工期管理制度新编
工程施工及工期管理制度范文（三篇）
工程施工及工期管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了有效管理工程施工和控制工期，确保工程按时按质完成。
本制度适用于公司内部的所有工程施工项目。
二、施工管理组织架构1. 项目经理：a. 负责全面统筹、协调和管理项目的施工活动；b. 负责制定和落实工期计划，并监督工期的实施情况；c. 负责与业主、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调解决问题。
2. 技术负责人：a. 负责技术指导和技术管理；b. 负责工艺、质量、安全等方面的管理；c. 负责编制施工方案和施工组织设计；d. 监督施工过程中的技术质量。
3. 监理人员：a. 监督施工过程中是否符合设计和合同要求；b. 监督工程质量，发现问题及时提出整改措施；c. 协助项目经理和技术负责人解决技术问题。
4. 施工班组长：a. 负责组织和管理施工人员，保证施工进度；b. 监督施工过程中的质量和安全；c. 协调解决施工中的问题。
三、工期管理1. 工期计划制定：a. 项目经理根据合同和设计要求，制定详细的工期计划；b. 工期计划分为总工期和各个施工阶段的工期，确定关键节点和关键路径。
2. 工期监督：a. 项目经理在施工过程中要不断关注工期进度，及时发现问题并采取措施；b. 监理单位要进行日常巡检，记录施工情况，并及时报告工期进度。
3. 工期调整：a. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工期，项目经理应及时组织调整工期计划，并向业主和监理单位报备。
四、施工管理1. 施工组织设计：a. 技术负责人负责编制施工方案和施工组织设计；b. 施工方案和施工组织设计要与工期计划相匹配，确保施工进度。
2. 安全管理：a. 全体工程人员必须遵守安全规章制度，佩戴好安全防护用品；b. 施工过程中存在的安全隐患要及时整改，确保施工安全。
3. 质量管理：a. 所有施工人员必须按照质量管理要求进行施工；b. 施工过程中发现的质量问题要及时整改，并做好记录。
4. 成本管理：a. 施工过程中要严格控制成本，合理安排人力、物力和材料使用；b. 对项目经济进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
工期管理制度范文
工期管理制度范文第一章总则第一条为确保项目的顺利进行，维护工程质量，保障工期顺利完成，制定本制度。
第二条工期管理制度适用于公司下属所有施工项目，适用于所有相关人员。
第三条工期管理制度包括工期计划编制、工期控制、工期监督、工期变更等内容。
第四条公司项目部负责实施工期管理制度，全面负责施工项目的工期管理工作。
第二章工期计划编制第五条项目部在项目启动阶段应根据项目实际情况制定工期计划，并报公司领导审批。
第六条工期计划应明确工程实施的时间安排、节点计划、工程量分解、资源配置等内容。
第七条工期计划应符合相关法律法规，严格按照工程建设管理计划执行。
第八条项目部应根据工期计划及时调整施工进度，确保施工任务按时完成。
第三章工期控制第九条项目部应根据工期计划对施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。
第十条项目部应建立施工进度图表，及时更新工程进度，发现问题及时处理。
第十一条项目部应建立施工进度监督机制，定期召开工期例会，对工程进度进行评估。
第十二条项目部应根据工程实际情况，采取有效措施缩短工期，提高工作效率。
第四章工期监督第十三条公司项目部应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度顺利进行。
第十四条公司控制部门应对项目部的工期计划进行审查，提出合理化意见。
第十五条公司领导应对工程实施情况进行监督检查，确保工程进度按时完成。
第十六条公司项目部应根据监督检查情况及时调整工期计划，避免工期延误。
第五章工期变更第十七条工期变更指因不可抗力或其他特殊原因导致工期计划需要调整的情况。
第十八条工期变更应由项目部提出变更申请，经公司领导审批后方可实施。
第十九条工期变更应注明变更原因、变更范围、影响及相关权责等内容。
第二十条工期变更应及时通知施工单位、监理单位及相关方，协调解决相关问题。
第六章附则第二十一条本制度自xxxx年xx月xx日起正式执行，具体事宜由公司项目部负责解释。
第二十二条本制度解释权属于公司项目部，公司保留最终解释权。
工程施工及工期管理制度范本
工程施工及工期管理制度范本第一章总则第一条为确保工程施工的质量、安全和进度的控制，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的施工阶段。
第三条工程施工及工期管理制度是指按照国家法律法规、行业标准和相关规范，制定的对工程施工及其工期进行管理的制度。
第四条工程施工及工期管理的目标是确保工程施工质量、安全和进度的控制，提高工程项目的整体管理水平。
第五条工程施工及工期管理应强调科学、规范、合理和可操作性。
第六条工程施工及工期管理的原则是：质量第一、安全第一、进度第一、经济合理。
第七条工程施工及工期管理的内容包括：施工组织设计、工程工期管理、质量控制、安全管理、进度控制和经济管理等。
第二章施工组织设计第八条在施工组织设计中，应充分考虑工程施工的特点和工艺，合理安排施工工序、施工方法和施工顺序。
第九条施工组织设计应遵循以下原则：（一）符合工程施工的技术要求和标准；（二）提高施工效率，缩短工期；（三）保证工程质量，提高施工安全；（四）合理利用资源，降低施工成本；（五）科学合理的施工排程和进度计划。
第十条施工组织设计的内容包括以下几方面：（一）施工工序的安排和施工方法的选择；（二）施工团队的组建和管理；（三）施工设备和材料的选择和配置；（四）施工进度计划和施工排程；（五）施工场地布置和临时设施的设置。
第十一条施工组织设计应根据工程项目的实际情况进行，必要时可以根据需要进行调整和修改。
第三章工程工期管理第十二条工程工期管理是指通过合理的工期控制方法和措施，保证工程项目按时完成。
第十三条在工程工期管理中，应确定合理的工期目标，并制定相应的工期计划。
第十四条工期计划应包括以下几方面的内容：（一）工程施工的工序、方法和顺序；（二）工程项目的关键节点和关键路径；（三）主要施工阶段的时间安排；（四）工期目标和工期控制措施。
第十五条工程工期管理应强调以下几方面的工作：（一）制定合理的工期计划，并按计划实施；（二）对工期目标进行监控和调整；（三）解决工程施工中的工期问题；（四）加强工程施工和工期管理的协调和配合。
工期管理制度模板
工期管理制度模板第一章总则第一条为规范工期管理，提高工期控制水平，保证项目的顺利进行，特制定本工期管理制度。
第二条本工期管理制度适用于本公司所有项目的施工过程中，对项目的工期进行合理规划与严格控制。
第三条工期管理应遵循“时间就是金钱”的原则，着重于提高施工效率，控制施工时间，确保工程质量并尽可能缩短工程工期。
第四条所有项目管理人员及相关工程人员应严格遵守本制度，切实履行工期管理的职责，确保项目的工期目标的实现。
第二章工期计划第五条项目立项前，工程管理部门应组织编制项目工期计划，根据项目特点和需求，确定项目的施工工期。
第六条工期计划应包括项目的总工期计划和各项工程的详细计划，明确施工的开始时间和完成时间，分解具体的工程节点和任务。
第七条工期计划应充分考虑项目施工资源、施工工艺、季节环境等因素，合理设计工期计划。
第八条工期计划应经项目经理审批后，下达到各相关部门，并将其作为项目的宗旨文件，实行严格的工期控制。
第三章工期管理第九条项目经理应组织项目管理团队，按照工期计划，对项目的工期进行严格管理和控制。
第十条项目经理应制定详细的项目工期控制方案，并组织相关部门的人员严格遵守，确保项目工期的严格执行。
第十一条项目经理应及时了解项目进度和施工情况，对施工中出现的工期问题及时采取有效的措施，确保工期目标的实现。
第十二条监理部门应对施工单位的工期实施进行监督检查，确保施工单位严格按照工期计划施工。
第十三条施工单位应按照工期计划，合理组织施工过程，确保按时完成各项工程。
第四章延期管理第十四条项目延期的原因及责任应当由项目经理组织召开会议，进行总结和分析，并提出相应的整改措施。
第十五条如项目延期与施工单位有关，项目经理应责成施工单位进行整改，并在严格的工期控制下进行后续施工。
第十六条如项目延期由公司原因引起，项目经理应及时向上级领导汇报情况，并商议相应的延期解决方案。
第十七条如因不可抗力因素引起的项目延期，项目经理应向相关部门或单位提出申报，并参与协商解决。
公司工程项目工期管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，预防与整改相结合；2. 管理与监督并重，责任到人；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 保证工程质量，确保工期目标。
第二章工期管理职责第四条项目经理是工期管理的第一责任人，负责以下工作：1. 制定详细的施工计划，明确工期目标；2. 组织协调施工过程中的各项工作，确保工期目标的实现；3. 对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保工期不受影响；4. 定期对施工进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
第五条施工单位负责以下工作：1. 按照施工图纸和施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度；2. 严格执行施工方案，确保施工质量；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 及时反馈施工过程中出现的问题，配合项目经理进行整改。
第六条质量监督部门负责以下工作：1. 对施工过程中的质量问题进行监督检查，确保工程质量；2. 对不合格工程及时提出整改意见，督促施工单位整改；3. 对施工单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第三章工期计划与调整第七条工期计划应包括以下内容：1. 工程项目名称、规模、地点；2. 施工单位、项目经理；3. 施工期限；4. 施工进度安排；5. 施工关键线路；6. 施工资源配置。
第八条工期计划应经相关部门审核批准后实施。
第九条在施工过程中，如遇以下情况，可对工期计划进行调整：1. 设计变更、工程量增加等不可抗力因素；2. 施工单位施工方案不合理、施工技术不当；3. 施工现场环境发生变化；4. 其他影响工期的因素。
第十条工期调整应经项目经理、施工单位、质量监督部门共同协商确定，并报相关部门审批。
第四章监督检查与考核第十一条项目经理应定期对施工进度进行检查，发现问题及时处理。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
工程施工及工期管理制度范文
工程施工及工期管理制度范文第一章总则第一条为加强工程施工及工期管理，提高工程施工质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程施工及工期管理工作。
第三条本制度所述工程施工及工期管理是指在工程施工过程中，根据合同约定，按照相关法律法规和行业标准，采取一系列措施，对工程施工进行监督、调度、控制和记录，以确保工程质量和进度的管理活动。
第四条工程施工及工期管理应遵循科学、规范、公正、公开、高效的原则。
第五条工程施工及工期管理的目标是保证工程质量合格，工期按时交付。
第六条本单位应建立完善的工程施工及工期管理制度，并严格按照本制度执行。
第二章工程施工管理第七条工程施工管理应包括以下内容：（一）施工组织设计：根据工程特点和合同要求，制定施工组织设计方案，明确施工方案、进度计划和资源配置。
（二）施工前准备：对施工现场进行勘察和测量，编制施工图纸和施工图册，进行施工材料、设备和人力资源的准备工作。
（三）施工过程管理：对施工现场进行监督、检查和指导，确保施工质量符合要求，工序按照规定进行，防止施工过程中出现问题。
（四）施工质量控制：对施工过程中涉及的各项工作进行质量控制，确保施工质量达到合同要求和行业标准。
（五）安全生产管理：制定并执行施工安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理，防止施工事故的发生。
（六）施工成本管理：按照合同约定和成本管理制度，合理控制施工成本，防止浪费和超支。
第八条工程施工管理应做好工程文件的管理工作，包括施工许可证、验收报告、检测报告、工程日志等。
第九条工程施工管理应建立完善的信息化管理系统，实现对施工现场各项工作的实时监控和数据分析。
第十条工程施工管理应加强与监理单位、业主代表等相关方的沟通和协调，及时解决工程施工中的问题和纠纷。
第十一条工程施工管理应掌握相关法律法规和行业标准，不违反相关规定进行工程施工。
第三章工期管理第十二条工期管理应包括以下内容：（一）工期计划编制：根据工程施工进度要求和合同约定，制定工期计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和里程碑节点。
工期保证措施及管理制度（3篇）
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
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晋江机场扩建工程工期管理制度为了确保晋江机场扩建工程主体结构在2011年底，最终如期竣工交付使用，提高项目管理水平，以公司工期管理办法为引导，建立以项目经理为首的工期管理机构，并明确职责及责任人 ，制定项目部内部考核及奖罚制度。
一、 工期管理机构组织形式工期管理组织以项目经理为首，以生产副经理为主导，施工管理科直管各分包商及工作区域的线性管理模式。
技术质量部、合约部、安环部协调配合。
项目经理技术质量部 总工程师施工管理部 生产副经理 合约部 合约经理 物资管理机械管理施工管理科桩基支护土方 主体结构 钢结构幕墙 粗装修精装修钢筋模板 砼 砌体A 区B 区C 区A 区B 区C 区安环部 安全总监劳务管理二、工期管理职责分工1、项目经理项目经理代表法人履行合同，是项目经理部工期管理的第一责任人。
项目经理组织编制项目工期管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定。
2、生产副经理协同项目总工编制工程总进度计划，负责编制工程月度进度计划、物资计划、劳动力需求计划及节点控制进度计划，并随时监控工程进展情况；全面负责现场生产的部署，协调人员、物资、机械的调配，解决关于施工现场影响进度的一切事宜，负责与项目技术质量部门、合约部门等工程进度相关单位人员的沟通工作；负责大型机械设备、分包队伍的进退场时间；如工程进度有小偏差时要及时采取必要措施进行修订，对进度滞后负责查明原因，有处罚权力；收集工期控制过程资料，形成工期损失台账和索赔签证；负责上报各类工期报表；特殊情况及时向项目经理汇报。
3、合约经理按照工程进度计划时间安排及时组织施工队伍分包合同的签订，各种材料合同的签订并按时与业主及劳务班组办理预结算；在新班组进场前合约经理应向项目生产副经理及施工员等进行合同交底，以便现场组织施工。
4、项目总工会同生产副经理编制工程总进度计划；按照工程进度计划时间提前编制各类施工方案，关于工程施工图纸变更内容要及时进行交底，负责新工艺和特殊部位现场指导工作；如工期滞后，提出必要的技术措施，确保施工进度。
5、项目安全总监按照工程进度计划时间负责外脚手架及所有安全围护工作；按工程进展随时监督生产安全工作，督促机械管理员定期对塔吊等大型机械的检查，确保机械能够正常运转。
6、项目材料员按照工程进度计划时间负责所有材料的询价工作，确保所有材料能按进度计划进场。
7、项目收料员负责进场材料质量、数量的验收；收集材料合格证、质保书、检测报告并提交资料员；材料进场通知相关施工员、实验员共同验收。
8、项目试验员按工程进度计划时间负责进场材料的见证取样工作，按工程进展及时进行各类试件的检测工作，并及时取回检验报告。
9、项目施工主管按工程进度计划时间负责个主管区域周计划编制并负责向分管施工员、分包队伍进行工期交底及必要的技术、安全交底；负责该区域内工作协调及各工序施工顺序的安排；按施工计划及时提交物资计划跟材料的采购难易程度进行提交物资计划，要求班主提前3天将物资计划表上报主管施工员经审批后上报物资部门；收集现场施工进度的第一手资料，形成《每日情况报告》，项目生产副经理；对本施工区域施工滞后负责查明原因，对相关责任人、责任分包商有处罚权；详细做好施工日志。
有特殊情况及时向生产副经理汇报。
10、项目分管施工员根据工程周计划内容合理安排每日各工序的施工，按施工难度及工程量确定施工人数，如有偏差及时向片区施工主管汇报；按进度计划内容进行材料计划的编制并随时督促材料员材料进场情况，确保材料及时到位；按进度计划及时填发施工任务书；根据工程进展填写各项施工资料并及时上报资料员。
11、项目水电、机械管理员根据工程进度及施工范围及时进行配电系统的供给，确保供水及时，并负责管网的围护与保养工作；记录停水、停电时间，汇总到生产副经理，以备工期签证；负责大型机械的检查、维护工作及操作人员的教育、考核，确保施工机械满足施工进度安排。
12、项目质量员根据工程进度及时组织监理单位进行验收，在施工过程中检查发现问题及时下发整改通知并根据要求确定整改时间及整改责任人，确保验收一次性通过。
13、项目资料员上报需业主及监理审批的各种进度计划，审批后的进度计划由项目资料员收文，由项目经理签发，做好发文记录，报送工程部；负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作（工期记录至少包括：与工期有关的协议、会议纪要、设计变更通知、资源提供的记录、实施检查和改进活动的记录、工期投诉记录、生产例会记录、其他相关文件）。
晋江机场进度管理职责分工表序号部门工作项目项目经理生产经理合约部技术质量部安环部施工主管施工员质量员水电机械管理员材料员收料员实验员资料员1 制度建立职责分工组织主办配合配合配合配合2 总进度计划组织协办配合主办配合配合3 节点计划主办配合协办配合配合4 月计划主办配合配合配合配合5 周计划组织主办协办6 总材料计划协办主办配合配合配合配合7 月、周材料计划组织主办协办8 进度奖罚管理主办协办协办协办9 施工任务书管理组织协办主办主办10 材料管理组织协办主办协办11 合同管理组织主办12 劳务管理主办配合协办13 质量管理组织主办14 进度资料管理组织配合协办配合协办协办配合配合主办15 机械管理协办组织主办16 水电管理协办组织主办17 安全管理主办组织协办协办协办18 试验送检组织协办协办协办主办三、施工进度控制1、计划的编制及控制项目施工进度计划控制采取以“施工总进度计划”为指导，重要工期节点为分解控制目标，细分月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为主要控制手段的分级管理模式。
工程总进度计划由项目经理组织编制，项目总工和项目生产副经理负责编制，工程总计划必须使用网络图或横道图。
编制完成上报工程部审核，经公司主管生产领导审批后实施，项目部应严格地执行审批后的进度。
本项目主要节点有G区地下结构工程、主体结构工程、钢结构工程、幕墙工程、屋面工程、粗装修工程、精装修工、室外工程共8个重要控制节点工期，分别制定相应的节点工期计划。
项目生产副经理每月编制“月进度计划”，报项目经理审核，并报送监理、业主、公司工程部等相关部门。
编写上月度“月进度计划完成情况总结”，对比实际进度与计划进度，存在偏差及时上报，分析原因，采取纠偏措施。
根据项目部月进度计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。
每周由施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员、材料员、机械水电管理员。
相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制，及时采取措施进行工期纠偏。
通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现（附件《周计划施工管理规定》）。
各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产副经理批准后执行。
各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。
项目部生产副经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面责任人，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
2、施工作业面管理及施工每日情况汇报根据项目特点，主体、钢结构、初装修、幕墙施工阶段按工种分设施工主管，室内装修阶段划分A、B、C三个施工区域设区域施工主管。
各施工主管从项目部生产副经理接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。
各工区或作业面施工主管对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产副经理。
项目部生产副经理对现场各施工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理。
是考核项目生产副经理、各现场管理工程师的基本依据。
四、影像管理技术质量部负责施工影像管理，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。
施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。
公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。
工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，每天两次等距离拍摄。
项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。
五、考核奖罚项目施工进度考核奖罚分“总进度计划”、“节点控制计划”、“周进度周计划施工管理规定计划”三层次进行。
总进度计划完成情况奖罚依照合同有关条款执行，由主管施工员、生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在结算付款中执行。
节点控制计划由生产副经理按总计划及工程实际情况制定，设立相应奖罚数额，待工期节点到期由主管施工员生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在中间计量付款中执行。
周进度计划由各区域施工主管编制，按工序重要程度设立500~1000元奖罚数额，每周例会上由生产副经理签字确认，合约部门在中间计量付款中执行。
各区域施工主管必须每天详细的记录施工状况。
对业主原因造成工期延误的及时办理签证手续和留下文字及影像资料。
对分包商原因造成工期延误的，须按相应奖罚金额签发工期处罚通知单。
对我项目原因导致工期延误的，严查责任人，按工期奖罚数额的10%进行处罚，并进行项目通报批评。
中建八局泉州晋江机场改建工程新航站楼工程项目经理部2011年4月23日一、周计划编制依据和目的根据项目部总体施工组织设计和总体施工计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。
每周五由各区施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员。
相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制。
通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现。
二、周计划编制内容和要求1、周计划必须分解项目部制定的节点工期和月工期计划，把各分项工程施工内容具体落实到每天施工任务，明确各分项工程的工作量、开始和结束时间、项目责任人、责任班组。
2、周计划必须设置考核节点，并对责任班组制定相应的经济奖罚措施。
每周每项奖罚500~1000元。
每周五生产例会由各区施工主管对节点工期进行考核，根据完成情况开据相应的奖罚通知单。
奖罚通知单经项目生产副经理审批后一份下发通知责任班组，一份交合约部，奖罚在本月工程款内兑现。
3、各主管施工员和施工班组是周计划的主要执行人。
各主管施工员须按每周的施工计划对每天的实际工程进度、劳动力配置情况、施工机械配合、施工材料的提供进行监督考核，督促施工班组按计划组织施工，及时发现影响施工进度原因并落实整改。
4、区域施工主管是周计划施工管理的主要责任人，负责周计划的编制和考核。