庄园经营管理方案
家庭农场管理制度
家庭农场管理制度家庭农场管理制度是指为了规范和提高家庭农场经营者的经营行为和效益，保护农村社会稳定，促进农民持续发展，制定的一系列管理规定和措施。
家庭农场是指由农户自愿组成的农业生产组织，以家庭为单位经营，依靠自己家庭劳动力和农业资源进行生产和经营。
家庭农场管理制度是家庭农场发展的重要基础，关系到农村经济的发展和农民的利益，对于推动农业现代化、增加农民收入起着重要作用。
首先，家庭农场管理制度应明确家庭农场的法律地位和权益保护。
家庭农场作为一个农业生产组织，应当受到法律保护，享有合法的土地使用权、经营权和收益权。
相关部门应制定相应的政策法规，明确家庭农场的法律地位和权益保护措施，保障家庭农场经营者的合法权益。
再次，家庭农场管理制度应鼓励创新和合作。
鼓励家庭农场经营者在农业生产中采取新技术、新品种、新模式，提高农业生产效率和产品质量。
此外，鼓励家庭农场经营者之间的合作，组织成农业合作社、农民专业合作社等形式，共同经营和分享资源，提高经营能力和市场竞争力。
最后，家庭农场管理制度应加强监督和评估。
建立家庭农场经营者的档案信息库，对其经营状况和效益进行监督和评估。
定期组织专家对家庭农场进行评估和指导，为家庭农场提供科学的管理意见和建议。
对于一些经营不善、不合规范的家庭农场，及时采取相应的惩罚和帮助措施，保护其他家庭农场的合法权益和市场竞争环境。
总之，家庭农场管理制度的建立和完善是促进农业现代化、增加农民收入的需要。
通过明确家庭农场的法律地位和权益保护、提供必要的支持和服务、鼓励创新和合作、加强监督和评估等措施，可以有效推动家庭农场的发展，并实现农民持续发展和乡村振兴的目标。
庄园旅游管理制度
庄园旅游管理制度第一章总则第一条为了规范庄园旅游管理，提升旅游体验质量，保障游客安全和利益，制定本制度。
第二条庄园旅游管理应当遵循“服务至上、安全第一、文明旅游、合法经营”的原则。
第三条庄园旅游管理责任落实到相关部门和个人，各级管理人员要认真履行职责，依法公正行使权力，做到清廉奉公。
第四条庄园管理人员应当具备相关岗位技能和素质，定期进行培训，提高服务水平和管理能力。
第五条庄园负责人应当加强对旅游管理制度的宣传和落实，确保制度得到全面执行。
第二章庄园开放时间和票务管理第六条庄园开放时间为每天上午9：00至下午6：00，节假日视情况调整，提前公布具体开放时间。
第七条游客在庄园游览需要购买门票，门票价格由庄园负责人根据市场行情和旅游资源制定，严禁私自涨价。
第八条门票分为成人票和儿童票，儿童票适用年龄为3-12岁，身高不足1.2米。
第九条学生凭学生证可享受优惠票价，老年人凭有效证件可享受优待政策。
第十条门票和优惠政策由庄园官方网站和售票窗口公示，游客购票时应当自觉遵守。
第十一条部分场馆和景点需要额外收费，游客购票时应当注意相关提示和价格信息。
第三章庄园游客服务管理第十二条庄园应当设立游客接待中心，统一管理游客信息和服务工作，提供咨询、导游等服务。
第十三条庄园游客服务人员应当热情有礼，礼貌待客，解答游客问题，提供必要帮助。
第十四条游客需要办理团体入园手续的，应提前与庄园官方联系，落实相关事宜。
第十五条庄园应当定期组织游客安全教育和应急演练，提高游客自救能力和应对突发事件的能力。
第十六条庄园游客服务人员应当熟悉庄园基本情况和景点分布，为游客提供有效的参观建议。
第十七条游客丢失财物或遇突发情况时，应及时向庄园管理人员求助，协助找回失物和处理问题。
第十八条庄园应当建立客诉处理机制，接受游客意见和建议，及时处理投诉，维护庄园声誉。
第四章庄园景点管理第十九条庄园景点应当合理设置，美观大方，服务便利，安全可靠。
第二十条庄园景点围栏和护栏应当坚固耐用，设有提示标识，避免游客误入危险区域。
古代庄园经济制度
古代庄园经济制度一、引言古代庄园经济制度是一种以大地主所有的庄园为基础，以自给自足为目的的经济组织形式。
庄园经济在古代社会中占据了重要的地位，对当时的经济、政治和文化发展产生了深远的影响。
本文将就庄园土地制度、农业经营模式、手工业和商业活动、税收与劳役制度、武装与司法制度以及内部组织与管理体系等方面进行探讨。
二、庄园土地制度庄园土地制度是庄园经济的基础，庄园土地主要由庄园主人所有，一般分为自营地和份地两部分。
自营地由庄园主人自己经营，份地则分配给佃农耕种。
佃农必须在份地上耕种，并向庄园主人交纳一定的实物地租和劳役地租。
这种土地制度的形成，既体现了当时社会的土地私有化趋势，又反映了庄园经济自给自足的特点。
三、庄园农业经营模式庄园农业经营模式以自给自足为目的，主要种植谷物、蔬菜、水果等农作物，同时进行家畜饲养。
庄园内部分工明确，生产效率较高。
庄园主人和佃农在农业生产中发挥着不同的作用，庄园主人主要负责耕种和管理，而佃农则负责具体的农业生产活动。
这种农业经营模式不仅满足了庄园内的生产生活需求，也对地方经济产生了积极的影响。
四、庄园手工业和商业活动除了农业生产，庄园内还有一些手工业和商业活动。
手工业方面，主要包括纺织、制陶、木工等；商业活动方面，主要是通过与周边地区的贸易往来，进行商品交换和流通。
这些活动在一定程度上促进了庄园内的经济发展，也使得庄园经济与外界产生了密切的联系。
五、庄园税收与劳役制度庄园税收与劳役制度是庄园经济的重要组成部分。
庄园主人通过向佃农征收实物地租和劳役地租来获取收益。
实物地租主要是佃农按照契约规定向庄园主人交纳的农产品，劳役地租则是佃农在庄园主人的自营地上无偿劳作，以换取土地的使用权。
这种税收和劳役制度保障了庄园主人的利益，也使得佃农的生活得以维持。
六、庄园武装与司法制度为了维护庄园内部的稳定和安全，庄园通常拥有自己的武装力量和司法制度。
庄园的守卫方式因地理位置和规模而异，有些大型庄园甚至拥有私人武装。
家庭农场管理制度范本
家庭农场管理制度范本一、引言家庭农场是农村经济发展的重要组成部分，为了规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农民权益，制定本制度范本。
二、家庭农场基本规定1. 家庭农场是指由一户或多户家庭联合经营的农业生产组织。
2. 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖、农产品加工、农业旅游等。
三、家庭农场经营管理1. 确定经营目标：家庭农场应根据市场需求、资源条件等确定经营目标，并制定相应的经营计划。
2. 资金管理：家庭农场应建立健全的资金管理制度，合理安排经营资金，保证经营的正常运转。
3. 劳动力管理：家庭农场应合理安排劳动力，确保农业生产的正常进行。
4. 农产品销售：家庭农场应积极开拓销售渠道，提高产品附加值，增加农民收入。
四、家庭农场生产管理1. 种植管理：家庭农场应根据不同作物特点，科学安排种植计划，合理施肥、防治病虫害，提高产量和质量。
2. 养殖管理：家庭农场应合理安排饲养密度，加强动物防疫，提高养殖效益。
3. 农产品加工管理：家庭农场可以进行农产品加工，但要确保加工过程卫生安全、符合相关法律法规要求。
4. 农田管理：家庭农场应合理利用土地资源，加强农田水利设施建设，保护土壤和水资源。
五、家庭农场环境保护管理1. 合理使用农药：家庭农场在农药使用上应遵循科学合理、减量控害、安全环保的原则，严禁超量使用和滥用农药。
2. 合理利用农业废弃物：家庭农场应合理处理农业废弃物，推广利用废弃物作为有机肥料或能源资源。
3. 水资源保护：家庭农场应加强灌溉管理，合理利用水资源，防止水资源污染和浪费。
六、家庭农场经济管理1. 财务管理：家庭农场应建立健全的财务管理制度，及时记录经营数据和成本收入情况，并开展财务分析。
2. 成本控制：家庭农场应加强成本控制，提高生产效能，降低生产成本，提高农业生产效益。
3. 投资管理：家庭农场应根据经营需要，合理进行投资，提高农场的产出效益。
七、家庭农场组织管理1. 成立管理组织：家庭农场应成立三级管理组织，即家庭农场联合会、村级农业合作社和农户个体，在组织领导、项目操作和合作制度等方面发挥作用。
农业庄园的实施方案
农业庄园的实施方案一、庄园规划农业庄园是一个综合性的农业生产基地，其规划应充分考虑土地利用、作物种植、畜牧养殖等因素。
首先，需要对庄园的土地进行详细的测量和评估，确定各个区块的土壤类型、水源情况和适宜作物种植的条件。
然后，根据土地的利用状况和生产需求，制定合理的种植和养殖方案，确保庄园的生产能力和经济效益。
二、种植方案1. 作物选择：根据当地的气候条件和市场需求，选择适宜种植的作物。
可以考虑种植粮食作物、经济作物和绿色蔬菜等，以满足市场需求和提高庄园的经济效益。
2. 种植技术：采用科学的种植技术，包括土壤改良、植物保护、灌溉施肥等方面的措施，提高作物的产量和品质。
3. 生态环境：在种植过程中，注重生态环境的保护和恢复，合理利用农业庄园的生态资源，促进生态平衡和可持续发展。
三、养殖方案1. 畜禽选择：根据市场需求和当地的养殖条件，选择适宜的畜禽品种，可以考虑养殖猪、牛、羊、鸡等，根据市场需求和经济效益进行选择。
2. 养殖管理：建立科学的养殖管理制度，包括饲料配制、疾病防控、环境卫生等方面的管理，提高畜禽的生长速度和产品质量。
3. 养殖设施：建设合理的畜禽养殖设施，包括圈舍、饲养场地、饮水设备等，提供良好的生长环境，确保畜禽的健康生长。
四、经济效益1. 生产成本：根据庄园的规模和生产计划，合理安排生产成本，包括土地租赁、种子肥料、饲料饮水等费用，控制成本，提高经济效益。
2. 产品销售：建立健全的产品销售渠道，包括农产品市场、超市、电商平台等，促进产品销售，提高庄园的经济效益。
3. 经营管理：建立科学的经营管理制度，包括生产计划、财务管理、市场营销等方面的管理，提高庄园的经济效益和竞争力。
五、总结农业庄园的实施方案需要充分考虑土地规划、作物种植、畜禽养殖等方面的因素，制定科学的生产计划和经营管理制度，提高庄园的生产能力和经济效益。
同时，注重生态环境的保护和恢复，促进农业庄园的可持续发展。
希望本文提供的实施方案能够为农业庄园的规划和建设提供参考，推动农业产业的发展和现代化。
庄园集群规划方案
庄园集群规划方案背景庄园集群位于某县城市区的一个自然保护区内，总面积约为10平方公里，地理位置优越，周边交通便利。
庄园集群内有多个庄园，以农业为主要经济产业，同时也有少量的旅游业和休闲娱乐业。
由于庄园集群地处保护区内，生态环境得以完整保留，吸引了众多游客前来体验采摘、农家乐、民俗文化等活动。
庄园集群的管理人员发现，随着旅游业的快速发展，庄园集群所吸引的游客数量也在不断增加。
然而，由于庄园集群内的设施和服务较为简单，一些游客往往会有各种各样的不满和投诉，例如吃饭环境脏乱差、娱乐项目单一乏味等等。
因此，为了提升庄园集群的旅游品质，增强其竞争力，提高游客满意度，庄园集群管理人员决定进行规划，建设更为完善的旅游服务设施，以满足游客的需求。
目标和原则庄园集群规划的目标是建设集旅游、休闲、文化、餐饮于一体的综合性旅游度假区，以满足游客在旅游休闲过程所需的各种服务和产品。
同时，还需注意以下原则：•保护生态环境：在规划和建设过程中，需注重保护原有的自然环境，尽可能减少对环境的负面影响。
•合理利用资源：庄园集群内拥有大量的自然和人文资源，需在规划过程中充分利用这些资源，提高其综合效益。
•突出特色文化：庄园集群的文化底蕴深厚，需在规划过程中充分体现这一特色，以增强其吸引力和竞争力。
•细化分级管理：庄园集群内的庄园数量较多，且在经营管理上有所不同，需在规划过程中进行区分和细化，制定相应的规划和管理措施。
规划内容庄园集群规划的具体内容包括以下几个方面：餐饮娱乐庄园集群将建设多个餐饮区，提供丰富多样的饮食选择，包括当地特色美食和异国风味。
此外，还将建设多个娱乐游乐项目，例如漂流、攀岩、高绳挑战等，以满足游客的娱乐需求。
宿舍配套庄园集群内将建设多个宿舍区，以满足游客的住宿需求。
宿舍区将分为不同档次，提供多种不同风格的客房，包括高级套房、标准间、青年旅馆等。
同时，还将在宿舍区附近建设健身房、SPA中心等配套设施，以满足游客的不同需求。
咖啡庄园策划方案
咖啡庄园策划方案项目背景咖啡是全球最受欢迎的饮品之一，在全球市场上的需求逐年增加。
然而，咖啡种植及加工过程中需要耗费大量人力物力，同时市场上高品质咖啡的供应却很有限。
因此，我们决定在一个适宜的区域开设咖啡庄园，以满足消费者对高品质咖啡的需求，同时也为当地就业创造了机会。
项目目标本项目旨在创建一个高品质咖啡庄园，打造出一流的咖啡品牌，并在全球范围内进行销售推广。
同时，我们还希望通过咖啡庄园的开设为当地居民提供更多的就业机会，并为当地农业经济做出贡献。
项目范围本项目涵盖以下范围：•筛选和确立咖啡庄园的地点和土地面积。
•设计庄园内的农业生产和果园。
•实施并监督庄园的建设和运营。
•创立区域性和全球性的销售和分销网络。
项目计划阶段一：•筛选啡庄园合适的地点和土地面积。
•分析所选区域的气候和土壤条件。
•制定咖啡庄园建设预算，并筹资。
•寻找可靠的设计和建造团队。
阶段二：•设计和建造咖啡庄园的必要基础设施。
•确立穿插在庄园中的沟渠和排水系统。
•种植咖啡树，并实施合理的耕作管理。
•建造储存和加工设施。
•培训庄园工作人员。
阶段三：•建立销售团队，制定销售计划。
•创立咖啡品牌，开发产品包装。
•开展处于试经营阶段的零售渠道。
•开拓区域和全球范围内的销售网。
阶段四：•进一步扩大咖啡庄园的范围，并增加多元化的种植方式。
•加大庄园的科学研究和创新力度。
•长期稳定地提供雇佣机会并推动当地经济发展。
风险评估本项目存在以下潜在风险：•咖啡收成期间对施工、取消造成的影响。
•庄园内可能出现天气变化和其他自然灾害等不可预测因素，从而造成咖啡树生长的困难。
•市场上的需求、竞争和价格波动可能对销售计划产生影响。
•相关法律、政策和许可要求变化的风险。
我们计划通过一定义明的风险管理计划来降低这些风险，确保项目的成功执行。
项目预算本项目预算为100万美元，其中包括土地购买、建设、运营和销售方面的费用。
结论本项目提供了创建高品质咖啡庄园的详细计划，旨在满足全球市场上咖啡产品的需求。
生态庄园安全管理制度
生态庄园安全管理制度一、总则为了保障生态庄园的安全运营，提高工作效率，保护员工和游客的人身财产安全，特制定本安全管理制度。
二、管理目标生态庄园安全管理的目标是预防和控制安全事故的发生，保护员工和游客的生命财产安全，确保生态庄园的正常运营。
三、责任分工1. 生态庄园负责人：负责全面贯彻执行安全管理制度，领导和组织安全工作。
2. 安全主管：负责具体制订安全管理计划，监督安全工作的执行情况，协调解决安全隐患。
3. 监测员工：负责日常巡查，发现安全隐患及时上报。
4. 员工：必须遵守本安全管理制度，严格执行安全规章制度，确保安全。
四、安全管理制度1. 生态庄园应制定安全管理规章，建立安全管理档案，定期进行安全培训。
2. 生态庄园应建立安全生产责任制度，具体制定安全主管、监测员工和员工的安全责任。
3. 生态庄园应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全。
4. 生态庄园应建立应急预案，制定应急演练计划，提高员工的应急处理能力。
五、安全防范措施1. 生态庄园应加强对入园游客和员工的安全教育，提高安全意识。
2. 生态庄园应建立安全标识，设置明显的安全警示牌，引导游客和员工遵守规则。
3. 生态庄园应加强对设施设备的维护保养，定期检查更新，确保安全使用。
4. 生态庄园应设置安全检查站，加强对游客和员工的安全检查，保障安全。
5. 生态庄园应建立应急救援队伍，配备完善的应急救援设施，提高应急反应能力。
六、安全管理监督1. 生态庄园应定期组织安全检查，对安全情况进行评估，及时发现问题解决。
2. 生态庄园应建立安全评价制度，对安全管理工作进行定期评估，发现问题及时整改。
3. 生态庄园应建立安全监督报告制度，对安全管理情况进行汇报，保证安全工作的顺利进行。
七、制度执行本安全管理制度自颁布之日起执行，生态庄园所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处理。
八、其他本安全管理制度如有需要进行修改，应经生态庄园负责人审批，并通知全体员工执行。
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XX国际（私人）会所经营管理方案
一，市场分析：
北京的娱乐行业自从90年代发展以来，分别经历了：演艺静吧歌厅
KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。
目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。
1，私人会所：
国内私人会所最早起源于90年代的北京，先后发展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有：长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为：1万---1，5万美金不等，每月还要交纳1000美金左右的月会费，而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主，为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。
其地理位置也均分布在京城的：商业，金融，文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。
2，俱乐部：
北京最早形成规模的KTV（夜总会）始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。
随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。
其运营模式还是传统的夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。
二，经营定位：
1，XX国际地处北京东北角，望京地带，紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带，公司的营业项目比较多样性集：客房酒吧KTV 洗浴棋牌餐饮为一体，但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。
2，XX国际虽处于非北京娱乐中心地带，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有规模的竞争对手。
而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间。
3，综合上述市场情况和公司的现有状况，如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。
一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。
下面我们来分析顾客最基本的消费心理
XX国际会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，
1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等
2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础
3）公司会员的私秘性
4）良好的公司品牌，客人觉得来XX国际会所消费是身份和地位的象征。
5）董事的朋友或生意伙伴
如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找董事谈。
如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上
4，经营模式分析：
如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。
XX国际会所的核心竞争力以以下几点为核心：
1）会员的层次和会员数量
2）会员的综合服务管理
3）软件上的管理及服务
4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围
5）公关人员的素质
6）公关人员的服务方式
7）公关人员的管理方法
8）公关人员的收入方式和后勤管理
9）公司的硬件实施和条件
品牌效应应做到以下几点：
1）广告模式的推广（长期）
2）会员的含金量
3）每次会员PARTY的举办形式
4）非会员交友性活动
5）媒体宣传
6）口碑宣传
备注：具体的广告和营销方式第四，第五章节体现
三，管理方案及项目定位
1，公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造京北第一会所品牌
2，公司的营业区域分为：KTV包房，酒吧，棋牌室，客房，会议厅，餐厅，多功能厅，SPA （水疗）
3，KTV管理定位：
前章提到KTV是会所前期打造的重点，管理团队认为还是按照传统是经营模式和收费标准。
而前段时间得知公司想走公关由公司负费制度，
那么我们下面分析一下两者之间的成本和管理
第一种模式：公司承担公关费用
例如：有8位客人过来消费，所在房间最底消费为：5000元
那么公司提供的服务项目为：8名公关（或是更多）
1名包房公主
1名包房小弟
成本为：8（公关）×600=4800
1（包房公主）×500=500
1（包房小弟）×100=100
总和为：5400元就算收取客人30%的服务费的话（1500）那么公司还要担负：
5400-1500=3900元而客人的总消费刚为：5000元刨除酒水成本，房租，水电，消耗，辅助人员开支，及后勤保障和其他费用公司根本不赚钱。
第二种模式：客人自负小费
公关人员和服务人员的收入为客人给小费的方式，公司则会对人员雇佣上费用几乎为零成本，反而服务人员也会更尽心地为客人提供优质的服务，省去了管理人员监督的方式，无形
中节约两方面的成本和开支。
也就是说公司雇佣免费的服务人员资源，而我们只需要提供后勤和其他方面的辅助性福利。
4，酒吧经营管理定位：
酒吧的营业面积为：90平左右功能定位：静吧和会员交流区，
主要功能：
1）会籍顾问和顾客交流
2）会员间相互交流
3）提供静吧鸡尾酒和简单饮品及小食
4）提供大堂吧功能
5）花试调酒表演
5，棋牌室
现棋牌室共有3间，营业面积为60平，
经营方法：以传统的按小时收费制度，并提供其他服务例如：点餐，酒水，小食，
经营方法：
1）每小时收费100元（暂定）
2）可提供刷卡服务（把顾客卡内的钱兑成现金）
3）兑换外币
4）小额借贷
以上2—4条只针对会员服务
6，客房
客房为24小时营业区域，带SPA的客房定为VIP房
客房分为2种营业模式：
1）传统客房模式
2）计时休息模式，但计时休息要单独设定房间
两种模式均需要提供，按摩等其他正规洗浴的服务项目，及点餐和早点
7，会议室
会议厅应按照多功能的目标发展，
1）公司会议
2）本公司内部大型会议使用
3）配备投影，电脑，传真，复印，会议记录，宽带，等办公设施。
4）会员间商务洽谈使用
5）两种收费方式：按天收费计时收费
8，餐厅
餐厅营业面积为100平米，以高级西餐为主，管理团队也考虑海鲜和燕，鲍，翅等高档中餐，但餐厅面积和厨房对海鲜的养殖和燕，鲍，翅初加工等工作有很大限制，而且这一方面的人员开支和原料成本也非常高，
所以建议董事会在餐厅的运营项目上走高档西餐路线。
如后期会员有这方面要求，则另行整改。
餐厅服务项目：
1）高档西餐和红酒
2）客房供应早茶
3）为其他营业区域提供点餐服务
4）承办小型宴会和冷餐会
5）餐厅应有单独音乐播放系统
6）或是有单独的演出人员（钢琴，小提琴等）
7）可点歌或点曲服务
餐厅的经营方针应以，投入少成本少高回报为主要方针，主要看后期的运营和炒做及客人对餐的评价
9多功能厅（玻璃中厅）
多功能厅面积为110平米左右，管理团队把玻璃中厅定位为多功能厅，
主要功能及营业方式如下：
1）做新闻发布会现场
2）举办大型会员交流活动
3）举办各种PARTY和节日活动
4）大型鸡尾酒会和冷餐会
5）会员商业交流
6）做会员公司商业聚会
7）本公司节日聚会
8）出租做其他服务项目
多功能厅如想提供上述所有服务项目的话应考虑辅助服务设施如：演出台（可移动），DJ 设备，音响，灯光等等一系列设施及硬件。