员工激励技术计划1.doc
技术激励方案
技术激励方案第1篇技术激励方案一、背景为激发技术研发团队的工作热情，提升技术成果的产出效率，鼓励技术创新，培养技术人才，根据我国相关法律法规，结合公司发展战略，特制定本技术激励方案。
二、目标1. 提高技术研发团队的整体水平，提升技术成果的质量。
2. 激发技术研发人员的工作积极性，增强团队凝聚力。
3. 促进公司技术进步，提升市场竞争力。
三、激励对象1. 公司正式员工。
2. 在技术研发岗位上，为公司做出突出贡献的员工。
四、激励措施1. 绩效奖金：- 根据员工的工作绩效、技术成果及贡献程度，设立季度和年度绩效奖金。
- 绩效奖金的发放标准及比例，参照公司相关规定执行。
2. 技术创新奖：- 鼓励员工在技术研发过程中，提出创新性技术方案，解决技术难题。
- 对获得技术创新奖的员工，给予一定的物质奖励及荣誉表彰。
3. 技术培训与晋升：- 提供定期的技术培训，提升员工的专业技能。
- 设立技术晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次的技术岗位发展。
4. 股权激励：- 对于公司核心技术人员，可享有公司股权激励。
- 股权激励的具体方案，根据公司股权激励政策执行。
5. 荣誉表彰：- 对在技术研发岗位上表现突出的员工，给予荣誉称号，并进行表彰。
五、实施与评估1. 本方案由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门需配合做好激励对象的选拔、推荐工作。
3. 定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本方案旨在为公司技术研发团队创造一个公平、竞争、激励的工作环境，鼓励员工发挥潜能，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇技术激励方案一、引言在激烈的市场竞争中，技术实力是企业持续发展的核心动力。
为充分调动技术人员的积极性和创造性，促进技术创新，提高企业核心竞争力，特制定本技术激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励措施对所有技术人员公平公正，以实际贡献和业绩为导向。
公司员工鼓励计划通知
公司员工鼓励计划通知尊敬的公司员工：我很高兴地向大家通报一个好消息：为了进一步激励公司员工的积极性和创造力，公司决定推出全新的员工鼓励计划。
这个计划旨在鼓励员工不断提升自己的专业技能、创新意识和团队精神，为公司发展注入持续动力。
1. 鼓励计划目标公司员工鼓励计划的核心目标是激励员工在工作中展现出更高的热情和积极性，帮助他们实现个人职业发展的愿景，同时对公司整体业绩的提升起到有力支撑作用。
2. 鼓励计划形式2.1 奖励机制我们将建立多元化的奖励机制，包括但不限于：年度最佳员工奖、最佳团队奖、创新奖、专业技能提升奖等多种形式，并将根据不同岗位和层级设置相应的奖励档次，确保奖励公平合理。
2.2 发展机会除了直接的物质奖励外，我们还将为优秀员工提供更多的职业发展机会，包括参与重大项目、海外交流学习、晋升机会等，并将重点关注中高层管理以及技术骨干人才的选拔培养。
2.3 提名表彰我们鼓励全体员工积极提名那些在工作中展现出出色表现和精神风貌的同事，通过内部评审委员会审核确认后给予提名表彰，并给予一定额度的奖金或实物激励。
3. 参与方式3.1 自我申报作为公司员工，你可以通过提交个人成长计划以及工作成果来申请参与鼓励计划，并定期向自己设定的目标迈进，达成目标者将获得对应奖励。
3.2 团队推荐团队也可以通过团队协作成果集体申报参与鼓励计划，通过实现团队目标来共同分享团队奖金及其他相应荣誉。
4. 公司支持公司将为鼓励计划提供必要的财务及人力支持，确保鼓励计划有效实施，并将提供相应指导和培训，帮助员工更好地规划个人职业生涯，并与公司共同成长。
结语希望通过这个新的鼓励计划能够激发每一位员工更大的潜能和活力，为公司发展贡献更多的智慧和力量。
期待各位积极参与、踊跃申报！最后，在此再次感谢所有员工为公司所做出的不懈努力和辛勤付出！谢谢大家！此致，XXX 公司管理部上启日期：XXXX年XX月XX日。
单位员工成长激励方案
单位员工成长激励方案
我们公司致力于帮助每一位员工实现个人成长和职业发展。
为此，我们制定了以下激励方案：
1. 培训计划：为员工提供定期的培训课程，包括技能提升、新技术学习、领导力发展等方面。
员工可以根据个人需求选择适合自己的课程，提升自己的专业能力。
2. 导师制度：为每位员工配备一位资深员工作为导师，定期进行指导和交流。
导师将帮助员工解决工作中遇到的问题，给予宝贵的建议和支持。
3. 晋升机会：公司鼓励员工通过努力工作和学习，争取更高级别的职位。
每年进行一次晋升评估，优秀员工有机会晋升到更高的职位，提升个人的职业发展。
4. 奖励制度：设立员工表现奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、奖品、嘉奖等形式。
通过奖励激励员工继续努力工作，实现个人目标。
5. 职业规划：为每位员工制定个人职业规划，明确职业发展的方向和目标。
员工可以根据自己的规划调整工作方向，实现个人成长和职业发展。
通过以上激励方案，我们相信每一位员工都能在公司发挥潜力，实现个人成长和职业发展的目标。
我们将不断完善和改进激励方案，为员工提供更好的发展机会和平台。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
员工激励方案模板
员工激励方案模板
目录
1. 激励员工的重要性
1.1 提高员工工作积极性
1.2 带动团队合作精神
1.3 增加员工工作效率
2. 员工激励方案的设计
2.1 薪酬激励
2.2 奖励制度
2.3 职业晋升机会
员工激励是企业管理中一项非常重要的工作，它能够提高员工的
工作积极性，带动团队合作精神，增加员工的工作效率。
一家企业要
实现长期稳定的发展，离不开员工的辛勤付出和贡献，而激励员工则
是促使员工更加投入工作的有效方法。
设计一套科学合理的员工激励方案至关重要。
首先，薪酬激励是
最直接也是最常见的激励方式之一。
通过给予员工薪资上的提高或奖
金激励，可以激励员工更加努力地工作。
其次，建立奖励制度也是一
种非常有效的激励方式。
员工在实现一定目标后，可以获得奖励，这
样不仅能够激发员工的工作热情，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
最后，为员工提供职业晋升机会也是一种重要的激励方式。
员工如果
看到自己有机会在企业中有更好的发展空间，就会更加积极努力地工作，为企业创造更大的价值。
综上所述，员工激励方案的设计需要考虑员工的多方面需求，包
括经济方面的激励、精神方面的激励以及发展机会的激励。
只有在这
些方面都做到位，才能够真正激发员工的工作激情，提高企业的整体
绩效。
公司员工激励方案策划精选
公司员工激励方案策划精选公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
日本公司常用的员工激励方法分析1.doc
日本企业常用的员工激励方法分析1日本企业常用的员工激励方法分析绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷赖也关注甚之。
但在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理单独列出，甚至在日语里，绩效和业绩也是一个词来表示的，这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的，而实际大上多数日本员工也的确会全力以赴的为公司工作。
是什么促使二者间有如此诚挚的信任呢？从表面上来看，日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础，但追其根源来讲，则是日本企家业的“以社会责任为中心”经营哲学的结果。
终身雇佣制是伴随每个日本员工生活与工作的纲领，当他们大学刚毕业后，一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。
只要他们喜欢，可以工作一辈子，工作归公司安排，住家是在公司“园地”，休假则集体行动，结婚往往上司主媒，有的连蜜月旅行也由公司安排，退休的补贴自然由公司发给，这样公司成了员工的第二家庭或大家庭，使每位员工忠于自已的企业，很少有员工会有跳槽的想法。
因为他们一旦离开，即使很优秀，也很难获得新的工作机会，所以只有在这家企业兢兢业业的工作下去。
既然企业成了员工的大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。
而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功。
这样劳资双方稳定的雇佣关系，不再是只关系到员工的一次工作机会，而是与员工的事业发展，甚至是家庭生计息息相关。
因为二者荣辱与共，所以日本员工必然会努力工作，企业也没有必要担心员工工作态度。
在我国，随着员工聘用由计划经济下的铁饭碗到市场经济下的人才自主聘用的转变，员工与企业仅凭一纸劳动合同，难以链接双方的信任，导致目前员工跳槽之风愈烈，企业互挖人才墙角现象愈多，结果是企业不愿再为员工的培训和成长付出，弃员工在企业的发展生涯而不顾，员工也视短期利益为重，与企业只能同甘不能共苦，一旦个人期望达不到，便会弃之而去。
(完整版)研发部员工激励方法
研发人员激励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。
2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。
3.定义：无。
4.权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。
财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5.内容：5.1研发人员薪酬结构研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。
5.2项目完成后研发小组的提成比例5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。
其中项目经理占60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。
5.2.2 外部经费及外部奖励提成研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费）按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按5：3：2进行分配。
5.3 研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。
对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。
5.4 分段奖励研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目完成25%，奖励20%，完成50%，奖励20%，完成80%奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。
5.5 项目对内招标5.5.1项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。
该项目可以对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自己可能组成的研发小组主要成员名单。
技术副总经理负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人：项目组的参与人员由项目负责人进行组合，技术副总审核，总经理批准。
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员工激励技术方案1
2014年9.6—10.7任务包奖励和处罚为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。
针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。
一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。
二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）
每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）
1、入职满一年及以上员工红包类型：
2、入职满半年不满一年的员工红包类型：
3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。
（不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）
三、激励标准说明：
1、奖励准则为：一锤定音。
（1）、即任务选定后，不能进行
任务红包升级的更换。
举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处罚准则为：凡事退一步。
即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。
1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。
2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。
3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。
举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元合计处罚金额为：400元。
四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。
巨龙伟业营销团队
2014-8-25
附加：国庆任务红包外激励方案
全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。
全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。
一、2014年9月6日至2014年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5
单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。
注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；
2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：
备注：1、以上奖励不重复享受。
2、所收货款指当期定单并收取的款项。
三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：
1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。
2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；
当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元；
当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元；
3）、7天每个展厅团队订单总任务共计：60单，冲刺目标：80单
a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管（两人共）
800元
b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管（两人共）1000元
c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各）300元。
d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管（两人）奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工：
1）、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。
2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励：（没有定单或者业绩的主管）
A、在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200
元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄
培坤）
B、在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚
海成）
C、在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚
海成）
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励：
1、会员在2014年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按
以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元客户交定金1000元奖励200元
客户交定金3000元奖励300元；客户交定金5000元奖励400元；
客户交定金10000元奖励500元；（当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上）注：客户所交定金一律不退还；且出货金额须在4000元以上；出货金额若低于所交定金金额，多出部份公司将不予以退还。
2.单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上，且客户订单数达到5个以上的（含5
个）可额外奖励500元。
注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。
PK赛制规则和公司注资比例
一、销售口员工每人标准为：100—300元，其余员工每人买马标准为：50-200元，公司主管
为：300—1000元；老板不受限制（老板投资只能回收一半本金）可以多买。
二、9.5日由公司按照报数原则确定销售分组团队。
9.6日并指定相互PK对手由公司出面先
向新成立的公司（团队小组）注资1000元。
确定PK对手
分别为：1对2；2对3；3对1；并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲（团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长进行演讲等等）股东注资和获益分配方式由各组自行公布。
三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。
竞猜下注金额不在表上公示仅公
布名字。
四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。
员工激励旅游方案1
...
... 员工奖励政策方案
为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员
工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。
方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内
勤另作考核）。
凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游
一次，旅游费
用由公司支付，（个人消费费用除外; 如果携带家属和同行人，其费
用自理，公司不承担费用）。
2：旅游机会目标分以季为目标（ 3 个月为1 个季度），和以年为目标（1 年为1 个年度）。
如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会 1 次，旅游时间为 1 天-3 天不等。
如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会 1 次，旅游时间3 天-7 天不等。
3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。
4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅
游机会资格将被取消。
（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工
号下，.................）
5：营业额目标定立细则：
1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。
2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，
再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。
再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。
该达成值由领导审批，通过，签署并
公布。