酒店管理公司筹建运营方案
酒店管理公司筹建运营方案资料
酒案店管理公司筹建运营方目录竭诚为酒店投资者服务：手机：1 张叶红第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度管理公司基本运行制度（一）酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构二、管理公司部门组织结构三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：（1）、总经理：职级： 1级直属上司：董事长直属部下: 各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务计划部总监职务概述：1. 作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。
2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。
职责范围：1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2、负责推进效益:2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。
3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。
3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。
以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等报告。
4.1于每年10月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。
酒店开业筹建策划书3篇
酒店开业筹建策划书3篇篇一酒店开业筹建策划书一、前言二、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店位置：[酒店具体位置]3. 酒店类型：[酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]4. 酒店规模：[酒店房间数量、餐厅座位数量等]5. 开业时间：[预计开业时间]三、市场分析1. 目标市场：根据酒店的定位和特点，确定目标市场，包括商务人士、度假游客、本地居民等。
2. 竞争对手分析：对周边酒店进行调研，了解竞争对手的优势和劣势，为酒店的定位和特色提供参考。
3. 市场需求预测：根据目标市场的需求和趋势，预测酒店的市场需求和潜力。
四、酒店筹建方案1. 酒店设计：根据酒店的定位和目标市场，确定酒店的设计风格和装修方案。
2. 酒店设施设备采购：根据酒店的规模和功能需求，采购各类设施设备，确保酒店的舒适性和便利性。
3. 酒店人员招聘与培训：根据酒店的岗位需求，招聘各类专业人员，并进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 酒店开业筹备：制定酒店开业筹备计划，包括开业宣传、开业促销等活动。
五、酒店运营管理方案1. 市场营销策略：制定酒店的市场营销策略，包括价格策略、促销策略、渠道策略等。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保酒店的服务质量和客户满意度。
3. 成本控制管理：加强成本控制管理，降低酒店运营成本，提高酒店的经济效益。
4. 人力资源管理：建立科学合理的人力资源管理制度，激发员工的积极性和创造力。
六、财务分析1. 投资预算：制定酒店的投资预算，包括建设投资、运营成本等。
2. 收入预测：根据市场分析和酒店运营管理方案，预测酒店的收入情况。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保酒店的运营成本控制在预算范围内。
4. 经济效益分析：对酒店的经济效益进行分析，评估酒店的投资回报率和可行性。
七、风险评估与应对措施1. 风险评估：对酒店筹建和运营过程中可能面临的风险进行评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
酒店管理公司筹建运营方案
酒案店管理公司筹建运营方目录竭诚为酒店投资者服务：手机：1 张叶红第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度管理公司基本运行制度（一）酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构二、管理公司部门组织结构三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：（1）、总经理：职级： 1级直属上司：董事长直属部下: 各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务计划部总监职务概述：1. 作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。
2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。
职责范围：1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2、负责推进效益:2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。
3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。
3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。
以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等报告。
4.1于每年10月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。
酒店运营管理策划方案
酒店运营管理策划方案1. 策划背景近年来，酒店行业在我国市场逐步升温，酒店数量也呈现出逐年增长的趋势。
酒店经营管理模式不断创新，但是在实际运营中还是存在着种种问题，如员工培训不足、服务质量不佳、成本盈利管理不善等，影响了酒店的生存和发展。
因此，本文旨在针对酒店运营管理中存在的问题，提出一系列解决方案，以期提升酒店的运营和管理水平。
2. 目标和目的本文的目标是提出能够帮助酒店管理开展精细化、规范化的运营管理措施。
本文的目的是：•为酒店提供全方位、高效的经营管理体系；•提高酒店的服务水平、客房装修设计、设施设备等方面的品质增值；•减小人力和物力资源的浪费；•使酒店获得更好的经济效益，提升综合管理水平。
3. 策略规划3.1 人才培养1.引进高素质人员针对不同岗位、不同专业和优势人才进行分类引进，加快人员培养步伐。
2.形成内部完善的培训体系通过内部培训机制建立完善职业路径，提升员工多元技能，加强管理技能培训及素质提升，在严格的考核机制下维系工作积极性的同时，鼓励个人和团队的创新与想象力。
3.提高法律知识及安全培训对酒店服务的各个环节进行详细的法律和安全培训，从而树立员工安全意识、法律意识和服务意识。
3.2 优化成本管理1.健全酒店管理体系通过实施ERP(企业资源规划)系统，进行全面的成本管控，实现财务部门和其他部门的信息互通。
2.加强供应商的管理在合作的前置过程中，以严格的标准来筛选供应商，并且能够采取优惠的方式从他们身上拿到涉及到酒店运营链的优惠。
3.节约能源等成本在节约能源方面，要求酒店工作人员严格执行能源节约措施，如节约用水、照明等费用，为酒店争取更多的利润空间。
3.3 营销策略1.病毒式营销在营销方面，引入病毒式营销，通过选手选择代表性和精品的相关作品，通过多平台的展示，让更多的人了解酒店，提高酒店品牌的知名度。
2.制定定制化策略酒店根据会员和客人的需要，提供专业的服务，包括开展针对性的推广活动和促销活动，吸引更多的客人，提高酒店的经济效益。
酒店筹建筹备运作方案（合集五篇）
酒店筹建筹备运作方案（合集五篇）第一篇：酒店筹建筹备运作方案酒店筹建筹备运作方案酒店筹建筹开运作方案筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段，它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。
经验表明，酒店投资者在筹划建设一座酒店时，通常需要找到设计单位和承建商，并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。
如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计，盲目决策将极大地增加项目投资的风险性，其结果往往是在经营中自食苦果。
所以寻找一个好的酒店管理团队，策划一个成功的筹建筹开方案，将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性，并且极大地归避风险。
1 筹建方案1.1筹建阶段的主要内容酒店筹建工作分两个阶段展开。
1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。
重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建酒店地理位置以及周边环境状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游发展规划，判断该区域酒店业发展趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。
酒店规划设计阶段规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节，也是酒店成功运营的重要保障。
主要是根据酒店市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。
这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。
缺少统筹规划设计，往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。
由于先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期。
1.2筹建团队组成作为酒店建设期的项目团队，将对酒店未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。
酒店工程运营管理方案
酒店工程运营管理方案一、前言随着经济的发展，酒店业成为了国内服务业的重要组成部分。
酒店工程运营管理是酒店经营过程中的重要环节，其涉及到酒店建筑的运营、设施的维护、能源的管理、安全的保障等多个方面。
本文将从酒店工程运营管理的基本概念出发，全面分析酒店工程运营管理的内容和特点，结合实际案例和理论研究，提出了一些酒店工程运营管理方案，以期对酒店工程运营管理提供一些有益的参考和启发。
二、酒店工程运营管理的内容和特点1. 内容酒店工程运营管理是指酒店建筑、设施、设备的日常维护和管理，包括酒店设施设备的保养、维修、更新，以及能源的管理、安全的维护等方面。
酒店工程运营管理的主要内容包括：设施设备管理、能源管理、安全管理、环境管理等。
设施设备管理是酒店工程运营管理的核心内容之一。
酒店设施设备的保养、维修、更新是酒店工程运营管理的主要任务，对设施设备的管理要求高效、规范，要保证设施设备的正常运行，满足客人的需求，提高酒店的运营效益。
能源管理是酒店工程运营管理的另一个重要内容。
酒店对能源的需求大，能源的消耗与酒店的经营效益密切相关。
因此，酒店需要对能源的使用进行有效管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少经营成本。
安全管理是酒店工程运营管理的重要组成部分。
酒店的安全工作涉及到酒店建筑设施的安全、酒店客人的人身安全、酒店设备的安全等多个方面。
酒店需要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全管理制度，加强安全监管和教育培训，以保证酒店的安全运营。
环境管理是酒店工程运营管理的另一项重要内容。
酒店需要对环境进行有效管理，保持酒店环境整洁、卫生，提高酒店的服务质量，提升客人的满意度，实现可持续发展。
2. 特点酒店工程运营管理的特点主要包括：复杂性、连续性、系统性和多样性。
酒店工程运营管理的复杂性体现在酒店设施设备众多、功能复杂，要求对设施设备的维护和管理要求严格，需要高效的管理体系和管理技术。
同时，酒店工程运营管理的内容涉及到酒店建筑的运营、设备的维护、能源的管理、安全的保障等多个方面，需要全面、系统的管理。
酒店管理公司筹建运营方案
酒店管理公司筹建运营方案目录1. 酒店管理公司简介 (2)2. 筹建背景与意义 (2)3. 运营目标与愿景 (4)4. 市场需求分析 (5)5. 竞争环境分析 (6)6. 目标客户群体分析 (7)7. 公司战略规划 (9)8. 市场定位与品牌策略 (10)9. 服务产品与服务模式 (12)10. 组织架构设计 (13)11. 管理团队构建 (14)12. 人力资源规划 (16)13. 选址与规划设计 (17)14. 建筑与设施设备采购 (19)15. 人员招聘与培训 (20)16. 运营流程与制度制定 (22)17. 日常运营管理 (23)18. 服务质量管理 (24)19. 市场营销管理 (25)20. 财务管理与成本控制 (27)21. 风险识别与评估 (28)22. 风险应对措施 (29)23. 合规性管理 (30)24. 短期发展规划 (31)25. 中长期发展规划 (33)1. 酒店管理公司简介是一家专业致力于酒店管理和运营的现代化企业，公司秉持“顾客至上，品质优良，创新永续”的经营理念，致力于为客户提供一站式酒店管理解决方案。
公司拥有经验丰富的酒店运营团队和专业的酒店管理体系，擅长整合酒店资源、优化运营流程，提升酒店整体效益。
整合了国际先进酒店管理理念和本土市场特色的营销策略，致力于为各类型酒店提供个性化、定制化的管理服务。
业务范围涵盖酒店品牌开发、市场营销推广、酒店运营管理、人力资源管理、财务管理、品质控制等各个方面，为酒店提供全方位的支持和服务。
我们致力于打造具有竞争力的酒店品牌，为酒店业主创造更高的经济价值，为顾客提供舒适愉快的住宿体验。
2. 筹建背景与意义随着经济的迅猛发展和人口旅游需求的日益增长，酒店业已成为衡量一个地区乃至一个国家经济发展水平和国际形象的重要标志。
它不仅促进了地方经济的多元化发展，还为增进国际交流与合作提供了重要的桥梁和平台。
在全球化的浪潮中，酒店业呈现出了竞争激烈、市场细分化加深的局面，对于那些致力于提高服务质量、增强市场竞争力的酒店管理公司来说，筹建一家专业化、品牌化的酒店至关重要。
酒店运营管理体系建设方案
酒店运营管理体系建设方案一、引言随着旅游业的快速发展，酒店行业也在不断壮大。
然而，如何高效、科学地管理酒店运营成为酒店经营者面临的重要课题。
本文将从酒店运营管理体系的概念、目标、重点及方案实施等方面，提出一套酒店运营管理体系建设方案，以提升酒店的运营效率，提高酒店的竞争力。
二、酒店运营管理体系建设概述酒店运营管理体系是指酒店为了实现经营目标，按照一定的原则和程序进行协调、组织和控制的一种管理体制和管理方法。
酒店运营管理体系在提高酒店运营效率、提升服务质量、降低成本、实现可持续发展等方面具有重要意义。
三、酒店运营管理体系建设目标1. 提高运营效率：建立科学的管理流程和制度，减少人力资源和物力资源的浪费，提高工作效率和管理效果。
2. 提升服务质量：建立客户至上的服务理念，制定专业化的员工培训计划，提高服务人员的服务意识和专业素养。
3. 降低运营成本：优化酒店管理流程，减少不必要的费用支出，提高资源的利用率，降低酒店运营成本。
4. 实现可持续发展：建立酒店绿色环保理念，推行可持续发展的经营策略，提高酒店的环境保护意识。
四、酒店运营管理体系建设重点1. 管理流程优化建立科学、合理的管理流程，规范各项工作的流程和步骤，消除非必要的环节和手续，提高工作效率。
可以借助信息化系统来简化管理流程，提高管理效率。
同时，建立完善的管理制度和规章制度，明确员工的职责和权限，确保管理标准的执行。
2. 员工培训和激励建立完善的员工培训体系，制定员工技能培训计划和岗位培训计划。
通过培训提升员工的业务素质和服务质量，提高员工对酒店运营管理体系的认可度和执行力。
此外，建立员工激励机制，通过奖励制度和晋升机会等方式，激发员工的积极性和工作热情。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，制定质量目标和质量标准，进行持续的质量控制和质量改进。
通过定期的质量检查和质量评估，发现问题并及时纠正，提高服务质量和客户满意度。
4. 设备维护和能源管理建立设备维护管理制度，制定设备维护计划和保养标准，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
筹备酒店运营方案
一、目标与定位1.1 基本情况我们将在市中心开设一家高档酒店，预计投资额为5000万，占地面积3000平方米，总计客房100间。
该酒店将查找酒店管理公司对酒店进行管理，我们的定位是高端商务酒店，客户类型主要是商务客人和高端旅游人士。
1.2 目标在酒店开业3年内，实现酒店的定位要求，即房间出租率达到80%，客户满意度、员工满意度达到90%。
1.3 定位我们将主要针对商务客人和高端旅游人士。
我们的酒店将提供高端的客房设施和优质的服务，满足客人的商务和休闲需求。
同时，我们也将针对中高端会议市场，为各类商务会议提供专业的会议设施和服务。
二、市场分析2.1 行业概况随着经济的发展和人民生活水平的提高，国内高端酒店市场迎来了快速增长的机会。
据不完全统计，目前全国每天都要开业数家新的酒店，去年共有超过300家的五星级酒店正式对外开业。
尽管高端酒店市场的竞争激烈，但由于国内旅游业的快速增长和商务人士的需求日益增加，高端酒店市场仍然具有很大的发展潜力。
2.2 竞争对手分析市场上已经有一些知名的五星级酒店，如喜来登、希尔顿等，它们提供了高端客房设施和优质的服务，竞争力非常强。
此外还有一些国内品牌的高端酒店，如桔子酒店、星程酒店等，它们以本土化、定制化的服务吸引了不少客户。
另外，还有一些快速崛起的精品酒店，它们通过独特的设计风格和创新的服务模式吸引了不少新潮的客户。
鉴于以上情况，我们将针对市场进行更深入的分析，制定出更加具体的竞争战略。
2.3 潜在客户群体我们的潜在客户群体主要包括商务客人和高端旅游人士。
商务客人普遍具有经济实力强、消费能力高的特点，他们对住宿环境、服务质量高要求苛刻。
高端旅游人士通常具有一定的文化素养和教养，他们对客房设施和服务品质要求很高。
也正因如此，我们的酒店将充分考虑客户的需求，以提供舒适的住宿环境和贴心的服务。
3.1 产品特色我们的酒店将提供高品质的客房设施和优质的服务，主要分为商务客房、行政客房、豪华客房和套房等四种房型。
酒店管理公司筹建运营方案
直属部下：管理公司就各成员酒店工程部、后勤部、总经办 需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述： 作为管理公司的综合行政中负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条 款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：工程部、后勤部、总经办。
管理公司和成员酒店各部门职能职责
财务计划部总监： 职 级：2级 直 属 上 司 ：总经理
直属部下：管理公司及各成员酒店财务部 需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合 同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。
ห้องสมุดไป่ตู้
电子商务筹建方案
电子商务现状
去哪儿网（) Agoda() HRS全球订房网() 携程网()
市场销售 部总监
品牌标准
会员中心
市场传讯 部
销售部
市场开发
中央预订 中心
各成员酒 店市场销 售部
管理公司部门组织结构-综合行政中心
综合行政中 心总监
工程维护
能耗监督
员工后勤保 障
安全生产管 理
总经办
各成员酒店 综合行政中 心
管理公司部门组织结构-财务计划部
财务 计划 部总 监
IT部
采 供 部
仓储 管理
艺龙网()
同程网()
电子商务筹建方案
优势：
增加酒店的经营产品 酒店电子商务的开展首先给酒店业经营增加了新 的服务产品，满足了市场的新变化。 因为游客，特别是商务客人，他们需要在旅途期 间仍然得到互联网服务，于是电子商 务的开展使得酒店增加了对客服务的内容，为客 人带来了方便。 为客人提供方便快捷的服务
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酒案店管理公司筹建运营方目录竭诚为酒店投资者服务：手机：1 张叶红第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度管理公司基本运行制度（一）酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构二、管理公司部门组织结构三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：（1）、总经理：职级： 1级直属上司：董事长直属部下: 各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务计划部总监职务概述：1. 作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。
2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。
职责范围：1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2、负责推进效益:2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。
3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。
3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。
以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等报告。
4.1于每年10月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。
4.2与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析。
4.3与后勤保障部总监制定所有保养维护计划及其相关的合同。
5、实现每年的收入预算总额。
5.1按管理公司与董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。
6、与顾客保持良好的关系。
6.1与每一个客户建立良好的关系。
7、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。
7.1主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。
7.2主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。
7.3按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。
8、维持与董事会之间的合作关系。
8.1与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。
9、维持高水平的服务及安全性。
9.1监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。
9.2监管及与后勤保障部总监制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。
10、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。
10.1总经理是代表酒店管理公司及董事会，必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。
11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。
11.1监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。
11.2监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。
12、观察本地市场状况和竞争对手。
12.1监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析，并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。
12.2把竞争对手分析及其策略做比较。
13、保持与当地各政府部门的关系。
13.1与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。
13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。
13.3监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的经营。
14、开拓新市场及开发合作性酒店。
14.1对本地市场及外地市场进行可投资可行性分析，开拓及投资新酒店。
14.2与外界有独立投资或合作投资的投资者进行合作，以管理公司的形式外派参与或进行管理。
14.3对现已经营的其他品牌酒店进行接洽及分析，以管理公司形式拓展业务外派进行管理。
15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。
15.1维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来管理公司旗下多个品牌。
（2）、人事行政部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：质检部、人事部、行政部、培训部、工会需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的：质检部、人事部、行政部、培训部、工会。
于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时，协助总经理为公司建立最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。
职责范围：1、直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。
2、个人操作2.1 友善探访各相关政府单位、住客及听取意见。
2.2 协助总经理处理外联事物。
2.3协助处理及安排政府人员巡视酒店。
2.4在总经理缺席情况下，代替工作2.5轮流当值，参与公司行政值班2.6计划与组织方面：- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
- 协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。
- 协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
2.7公关方面：- 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。
- 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。
- 协助总经理主持重点的业务拓展工作。
2.7 其它方面：- 协助总经理推行其管理模式及管理作风。
- 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、管理督导：3.1协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。
3.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
3.3协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。
3.4拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。
3.5建立完善“管理人员梯队候补系统”。
3.6督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。
3.7保证直属部下的正常出勤。
3.8检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。
3.9对成员酒店：- 协助总经理监察酒店廉洁作风及检查监察制度的执行。
- 监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。
- 审批其所分管部门的任何采购物料申请单和人力申请单。
- 协助总经理处理有关政府部门官员前来检查的有关事宜。
3.10出席员工生日聚会与员工聚会及员工活动。
3.11经常用膳於员工食堂，积极与员工交谈及听取意见。
4、人事培训4.1协助总经理辅导其所分管部门的主管。
4.2协助总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。
4.3协助总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。
4.4协助总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。
4.5协助总经理培训其所分管部门的管理队伍。
4.6督导所管理部门的培训计划，并保证必要的培训有效、准时的完成。
4.7按时制定各成员酒店的培训计划，定时定期给成员酒店进行培训。
4.8建立人事档案，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。
4.9完善员工会制度。
5、跨部门及分部门协调5.1与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。
5.2与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。
5.3保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
6、汇报及会议汇报：1 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
2 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级，确保工作准确、高效的完成。
3协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
会议：1记录每次会议议程，并建立会议档案。
2总经理无法参加会议是带主持会议，并通报总经理。
3监督及收集各成员酒店的会议情况和内容。
4提醒总经理会议议题和实施时间。
（3）、营运保障部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：餐饮部、客房部、娱乐部、保安部、康乐部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的运营部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：餐饮部、保安部、房务部、娱乐部、康乐部五个部门。
于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。
予以客人提供优质、高效服务。
廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。
职责范围：1、直接向总经理负责，负责营运保障部的日常管理工作。
2、制定本部门的工作计划，主持建立和完善所属各岗位的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。
3、制定服务标准和操作规程。
检查和督导管理人员的工作和各成员酒店的服务质量、服务规程、出品部门的食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
4、计划与组织方面- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
- 协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。
- 协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
5、管理督导：5.1协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。
、5.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
5.3拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。
6、有针对性的组织服务人员学习外单位的技术和经验。
7、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导。
8、主持部门例会，完成上传下达工作。
9、做好各成员酒店、各班组的内部协调及其他相关部门的沟通合作。
10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。
11、组织落实所管辖部门的员工培训，提高员工素质。
12、完成总经理指派的其他工作。
13、对本部门的管理、服务和营销工作负全部责任。
14、计划与组织方面- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
15、跨部门及分部门协调15.1与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。
15.2与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。
15.3保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。