施工现场管理人员岗位职责

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施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责一、项目经理项目经理是施工现场的核心管理者,负责项目整体运行和协调。

岗位职责:1. 负责项目的计划、组织、实施和控制,确保施工进度和质量的顺利进行。

2. 监督各个部门和团队的工作,解决工程中的问题,协调施工现场的各项工作。

3. 管理项目的预算和资金使用,确保施工过程中的经济效益和财务控制。

4. 建立和维护与相关部门、业主和供应商的良好沟通和合作关系。

5. 负责项目的安全管理,落实各项安全措施和标准,确保施工现场的安全。

二、施工队长施工队长是施工现场的指挥者,负责施工团队的组织和施工进度的管理。

岗位职责:1. 根据项目经理的要求,安排和指导施工团队的工作,保证工作任务的顺利完成。

2. 监督施工团队的施工质量和安全,确保符合相关标准和规范。

3. 协调施工现场的资源,包括材料、设备和工人的调配,保证施工进度的顺利进行。

4. 解决施工现场的技术问题和紧急情况,及时采取措施防止事故的发生。

5. 协助项目经理完成项目的管理和报告工作,提供必要的数据和信息。

三、施工工程师施工工程师是施工现场的技术专家,负责具体施工工艺和技术问题的解决。

岗位职责:1. 根据项目计划和施工图纸,组织和指导施工过程中的技术工作,确保施工质量的达到要求。

2. 解决施工中遇到的技术问题,提供技术咨询和支持,协助施工进程中的改进和优化。

3. 监督施工现场的安全和环境保护,遵守相关法律法规和标准。

4. 参与施工方案的编制和评审,提供专业的建议和意见。

5. 协调施工现场的各个工种,确保施工过程中的协调和配合。

四、安全员安全员是施工现场的安全管理者,负责施工现场的安全管理和事故预防工作。

岗位职责:1. 编制施工现场的安全管理计划和安全规程,确保施工过程的安全,并与监理单位和业主进行安全沟通。

2. 监督施工现场的安全生产,检查工人的安全防护用品和设施,发现安全隐患及时整改。

3. 管理施工现场的安全培训和教育工作,提高工人的安全意识和技能。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全:施工现场管理人员负责确保施工现场的安全,包括监督并执行安全规定和操作程序,确保工人和其他人员的安全。

他们需制定和更新安全手册和培训计划,监督工人的安全培训,并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。

2.协调和管理施工进展:施工现场管理人员负责制定施工进度计划,并监督和管理施工工作的进展。

他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作,并确保项目按时完成。

他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。

3.监督和管理施工质量:施工现场管理人员负责监督和管理施工质量,确保施工工作符合设计规范和标准。

他们需检查材料和工艺的质量,并进行必要的调整和改进。

他们也负责制定和实施质量控制计划,并与相关方沟通并解决任何质量问题。

4.管理施工人力资源:施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源,包括招聘、培训和指导施工工人。

他们需要确保足够的工人能够按时完成工作,并合理分配工作任务和资源。

他们还负责监督和评估工人的工作绩效,并提供必要的培训和指导。

5.监督和管理施工成本:施工现场管理人员负责监督和管理施工成本,确保项目在预算范围内完成。

他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用,并协调与供应商和承包商的合作。

他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。

6.协调和沟通:施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调,包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。

他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题,并及时解决和处理任何纠纷和争议。

7.处理紧急情况:施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况,包括事故、火灾、自然灾害等。

他们需要制定和执行应急计划,并确保及时采取适当的措施和行动。

总结起来,施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要,他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本,同时与各方进行协调和沟通,处理紧急情况等。

他们在整个施工项目中起着至关重要的作用,确保施工工作按照计划和规定进行,并最终达到预期的结果。

工程施工现场管理员

工程施工现场管理员

工程施工现场管理员在工程施工现场,工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。

他们负责协调和管理施工现场的各项活动,确保施工按计划进行并符合安全标准。

本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。

工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责:1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。

2.确保工程进展符合预定时间表。

3.确保施工现场的安全标准得到遵守。

4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。

5.检查工程质量,确保符合规定标准。

6.管理施工现场的日常活动,包括物资和人员流动。

7.与监理单位、业主代表等相关方沟通,并报告工程进展情况。

技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能:•优秀的沟通和协调能力。

•熟悉施工流程和相关法规。

•具备解决问题的能力和应急处理能力。

•较强的领导能力和团队合作精神。

•熟练运用办公软件和施工管理工具。

挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战,如:1.施工计划变更:施工现场经常因各种原因需要进行计划变更,管理员需及时调整,并确保顺利推进。

2.安全问题:施工现场安全是首要任务,管理员需要加强安全管理和培训,确保每位工作人员都遵守安全规定。

3.人员管理:施工现场涉及多个工种,管理员需要协调不同团队之间的工作,确保各方配合顺畅。

为了解决这些挑战,管理员需要不断提升自身管理能力,保持对施工过程的关注和监督,与相关方保持有效沟通,以确保工程施工现场顺利进行。

总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色,他们的工作影响着整个工程的进展和质量。

通过良好的管理和协调能力,管理员可以有效应对各种挑战,确保工程施工现场的安全和顺利进行。

希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。

施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责一、安全管理:1.负责现场安全组织和管理工作,制定并执行安全生产管理制度、规章制度,确保施工现场安全有序进行;2.指导施工队伍进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,防范和避免事故发生;3.负责施工现场的安全设施建设和管理,定期检查安全设施的完好性和使用情况,及时维修和更换;4.组织安全检查和隐患排查,制定整改措施并跟踪整改情况,确保施工场地的安全风险得到有效控制;5.处理现场安全事故和紧急情况,组织抢修工作,保护现场人员和设备的安全。

二、质量管理:1.负责施工现场的质量控制,制定并执行相应的质量管理制度和检查计划,确保施工质量达到工程要求;2.指导施工队伍进行技术培训,提高员工的专业水平和施工质量;3.组织质量检查和验收工作,及时发现并纠正施工过程中的质量问题,确保施工工程符合相关标准和规范;4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控,及时调整工作计划和资源,保证工程按时完成。

三、进度管理:1.制定施工进度计划,并进行施工进度的跟踪和管理,确保工程按计划进行;2.协调与监理、设计等相关单位的工作,及时处理施工过程中的协调和冲突问题,保证施工进度不受影响;3.监督施工队伍的工作安排和进度,协调人员、材料和设备的配备,保证施工进度的顺利进行;4.及时记录施工进度和问题,提交项目经理进行分析和决策。

四、沟通协调:1.协调施工队伍之间的工作关系和协作,确保施工工作的顺利进行;2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合,解决工作中的问题和困难;3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通,及时反馈工作进展和问题,解决相关纠纷和投诉;4.参与项目组会议和工作讨论,提出解决问题的建议和意见。

五、成本控制:1.参与编制施工预算和进度计划,跟踪施工成本和进度的执行情况;2.监督施工队伍的资源使用和材料采购,控制施工成本和材料浪费;3.统计和分析施工现场的消耗情况,及时发现和解决成本控制中的问题,提出改进措施。

现场施工管理岗位职责

现场施工管理岗位职责

现场施工管理岗位职责
现场施工管理岗位职责包括但不限于以下内容:
1. 施工计划管理:制定和实施施工计划,协调施工各方工作,
确保施工按时按质完成。

与客户、监理公司和其他相关方沟通协调,及时调整计划并进行风险管控。

2. 质量管理:负责施工过程中的质量管理,制定并执行施工质
量标准、验收规范和工序操作规程。

监督施工过程中的质量问题,
组织相关人员进行整改,并跟踪整改情况,确保质量达标。

3. 安全管理:负责现场施工安全管理,落实各项安全制度和操
作规程,保障施工安全。

组织施工现场应急演练,应对突发事件,
并制定应急预案。

4. 成本管控:制定和执行施工成本预算,监督施工过程中的费
用支出,确保施工成本控制在预算范围内。

及时处理发票、报销、
结算等相关事宜。

5. 工程进度跟踪:负责施工进度控制,记录施工现场各项工作
进展情况,寻找并解决施工进度上的问题,及时调整工作计划,确
保工程按时完工。

6. 施工现场管理:负责施工现场的安排和管理,协调各个施工
单位的工作,做好材料、设备、人员等方面的调度和物资采购管理,确保施工现场有序、安全、高效。

7. 人员管理:招募、培训和管理现场施工人员,协调各施工单
位人员的工作,确保施工现场人员的培训、安全和福利等工作得到
妥善处理。

8. 文档管理:负责现场施工文档的管理和归档,包括施工合同、工程进度表、质量验收报告、安全管理记录等方面的文件。

妥善保
存相关文件,确保数据的安全和真实性。

施工现场管理人员各岗位职责(完整版)

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六、处理施工中发生的技术问题和质量事故,认真抓好单位工程技术资料组织建档。
一、参加施工图会审和技术交底,熟识和掌握施工图,负责向班组做技术和安全交底,并作好书面交底记录。
二、认真贯彻关规范、规程和标准要求组织施工。
三、根据每月、周的进度计划,负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产,并做好每日的工作交底总结。
三、对安全生产的防范工作要直接抓,对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查,确保施工现场安全文明有序。
四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系,解决施工中存在问题和矛盾,并不断地完善内部管理制度。
五、对建筑材料要直接把质量关,非合格材料坚决杜绝进场使用。
一、熟悉工程图纸,领会设计意图,解决技术难题。
五、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
一、熟悉施工图纸及各种测量规范,认真校核各种图纸的轴线、标高。
二、负责单位工程的定位放线,标高测量,沉降观测的记录。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施,制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收,并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干,执罚要以理解人,坚持原则,秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
四、要亲自抓好工程质量的检查工作,对分部,分项工程质量要抓自检
和互检制度,以国家验评标准把好质量关。
五、审批大宗材料,机械设备的购置及对外采购,材料的数量和单价。
六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责1. 岗位概述施工现场管理人员是负责管理和监管施工现场的工作人员。

其主要职责是协助工程经理进行工程的组织和管理,保证工程的进度、质量、安全等方面的需求得以实现。

2. 岗位职责2.1. 施工现场管理施工现场管理人员需要负责监督现场作业,对不规范的作业进行纠正,保证施工进度的顺利进行,同时要保证现场的安全和秩序。

2.2. 协调工人和物资供应施工现场管理人员需要根据工程进度,协调工人和物资供应,避免因工人或者材料不足而造成施工进度的延误。

2.3. 质量控制施工现场管理人员需要对施工质量进行监督和控制,及时发现并纠正施工不合格问题,避免因质量问题而影响工程进度和工程质量。

2.4. 安全管理施工现场管理人员需要对现场施工进行安全管理,并采取有效措施,避免施工中的各种安全事故,确保人员和设备的安全。

2.5. 工作报告和资料整理施工现场管理人员需要实时更新工程进度,及时报告工程经理有关施工进展、质量、安全等情况,同时将各类施工资料进行整理和归档,方便后期工程验收和维护。

3. 岗位要求3.1. 学历要求本科及以上学历,建筑工程或相关专业。

3.2. 工作经验具有2年以上施工现场管理经验,并熟悉施工现场安全、施工流程、质量控制等各个环节。

3.3. 技能要求熟练掌握施工现场管理各项技能,能够独立完成施工现场管理和督导工作。

3.4. 能力要求善于沟通协调,团队协作能力强,具有一定的计划和组织能力,能够有效地协调施工现场各方面工作。

4.施工现场管理人员是建筑工程中非常重要的一个环节,其职责具有非常的综合性和系统性,对工程的施工和管理起着至关重要的作用。

工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)

工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)

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以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明:
1. 现场管理组织和协调:负责组织和协调施工现场的各项工作,包括人员的安排、设备的调度和物资的供应,确保施工进度和质量
的达到预期目标。

2. 施工计划的制定和执行:根据项目要求和施工条件,制定详
细的施工计划,并负责监督和执行计划,确保工期的合理安排和施
工进度的控制。

3. 质量管理:负责制定并执行质量管理计划,监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作,确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 安全管理:负责制定并执行安全管理措施,监督施工现场的
安全状况和操作规范,预防和处理施工过程中的安全事故,确保施
工现场的安全环境。

5. 施工资料和档案管理:负责组织和管理施工资料和档案,包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理,以便后续的验收和审计工作。

6. 人员管理:负责对施工现场的人员进行管理和协调,包括人员的培训和指导、岗位分配和考核,确保施工现场的人力资源的有效利用。

7. 与相关方的沟通和协调:负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调,及时解决施工中的问题和纠纷,确保项目的顺利进行。

8. 施工现场的整体管理:负责对施工现场进行整体管理,包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题,确保施工现场的秩序和效率。

总结:
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作,包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。


们需要具备相关的专业知识和管理技能,以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。

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管理人员安全生产责任制一、项目经理岗位职责1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任,贯彻以顾客为关注焦点的原则,承诺保证项目工程的产品质量,预防环境污染,保证职业健康安全,组织项目工程全面管理计划的实施。

3、确定项目部质量目标和部门职责权限,制定各项规章制度,推进质量管理活动得的开展,完善经营管理。

4、参加公司组织的管理评审,向最高管理者汇报体系运行情况,执行管理评审决议。

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施,参加合同评审,保证合同的顺利履行,在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。

6、负责各类分承包方的申报工作,参加评审,并对所选定的分包方负全面管理责任。

7、项目工程终结,及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。

8、领导职工进行岗位培训和教育工作。

二、生产经理岗位职责1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施,对承建的项目工程负直接领导责任。

2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程,领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作,领导施工现场的工、料、机管理,确保施工生产全过程处于受控状态。

4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制,并监督贯彻落实。

5、负责施工现场全面管理,领导实施文明施工和安全生产工作,满足相关方的要求,负责对全员进行职业安全健康教育,组织劳务分包方的进场安全教育培训。

6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置,制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。

7、编制月度生产计划,对分承包方进行管理,三、施工员岗位职责1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程,严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。

2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别,具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。

2、下达任务单,并及时结算,按工序向施工班组下达安全交底单,及时填写施工日志。

4、深入现场指导施工,全面负责施工现场管理,作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。

5、负责对工序质量进行初步认定,并组织工序评定,参加工序的隐蔽验收。

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。

7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

四、安全员岗位职责1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规,按照《安全操作规程》对项目工程全过程检查与监督。

2、检查安全措施和安全交底的执行情况,监督检查劳动保护用品的使用与管理,禁止违章作业,杜绝安全隐患。

3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训,经考试合格后上岗作业。

4、检查施工机械设备的安全防护工作。

5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。

6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施,监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况,在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。

7、协助调查、分析、处理工伤事故,并报上级主管部门备案。

8、对工程所发生的安全问题汇总分析,提出改进意见。

五、主任工岗位职责1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定,执行施工规程规范和质量标准,落实公司质量方针、质量目标,对工程质量负全面技术责任。

2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。

3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。

4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。

5、制止一切忽视工程质量的做法,对不符合质量标准的工程,有权令其停工和停工整改。

6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。

7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理;领导检验、测量和试验设备的控制工作。

8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。

9、负责项目部质量记录清单的审核。

10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。

11、负责竣工总结的审核。

六、试验员岗位职责1.学习施工图纸,记录交底会内容。

2.负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。

3.负责施工过程中检验和试验的控制,做好进货检验和试验工作。

4.及时到试验室取回各种试验结果单,在当日把信息反馈给项目经理、监理、施工员和材料组。

5.如果发现不合格的材料,按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单,并及时通知项目经理和材料组。

6.负责施工现场各部位所需的试验工作,并按315文件的要求做好记录存档,保管好各种试验工具。

7.工程完工后,参加竣工资料的组卷工作。

七、测量员岗位职责1、熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审,协助编写单项工程技术措施。

2、参加顾客组织的工程定线交桩,做好文字记录,并及时进行栓桩和引测临时水准点。

3、协助勘察现场,了解情况,为开工创造条件。

4、严格执行三级测量复核制度,配合有关人员做好测量复核工作。

5、参加竣工测量。

6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。

7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养,及时送检已到检验期仪器。

八、质检员岗位职责1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责对进场材料的检验和送检工作,并将检验结果及时传递到有关部门。

4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准,对施工工序、部位进行监督、检验,并保留文字记录。

每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。

5、负责组织落实“三检”制度,对产品实行现场跟踪检查,并保留文字记录。

对工序、部位交验负验证责任。

6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。

当质量验收合格时,及时发出转序通知。

7、对不符合质量要求的施工作业,有权行使整改、停工的职权,及时将情况报告有关人员,并保留传递记录,做到资料准确、完整。

8、参加质量事故分析,参加制定纠正措施和预防措施,并负责检查执行。

9、负责质量记录的收集、整理、保存,参加竣工资料的编制。

10、负责工程报优评优工作。

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。

12、建立并保存各种记录。

九、预算、合同员岗位职责1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导,认真履行业务职责。

4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。

5、预算合同管理员要深入施工现场,了解工程情况,负责及时收集签字齐全的设计变更和洽商,编制增减帐,保证数字质量,报甲方签认。

6、对招投标工程,要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。

7、负责自揽工程概(预)算、技措费的编制,并与甲方确定工程造价。

8、负责分包工程合同的起草、签认,项目经理签字后,经公司经营部审核备案后,报有关单位。

9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。

10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理,并建立台帐和发放记录。

11、对已完工程依据竣工图(或工程量签认单),及时办理竣工结算。

经工程处经营部审批后,报有关单位。

12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训,完成公司布置的各项任务。

13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。

14、建立并保存各种记录。

十、材料员岗位职责1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。

4、负责项目部节能降耗工作的管理,作好各项能源消耗台帐。

5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。

按要求进行登记,并保留记录。

6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。

7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作,并保留通知记录。

8、负责对不合格材料的及时反馈工作,并检查材料的使用和保管状况,杜绝材料或半成品的损坏、丢失。

9、负责材料的发放,签字、手续齐全,将发放记录整理成册,按月及时消料,数字准确,并将月度材料消耗报表报公司材料部。

10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。

12、负责建立并保存各种记录。

十一、行政经理岗位职责1、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。

2、负责项目部消防、保卫工作。

及时传达上级的有关精神,并组织落实消防、保卫的具体工作。

3、主抓劳动安全组的工作,督促检查劳动安全组,做好劳动保护用具、职工安全用品的发放及劳务包工队用工手续的申报,负责进入施工现场的安置工作。

4、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。

5、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督,并安排好外包工队职工的业余生活及治安教育工作。

十二、消防保卫岗位职责1、广泛宣传法律法规,增强职工法制观念,依靠群众做好“四方”工作,协助领导做好消防保卫工作,加强本经理部的消防保卫管理,抓紧消防各项工作的落实,预防火灾事故。

2、指导落实、健全工地的消防保卫工作,制定工地保卫消防工作,制度教育警卫人增强责任心,严守岗位、严格纪律,对在施工工程要制定周密的保卫工作,消防工作方案,提出具体建议并督促落实实施,严防设施材料被拆被盗。

3、组织消防现场警卫安全检查,参加定期的施工生产消防检查,督促有关部门或单位,对存在问题进行限期整改。

4、经常对职工进行消防保卫安全教育,严格控制明火作业,一切明火必须履行申报批准手续,核发用火证后才能进行明火作业,会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。

5、严格用电制度和管理。

纠正工地、生活区违章用电,凡发现违章用电,均没收用电设备,并根据有关规定给予适当处罚。

6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛,评比征奖活动,负责对火灾事故的调查处理,追究造成重大事故的责任者的法律责任,并提出处理意见。

7、对出入现场的一切人员负责审查证明,对包工队进行暂住证、作业证、资格审查,并将情况及时通知安全技术部门。

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