微商运营公司：起盘后的微商企业如何搭建商学院培训体系
微商培训体系规划与方案(精品)
微商培训体系规划方案批准：审核：编制： karey二〇一六年九月八日目录第一部分培训计划说明---------------------------------------------------------- 第二部分培训工作重点---------------------------------------------------------- 第三部分培训实施流程---------------------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------------ 3.3、培训职责------------------------------------------------------------------ 3.4、计划制定------------------------------------------------------------------ 3.5、培训实施------------------------------------------------------------------ 3.6、效果评估------------------------------------------------------------------ 3.7、培训流程管理-------------------------------------------------------------- 第四部分培训课程计划---------------------------------------------------------- 4.1、《培训课程计划》----------------------------------------------------------- 第五部分培训相关附件----------------------------------------------------------附件《培训总结改善报告》------------------------------------------------------第一部分培训计划说明1.1 微商业务事业部门刚成立，针对业务拓展的培训刚刚起步，同时由于现在部门的讲师来自不同的行业以及经历阅历，授课风格各不相同，因此产生的培训效果也各不相同，因此需要课程重新梳理，系统华符合公司业务的发展需要。
企业商学院的组织构架和培训体系
企业商学院的组织构架和培训体系1.引言企业商学院是一种组织形式，旨在为企业提供专业的商业培训和发展机会。
它的组织构架和培训体系是实现这一目标的重要因素。
本文将探讨企业商学院的组织构架和培训体系的几个关键方面。
2.组织构架企业商学院的组织构架包括以下几个重要组成部分：2.1 领导层企业商学院的领导层由经验丰富的专业人士组成，他们负责制定和执行学院的战略目标和计划。
领导层还负责管理学院的资源和人员，以确保学院的顺利运营和持续发展。
2.2 学员学员是企业商学院的核心群体，他们来自不同的部门和层级，具有不同的背景和专业知识。
学员通过参加培训课程和项目，提升自己的专业能力和管理技能，为企业的发展贡献力量。
2.3 师资团队企业商学院的师资团队由经验丰富的管理专家和行业领袖组成。
他们拥有丰富的理论知识和实践经验，能够为学员提供高质量的培训和指导。
2.4 课程开发和运营团队课程开发和运营团队负责设计、开发和管理企业商学院的培训课程和项目。
他们与企业内部部门紧密合作，了解企业的需求，并根据需求开发相应的培训内容。
3.培训体系企业商学院的培训体系包括以下几个重要方面：3.1 定制化培训企业商学院根据企业的需求和战略目标，提供定制化的培训方案。
这些培训方案可以包括专业技能培训、管理培训、领导力发展等内容，以帮助学员提升能力并为企业创造更大的价值。
3.2 多样化的培训方法企业商学院采用多样化的培训方法，包括面对面培训、在线研究、实践项目等。
这些不同的培训方法可以满足学员的不同研究需求，提高培训效果和研究效率。
3.3 培训评估和反馈企业商学院注重培训的评估和反馈机制。
通过对学员的研究成果和培训效果进行评估，学院可以不断改进培训内容和方法，提高培训质量，并满足企业的需求。
3.4 持续研究机制企业商学院鼓励学员进行持续研究，提供研究资源和支持。
通过持续研究，学员可以不断提升自己的专业能力和知识水平，适应不断变化的商业环境。
4.结论企业商学院的组织构架和培训体系是企业提供商业培训和发展机会的重要方式。
商学院培训体系方案
商学院培训体系方案一、商学院的任务和发展方向：1、商学院的任务：1）促进公司战略目标的实现。
2）企业文化宣传与建设。
3）为公司培养人才，通过培训提高新老员工工作技能，提高产能。
对有管理能力员工，通过培训提高管理能力，为公司储备管理人才。
4）为员工的个人职业生涯发展提供有力的支持，满足员工个人发展的需求，使员工与企业一起成长，使其对企业有归属感。
5）为加盟商提供业务培训，提高对品牌的忠诚度与营销服务能力。
2、商学院的发展方向：1）主要发展方向，以辅助职能部门提高工作效率，辅助生产部门提高产能、提高产品质量，为公司培养、储备管理型人才，传承企业文化。
同时将公司文化以及专业产品知识、营销服务知识传递到全国各门店。
2）未来发展方向，为皮具行业提供行业知识传播，行业标准输出，培养皮具行业尖端人才等。
二、培训实施原则：1、战略原则：员工的培训既要满足当前生产经营的迫切需要，又要以战略和经营任务为导向，为企业的未来发展做好人才的储备。
培训既要有针对性又要保持连续性，符合企业整体发展的需要，满足企业目前的工作需要。
2、全员参与整体提高原则：一方面对管理层进行培训，可以使其在知识和理念上得以快速提升，让员工真正信服；另一方面对员工进行培训，可以加强员工对管理层经营理念的透彻理解，促进员工的执行力，确保工作顺利开展。
培训内容必须能够系统地规划，做到有计划、有步骤地对所有在职员工进行培训，同时又要分清主次先后、轻重缓急，优先培训急需人才。
3、培训形式多样化的原则：由于企业里不同人面临不同的工作任务的压力，培训必须采取很多的方式。
比如：常规课程、轮岗学习、资料包使用、自学内容、网上培训课程、外派内容、业务交流主题等。
4、分层、分类的个性化原则：要针对员工的不同文化水平、不同职务岗位、不同要求以及其他差异，进行分层、分类培训。
管理层可从管理理念、战略方面来培训。
中层管理人员要培训管理技能与实施的能力。
员工则重在操作方面的技能培训以及心态和行为方面的培训。
如何快速打造企业商学院培训体系
如何快速打造企业商学院培训体系作者：粟维祥现在很多的大企业随着公司的快速发展，为了强化企业人才综合素质及专业技能，首先想到的就是成立公司的企业商学院或者培训部，但是不知道如何着手去建设商学院或培训体系，在这里，根据本人在企业内部从事商学院管理及培训管理的实际经验跟大家来分享一下如何快速的建设企业商学院或者培训体系。
商学院培训体系建设基本流程：一、作为企业负责人或者创始人首先要给商学院的建立定位，也就是这个商学院成立的目的是什么？服务的宗旨是什么？成立的标准是什么？要达到怎么样的服务效果？这几项是商学院建设前期必须要考虑的的必备因素。
二、选拔商学院建设第一负责人，也就是我们常说的首任商学院院长人选，人才的要求标准肯定是要求具有企业内训组织建设能力、师资培养能力、课程开发能力、团队管理能力、培训制度完善能力、考核监督能力等；当人才标准定出来以后，我们就按标准进行人才的物色和选拔及任命授权；三、商学院培训架构设计，也就是我们经常说到的组织架构和层级管理系统，一个良好完善的培训架构，有利于讲师团队工作有序开展及人才晋升等，因此商学院的培训架构设计作为首要纲领应该在最前面进行规范定位；四、商学院讲师薪资福利待遇设计，有了良好的组织架构之后，为了满足培训团队业务的开发及讲师人才的选拔，应该提前设计好讲师的各种薪酬标准及福利标准，这样有利于人才引进及人才稳定；五、商学院课程体系设计，在讲师人才引进之前，为了能让老师有更清晰的授课及发展方向，我们就应提前规划好整个商学院即将要开设的课程体系，以便更精准更明确的进行讲师人才匹配；六、商学院讲师团队复制打造，商学院的软件系统完善后，最重要的就是讲师团队的建立与复制，一般来讲，大部分企业的讲师都来自于各部门的业务精英及部门领导，但是这些人往往有经验缺不会系统授课技巧，在这里我们要对提名选拔的内训师进行角色定位认知及专业讲师技能基本功培训，培训考核合格之后再进行课程的设计及授课演练安排；七、商学院课程体系开发，当选拔出来的内训师基本技能考核过关后，就组织他们进行专业课程的开发与设计，初期一般内容还不够完善，需要商学院负责人进行指导梳理与完善；八、商学院培训管理制度设计，讲师人才及课程体系都到位后，就需要完善商学院的培训管理制度了，这里面包含培训师管理制度、培训课堂管理制度、培训考核管理制度、培训档案管理制度、员工参训管理制度等，都说无规矩不成方圆，良好健全的管理制度更能助推培训的规范执行。
微商培训体系规划方案
微商培训体系规划方案批准：审核：编制：二〇一六年九月八日目录第一部分培训计划说明第二部分培训工作重点第三部分培训实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、计划制定3.5、培训实施3.6、效果评估3.7、培训流程管理第四部分培训课程计划4.1、《培训课程计划》第五部分培训相关附件附件《培训总结改善报告》第一部分培训计划说明1.1 微商业务事业部门刚成立，针对业务拓展的培训刚刚起步，同时由于现在部门的讲师来自不同的行业以及经历阅历，授课风格各不相同，因此产生的培训效果也各不相同，因此需要课程重新梳理，系统华符合公司业务的发展需要。
1.2 微商客户群体素质参差不齐，同时对微商的认知程度各不相同，有的客户有可能需要最基础的微商知识，有的微商客户可能需要相对高端的微商实战技能，因此需要规范系统化培训课程，进而为客户提供更具针对性的客户，以便符合不同层次客户的需求，以便使得培训课程更具针对性及系统性。
1.3 针对前期开课的频次以及反馈的学习效果，有的学员参与性不高且学习效果不明显，因此为提高培训学习效果，针对培训的效果开展考核、评估。
1.4 后续为提高讲师的授课水平及效果，逐步开展对讲师授课效果评估以及对讲师开展定级定职，以便更好提升讲师的授课水平，进而提升授课效果。
1.5 因微商团队相对都为新人，新进员工对公司的流程、产品、文化等掌握相对薄弱。
1.6公司领导倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
第二部分培训工作重点针对上述情况，结合公司微商战略发展规划及销售计划，培训计划工作重点如下：2.1 微商培训工作力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 随着新员工的加入，要做好上岗前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 针对微商客户的不同需求，逐步开设覆盖初级、中级、高级微商课程，以满足不同客户层次的学习需求；同时逐步开展多层次梯队化的课程体系覆盖，逐步形成公司内外部全覆盖的微商课程体系。
微商培训体系规划方案
微商培训体系规划方案二〇一六年九月八日目录第一部分培训方案说明第二部分培训工作重点第三部分培训施行流程3.1、培训目的3.2、培训原那么3.3、培训职责3.4、方案制定3.5、培训施行3.6、效果评估3.7、培训流程管理第四部分培训课程方案4.1、?培训课程方案?第五部分培训相关附件附件 ?培训总结改善报告?第一部分培训方案说明1.1 微商业务事业部门刚成立，针对业务拓展的培训刚刚起步，同时由于如今部门的讲师来自不同的行业以及经历阅历，授课风格各不一样，因此产生的培训效果也各不一样，因此需要课程重新梳理，系统华符合公司业务的开展需要。
1.2 微商客户群体素质参差不齐，同时对微商的认知程度各不一样，有的客户有可能需要最根底的微商知识，有的微商客户可能需要相对高端的微商实战技能，因此需要标准系统化培训课程，进而为客户提供更具针对性的客户，以便符合不同层次客户的需求，以便使得培训课程更具针对性及系统性。
1.3 针对前期开课的频次以及反响的学习效果，有的学员参与性不高且学习效果不明显，因此为进步培训学习效果，针对培训的效果开展考核、评估。
1.4 后续为进步讲师的授课程度及效果，逐步开展对讲师授课效果评估以及对讲师开展定级定职，以便更好提升讲师的授课程度，进而提升授课效果。
1.5 因微商团队相对都为新人，新进员工对公司的流程、产品、文化等掌握相对薄弱。
1.6公司指导倡导员工通过不断学习与培训来进步个人综合素质与才能，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
第二部分培训工作重点针对上述情况，结合公司微商战略开展规划及销售方案，培训方案工作重点如下：2.1 微商培训工作力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。
2.2 随着新员工的参加，要做好上岗前，上岗中，工作后各项培训与培养工作方案，帮助他们度过适应期。
2.3 针对微商客户的不同需求，逐步开设覆盖初级、中级、高级微商课程，以满足不同客户层次的学习需求；同时逐步开展多层次梯队化的课程体系覆盖，逐步形成公司内外部全覆盖的微商课程体系。
商学院培训体系建设方案
商学院培训体系建设方案一、背景商学院是培养商业领袖、企业家和商业运营者的重要教育机构。
作为培养商业人才的中心，商学院需要建立一个完善的培训体系，以确保学生在商业领域具备必要的知识和技能。
本方案旨在提出一种有效的商学院培训体系建设方案。
二、目标1.提供全面的商业知识：培养学生在商业领域的综合知识，包括经济学、市场营销、运营管理、组织行为等方面的知识。
2.培养创新精神与实践能力：通过培训，激发学生的创新思维和实践能力，使他们能够在商业运营中不断创新和突破。
3.培养团队合作能力：通过团队项目和合作学习，培养学生的团队合作能力和领导能力，使他们能够在复杂的商业环境中有效地与他人合作。
4.提供实践经验：通过实习项目和实践课程，向学生提供实践经验，帮助他们将理论知识应用于实际运营中。
5.培养全球视野：通过国际交流项目和全球商业案例研究，培养学生的全球视野，使他们能够适应全球化的商业环境。
三、方案1.课程设置根据培养目标，设计一系列课程，包括核心课程和选修课程。
核心课程包括经济学、市场营销、运营管理、组织行为等基础课程，选修课程包括战略管理、创新与创业、领导力等专业课程。
同时，引入最新的商业案例和实践教学方法，使学生能够将所学知识与实际运营相结合。
2.实践项目为学生提供实践项目，包括实习项目和实践课程。
实习项目可以与企业合作，让学生在实际商业环境中学习和实践；实践课程可以设置一些商业案例分析和模拟经营，让学生通过实际操作来理解和应用所学知识。
3.团队合作设置团队项目和合作学习，让学生在团队中共同完成一些实际商业项目，培养学生的团队合作能力和领导能力。
同时，可以通过导师制度和学生社团等形式，为学生提供更多的合作机会。
4.国际交流开展国际交流项目，邀请国外商学院的学生来校交流学习，同时为学生提供出国交流的机会。
此外，通过全球商业案例研究，培养学生的全球视野。
5.师资建设建立一支高水平的教师队伍，包括具有一流学术背景和丰富实践经验的教师。
培训商学院体系搭建
培训商学院体系搭建简介在如今竞争激烈的商业环境中，培训不再是一种可有可无的选择，而是企业发展所必需的一项战略。
为了提高员工的能力和素质，许多企业选择搭建自己的培训商学院体系。
本文将介绍如何正确搭建一个成功的培训商学院体系，为企业发展提供有力的支持。
1.明确培训目标搭建培训商学院体系的第一步是明确培训目标。
企业应该清楚地知道培训的主要目的是什么。
是为了提高员工的专业知识和技能还是帮助员工培养领导能力？只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划和课程。
2.建立合适的组织结构培训商学院体系的组织结构是保证培训有效运行的关键。
企业应该建立一个专门负责培训的部门或团队，提供培训的规划、实施和评估等一系列服务。
这个部门或团队应该由经验丰富的培训专家组成，拥有良好的沟通和组织能力，能够有效地与各个部门合作。
3.制定全面的培训计划培训商学院体系需要制定全面的培训计划，包括不同阶段和不同职位的培训内容。
企业可以根据员工的需求和岗位要求，制定相应的培训课程。
培训计划应该具有系统性和连续性，注重员工的长期发展。
4.提供多样化的培训形式培训商学院体系应该提供多样化的培训形式，包括课堂培训、在线培训、实践操作和案例分析等。
不同形式的培训能够满足不同员工的学习需求，增加培训的灵活性和参与度。
同时，培训形式也应该根据不同课程的特点进行选择，以提高培训效果。
5.培训师资队伍建设培训师资队伍是培训商学院体系的核心资源。
企业应该注重培训师资的选择和培养，确保有一支高素质、专业化的培训师队伍。
培训师应具备相关领域的专业知识和教学经验，并能够与员工进行良好的互动和沟通。
6.建立培训评估机制培训商学院体系还需要建立一个科学有效的培训评估机制，对培训效果进行监测和评估。
企业可以通过员工反馈、学习成果和绩效改善等方式进行评估，及时调整培训计划和课程内容，进一步提高培训效果。
7.持续改进和创新培训商学院体系应该持续改进和创新，与时俱进。
企业应该关注市场变化和培训需求的变化，及时调整培训计划和课程内容，保持培训的有效性和前瞻性。
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微商企业能否做大取决于招商能力，而能否长远发展则取决于培训体系，这是目前微商企业的共识，所以对于代理商的培训也是微商企业一直在做的事情。
那么一套完善的微商体系应该包含哪些内容呢？接下来给大家讲解一下：
一、线上公开招商课
线上的公开课形式类似于线下的招商会，让代理商拉入有意向的客户入群听课，做成交。
主要讲的内容都围绕成交来进行，主要有以下几点
1.行业发展趋势：微商行业的发展趋势以及可触及的市场蓝海
2.产品卖点：产品优势客户需求
3.项目卖点：项目招商优势
4.讲模式将政策：模式优点代理政策扶持政策优惠政策等等
以上这些内容的目的相同，所有的内容都围绕客户加入代理来做，可以直接在群内以通话的形式呈现课程，也可以通过录播的形式转发课程，这是培训体系中的必备环节。
二、新人培训营
新人如何成长，如何卖货，如何升级为高级代理，决定了企业后续能否长远发展，因此将新人代理培训成为有技巧有能力的人，主要讲解的内容如下：
1.产品介绍：讲解产品的功效配方成分以及优势和市场需求
2.微信装饰与发圈：微商的门面装饰与宣传标语自然需要技巧才能做好
3.代理商制度讲解：听明白了制度才能告诉别人制度且有热情去招收新代理
4.如果获得首批客户：万事开头难，谈成第一批客户之后，热情与技巧自然提高
5.常见问题解答：回答需要经验与话术，同样需要教导培训
教会了这些萌新们基本上对于微商行业已经有了一定的认知度，并且在实操上也有了经验，当然这还不够，想要做大，还需要流量加持，所以记下来还需要—
三、引流培训课程
产品与流量是相辅相成的，有流量才能促进产品销售，好产品将继续带来更多的曝光，那么问题来了，第一批的流量如何获取？这就是我们引流培训课程首要解决的问题，所以我们要讲引流。
引流一般有以下几个：
1.自媒体发文引流：自媒体的平台很多但不是每一个都需要去做，尽量选择合适的，
像微博头条UC大鱼这些都是不错的自媒体平台，另外发文也是一门技术活，引流技巧在文案中也可以体现，譬如说如何吸引粉丝转化流量等等。
2.短视频引流：抖音、快手是目前最为火热的短视频平台，如何运营短视频平台，如何将流量引导私域，其中也有不少学问。
3.社交平台：豆瓣汇聚的学生较多、小红书则以成年女性为主，宝宝树的宝妈是主力，这些平台都是有良好客户群体的用作引流的社交平台
一般有经验的企业除了有以上的这一套培训体系之外，还会有根据不同等级代理商分开培训的做法，根据代理商层次的不同，量身定制相应的课程，用作培训。