北森-大数据驱动招聘管理创新
北森中国企业招聘指数BRI报告
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华中
川渝
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北森2017- 2018中国企业招聘指数（BRI）报告
行业发展情况：新经济时代，跨界复合型人才受追捧
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“新经济”于2016年首次被写进政府工作报告中，成为指导我国经济发展 的大政方针。新经济是信息化带来的经济文化成果，具有低失业、低通货膨 胀、低财政赤字、高增长的特点，新经济时代是传统产业与知识经济、虚拟经 济和网络经济的全面结合。近几年，移动互联、AI（人工智能）、大数据、区 块链技术等趋势让人才需求不断更新，互联网、金融、房地产、零售等行业也 都面临着新的挑战和机遇，AI人才、跨界复合型人才需求量持续增加，呈现出 供不应求的情况。以AI人才供需情况为例，据领英中国智库此前发布的《全球 AI领域人才报告》显示，截至2017年一季度，基于LinkedIn（领英）平台的全 球AI领域技术人才数量超过190万，其中美国相关人才总数超过85万，高居榜 首，中国的相关人才总数也超过5万人，位居全球第七。6 然而，这些人才仍不能 满足互联网行业的需求。一些业内人士认为，国内的AI人才供求比例仅为 1:10，供需严重失衡。工信部教育考试中心副主任周明也曾在2016年向媒体透 露，中国AI人才缺口超过500万人 。
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随着金融行业在中国的持续发展，特别是创新业务、创新模式的拓展，市 场对金融人才的需求日益高涨，同时也导致了金融市场人才流动的不断加剧。 据中国统计年鉴2013-2017年数据来看，金融行业从业人员年平均薪资水平连 续四年（2013-2016）在全国十二个行业当中排名第一，2017年全国排名为第 二 7，由于薪资水平遥遥领先于其他行业，以及金融行业存在一定的人才准入门 槛，使得金融业内人员较多保持在本行业内流动。目前金融行业不断寻求转型 和创新，跨界人才对金融机构的未来业务发展至关重要。互联网金融行业轻松 自由的行业氛围不仅吸引了国内互联网、金融、IT等各行各业的人才，甚至有 越来越多的海外优秀人才也加盟到了互联网金融企业。
北森的组织架构和职能
北森的组织架构和职能北森是一家知名的公司，拥有强大的组织架构和多样化的职能部门。
在北森的组织架构中，各个部门各司其职，协同合作，为公司的发展做出了重要的贡献。
首先，北森的组织架构由若干个部门组成，包括人力资源部、研发部、市场部、销售部、财务部等。
这些部门分工明确，各自负责公司的不同方面工作。
人力资源部负责招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作；研发部负责产品研发和创新；市场部负责市场调研和营销策划；销售部负责产品销售和客户关系管理；财务部负责财务管理和报表分析等。
其次，各个部门在北森的组织架构中紧密合作，形成了高效的工作体系。
例如，研发部与市场部紧密合作，研发部根据市场需求进行产品研发，市场部则根据产品特点进行市场推广，为产品的成功上市提供支持；销售部与财务部合作，销售部通过销售业绩来推动公司的财务发展，财务部则对销售数据进行分析和预测，为公司的战略决策提供依据。
再次，北森的职能部门在公司的发展中发挥着重要的作用。
人力资源部负责人才引进和培养，为公司提供稳定的人力资源支持；研发部负责产品的创新和技术研发，为公司的产品竞争力提供保障；市场部负责市场营销策略的制定和推广，为公司的市场份额增长做出贡献；销售部负责产品的销售和客户关系的管理，为公司的销售业绩提供支持；财务部负责公司的财务管理和资金运作，为公司的财务稳定和发展提供支持。
最后，北森的组织架构和职能部门的协同合作为公司的发展提供了强大的动力。
各个部门的密切合作和协调配合，使得公司能够更好地应对市场竞争和变化，提高工作效率，增强核心竞争力。
同时，公司注重人才培养和激励机制的建立，吸引了大量优秀人才加入北森，并充分发挥他们的才能和能力，为公司的创新和发展注入了源源不断的动力。
综上所述，北森的组织架构和职能部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。
通过各个部门的协同合作和密切配合，公司能够更好地应对市场挑战，提高工作效率，取得更好的业绩。
北森将继续优化和完善组织架构，进一步提升职能部门的协同能力，不断推动公司的发展。
北森科技管理人才测评试题
北森科技管理人才测评试题
一、选择题（每题只有一个正确答案，请在答题卡上填涂）
1. 在进行人才测评时，北森科技主要采用哪种方法？（）
A. 面试
B. 笔试
C. 心理测试
D. 技能操作
2. 北森科技人才测评中，以下哪项不是其测评内容？（）
A. 专业知识
B. 团队合作
C. 创新能力
D. 领导能力
3. 北森科技认为，人才测评的最主要目的是什么？（）
A. 提高员工工作效率
B. 增强员工凝聚力
C. 选拔优秀人才
D. 促进员工个人发展
二、简答题（请简要回答下列问题）
1. 请简述北森科技人才测评的基本流程。
2. 在北森科技人才测评中，心理测试的重要性体现在哪些方面？
3. 北森科技认为，一个优秀的管理者应具备哪些素质？
三、论述题（请结合实际案例详细阐述下列问题）
1. 请以某公司为例，说明北森科技人才测评在实际操作中的应用。
2. 如何通过北森科技人才测评提高员工的工作满意度和忠诚度？
3. 请分析北森科技人才测评对于企业发展的影响。
北森管理高潜识别培养方案
北森管理高潜识别培养方案在企业的人才培养和管理中，高潜人才的发现和培养一直是关注的焦点。
北森管理高潜识别培养方案旨在帮助企业识别和培养潜力人才，提升组织的整体竞争力。
一、识别高潜人才北森管理高潜识别培养方案首先需要进行高潜人才的识别工作。
通过对员工的绩效评估、能力评估和发展潜力评估等多个维度进行全面评估，确定潜力人才的范围。
1. 绩效评估：通过对员工的工作表现和业绩进行评估，筛选出在岗位上表现出色的员工。
2. 能力评估：通过对员工的专业知识、技能和能力进行评估，识别出具备较高能力的员工。
3. 发展潜力评估：通过对员工的学习能力、适应能力和领导潜力等进行评估，确定具备较高发展潜力的员工。
二、培养高潜人才确定了高潜人才后，北森管理高潜识别培养方案将根据不同的潜力人才，制定相应的培养计划。
1. 职业发展规划：为高潜人才制定个性化的职业发展规划，明确未来的发展方向和目标，帮助他们在职业生涯中不断成长。
2. 岗位轮岗：通过让高潜人才在不同的岗位上轮岗，培养他们的全面素质和跨部门协作能力，提升他们的管理能力。
3. 培训与学习：为高潜人才提供专业的培训和学习机会，通过不断提升他们的知识和技能，增强他们的竞争力。
4. 指导与辅导：为高潜人才配备专业的导师或辅导员，提供个性化的指导和辅导，帮助他们解决成长过程中的问题和困惑。
三、激励和留住高潜人才北森管理高潜识别培养方案不仅关注高潜人才的培养，还注重激励和留住这些人才，确保他们的长期发展和企业的稳定运营。
1. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激励高潜人才持续努力和创新。
2. 发展机会：给予高潜人才更多的发展机会和挑战，让他们能够在不同的项目中展示自己的能力和才华。
3. 关怀与支持：关注高潜人才的个人需求和发展动向，提供必要的关怀和支持，增强他们的归属感和忠诚度。
4. 建立人才库：建立高潜人才的信息库，及时了解他们的发展情况和需求，为企业未来的发展储备人才。
2017中国企业绩效管理成熟度报告
参与本次调查的企业主要分布在互联网/计算机、快速消费品、房地产、金融、电子/通讯、生物制药等行业。
3、参与本次调研的人员角色分布参与本次调研的人员包括HR、高管、基层管理者、普通员工各类，其中HR 占了70%。
他们从不同视角反映对企业绩效管理的认知和期望。
总结员工的贡献价值、哪些需要保持、哪些需要改进。
基于Summary进行后续奖金分配、股权分配、薪酬调整、晋升等激励兑现。
者与员工按照季度进行目标Review,但是23%的企业表示管理者与员工之间并不进行目标的Review。
德勤调查表明按照季度或者更频繁的进行目标Review的公司，商业表现在TOP25%的概率至少是其他公司的3.5倍。
所以建议企业加强对目标进展的定期Review,有助于目标的执行和达成。
3、57%的企业表示在绩效管理中投入的时间与回报不相符关于企业推行绩效管理的目的，42%的企业推行绩效管理的目的是实现公司目标，促进公司业务增长，33%的企业推行绩效管理的目的是奖金分配，只有25%的企业表示为了促进员工成长，大部分企业对员工成长关注不够。
根据调查显示，45%的参与调查者表示目标与日常工作不能有效结合，存在两张皮现象，常常出现Set the goal,and forget it,导致日常工作跟目标脱节。
但值得欣慰的是48%促进员工成长；22%的参与者表示改进根据目标完成度进行绩效打分的方式，鼓励员工设置挑战性目标，促进企业创新；只有5%的企业希望在未来两年内淡化排名和强制分布。
这跟中国企业的企业文化、管理者成熟度直接相关，大部分企业认为取消强制分布以后，管理者不能给予员工客观的绩效评价。
2、取消评估2年内难以在中国企业大力推行像GE、IBM、微软、Adobe等企业那样，取消评估，取消打发分，取消等级和强制分根据调查OKR 这种模式已经被6%的企业采用，31%的企业表示这种模式可行，计划按照这种模式变革。
已经采用和计划采用的OKR 企业中互联网/计算机行业占41%，其次是地产行业9%，金融行业8%。
北森人才管理成熟度模型
北森人才管理成熟度模型1. 引言1.1 北森人才管理成熟度模型简介北森人才管理成熟度模型（North Talent Management Maturity Model）是一个用于评估企业人才管理水平的工具，旨在帮助企业了解其人才管理的成熟度，识别存在的问题和改进的空间，实现人才管理的优化与提升。
该模型基于对企业人才管理的研究和实践经验，结合了国内外相关理论和案例，具有一定的参考价值和应用前景。
北森人才管理成熟度模型通过一系列指标和评估方法，对企业的员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面进行全面评估，从而帮助企业识别其人才管理的强项和改进的方向。
这种定量评估的方法不仅可以为企业提供客观的反馈和建议，还可以帮助企业建立长期的人才管理策略和发展规划。
北森人才管理成熟度模型在国内外已经得到一些企业的应用和验证，取得了一定的成效。
该模型仍然需要不断的完善和实践，以适应不断变化的市场环境和人才管理需求。
在未来的发展中，北森人才管理成熟度模型有望成为企业提升人才管理水平的重要工具，为企业的可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 北森人才管理成熟度模型的构建北森人才管理成熟度模型是根据北森集团长期人才管理实践经验总结而成的，旨在帮助组织评估其人才管理成熟度，识别存在的问题并提出改进建议。
该模型主要包括以下几个方面的构建：1. 制定目标：北森人才管理成熟度模型确定了人才管理的核心目标和原则，明确了人才管理对组织发展的重要性。
2. 确定指标体系：基于人才管理的各个环节和要素，北森人才管理成熟度模型构建了一套完整的指标体系，涵盖了招聘、培训、激励、评价等方面。
3. 设计评估工具：为了方便组织进行自我评估和对比，北森人才管理成熟度模型设计了相应的评估工具，可以帮助组织全面了解自身的人才管理水平。
4. 建立改进机制：北森人才管理成熟度模型不仅仅是一种评估工具，更重要的是要引导组织建立持续改进的机制，不断提升人才管理的效率和效果。
北森推出iTalent人才云平台
龙源期刊网 北森推出iTalent人才云平台作者：来源：《计算机世界》2011年第26期日前，北森联合中国人事科学院共同发布了《2010〜2011中国企业人才管理成熟度调查报告》，并推出人才云平台iTalent。
报告显示，人力资源部门在企业的战略地位稳中有升，25%的人力资源部门已成为企业战略中的重要一环，已有18%的企业逐渐摒弃传统eHR软件，超过3成企业具备人才成长的良性环境，建立了相对完善的人才管理制度与流程。
目前已有19%的企业已经开始尝试数字化人才管理，33.7%的企业高层已经介入到HR部门事务管理，人才管理具有一体化、eHR职能升级的发展趋势，而移动互联网、云计算等技术和趋势是人才管理的重要助推力。
“eHR作为人力资源管理时代的产物，以事务性工作为核心，它的目标是节约企业工作时间、人力成本；人才管理软件以人为核心，关注人才的招募、培养、发展，目标是为企业提供源源不断的人才，而这才是提升企业人才竞争力的关键。
”在接受记者采访时，北森总裁王朝晖表示，基于云计算的人才管理平台也将替代eHR成为未来企业人事管理的新模式。
北森CEO纪伟国介绍，iTalent人才管理云计算平台，包括招聘管理、人才测评、绩效管理、继任与发展、360度评估反馈、员工调查等多个模块，涵盖员工从入职、激励、发展、留任到离职的整个生命循环过程。
并且，iTalent全部运用了Web2.0技术，属于云计算平台，企业可按需支付，所有的人才管理都由北森完成，客户可以随时用移动终端访问应用软件。
“北森股份中含有风险投资，而对于风投最好的回报便是上市；其次，上市是北森成长过程中的必经阶段；最后，创业板上市，应该是北森最好的选择，利于在国内创造一种普及概念的氛围。
”据了解，北森是国内最早从事人才测评应用研究的公司之一，致力于提供人才管理咨询和解决方案。
到2011年，北森已拥有包括搜狐、中国移动通信、京东商城、CCTV、中粮等在内的3000多家客户。
计划性和创新性测验--北森测评(含答案)
计划性和创新性测验北森测评陈阳前言：北京北森测评技术有限公司（简称北森测评）是国内领先的人才测评工具及专业服务提供商．公司一直致力于帮助企业实现最佳的人岗匹配，从而帮助客户更好、更快、更省地提升其人力资本价值。
经过在人才测评技术、人才、研发流程、知识和经验等方面的长期积累、创新和持续改进，北森测评凭借良好的服务品质和专业的服务精神赢得了包括：中国银行、中海油、清华同方、微软公司、智联招聘、锐旗人力等国内国际一流企业和机构在内的众多客户的认可和青睐。
“他/她的工作计划能力能达到岗位要求吗？”“他/她具备良好的创新意识吗？”在招聘和选拔时，面对候选者，HR总希望能得到这些问题的真实可信的答案。
的确，计划性和创新性是很多工作岗位的必备素质，因此成为了招聘和选拔人才的重要考察指标。
但是要做到准确评估这两方面的素质却并非易事，在面试中，即使面试官精心准备了考察计划性和创新性的问题，有备而来的候选者也总能侃侃而谈，让面试官很看清其真实的特点，也有些时候，由于候选者缺乏相应的面试或工作经验，而使用人单位与具有出色潜质的人才失之交臂。
本测验的目的就是帮助HR解决这个问题，测验能同时考察候选者计划性和创新性两个方面的特点。
每道题目的两个选项之间并没有明显的好坏之别，这能够最大限度地保证受测者是按照自身具备的特点来答题，而不是按照社会公认的判断标准来选择答案。
同时测验基于个人的性格特征，而不是经验，这样有助于鉴别出具有优秀潜质的人才，因此也适用于应届毕业生的选拔。
测验题目答题说明本测验共有31道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。
对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。
请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。
有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
题目1 当要做别人也做的事时，我更愿意A 用大家所接受的方法做B 自己想出的方法做2 我对自己的物品的摆放通常是A 在意的B 随便的3 我更难以接受的是A 生活的节奏单一不变B 稳定有序的生活被打乱4 我认为更重要的是A 能够预见一件事情B 能够适应现实条件5 我喜欢A 抽象的、概括性的观点B 具体的、真实的叙述6 当被事先规定好你要在某个时刻做某件事情，我A 很高兴，可以按计划行事B 有些不高兴，因为被束缚了7 我更看重A 潜在的可能性B 真实的情况8 选择你较喜欢的词A 实干家B 创新者9 选择你较喜欢的词A 制作B 发明10 选择你较喜欢的词A 富于想象B 讲求实效11 选择你较喜欢的词A 有条不紊B 机动灵活12 选择你较喜欢的词A 提前安排B 不断体验13 选择你较喜欢的词A 理论B 经验14 对周末或假日，我喜欢A 提前安排好约会、社交聚会等B 随心所欲，临时决定做什么15 在日常工作中，我A 从最后关头的压力中得到动力B 避免出现燃眉之急的压力16 在工作中，我A 尽量避免定一个最后期限B 安排好了的事情，就不再轻易改动17 通常情况下，我A 崇尚现实主义与常识B 崇尚想像力和新事物18 我更愿意交的朋友是A 总有新主意的人B 脚踏实地的人19 我通常A 在做完决定后感到快乐B 因保留有选择的余地而快乐20 和我相处得好的人通常是A 富于想象的人B 注重现实的人21 相对之下，我更相信A 确定而有形的事物B 灵感和推理22 选择你较喜欢的词A 一丝不苟B 不拘小节23 选择你较喜欢的词A 想象B 实际24 选择你较喜欢的词A 条理的B 随意的25 选择你较喜欢的词A 已知B 未知26 选择你较喜欢的词A 过程B 结果27 选择你较喜欢的词A 可能性B 现实性28 选择你较喜欢的词A 具体B 抽象29 我喜欢A 完成有重大意义的探索性工作B 完成常规性的实际的工作30 更符合我的情况是A 我总有一种开创新局面、创造新事物的冲动B 我认为多数时候应坚持经受过检验的常规方法，以免冒太大的风险31 更符合我的情况是A 目标一旦确定，我就会坚持不懈地为之奋斗B 我根据现实情况灵活调整我的目标计分（所有题目都是计0分或者1分）计划性（18题）选A计1分，选B计0分的题目：2、4、6、7、11、12、14、19、22、24、27、31选B计1分，选A计0分的题目：3、15、16、21、25、260～6 低计划性和条理性不强。
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北森
大数据驱动招聘管理创新
招聘研讨会·深圳站
时间：2016年4月21日13:30~17:00
内容概要：
一、北森的过去、现在和未来
1．过去坐的是测评
2．现在做的是云计算平台
3．未来构建人才管理软件
二、大数据驱动招聘管理创新
1.明确我们处于大数据创新时代
2.加强内部推荐
3.简历和利用好人才库
4.关注内部和外部的用户体验
5.优化外部求职者体验
6.优化内部使用者体验
7.加强雇主品牌的建设
三、一个手机引发的挑战
1．内部推荐
①内部推荐过程-激励
②通过游戏提升内部推荐积极性
③企业文化
2．人才持续吸引
3．增加与候选人粘黏性
四、如今一个优秀的招聘者所需五大功能：
1．市场能力
2．购买能力
3．销售能力
4．倡议能力
5．产品经理能力
个人启发：
1．大数据显示现今招聘的难度增加，求职者年轻化、人才特质发生改变的前提下，所需要适应市场而去做相应的调整与改变；不管是传统行业抑或是互联网行业，都需要用最新的平台，比如微信、微博、交流平台等去提升雇主品牌，增加流传度；通过信息发布，使企业员工与求职者沟通、参与雇主活动、行成社区氛围，使人才得到保留；处理传统招聘网站，还要从年轻化求职者爱用的社交工具入手，用社交网络建立人才社区；
2．对于HR的招聘，需要通过绩效激励去提高HR工作积极性，而非仅仅通过招聘平台去招聘，而需要从生活当中去积累候选人、增强与候选人的粘黏性，从而达到快速找人、完成招聘任务的目的。
亦可通过游戏激励，增加互动与趣味性，使得完成招聘如同完成一项游戏般快乐与及时。
3．增加内部推荐手段激励，调动公司部门领导及员工的活跃度，增强增大公司凝聚力与荣誉感。
比如说微信或者微博转发数达到多少有表彰或者奖励等；
4．简化面试流程及回馈，以最有效最快速的方法完成招聘。