强化标准化管理、提高工作效率

面向世界一流企业，强化设备标准化管理

进入“十二五”规划的第一年，**港集团率先提出建设世界一流企业的战略目标，这是主动适应形势发展要求，实施战略转型的必然选择。建设世界一流企业，有利于发挥港口作为供应链枢纽的优势，有利于强化集团综合实力和竞争力，为实现国家对**国际港口城市，对**滨海新区的发展定位起到至关重要作用。

世界一流企业的发展理念应符合时代发展方向，能够引导和带动企业发展趋势,在业务创新、产品开发、公司盈利方面具有较强能力,同时具有较强的品牌优势和较先进的内部管理机制的企业。

牢固的基础工作，健全的管理体系，是支撑一流企业现代化管理的重要组成部分。企业的标准化管理涉及到企业管理的方方面面，包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准，生产管理、设备管理、质量管理、财务管理等方面，是企业步入良性发展轨道的坚实基础。

企业管理标准化直接为企业的各项生产、经营活动、质量管控方面提供了共同遵循和重复使用的准则。只有把企业的标准化水平搞上去了，企业的各种产品，各项管理，各类人员才有标准可循，才能使企业的综合素质得到很快的提高，才能从传统的管理水平提高到现代化的管理水平。这一点可以通过肯德基、麦当劳等企业令人叹为观止的标准化流程中看出，企业想做大做强，必须拥有国际化、现代化的视野，建立标准化的流程、制度。

经过多年的努力，基层公司设备标准化管理取得很大进步，不仅制定了各项管理标准，而且形成了管理体系，为技术储备、培训教育、提高效率打下基础。但也或多或少的存有如下问题：一是管理理念上不能摆脱传统观念的束缚，忙于应付现场，日常对维修保养标准执行不够严格；二是保养与使用脱节，操作人员只管用不管修，维修人员只管修不管用，没有为对方考虑，出现故障，有时还出现相互推诿；三是维修保养工作较艰苦，待遇较低，员工有时工作积极性不高，服务意识差，甚至转岗、流失；四是虽有定人、定机、定时的保养、点检查制度，但是监管不到位，没有落实到个人，各项标准在执行上打折扣。

针对以上存在问题，更应在管理标准化上下功夫，修订、完善、推行各项规章制度、管理方法，纠正不规范行为，力求使标准化工作再上一个台阶。

我认为集装箱码头公司的设备管理标准化工作应侧重如下几点：

一是设备购置上要标准化。要按照所在区域定位，对设备从规划、购置、安装、使用直至报废整个过程进行规范管理。在设备的种类、规格要力求统一，主要部件、配件力求能够互换，力求多使用通用件、标准件。这样不仅能够降低设备的前期购置价格，而且可以减少后期物资储备，加速流动资金的周转，能够降低后期的管理成本。

二是设备维保上要标准化。在公司《各工种员工安全操作规程》，《机械设备维修保养管理规定》等制度、规定的基础上继续细化标准，使规定、标准有目标、可操作、可度量，使大家看的懂，记得住，用的上。要特别重视维修保养作业指导书的积累与修订，它既是操作规范，还是培训教材，对提升员工维保技能，提高维保质量起到很作用。

三是现场管理上要标准化。活用目视管理，即运用图表、颜色等方法来帮助管理。将结果及时、全面反馈给员工，进一步促进员工在以后的工作中不断加强和改进。如将疑难故障排查方法挂在现场，可随时比对，这是一个无言的老师，一本流动的教材；制作看板，用各种图表显示工作的进步或退步，把考核成绩、检查的问题一一罗列张贴出来，将有效地提高各项管理标准的执行度。

四是设备绩效考核要标准化。在沿用现行的设备经济指标的基础上，要学习、借鉴一流企业考核方法、考核项目、考核指标，通过“对标”，分析影响设备安全、维保质量的关键问题，从而形成了涵盖各个管理领域的关键业绩指标，以科学量化的指标引导各项工作标准的提升。

总之，在设备管理中，要建立健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的标准化体系。其中技术标准是体系的核心，是实现设备管理质量的重要前提，技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等；管理标准是实现技术标准的重要措施，它把各部门、各岗位有机地结合起来，统一到维修保养质量的管理上，以获得最大的经济效益；工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准等。

企业的标准化工作，将最终反映在企业的经济效益上，企业会获得人、财、物、技术、时间资源的节约，会获得最佳的社会效益和经济效益，它不仅仅是表现在量的增加，更重要是质的提高。企业的标准化工作落到实处，企业标准化工作就能健康、持续的发展，从而发挥它的真正作用，为企业创造更多的财富。