装饰工程材料进场计划及其保证措施
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
3、本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：3.1砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
3.2水泥水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3.3木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。
3.4结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
3.5进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
3.6对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.7根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
3.8项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
3.9对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
3.10材料供应保证措施本工程材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
装饰工程施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。
施工进度计划网络图详见附件1施工进度计划横道图详见附件2二施工流水段的划分依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
三计划工期的管理1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
2 施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
某装修工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
某装修工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力配备(一)本工程计划投入劳动力及分配1、本工程计划工期为60天，按正常施工设备每天平均劳动力需求为120人，高峰期需180人。
2、工程前期约需16人，主要是搭建施工用临时设施，现场办公室、仓库、施工用水电等。
3、工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层，安装配合等基础工作，以木工、瓦工、安装工为主，约95人。
4、工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工、安装工为主，劳动力约120人，最多可需180人。
5、工程后期为收尾阶段，所有口中参加施工劳动力约50人。
6、工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场的清理工作的需30人。
(二)劳动力来源、工种及总人数(1)来源：劳动力主要采用XX地区及部分公司的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
二、工程材料的进场计划 (1)、采购计划该工程质量要求为合格工程，我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后,经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场,不得选用。
二、材料进场计划按设计要求选择其标准应遵循《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)及满中业主需要的材料标准的要求。
主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。
公司根据本工合格不合格不合格合格程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。
为组织备料、运输和储存等提供依据。
材料进场前的初期安排计划表。
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施装饰材料组织是装饰工程顺利进行的保障，在施工工程中我司将根据项目进度计划及项目需求，制定合理的材料进场计划，规范材料采购，科学材料场外运输及场内材料运输，加强材料现场保管及领用制度，确保材料供应。
主要措施如下：1 主要材料、构件进场计划安排具有丰富施工经验的技术负责人编制材料计划，材料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。
确保加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
根据施工进度计划结合项目情况和施工经验制定材料计划，主要材料首批进场时间如下：项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料材料员共同负责材料、设备采购任务。
2 材料的采购、检验和使用原则1）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
5）建立以材料员为主，库管员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
3 材料的采购、检验和使用的流程3.1 供货商的选择流程3.2 物资的采购、进场流程3.3 物资使用检测流4 材料管理的保障措施4.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价格低和距离短的原则，择优汰劣，选定供货单位。
装修工程材料进出场方案
装修工程材料进出场方案一、前言随着城市建设的不断发展，装修工程的需求日益增长。
装修工程材料进出场管理是装修工程的重要组成部分，对于保证施工进度、确保施工质量具有重要意义。
本方案旨在规范装修材料的进出场管理，提高施工效率，确保施工质量。
二、进场管理1.施工单位应提前制定装修材料进场计划，明确材料种类、数量、规格、品牌等信息，并向业主或监理单位提供进场计划表。
2.施工单位应按照进场计划及时采购装修材料，并将采购的材料运输至工地现场。
3.进场的装修材料应经过验收，验收合格后方可入库存放，并及时进行登记。
材料的验收应包括外观质量、规格尺寸、数量等方面的检查。
4.进场的装修材料应按照分类存放，并严格按照规定位置进行标识和整理。
危险品或易燃品应按照相关规定存放，不得与其他材料混放。
三、出场管理1.施工单位应根据施工进度合理安排装修材料的出场，避免过多积压及浪费。
2.出场的装修材料应经过核对，核对无误后方可出库。
对于出库的材料，应及时进行登记记录，包括材料种类、数量、出库时间等信息。
3.出场的装修材料应按照使用顺序、使用数量、使用位置等进行分类，避免混乱，提高工程进度。
4.出场的装修材料应进行包装、运输等保护措施，在运输过程中避免损坏或丢失。
四、材料管理1.施工单位应建立健全的装修材料管理制度，包括材料采购、储存、使用、出场等全过程管理制度。
2.施工单位应对装修材料进行定期检查，发现问题及时整改，确保材料质量符合要求。
3.对于使用过的材料，施工单位应及时进行清点、整理、清洗，并进行妥善保存，以备后续使用。
五、安全管理1.施工单位应加强对装修施工现场的安全管理，制定完善的安全管理方案，确保施工人员和现场材料的安全。
2.对于危险品或易燃品，施工单位应制定专门的安全管理措施，并明确标识存放位置，加强防火、防爆措施。
六、环境保护1.施工单位应根据《建筑垃圾管理条例》的相关规定，对装修施工过程中产生的垃圾进行分类、包装、存放，并及时清运至指定处理场所。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
工程材料的进场计划及保障措施
工程材料的进场计划及保障措施一、进场计划工程材料的进场计划是工程施工中的重要环节，对工程进度和质量起着关键作用。
在进行进场计划前，必须对工程材料的种类、规格、数量等进行详细的规划和核对，确保材料的进场符合工程需求并且有序进行。
1. 材料清单制定根据工程设计图纸和施工方案，确定需要的各类工程材料，并编制详细的材料清单。
清单中应包括材料名称、规格型号、数量等详细信息，以确保材料进场的准确性和完整性。
2. 供货商选择选择有资质、信誉良好的供货商，签订供货合同并确认交货周期。
确保供货商可以按时供应符合质量标准的工程材料，避免因供货延迟而影响工程进度。
3. 进场时间安排根据施工进度和材料需求，合理安排工程材料的进场时间。
避免过早或过晚进场造成材料积压或施工空档，影响工程的正常进行。
4. 进场验收在工程材料进场前，进行严格的验收工作，检查材料是否符合标准要求，确保材料质量可靠、合格。
对不合格材料及时处理或退回，以确保施工质量。
二、保障措施为保障工程材料的进场安全和质量，需采取一系列有效的保障措施，确保材料进场过程中各个环节的质量控制和安全管理。
1. 进场通道畅通保证工程材料的进场通道畅通无阻，以便于材料的运输和搬运。
注意通道的整洁干净、不得有障碍物，确保材料运输的安全顺利。
2. 质量管理建立健全的质量管理体系，对工程材料的进场质量进行严格把关。
要求供货商提供合格证书和质量保证书，对材料进行抽检和复检，确保材料的质量符合标准。
3. 库存管理对进场的工程材料进行严格的库存管理，做好材料的分类、整理和标识工作。
按照先进先出原则管理材料库存，避免材料过期、损坏等情况的发生。
4. 安全防护加强工程进场区域的安全防护措施，设置明显的安全警示标识和安全防护设施，确保工程材料的进场过程中安全无事故。
对搬运人员进行安全培训，提高他们的安全意识和防护意识。
5. 环境保护在工程材料的进场过程中，要做好环境保护工作，严格遵守环境保护法规和标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰工程材料进场计划及其保证措施装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。
工程材料需用计划一般包括以下内容装饰工程材料进场计划及其保证措施1-1、材料采购计划及验收制度1、主要材料采购计划一览表（见附表）2、施工项目材料采购及验收制度项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。
工程材料需用计划一般包括以下内容（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。
（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。
（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。
另外，必要时应提供图纸和实样。
材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的，必须签订订货合同。
材料验收工作的基本要求（1）准确。
对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。
（2）及时。
在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。
总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。
“三关”即质量关、数量关、单据关。
“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。
材料验收工作程序（1）验收准备。
搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。
（2）核对材料。
材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。
材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。
（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。
包括质量验收及数量验收。
a、质量验收。
包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。
供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。
供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。
①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。
②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。
③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。
b、数量检验。
由仓库负责进行。
计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。
标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。
成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。
①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。
②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。
散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。
③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。
④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。
属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。
（4）办入库手续。
材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。
填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。
在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。
1-2、材料储备与保管1、储备计划的控制及其分类为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。
物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。
库存控制的作用主要在于：场所，减少库存管理费用；控制资金占用，加速资金周转。
节约库存场所，减少库存管理费用。
控制资金占用，加速资金周转。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。
进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。
首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。
这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。
其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。
一般可从订购装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。
工程材料需用计划一般包括以下内容费用和保管费用两个方面进行分析比较。
当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑一定数量的库存。
物资库存，按其数量和作用的不同可分为：（1）经营活动正常进行所需的库存量。
它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。
（2）保险库存量。
也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。
保险库存量在一般情况下不应动用。
当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。
（3）订货点库存量。
即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。
它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。
（4）最大库存量。
即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。
库存控制的方法施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。
物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有关参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。
订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。
当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。
当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型：一是固定订购批量的定量控制；一是固定订购周期的定期控制。
2、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。
基本要求是：保质、保量、保安全。
做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。
合理保管。
仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作，（1）合理堆码。
材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。
（2）五五摆放。
即采用五或五的倍数的堆码方法。
按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。
达到整齐养观的五五化要求。
精心保养。
因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。
所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。
做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：（1）安排适当的保管场所。
根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；（2）做好堆码铺垫，防潮防损。
各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；（3）严格控制湿度温度。
对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。
此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；（5）严格掌握材料储存期限。
一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。
材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。
通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。
材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。
材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。
发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。
要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。
目前，我司实行定额供料的办法。
退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。
回收是一笔可观的节约，要引起重视。
定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。
实行定额供料的条件：（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。
根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。
（2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。
（3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。