安全重在防范于未然

安全重在防范于未然
无论是企业的生产安全，还是员工的人身安全，预防永远要比治理重要，“防患于未然”才是企业安全运行的根本所在。

我们都知道，生命是一个不可逆转的过程，生命的流逝是不可挽回的，可是总有那么些人，在工作中因为疏忽大意，心存侥幸地违反操作规程，给他人和自身带来无法弥补的伤害，也给企业带来重大损失。

这些问题的出现不得不引起我们的深思：安全生产，我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，该要求的要求了，该制定的措施也制定了，但是为什么，还是有人不严格执行安全操作规程，为什么总是有习惯性违章呢？深究其原因，主要是“安全第一，预防为主”的方针，未能真正深入到每个人的心中，总有一些人抱着侥幸心理，认为安全事故离自己很遥远，不会落在自己身上。

殊不知，一次侥幸的违章、一次大意的疏忽，对你的惩罚是血的代价，给你的答案是锥心之痛，留下的不是残缺的肢体，就是生死两茫茫的悔恨，给家庭、给企业、给社会带来不可估量的损失。

我国有句古话叫“防患未然”。

这话出自《申鉴·杂言》一文中提到，“一曰防，二曰救，三曰戒。

先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。

”众多的案例表明：安全事故的原因都有一个共同特点：
那就是疏忽；事故的责任也只有一个，那就是人。

随着近年来新《安全生产法》等一系列法律法规的教育培训，以及企业安全标准化的实施，公司职工的安全意识已经明显增强，但是，在部分职工的头脑中，还是有不同程度地安全意识的误区，他们认为安全是做给领导看的，是应付检查的，领导在时，全副武装，一切按规定操作，领导一离开，就立刻变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。

一旦出了事故，轻则皮肉受苦，重则性命攸关，到头来必然是自食其果。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。

所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；有这么一本书，名字叫《细节决定成败》，书中有这么一句话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款，不折不扣的执行者。

”我们已经拥有了相当多的安全制度，需要我们每一名员工应从身边的一点一滴做起，用心去执行，不断强化自己的安全意识，以形成一种终身受用的安全意识。

增强责任心，改变习惯性操作的行为模式，杜绝各类违章行为的发生，那么我们就能够拒各类伤害事故于千里之外。

任何事物都是在发展的，安全工作也同样是发展变化的。

昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安
全。

昨天的安全工作抓好了，不代表今天就安全了。

过去成功了，并不代表照搬原来的方法，明天的安全工作就能抓好。

安全工作不是一蹴而就，也不可能一劳永逸。

安全就是效益，向管理要安全，向安全要效益。

效益是企业安全工作的落脚点。

安全出了问题，效益就无法保证。

安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障，安全工作抓不好，将导致大事故，会牵涉到企业的许多精力、财力、物力、人力等，会给企业和个人造成直接或间接的经济损失。

安全抓好了，就会为企业的生产经营创造直接和间接的效益。

安全工作是一项实实在在的工作。

抓安全，光讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做。

安全不是口头上的承诺，也不是书本上的几段空话、大话，它要求安全员要深入现场，把安全工作的要求、规章制度落实到基层的具体岗位，落实到每一个员工，落实到影响安全的各个环节中。

必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。

综上所述，都是一些思想认识层面的东西，下面探讨的才是关键，才是安全工作平稳如何实现的问题。

物业公司属于内保单位，管辖范围涉及集团公司大楼及周边、加油站、
加气站、充电站、高配间、消控室、客运中心西侧停车场、洗车台、职工食堂、集体宿舍，另外还包括租赁（大修厂、五角场、北广场格林豪泰）等等，现实情况是面广点多，从个人一些不成熟的观点来看，客分为几个方面来进行有针对性的管理：
首先是“三站”的安全管理的重点在现场。

（三站特指加油站、加气站、充电站）
“三站”的现场管理的内容包括以下几个内容:一是设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；二是人员必须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；三是消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目；四是设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度；五是在服务现场要做好各种信息的收集、传递、汇报工作，及时了解安全生产情况，及时处理和汇报服务中发现的问题，一有风吹草动，立即上报，严禁信息倒流。

要搞好现场安全管理，一是要高标准、严要求。

“三站”根据实际情况，按照公司制定的现场安全管理的标准和要求，不但要求制度全，而且要求标准高。

二是要严执行，勤检查。

健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。

职工只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全
工作落在实处。

同时，还要经常检查，主要有公司的每日的巡查、公司的定期或不定期的夜查，公司领导的随机抽查，各站班组的自查，并对查出的不安全问题限期整改。

三是奖罚明、严考核。

每月公司的奖惩小组会议，依据现场安全考核标准，严格经济考核制度，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

“三站”的安全管理是个动态过程，所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。

对于“三站”来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

“三站”动态安全管理是一种群体行为。

只靠班长（站长）、小组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的积极性。

同时，作业标准化也是安全的保障，作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制职工的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。

据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。

“三站”的作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。

把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证职工
上标准岗、干标准活、交标准班，从而有效制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

另外，针对安全管理要做到危险预知。

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

实践证明，公司要求班组开展隐患自查活动是安全工作的一项重要法宝。

所有职工要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故应急预案，并定期演练，防患于未然。

其次是“三站”管理的经验一样可以运用到对其他班组，如消控、高配、停车场、洗车台等的管理上面，在杜绝“三违”之外，加强值守，严禁脱岗离岗，重视劳动纪律，也是重中之重。

第三方面是职工食堂、宿舍及租赁户的安全管理，剔除人性化管理的不利因素外，加强对职工食堂的食品安全卫生监督，着重卫生许可、食品生产经营过程、餐饮具容器、个人卫生、健康上岗证明、采购食品及原材料、食品储存、违禁食品管控以及内部消防安全管理等等；加强对宿舍吸烟、私拉乱接以及违反规定使用大功率电器管理等等；另外针对租赁户的资质、消防设施及器材布局，人员是否具有从业资格等等不一而足，这里不再一一赘述。

俗话说的好，“基础不牢，地动山摇”。

要夯实安全管
理的基础，还是重在一个字，那就是“实”，实实在在工作，实事求是落实，我想，只有这样，才能真真正正地做到防患于未然。

因本人水平有限，认识亦有诸多不足，不到之处，请多指正，谢谢！
物业公司王桂祥 2016年5月24日。