才时，我们遇到了一些困难，包括市场竞争激烈、招聘周期较
长等问题。
但是，我们通过团队的努力和合作，克服了这些挑战，
并最终取得了成功。
最后，我想强调我们在招聘工作中所学到的经验和教训。
在这
个过程中，我们深刻认识到了招聘工作的重要性，以及如何更好地
利用资源和技巧来吸引和留住优秀的人才。
我们也意识到了团队合
作的重要性，只有通过团队的努力和合作，我们才能取得成功。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也有一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进我们的招聘工作，以确保公司的长期发展和成功。
谢谢大家对我们工作的支持和鼓励。
谨代表招聘团队致以诚挚的问候，。
（你的名字）。
招聘单位工作总结报告
招聘单位工作总结报告
尊敬的领导、同事们：
经过一段时间的招聘工作，我对我们招聘单位的工作进行了总结和分析。
在此，我想向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
首先，我要感谢所有参与招聘工作的同事们，你们的辛勤付出和专业精神为我
们的招聘工作提供了坚实的支持。
在这段时间里，我们共收到了大量的求职申请，通过筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。
他们的加入将为我们的单位带来新的活力和发展动力。
其次，我要对我们在招聘过程中遇到的困难和问题进行总结和反思。
在招聘过
程中，我们也遇到了一些挑战，比如招聘需求和市场供求不平衡、竞争对手的强势等等。
这些问题需要我们认真分析和解决，以便提高我们的招聘效率和质量。
最后，我想提出一些建议。
首先，我们需要进一步完善我们的招聘流程和标准，确保每一位应聘者都能得到公平的机会。
其次，我们需要加强对市场和行业的研究，以便更好地把握招聘的方向和重点。
最后，我们需要加强与各相关部门的沟通和合作，形成合力，共同推动我们的招聘工作。
总之，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我相信
在大家的共同努力下，我们一定能够不断提高我们的招聘水平，为单位的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
招聘活动总结报告范文(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
为了满足公司业务发展需要，提高公司整体实力，我司于20XX年X月举办了本次招聘活动。
本次招聘活动旨在吸引优秀人才加入，为公司注入新鲜血液，提升团队凝聚力。
二、活动目标1. 招聘到符合公司发展需求的高素质人才；2. 提高公司品牌知名度和美誉度；3. 优化公司人才结构，提升团队整体实力；4. 建立高效、规范的招聘流程。
三、活动准备1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 宣传推广：通过线上线下多种渠道，发布招聘信息，扩大招聘影响力。
3. 场地布置：提前预定招聘现场，布置场地，确保活动顺利进行。
4. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试技巧，确保面试公平、公正。
5. 招聘资料准备：准备招聘简章、简历筛选标准、面试问题等。
四、活动实施1. 线上招聘：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 线下招聘：举办现场招聘会，邀请求职者前来面试。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
5. 面试过程：面试官按照招聘简章和面试问题进行面试，全面了解候选人的综合素质。
6. 录用通知：对通过面试的候选人发出录用通知。
五、活动成果1. 招聘人数：本次招聘活动共吸引了XX名求职者投递简历，最终录用XX名候选人。
2. 招聘岗位：涵盖公司各个部门，包括技术研发、市场营销、行政管理等。
3. 招聘质量：新员工具备较高的学历、专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力支持。
4. 品牌效应：通过本次招聘活动，提高了公司品牌知名度和美誉度，吸引了更多优秀人才关注。
六、活动总结与改进1. 优点：（1）招聘流程规范，提高了招聘效率；（2）面试官专业，面试过程公平、公正；（3）宣传推广效果良好，吸引了大量优秀人才。
2019公司企业招聘的工作总结计划精选报告例文5篇精选
2019 企业企业招聘工作总结报告例文 5 篇2019 招聘工作总结报告一片刻间，抵达“________企业”已经半年多了。
在经过了一段时间的新职工入职培训后，我认识到了企业的大要，包括企业的起源和发展，学习了企业的企业文化，对企业的组织构，平常工作流程等方面有了一些初步认识。
而随后的人事专员岗位职责培训，行家政人事部主管的悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到此刻对人事专职工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总和积累，又是为了今后能够更好的展动工作供应帮助，同时以此文章来抽打自己，让自己更好的对这份工作全面详细的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的信心。
行政人事部，这个开始让我感觉陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，此刻的我已经充分认识了这个部门。
作为为企业整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对企业行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有推行、协调、督查、管理的职责。
而我担当的人事专员一职，主要负责职工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导拟定、组织推行企业人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现企业经营发展战略目标供应人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总：1、招聘工作 ;a、合 20____年各部门人员需求计划，并依照各部门人员的本质需求，经过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀职工以装备各岗位;b、20____年行政人事部共参加了__次招聘会 ( 其中 __次毕业院校双选会) ，吸引了大批人才前来应聘，并最后满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新职工办理入职手续，建立并完满其电子档和纸质档案 ( 含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息 ) ，并为其发放《职工手册》，2017 年企业新入职职工人数为： __人;b、协助部门主管及时为吻合转正条件的职工办理转正手续 ;c、为离职职工办理离职手续，督促其物品/ 工作交接的顺利完成， 20____年企业离职职工人数为：__人 ;d、参加收集整理20____年度及以前年度的各种档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于__楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每个月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
企业年度招聘总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，人才队伍建设成为企业发展的关键。
本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展招聘工作，取得了显著成效。
现将本年度招聘工作总结如下：一、招聘工作概况1. 招聘渠道：本年度，我们通过线上招聘平台、猎头公司、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，共发布招聘信息XX条。
2. 招聘职位：本年度共招聘XX个职位，涉及研发、销售、技术、管理等多个领域。
3. 招聘人数：本年度共招聘XX人，其中应届毕业生XX人，社会人士XX人。
二、招聘工作亮点1. 招聘渠道多元化：通过多种渠道发布招聘信息，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
3. 注重人才质量：严格筛选简历，面试环节细致入微，确保招聘到合适的人才。
4. 强化内部推荐：鼓励员工内部推荐，提高招聘成功率，降低招聘成本。
三、招聘工作不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度招聘渠道多元化，但在某些领域和职位上，仍需进一步拓展招聘渠道。
2. 招聘周期较长：部分职位招聘周期较长，影响了公司业务发展。
3. 部分职位竞争激烈：在高端人才招聘方面，竞争较为激烈，导致招聘难度较大。
四、改进措施1. 拓展招聘渠道：继续拓展线上线下招聘渠道，加强与各大高校、专业招聘网站的合作，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
3. 提高人才吸引力：加大公司品牌宣传力度，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
4. 加强招聘团队建设：提升招聘团队的专业素养，提高招聘质量。
五、总结本年度招聘工作在公司领导的关心和支持下，取得了较好的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断优化招聘策略，为公司发展提供有力的人才保障。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的关键。
为满足公司业务发展需求，我们招聘部门紧紧围绕企业发展战略，积极开展招聘工作，现将本年度招聘工作总结如下：一、招聘工作概述1. 招聘目标本年度招聘工作紧紧围绕公司发展战略，以满足业务需求为出发点，共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
项目招工分析报告范文
项目招工分析报告范文分析报告：我司正在进行一个新的项目招工，该项目需要招募一定数量的工人来完成。
在进行招工之前，我司进行了一系列的招工分析，以便能够有针对性地开展招聘工作，以确保项目的顺利进行。
首先，我们对项目的具体需求进行了深入的了解和分析。
我们详细研究了项目的目标和任务，并确定了需要的工人数量、工作时间、技能要求等。
通过仔细研究项目需求，我们能够清楚地了解到需要招聘的工人的具体特点和要求。
其次，我们对市场进行了调查和分析。
我们研究了当前招工市场的情况，包括供需状况、竞争对手的情况等。
通过对市场的调查和分析，我们能够明确找到合适的招工渠道和策略，以提高招工的效果。
然后，我们对目标工人群体进行了细分和分析。
我们根据工作要求和技能需求，将目标工人群体分为不同的类型，例如技术工人、助理工人等。
通过对目标工人群体的细分和分析，我们能够更好地制定招工计划，并更有针对性地开展招聘工作。
接下来，我们对招工渠道进行了评估和选择。
我们对各种招聘渠道进行了详细的调查和比较，并评估了它们的优缺点。
通过对招工渠道的评估和选择，我们能够选择最合适的招工渠道，以提高招工的效率和质量。
最后，我们进行了招工计划的制定和实施。
我们根据前面的分析和评估结果，制定了详细的招工计划，并按计划进行了招募工作。
通过具体的招工计划和实施，我们能够确保招工的有序进行，并及时补充所需的工人。
综上所述，通过对项目招工的深入分析和评估，我司能够制定出合适的招工策略和计划，以提高招工的效率和质量。
我们相信，通过科学的招工分析，我们能够找到合适的人才，为项目的顺利进行做出贡献。
酒店招聘工作总结
酒店招聘工作总结2019年度酒店招聘工作总结2019年，我酒店集团在招聘方面取得了一定的成果，通过广泛的招聘渠道，我们吸引了大量优秀的人才加入我们的团队，为酒店业务提供了强大的支持。
在这里，我将对2019年度酒店招聘工作进行总结和评估。
一、招聘策略在招聘策略方面，我们采取了多种途径，包括在线招聘平台、招聘网站、校园宣讲会等，以确保招聘信息的广泛传播。
我们还与一些专业的人才中介机构合作，以扩大招聘渠道，增加招聘成功率。
此外，我们还积极参加各类招聘会和职业培训活动，为酒店行业输送更多的专业人才。
二、招聘流程与选拔标准为了确保招聘流程的规范和公平，我们建立了招聘流程标准，并制定了统一的选拔标准。
每一位应聘者都需要通过简历筛选、面试和试用期等环节，以评估其适应酒店行业工作的能力和素质。
我们注重应聘者的综合素质评估，包括专业知识、工作经验、团队合作能力等，以确保选出最合适的人才加入我们的团队。
三、招聘人才的效果通过我们的招聘工作，我们成功吸引了一批优秀的人才加入酒店团队。
这些人才在各自的职位上表现出色，为酒店的运营和发展做出了积极的贡献。
他们不仅具备专业的知识和技能，还具备良好的沟通和协作能力，为提升酒店的服务质量和客户满意度起到了关键作用。
四、招聘工作中的不足与反思在招聘工作中，我们也存在一些不足之处。
首先，在招聘过程中，我们可能会出现人员配备紧张的情况，导致一些职位的招聘周期较长。
其次，我们可能没有充分利用一些专业的招聘渠道，导致一些人才无法获取到我们的招聘信息。
对于这些问题，我们需要进一步改进我们的招聘流程和策略，以提高招聘效率和准确度。
五、未来发展方向与目标在未来，我们将继续加强对人才的吸纳与培养，进一步完善招聘流程和工作标准，提升招聘工作的质量和效率。
同时，我们将关注整体招聘市场的变化，灵活调整我们的招聘策略，以吸引更多高素质的人才加入我们的团队。
我们致力于打造一个优秀的团队，为酒店业务的发展提供持续的动力。
公司招聘工作总结5篇
公司招聘工作总结5篇第1篇示例：近期，我公司开展了一次招聘工作，为了确保招聘工作的顺利进行以及候选人的全面了解，我们进行了一些总结和讨论。
以下是我们这次招聘工作的总结报告。
一、招聘需求分析在招聘之初，我们对各个职位的需求进行了充分的分析和规划。
我们根据公司发展战略和业务需求，确定了需要招聘的职位、招聘人数以及岗位要求。
在确定招聘目标的时候，我们充分考虑到了公司的发展规划和人才储备需要，力求做到做到科学合理的招聘计划。
二、招聘渠道选取在招聘工作中，我们选择了多种招聘渠道，包括线上招聘平台、招聘网站、社交媒体等。
我们通过不同渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀的求职者。
通过这样的方式，我们扩大了招聘的范围，提高了曝光率，确保了足够的人才储备。
三、招聘流程规范在招聘流程中，我们严格按照公司相关规定和程序进行操作，确保了招聘的公平公正性。
我们制定了详细的招聘流程和时间表，明确了每个环节的责任人和具体工作内容，做到了有序推进。
我们还加强了招聘的信息保密工作，防止了信息泄露的风险。
四、招聘评估标准在面试过程中，我们根据不同职位的需求，制定了相应的评估标准。
我们采用了多种评估方式，包括笔试、面试、技能测试等，全面评估候选人的综合能力和素质。
我们注重候选人的专业技能和综合素质，以及对公司文化和价值观的匹配度，力求选拔到最适合的人才。
经过这次招聘工作，我们取得了一定的成果。
我们招聘了一批符合公司需求的人才，为公司的发展壮大提供了有力支持。
我们也发现了一些问题和不足之处，例如招聘流程中的一些环节还需要进一步完善，面试评估标准也需要不断优化和调整。
我们将在今后的工作中，不断总结经验，不断改进提升，力求做到更好。
这次招聘工作让我们收获颇丰，也让我们认识到了一些问题和不足。
我们会认真总结经验，加强规范管理，不断优化招聘流程，确保公司人才储备和发展需求相匹配。
希望未来我们的招聘工作能够越来越顺利，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****招聘项目总结我公司某贵公司招聘项目组提供内部文件注意保密Page 1 of 13目录第一章项目回顾 (1)一、项目目标 (3)二、项目分析 (3)三、招聘解决方案 (4)第二章项目进程描述 (4)第三章项目效果分析一、宣传效果 (11)二、招聘效果 (11)第四章存在的问题及原因分析 (11)第五章总结与建议…………………………………………………………………...….. .. 12 第六章我公司的收获……………………………………………………………...….. .. 13第七章结束语 (14)某贵公司招聘项目总结第一章【项目回顾】某贵公司于2008年1月开始与我公司接洽关于社会招聘项目的合作事宜，于2008年2月底开始主要面向南京及周边区域的社会招募工作，通过我公司首页、南京、苏锡常频道进行前期宣传，通过我公司项目组成员对目标候选人群体的挖掘等，最终提供了一百余名符合硬件条件得候选人，历经近5周时间，某贵公司已经基本确定招聘岗位的合适人选。
由我公司协助贵公司的招聘项目策划、执行等基本结束。
由于双方在项目策划阶段充分沟通，且贵公司包括江苏电信的各级领导主管拥有非常丰富的专业知识，以及丰富的工作经验，使得我公司作为项目服务提供方，对此招聘项目能较好把握，使我们双方在整个项目的合作过程中沟通顺畅。
项目计划招聘10人，共接收简历805份，通过双方共同努力，实际面试35名，最终有13人可以推荐入围。
现就此次合作及项目运作过程中的相关情况做一个总结。
一、项目目标贵公司此次的招聘目标是：1.三月底之前能在预算范围内完成10名包括营销策划经理、媒体运营经理、产品开发工程师、网页设计工程师等的招聘工作；2.我公司能够在合作过程中起到人力资源的角色，在简历筛选、电话面试、面试组织、面试试题、现场面试等各环节给予公用信息最大的配合和支持；3.在完成招聘任务的同时，打破传统的招聘模式和招聘理念，吸纳优秀人才。
二、项目分析1.项目难点:--时间紧迫：项目执行周期压缩到6周内，广告宣传期短，首页广告只有一周时间；--目标群体分布较集中，相对量不充分(江苏移动,联通、网通、SP等)；--对候选人严格的背景要求。
2.我公司招聘合作目标确定及策略确定1)在预算范围内，利用我公司的招聘项目运作经验，作为专业、公正的第三方按时、按质、按量完成贵公司的招聘任务；2)在招聘过程中尽最大努力逐步树立江苏电信的招聘口碑，强调江苏电信在通信行业的领先地位和理想的雇主形象；3)通过合作，领悟江苏电信的企业文化、用人理念等深度信息，为今后与江苏电信的合作打下良好的基础。
三、招聘解决方案网上/网下结合的前期宣传推广手段，通过网上广告、定制招聘公司网页进行信息发布；通过专业队伍，利用我公司强大的人才储备资源，定向传递某贵公司的招聘信息，最大限度的宣传江苏电信及公用信息有限公司，在目标群体中树立良好的企业形象。
1、强调江苏电信在行业内的发展与公司未来的发展远景，突出公用信息的企业核心价值及可能获得的发展机会，吸引目标群体；2、采用项目集中管理与预/决算制度确保项目在预算内完成；3、利用专业的面试测评方法，确保招聘合格候选人。
第二章【项目进程描述】第一阶段需求分析（2008年1月～2008年2月）➢反复与公用信息沟通项目目标以及细节实现➢设计有针对性的招聘渠道方案➢制订切实可行的行动方案第二阶段项目实施（2008年2月26日～2008年4月16日）宣传➢网络广告发布➢目标群信息传递筛选、面试➢严格按照公信招聘的硬件条件进行筛选➢面试问题库➢电话面试、面试通知、面试组织、现场面试及面试现场支持➢面试结果统计、面试结果跟进第三阶段项目总结（2008年4月）➢应聘资料整理提交公信➢合同尾款支付➢撰写招聘项目总结报告我们的服务包括：一、为某贵公司招聘提供项目整体设计；1、我公司经过和公用信息的深入沟通，对整个项目制定了详细的计划，精确到周，责任明确，且全程在计划时间段内实施。
附、时间进度安排2、贵公司技术部门设计建立了符合企业标准的专用招聘网站并与我公司智聘系统对接附、招聘主站见右图二、前期网络广告宣传、信息发布，定向挖掘：1、2008.2.26开始在Chinahr首页广告投放位置见下图投放位置：我公司首页发布LOGO广告时间：1周公信2、广告点击率首页广告：14651 南京页面广告4141 苏锡常页面广告：1927 附、首页广告点击率列表：时间一周2008.2.26-2008.3.4附：南京页面广告点击率列表（赠送）时间：3周2月26-3月17日附：苏锡常页面广告点击率列表时间：2周2月29日-3月17日3、目标群体挖掘及信息传递在网络传递的同时，我公司在自身简历库中直接查询了420名基本符合要求的目标群体，并对这420名人群发出邮件传递贵公司的此次招聘信息，为确保信息传递到位，对目标人群同步进行电话联系，其中180人通过电话沟通确定获知此次招聘信息。
三、品牌形象宣传方面：1、在对行业内的目标群体主动传递招聘信息时；2、在电话面试时及面试通知时；3、在面试安排及现场接待上；4、对通过简历初筛未能安排面试及面试未能录用的人员以上几个环节，我公司在工作过程中，时时注意传递江苏电信及我公司的专业度及对应聘人员的极大尊重，通过每个工作细节向应聘人员传递江苏电信良好的企业品牌，企业文化及未来发展前景，附：目标候选人主动信息传递邮件截屏附：面试接待对应聘人员的欢迎右图附：面试现场对应聘人员的尊重下图附：应聘感谢信截屏四、简历收集、筛选：我公司贵公司项目组于2008年2月26日在ChinaHR发布广告，首页一周，南京页面3周，苏锡常页面2周，到3月17号全面结束。
Chinahr系统接收、邮件接收、电信互联星空及公信内部应聘共接收简历共收集805份简历，初筛合格126份，通过电话面试共确定39名可面试候选人，最终实际35人参加面试，确定录用13人，另有3人作为后备录用人选。
附、简历接收情况至3月18日结束时的简历接收情况职位名称职位状态发布时间发布截止日浏览数申请总数投递率初筛通过初筛通过率营销策划经理（含主管1名）发布中2008-2-25 2009-2-22 6528 399 6.00% 78 19.13% 媒体运营经理发布中2008-2-25 2009-2-22 921 107 10.75% 24 19.19% 产品开发工程师发布中2008-2-25 2009-2-22 1422 151 10.27% 17 10.27% 网页美术设计师发布中2008-2-25 2009-2-22 576 66 10.42% 7 10.00% 附件简历82合计9462 806 8.23% 126 14.76% 注：其中有26份来自互联星空及公信内部应聘，其余来自我公司五、面试及录用阶段1、试卷我公司根据双方共同确认的职位标准，利用多年来的行业经验，为本次招聘度身订制了一套《综合素质能力测试》及面试指引，考虑到试卷的保密性，试题在面试之前只提供给张凌张主任一人，其它所有面试官均是在面试之前半小时看到面试问题附：面试问题及面试指引2、面试通知为确保面试到场率，我公司对所有符合要求且对公用信息有意向的候选人共经过4轮面试通知，包括：合格候选人通知预约面试时间，提前一周确定39名面试人员，提前一天落实37名可到场人员，面试30分钟前跟进，实际35人实际到场，到场率达到94.6%。
3、现场面试提供3名现场支持人员，负责候选人接待、引导等工作；4名面试官与江苏电信及公用信息各级领导及业务部门负责人共同组成2个面试小组，每个小组7人，采取压力面试的方式4、协助入职沟通参与了13名拟录用人员的入职沟通工作，对所有候选人的期望薪资、预计入职时间等提前作了比较充分的了解，且配合了公用信息各级领导对拟录用人员进行现场沟通，最终13人均对加盟电信给出了明确的回复信息，达到100%的比率。
第三章【项目效果分析】一、宣传效果方面为了进一步推广企业形象及社会招聘中树立良好的雇主形象，同时也是为了追求更好的招聘效果，我司协助公用信息提前利用网络广、及目标群直接联系等多种途径对本次招聘活动进行了必要的宣传工作，达到了快速传播企业招聘信息，宣传企业文化理念，树立企业形象的目的。
做到了知名度和美育度兼顾。
1，广告点击情况与提交方案预计的一样，通过大广告位的优势宣传，扩大了宣传受众，同时对短时间内简历的收集有充分的保证。
2，简历情况共收简历805份，符合硬件条件的超过100多份，尤其产品开发工程师所有最终推荐人员均为硕士以上学历。
无论是简历数量、质量还是匹配程度都对招聘结果提供了有力的保障。
3，所有投递简历人员均及时得到公司收到简历的回复信息（系统设置），前期目标群直邮、后期对应聘人员的感谢等环节，有几十名应聘者回复我公司邮件表示了对给与他们尊重的感谢。
三、招聘效果方面计划招聘营销策划经理、媒体运营经理、产品开发工程师、网页设计工程师等10名，实际确定13名，完成招聘目标。
第四章【存在的问题及原因分析】1、前期在简历筛选筛选上不够严格，甚者在面试通知环节时出现两个大专学历的候选人问题出现原因：我公司根据以往招聘经验，忽视了对电信内部文化的理解，本着不错过一个优秀人才的良好愿望，给予推荐，在双方确认推荐信息环节上大家均忽视了学历这一点，以致问题出现在面试通知环节，险些造成公信内部在应聘公平性上出现问题解决方法：我公司勇于承担责任，对相关人员给予电话解释说明，并对相关人员表示极大歉意，得到了这些人的理解，未造成任何负面影响。
2、面试环节，面试官对面试问题的了解比较仓促，部分面试官面试参与度不够问题出现原因：为确保面试公平性不出现任何问题，试卷采取保密制；对面试流程及面试问题的了解比较仓促造成部分面试官面试提问不够积极（媒体运营的岗位面试小组，基本为主面试官一人发问，专业问题基本采用书面提问形式）；解决方法建议：在条件允许的前提下，加强各业务部门负责人日常面试技能的培训，了解面试方法及考核要素。
第五章【总结与建议】1.本次招聘项目，成功之处主要体现在：(1) 我公司不计时间和人力，全力以赴执行该项目，就执行过程中所遇到的实质性问题与江苏电信及公用信息公司领导及工作班子充分沟通协商，对招聘管理过程和进度的控制、各环节的处理与衔接、执行人员配置及执行操作上，均能够满足公用信息的要求，严格按照客户确认后的标准操作，没有出现违规或者重大失误的现象；(2) 通过我公司上广告引起了候选人广泛的关注，通过目标群体信息传递确保了合格人选的数量保障。
提高了简历的数量与质量，为项目成功打下基础；在我公司强大执行力的保障下，完成了贵公司对项目时间的控制要求；通过双方的合作，在候选人群体中，体现了江苏电信招聘的知名度与美育度；(3) 江苏电信公用信息公司为本次项目安排了强力的精英团队，领导者的密切关注以及对所出现状态的准确评估及资源调配，项目执行人员的细致安排，认真操作，为本次成功完成项目起到了最重要的作用。