企业员工培训管理存在的问题与对策
员工培训存在的主要问题及对策论文
员工培训存在的主要问题及对策论文员工培训存在的主要问题及对策在现代企业管理中，员工培训被认为是提高组织竞争力和员工个人能力的重要手段之一。
然而，员工培训在实施过程中常常面临一些问题，这些问题可能影响培训的效果和持续性。
本文将探讨员工培训存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，员工培训的需求评估不充分是存在的一个主要问题。
许多企业在进行员工培训前，往往没有充分了解员工的培训需求。
这导致培训内容和形式与实际需求不相符，无法达到预期的效果。
因此，企业需要加强培训需求评估，通过与员工沟通、调研和个人能力评估等方式，了解员工的培训需求，制定有针对性的培训计划。
其次，培训方法和形式的选择也是一个问题。
传统的培训方法如面对面培训和课堂讲解在现代企业中已经不能满足培训的需求。
新兴的培训方法如在线培训、虚拟现实培训等更能吸引年轻员工的参与和学习。
因此，在培训过程中，企业需要根据员工的特点和培训内容的要求，选择适合的培训方法和形式，从而提高培训效果。
此外，培训师资力量不足也是一个问题。
许多企业对于培训师的素质和能力要求不够高，导致培训师资力量不足。
一位优秀的培训师需要具备专业知识、丰富的实践经验和良好的培训能力。
企业需要加强对培训师的选拔和培养，提供完善的培训师资培养计划，并建立师资库，确保培训师资力量的持续增长。
此外，培训的评估和反馈机制不完善也是一个问题。
许多企业在进行培训后，缺乏培训效果的及时评估和反馈，无法了解培训的实际效果和员工的培训需求。
因此，企业需要建立完善的培训评估和反馈机制，例如通过问卷调查、培训后测试和员工反馈等方式，及时了解员工对培训的反馈和需求，以便进行进一步的改进和调整。
最后，培训的持续性也是一个问题。
许多企业的培训往往只停留在初级阶段，缺乏后续的培训和激励机制。
员工在接受培训后，往往缺乏进一步的指导和激励，使得培训效果无法持续。
因此，企业需要建立完善的培训体系，包括连续性培训、岗位轮岗和培训后的激励机制，以确保培训效果的持续性和员工的成长。
企业员工培训存在的问题与对策
企业员工培训存在的问题与对策摘要：企业员工培训是人力资源管理的重要内容，教育培训工作是造就人才、提高和发展员工素质的重要途径之一，有效的培训对企业发展非常重要，根据企业经营现状，员工培训工作在实际操作方面还存在一系列问题。
文章分析了企业员工培训中存在的实际问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。
关键词：教育培训；存在问题；企业员工；应对策略企业员工培训是企业员工管理工作的重要组成部分，是提高企业员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。
但在培训过程中仍然存在一些不容忽视的问题，直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升。
一、员工培训工作实际存在的问题及困难（一）对教育培训工作的重要性认识不够培训是企业员工管理的基础性工作，但在实际培训过程中发现不管是部门领导还是员工在思想上对培训和再教育都没有引起高度重视，缺乏在新市场环境下不断更新、素质需要不断提高的紧迫感和危机感，有些企业抱有培训是培训部门的事情，与本部门无关的想法，有些人抱有“一次教育、终身受用”的态度，有的人职业定位不清晰，好高骛远，不安心本岗位工作，有的人认为培训就要花钱，而眼前效益不明显，培训不培训一个样，对教育培训工作持消极应付态度，为了培训而培训，导致培训流于形式。
（二）培训的方式陈腐单一目前的员工培训仍大多采取“满堂灌”的讲授办法，依旧是面对面的上大课为主，缺乏应用性、科学性、灵活性，不但难以提高参训着的研究兴趣，更无法着力培训员工的分析本领和解决问题的本领。
（三）培训内容针对性不强在开展相关业务知识培训的过程中，培训内容对培训人员针对性不强，没有进行分人员、分层次开展培训工作，授课形式基本采用念文件、念课件，缺乏授课的吸引力，造成受训员工培训不愿意听，在培训时间的选择上利用员工休息时间开展培训，临时性增加的培训密度大，于是有部分员工就产生了抵触情绪，影响了培训效果的达到。
（四）培训成果没有在工作中获得转化企业每年都安排了不少的培训项目，涉及管理、技术、销售骨干及生产经营的方方面面。
企业员工培训管理存在的问题与对策
企业员工培训管理存在的问题与对策一、概述随着企业竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，企业员工培训管理已成为企业持续发展的重要保障。
在实际操作中，许多企业在员工培训管理方面存在诸多问题，如培训内容单培训方式落后、培训效果评估不足等，这些问题不仅影响了员工的职业发展和企业的整体竞争力，也制约了企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业员工培训管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高员工培训管理水平、促进员工成长和企业发展提供有益的参考。
二、企业员工培训管理的现状分析对培训认识的误区：部分企业高管对培训存在误解，如对短期培训期望过高，希望解决所有问题，而忽视了培训的长期性和系统性。
培训投入不足：虽然企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，培训经费的投入仍然较低，这严重影响了员工素质的提高和培训效果的实现。
培训缺乏针对性：一些企业在制定培训计划时，没有进行充分的需求调研和分析，导致培训内容与员工实际需求脱节，培训效果不佳。
培训与企业战略目标脱节：部分企业的培训工作没有与企业的战略目标相结合，缺乏对企业所需人才和知识技能的分析，培训工作缺乏长远规划。
培训结果应用不足：员工的培训结果没有与职业规划、薪酬福利、晋升机制等有效结合，导致员工缺乏参与培训的动力和积极性。
不同层级员工培训重视程度的差异：企业中高层员工的培训机会往往多于普通员工，这种差异化对待可能挫伤普通员工的学习积极性。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策来改进员工培训管理工作，包括加大培训投入、加强培训需求分析、建立学习型企业文化、将培训与企业战略目标相结合等。
只有通过有效的培训管理，企业才能不断提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
1. 培训需求分析的不足部分企业在进行培训需求分析时，过于依赖传统的问卷调查或简单的员工访谈，而没有结合企业的战略目标和业务发展规划，导致培训内容与企业的实际需求脱节。
这样的培训不仅难以达到预期效果，还可能造成资源的浪费。
员工培训存在的主要问题与对策
员工培训存在的主要问题与对策一、引言员工培训是组织发展中至关重要的一环。
通过培训，组织可以提高员工的技能水平、增强其职业素质，从而提升整体绩效。
然而，在实际实施过程中，我们常常会遇到一些问题阻碍了培训效果的最大化。
本文将探讨员工培训存在的主要问题，并提出相应对策。
二、问题分析1. 缺乏明确目标和规划很多企业在进行员工培训时缺乏明确的目标和规划。
他们可能只是为了满足程序性需求或赶时髦才进行培训，而忽视了具体目标和战略定位。
这无疑会导致投入资源无法最大化利用。
对策：在制定培训计划之前，企业应该明确确定希望通过此次培训达到什么样的目标，并制定详细可行的规划。
2. 准备不足准备不足也是一个普遍存在于员工培训过程中的问题。
例如，预先未调查学员现有知识储备情况以及所需改进的领域。
此外，可能缺乏量身定制的教材和学习资源，以满足不同员工需求。
对策：在进行员工培训前，应该充分了解参与员工的现有知识水平和需求，并根据个体差异提供量身定制的教材和学习资源。
3. 缺乏互动和动手实践很多企业在进行培训时过于注重理论知识传授，忽视了互动性和实践性。
传统的一人讲解、众人听取方式已经无法满足现代员工的学习需求。
对策：引入互动性强、有助于团队合作与沟通的培训形式。
例如，设立小组讨论、角色扮演等活动，激发学员间相互交流与共同探索。
4. 缺乏长期支持很多企业只关注短期内即时提升绩效效果而忽略了长期支持机制。
一次性开展培训难以使新学到的知识得到切实落地。
对策：建立完善的后续支持机制。
通过定期反馈、考核评估等手段来检验并巩固所学知识，同时提供持续的培训支持和资源。
三、对策建议1. 制定明确目标和规划企业在进行员工培训时，应该制定明确的目标，并结合战略发展来编制详细可行的培训计划。
以这些目标为导向，通过针对性措施来提高整体培训效果。
2. 做好充分准备在进行员工培训前，充分了解参与员工的现有知识水平和需求。
根据个体差异设计量身定制教材和学习资源，在保证有效性的同时最大化满足员工需求。
公司员工培训存在的主要问题及对策
公司员工培训存在的主要问题及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业认识到培养和发展员工是取得成功的关键。
因此，员工培训成为现代职场不可或缺的一部分。
然而，尽管公司对员工进行培训已经成为常态，但仍存在一些主要问题。
本文将探讨这些问题，并提出可行的对策以优化公司员工培训。
二、主要问题1. 缺乏明确目标和计划很多公司在开展员工培训时缺乏明确的目标和计划。
没有清晰的指导方针会导致培训无效果，甚至浪费资源。
没有制定具体目标和明确计划可能使得培训变得模糊不清，难以衡量效果。
2. 培训与实际岗位脱节另一个常见问题是实际岗位需求与所提供的培训内容之间存在差距。
如果企业只关注通用技能或理论知识而忽视特定岗位技能，则无法有效地满足组织内各个部门或团队需要。
3. 缺乏个性化定制员工在岗位上的职责和目标各不相同。
然而，许多培训项目往往采用一揽子的方式，无法为每个员工提供定制化的培训内容。
这限制了培训的效果和价值。
4. 缺少管理支持在一些情况下，缺乏对培训活动有效进行管理的支持。
如果领导层没有充分认识到员工开展培训对企业战略目标带来的益处，并提供相应资源和支持，则培训可能仅仅成为一个形式化过程。
5. 忽视后续跟进与评估最后，一些公司在完成培训后忽视了必要的后续跟进与评估。
没有及时回顾并评估所开展的培训是否达到预期效果将使得投资变得毫无价值。
同时，缺乏跟进也意味着知识无法实际应用于日常工作中。
三、对策1. 设定明确目标和计划首先，公司需要设定明确、可衡量和可追踪的目标以指导员工培训方案。
明晰地确定期望结果可以帮助企业更好地选择合适的方法、资源和教材，并为培训评估提供基准。
2. 结合实际岗位需求公司应该与各个部门和岗位密切合作，确保培训内容与实际工作相关。
通过定期的需求调研、职业生命周期管理以及专业团队的参与，可以确保所提供的培训具备针对性和相关性。
3. 提供个性化定制公司可以根据员工不同的角色、水平和需求，开展多样化和灵活度高的培训项目。
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策企业员工培训是企业中不可或缺的一部分，其能够提高员工的专业水平、增强员工的综合素质、促进企业的发展。
然而，在实际的员工培训中，还存在着一系列的问题与挑战，本文将结合实际情况，谈谈企业员工培训中存在的问题及对策。
问题一：员工培训的内容不够实用性许多企业在进行员工培训时，往往把教材的内容过于复杂和简单，使得员工难以掌握，也难以运用到实际工作中。
此外，一些企业没有考虑员工实际需要，盲目进行培训，导致培训内容与员工工作实际需求不符。
对策一：根据员工实际需求进行培训企业在进行员工培训时，应该根据员工实际需求设计培训内容。
对于初级员工，可以通过一些基础的课程讲解，帮助员工建立学习框架；对于中高级员工，应该根据他们的专业领域和岗位需求，深入分析其技能和技术水平，提供实用的课程内容。
问题二：培训方式单一大多数企业还停留在传统的培训方式上，只讲授电子课程和作业等传统培训方式，并不能真正地教育和规范员工。
另外，企业没有充分考虑到员工的学习习惯和学习速度，导致培训效果低下。
对策二：多元化的培训方式企业在制定培训计划时，应该多样化培训方式，包括现场讲解、实际演练、网络教育、视频学习等，通过多种不同的形式来进行知识的传授，这样可以提高员工的吸收效果，从而提升培训效果。
问题三：没有量化评估许多企业在进行员工培训之后并不进行有效的评估，导致培训的效果不明显，而且无法针对员工反馈进行调整和改进。
对策三：科学的培训评估企业在进行员工培训之后，应该建立科学的培训评估体系，建立量化和质量的评估标准，比如期末考试、项目实践、个人总结等。
同时，企业还应该针对评估结果，制定调整和改进策略，以保证企业员工培训的效果。
综上所述，企业在进行员工培训时，应该根据员工实际需求，多样化培训方式，建立科学的培训评估体系，以提高培训效果，并为员工个人和企业发展提供更加完善的保障。
员工培训存在的主要问题及对策
员工培训存在的主要问题及对策一、引言在现代企业中，为了适应快速变化的市场环境和提高员工素质，培训已经成为管理者不可或缺的一个重要环节。
然而，在实际操作中，我们常常会面临着各种与培训相关的问题。
本文将分析员工培训存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、员工参与度低1. 问题描述在进行员工培训时，很多公司都无法有效激发员工的参与度。
可能是因为过于繁琐或枯燥乏味，导致学习效果不佳。
2. 对策建议（1）制定灵活多样的培训方式：例如采用在线学习平台、小组互动等形式来激发兴趣和积极性。
（2）创造良好学习氛围：设置合理目标，并给予奖励机制来增加学习动力和积极性。
（3）关注个体差异：根据不同人群特点设计个性化课程，满足不同人群需求。
三、内容无针对性1. 问题描述有些公司在进行培训时，提供的内容过于笼统，缺乏针对性，使得员工无法真正学到实际应用知识。
2. 对策建议（1）定期需求调研：了解员工在实际工作中面临的问题和困惑，并根据具体情况来制定培训计划。
（2）细化培训内容：明确培训的目标和预期效果，将知识点细分为可操作的步骤，并结合实例进行详细说明。
四、缺乏跟踪评估1. 问题描述一些公司在完成培训后往往忽视了对学员学习效果的跟踪评估，导致无法及时发现问题并做出改进。
2. 对策建议（1）设立考核机制：通过试题或项目来检验学员掌握程度，从而及时发现并纠正存在问题。
（2）反馈与完善：与学员保持密切联系，在培训结束后收集意见和反馈，并根据反馈不断改进培训内容和方式。
五、缺少动态更新1. 问题描述某些企业只停留在一次性的培训活动上，并没有形成良好长效机制。
因此，落后于市场发展的最新趋势和技术。
2. 对策建议（1）持续性培训：将培训作为一个长期过程，定期更新培训内容，适应企业和行业的变化。
（2）开设专项课程：根据行业发展趋势或公司需求开设相关的特色课程。
六、领导关注不够1. 问题描述一些领导对员工培训缺乏重视，甚至认为是浪费时间和资源。
新形势下企业职工培训存在的问题及对策
新形势下企业职工培训存在的问题及对策引言随着时代的不断发展和变革，企业的需求以及市场环境也在不断变化。
为了适应这种变化，企业需要不断提升自身的竞争力，而企业职工的培训就成为了一个重要的环节。
然而，在新形势下，企业职工培训面临着一些问题，本文将探讨这些问题及对策。
问题一：培训内容不适应实际需求在新形势下，企业所需的技能和知识也在不断发展和更新。
然而，许多企业职工培训的内容仍停留在传统的领域，无法满足企业对新技能的需求。
这种情况下，培训的效果就会大打折扣。
对策：企业需要及时了解市场需求和新技术的发展趋势，调整培训内容，确保其与实际需求相符。
与此同时，企业还应加强与行业协会、高等教育机构等的合作，利用外部资源来提供前沿的培训内容。
问题二：传统培训方式效果有限传统的面对面培训方式存在地点限制以及时间安排不灵活的问题。
另外，由于人员分散以及时间冲突等原因，很多员工无法参加培训课程，导致培训效果不理想。
对策：企业应该采用多样化的培训方式，如线上培训、视频课程、远程培训等，以满足不同员工的学习需求。
同时，采用移动学习平台，使得培训过程更加灵活和便捷，员工可以根据自己的时间和地点安排自主学习。
问题三：缺乏培训资源和资金支持有些中小型企业由于资源和资金的限制，无法提供高质量的培训资源。
即使有培训计划，也可能因为缺乏资金的支持而无法实施。
对策：企业可以寻求与外部培训机构的合作，共享资源和资金。
同时，可以利用互联网上的免费或低成本的培训资源，降低培训的成本。
另外，企业还可以充分利用政府的培训补贴政策，获取更多的资金支持。
问题四：培训评估机制不完善在培训过程中，很多企业存在培训效果评估不科学、不完善的问题。
无法准确了解培训的实际效果，难以对培训计划进行改进和优化。
对策：建立科学、有效的培训评估机制，通过反馈调查、考试测试等方式对培训的效果进行评估。
同时，开展定期的评估和反馈活动，收集员工的意见和建议，进一步改进培训计划。
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浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策
摘要：随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。
21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。
人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。
员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。
基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。
旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。
关键词：企业；员工培训；管理问题；解决措施
企业员工培训管理是当代企业应该极为重视的企业管理内容之一，因为这将是企业自身竞争力强弱的主要指标之一，也是企业打造核心竞争优势的主要途径。
想要在21世纪如此复杂与激烈的竞争中脱颖而出的企业必须对企业员工培训的管理与规划进行重视并采取相应措施进行完善与提升。
一、员工培训管理重要性
1.企业发展需要
企业员工是组成企业的基本，企业员工的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。
对员工进行相关培训，不仅提高了员工自身水平，也使得企业的人力资源更加优化与增值，对于企业管理效
益与效率有着很重大的促进作用。
现在的科技快速更新发展，是一个信息大爆炸的时代，对当代社会企业的员工的基本技能的要求越来越高。
计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提升了企业的生产效率，然而另一方面则使得企业员工的专业素质、相关知识等要求不断提高否则企业将被时代所淘汰。
因此只有让企业员工学习与掌握这些先进的技术或方法，更加高效的完成工作，才能使得企业更好的生存与发展，实现企业目标，提升整体效益。
2.有效提高员工素质或技能需要
员工培训一般分为岗前培训及在岗培训。
员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。
在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。
3.提升员工积极性需要
俗话说，授人以鱼不如授人以渔。
企业给员工的培训将会成为员工自我价值实现的重要财富与经验，这项人力资源的投资能够激励员工更加努力工作，朝着与企业同一目标而奋斗、付出。
根据调查不难发现，很多员工选择企业的标准中其中有无企业进修培训是很重要的一个择业标准，对于知识型、技术型的员工金钱对其的吸引并不是最重要的考虑，他们更加注重平台与上升空间。
二、员工培训管理常见问题
1.管理体系不完善
根据调查发现，仅有少数有实力的大企业会设立独立的培训管理部门，专门为企业员工进行培训，而大多数的企业并没有相对完善的员工培训管理体系，企业的人力资源部没有专门的归口对于员工培训。
员工培训管理大多数流于表面，虽设立了培训制度、做出了培训计划甚至还有预算经费，但是大多的培训太过重视形式，对于培训的奖惩、考核等制度并不完善。
造成这种现象的主要原因是员工培训管理体系的不完善，无专门的人力或组织落到实处，使得培训的效果大打折扣。
2.缺乏企业投资力度
国家规定企业应该设立员工教育基金，提取员工工资总额
2%-2.5%的资金作为培训费用。
根据调查发现大多数的企业并未成立该基金，尽管开展员工培训，也会尽量的减少时间与内容，达到节约培训成本的目的。
这种情况在民营企业中较为常见，主要原因是担心员工培训后会有要求加薪、跳槽等风险，所以对于员工培训的力度缺乏，培训费用甚至是由员工个人承担。
对于员工培训投资较大的企业仅有一小部分，如金融保险行业，企业的发展与员工培训投资力度成正比。
目前我国的企业员工培训投资力度经济发达地区远超过经济落后地区，经济落后地区陷入了越不发达越不投资的框里，很难实现经济高速的发展。
3.培训形式过于简单
满堂灌的授课模式是现在企业培训中常见的方式，这样既不能调
动员工学习的积极性以及主动性，也让部分员工难以消化吸收，对于技能培训不是课上听听就能深刻理解，需要进行试验与互动。
对于机械工种技术的培训，一般采用操作示范的方式进行教学，很容易让员工感觉乏味。
培训形式过于简单主要取决于企业的对员工培训的意识态度，有的企业认为员工培训是请个教师上一堂课，或者外派学习作为福利，再或者发一些教材员工自学。
这样的培训既无法达到培训效果也浪费了投入资金、时间。
三、针对员工培训管理问题采取相应的对策
1.全方位建立健全的培训管理体系
（1）完善相关政府行政管理体育
劳动保障部门应加强各个企业对员工培训工作的开展以及进度等情况的监督考核力度，出台相关指导文件，以企业培养为主导。
大力支持企业培养高技能人才，并提出相应的优惠政策，如减免员工的培训费用、鉴定费用等。
对大中型的生产型、服务型等企业给于支持与帮助其建立独立的培训管理部以及培训管理中心，建议企业根据企业实际情况设立。
（2）完善员工培训管理体系
企业主要组成部分是企业员工，即人才。
因此企业应该自觉主动地增加员工培训，作为企业应有的责任。
根据马斯洛提出的需求层次论，可以发现人是具有自我发展以及自我实现需求的。
将企业的发展与自我的发展统一结合，则将会使得事情变得事半功倍。
因此需要将企业员工培训管理体系进行完善，一是成立员工培训管理中
心，二是依法制定培训制度，三是创新培训方式，四是完善员工终身培训、培训激励以及薪酬晋升等机制。
（3）完善激励机制，调动参与积极性
企业培训激励机制对企业员工培训的效果与风险有着直接重要
的影响。
完善健全的激励机制，会调动参与员工的积极性与主动性，让培训效果达到最佳，也有效的避免了跳槽等风险。
相应的激励机制应该按照企业自身实际情况来设计，如将员工技能与薪酬结合，对员工进行定期考核并对通过培训后技能提升的进行加薪鼓励。
对员工的晋升，可以将积极参与培训的程度且成绩作为重要参考指标。
在精神上也应该进行多种激励，让员工有成就感，从而更加努力的去工作、学习。
2.增加培训投资力度
各级劳动保障部门应该将企业员工培训的监督工作落到实处，严格提取工资总额的1.5%作为职工教育费用，保障员工权益，对教育经费做到专款专用，对培训水平与条件不断进行提高与完善。
3.丰富培训形式与内容
在相关制度完善以及投资力度加大的基础上企业员工培训应该
采取丰富的形式与内容，才能达到高效的培训效果。
培训方式多样，但是要找最适合的，如对于知识型培训可采用讲授或者专题讲座的方法进行直接传授，对于提高综合能力的培训可采用自学或者模拟训练等方法进行参与式教授，对于训练心理以及调整行为培训可采用户外拓展或者角色扮演等方法进行培训，对于技能型培训可采用
实习或者师带徒等方法进行实践性教授。
四、结语
综上所述，企业员工培训管理对企业自身发展以及社会的整体发展都有着重要影响。
根据我国普遍存在的员工培训管理问题，应该引起政府以及企业的高度重视，并及时采取有效措施进行解决，如完善相关制度、建立激励机制、加大投资力度等等。
人才的培养不仅是企业的未来，更是国家繁荣、快速发展的基础。
参考文献：
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[3]许洋：企业员工培训存在的问题及对策研究[j].现代商业，2012，（06）：265.。