铁路工程建设项目物资管理工作探讨
探讨铁路物资科学化管理
探讨铁路物资科学化管理摘要：铁路运输体系中工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资科学化管理工作，是提高工程质量的前提和保障，在铁路建设项目中，应不断加强物资科学化管理。
关键词：铁路工程；物资管理；中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言：铁路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，铁道部改革在两会期间已制定相应方案，可见国家对铁路建设十分重视。
在当前铁路管理体制发生深刻变革情况下，如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨。
因此，必须加强对物资的科学化、信息化管理。
一、铁路物资科学化管理的必要性铁路物资管理科学化的意义及必要性物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
加强物资管理，是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。
机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多，随着技术更新，新型设备越来越多，加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资，铁路各单位配属设备日益复杂。
同时，物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料，有效地对这些数据进行收集、处理和分析，是物资管理工作的重要内容之一。
通过实现物资管理科学化优化并规范物资管理流程，对采购、收料、发料、仓储、废旧物资处理等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看仓库库存和采购需求申请及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。
要通过物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，把员工从大量繁琐、无序的工作中解脱出来，降低劳动强度，提高工作质量和工作效率。
利用现代计算机网络、数据库等技术实现铁路物资科学化管理，信息化管理已经势在必行。
二、强化铁路物资管理的措施1.加强宣传物资管理人员应加强自身学习，提高素质和自身能力。
铁路工程建设项目物资管理工作探讨
铁 路 工程 建 设 项 目物资 管 理 工作 探 讨
李 滨 （ 中铁 十局 集 团济南铁 路工 程有 限公司 山东济 南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 糟资保 障与管理是铁路建设 的基 石， 铁路 工程建设项 目物 资管理 对铁路 工程建设 的质量和成本有重要 影响， 本文 简 要介 绍 了铁路 工程 项 目物资 管理的重 要性及 当前工作存在 的鲁遣 问题 ， 并提 出 了相应 管理措施 ， 旨在推 动铁路 工程 建设 项 目物资 管理工作 的优化 。 关键 词 ： 铁路 工程建设项 目 物资管理 管理 措施 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ （ ｂ ） －０ １ ５ ８ －０ １ 在企业 经营 活动中 ， 工 程 物 资 在 施 工 成 本 中 占据 很 大 比 重 ， 其 在 工 程 核 算 和 项 目盈 利 中起 决 定 性 作 用 。 铁 路 工 程 建 设 项 目物资 管理 是 指 在 铁 路 项 目进 行过 程对 项 目所 需 各 种 物 资 进 行 计 划 、 组 织 和 控 制 的 过程 ， 包括 编制物资 计划 ， 询价 、 采购 、 运 输、 验收 、 保管 、 发放以及账务处理等众 多 环节。 加 强铁 路 项 目工程 的物 资 管 理 ， 有利 于 物 资 的 合理 化 配置 ， 降低 工程 成 本 ， 最大 限度 地 提 高 企 业 的效 益 。 因 此 优 化 铁 路 工 程 建 设 项 目物 资 管 理 工 作 ， 是 我 们 亟待 研 究 探 索 的 重要 课 题 。 ’ 信 息系统合作 ， 促 进 信 息 共 享 以 及 数 据 交 换， 实现 采 购 、 供 应 一 体 化 和 网络 化 。 ２． ２ 物 资管 理人员 的配 备 物 资 部 工 作 人 员应 强 化 物 资 管 理 意 识， 不 断 提 升职 业 道 德 素 质 和 业务 素 质 ， 自 觉做好物资管理 的工作 ， 严 格 控 制 好 材 料 质量 ， 材 料 员 在 实 际 工 程 中可 以 经 常 下 基 层， 与基 层 的 技术 员沟 通 交 流 ， 详细 了解 和 掌 握用 料 情 况 ， 并 及 时 做 好 物 资需 求 分 析 ， 对 每 一 笔 在库 物 资 的 到 货 周 期 和消 耗 做 好 心中有数， 促 进库 存 结 构 合 理 化 ， 针 对 重 要 的 工 作 计 划进 行 必 要 跟 踪 和 记录 。 在 物 资 的 把 关 验 收 中 应 注 意 以 下 几 个方 面 ： 对 需 要 资 证 的物 资 要 核 实 清 楚 ； 严 把 质 量关 ， 做 好验收记 录 ， 入 库 物 资 管 理 要 严格 按 照 物 资的保 管保养手册要求堆码 摆放 ； 实 行 动 态盘点工作 ， 随时了解在库物资状态。 ２。 ３ 物 资采购管 理 铁 路建设物 资设备 种类繁 多、 数 量 庞 大， 且 供 应时 间较 长 ， 鉴 于这 种 情 况 在物 资 采购时 ， 应 重视 合 同 的 重要 作用 ， 认 真 拟 定 合同 ， 对 有 关 的 尺 寸 规 格 和 技 术 进 行 明 确 体现 ， 合 同拟 定 好 后 必 须经 过 严 密 审核 ， 按 规定 程序与物资供应 单位签订合同 。 同 时 应加 强 招 标 采 购 行 为 的规 范性 ， 遵循公开 、 公正和公平 的原则 ， 对 采 购 主 体 的 行 为 进 行规 范 ， 优 化 采 购流 程 ， 合 理 设计 采 购 管 理 设计 方 案 ， 改 进物 资采 购 分 类 ， 依据 物 资 属 性、 物 资 在 施 工 生 产 中的 作 用 以及 与 生 产 的密切程 度等因素 ， 根 据 不 同类 型 的物 资 选取不 同的采购策略和流程 。 同时 进 一 步 加 强 物 资 计 划 管 理 和 物 资 消 耗定 额 管 理 ， 在 选 择 供 应 商 时要 坚 持 贯 彻 源 头厂 家优 先 原则， 没 有 源 头厂 家 的总 代 理 商 优先 原 则 、 质量 保 证 下 的 价 格 优 先 原 则 ， 与 供 应 商 采 取优化合作、 长期合作策略 ， 形成 平 稳 供 货 和 持 续 改 善物 料 质 量 及 服 务 。 ２． ４物 资供应 管理 在 铁 路 工 程 建 设 项 目建 设 过 程 中 ， 物 资 供 应 管 理 直 接 关 系 工 程 建 设 的 施 工 进 度， 因此 有 必要 采 取 各 种 措 施 应对 各 种 突 发 或 是 紧 急需 求 下 的 物 资 供 应 工 作 。 在 物 资供 给 方 面 ， 要 分 清缓 急 主 次 ， 加 强对 重 点 物 资 的 管 理 力度 ， 即对用量大、 消耗 集 中 、 供应不便 、 有 可 能 影 响 工 程 进 度 的 物 资 加 强管理 ， 如 新钢 轨 、 轨 枕和道碴等 ， 加 强 沟 通 和 协调 ， 确 保 材料 供 应 商 按 计划 发 货 ， 做 好可持续 供应。 非 重 点物 资 也 需要 有 足 够 的储备量 ， 做 好 合 理规 划 ， 以 免 影 响铁 路 建 设的进 度。 ２． ５ 物 资集 中管理 物 资 集 中管 理 要 严把 安 全 质量 关 ， 进 步推进“ 工厂化 ” 发料 制 度 ， 规 范 材 料 审 批、 领用、 发放、 使 用 等 各 环节 的 管 理 。 同时 提 高 物 资管 理 集 中 化 程度 ， 以“ 一 切 服 务 于 施工生产” 为指导思想 ， 认真执行 “ ２ ４ 小 时 保供应” 服务制度， 建 立 健 全预 警机 制和 应 急 方案 ， 多渠 道组 织 供 应 ， 严 格 按 照 生 产 计 划， 落 实 月度 材 料 供 应计 划 。 在 物 资 集 安全第一 、 预 防为主、 综 合治 理 ” 的方针 ， 全 面 实 施 安 全 管理 ， 对 于 安全 隐 患 做 好排 查 工 作 ， 坚 决
浅谈铁路工程项目物资管理
童 大成 （ 铁四 中 局集团 有限公司 市政分 ） 公司
摘 要 ： 文通 过 研 究铁 路 施 工企 业 物 资 采 购 管 理 为主 线 ， 先 分 析 了铁 类决定着物料的采购 方式和库存策略 ，不同物料 的采购管理 策略不 本 首 路施 工 企 业 目前 物 资 采购 管 理 现 状 ，并 分 析 了 目前 物 质 采 购 存 在 的 问 题 ， 针 同 ， 物 料 进 行 科 学 分 类 是做 好 采 购 管 理 的 第 一步 。 一 个企 业 需 要 将 当 对物资采购存在的问题提 出了～ 系列的改进措施 ， 有利于提高 了采购计划准 采购的物料种类很 多、 应商 的数 目也很大时 ， 供 这时企业没有足够 的
时间和资源去与供应链上 的每一个成 员建立 紧密 的伙伴关系，而且 也没必要建立这种伙伴关系。因此， 在整个物料采购 网络中 ， 企业要 ０ 引言 考 虑 物 资 的属 性 、物 资 在 施工 生产 中 的作 用 以及 与 生产 的密 切 程 度 随着我国科学技术不断进步和经济 的快速发展，全球化信息 网 等 因素 ， 并根据不同类型的物 资选取不 同的采购 策略和流程 ， 以便节 络和 全球化市场形成及技术变革的加速 ， 导致 了市场竞争 日趋激 烈， 省采购成本 ， 提高企业采购的效率。 施工企业成本管理形势变得 日趋严峻 ， 风险 因素不 断加 大 ， 因此 ， 加 ３３ 加 强 对 采 购计 划 的管 理 ． 强对 铁 路 工 程 项 目物 资 的管 有 也 采 购 计 划 管 理 是 物 资 采购 管理 的首 要 内容 ，也 是 实施 物 资 采 购 有利 于 公 司 的 竞争 力 。 的依 据 和 基 础 。 采 购计 划 管理 是 采 购 流 程 中 不 可缺 少 的一 个 重 要 环 １铁路工程项 目物资管理存在 的现状 节 ， 的 目的在 于确 定 物 资 采 购 的 品种 、 格 、 量 、 量 、 格 、 货 它 规 数 质 价 订 铁 路 施 工 企 业 是 一 家传 统 的 “ 老 大 ” 业 ， 铁 企 虽然 己逐 渐 认 识 采 时 间和 供 应 商 。 在 的铁 路施 工 企 业 采 购计 划 管理 比较 粗 糙 ， 购 计 现 采 购 活 动 的战 略 地位 ， 长期 以来 ， 但 铁路 部 门在 很 大 程度 上只 是 把 采 购 划 可 变性 大 ， 必须 进 一 步 加 强 物 资计 划 管理 和 物 资 消 耗 定额 管理 。 故 当作例行工作 ，而不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来看 实 践证 明 ， 业 内部 只有 通 过 计 划 管理 、 划 采 购 ， 握 货 源 与 需求 ， 企 计 掌 待， 忽视 了采 购 对 企 业 生产 经 营 活 动 的 直 接贡 献。 是 因 为企 业 在 观 正 以 最 少 的资 金 占用 和 劳 动 消耗 保 证 供 应 ， 能使 生 产 顺 利 进行 。 才 念 、 度 和 流 程 上 的 问题 ， 成 了企 业 采购 效 率 低 下 ， 重 影 响 着 企 制 造 严 ３４ 加 强 对供 应 商 的选 择 ． 业整体绩效 ， 常出现物 资积压 、 经 存货 周转率低 和资金 占用量大 、 截 合格供应商的选 择， 是搞好供应商管理 的前提 ， 也是采购实施过 留挪用货款等情况 ， 以实现对个人行为的有效激励和约束 ， 难 也不利 程 之中非常重要的一项工作。在选择供应商时要坚持贯彻 “ 三个优 于杜绝采购环节 的不正之风和腐败行 为，而且传统 的采购对产品质 先” 则和 “ 、 、 ” 原 广 多 宽 方针 ， 源 头 厂 家 优 先 原 则 ， 有 源 头 厂 家 的 即 没 量 、 货期 等 问题 ， 常 采 取 事 后 把 关 的 方式 加 以控 制 ， 业 很 难 也 交 通 企 总代 理 商 优 先 原 则 、 量 保 证 下 的价 格 优 先 原 则 。 质 同时 采 用 公 示范 围 很少参与到供应商的生产组织过程 中，因此造成事后把关的难度很 要广 、 邀请 招标对象 多、 询价采购范围宽的方针 。 ２ ０ 在 ０ ９年 ３月， 物 大而且可靠性 不足。 设 部 尝 试 了到 源头 采 购 的模 式 。 由于 钢 厂 针 对 的 客 户是 钢 厂 代 理 商 ， ２ 铁 路 工程 项 目物 资 管 理存 在 的 问题 他们为 了保证代理商 的利润 ， 不与我们终端用户进行 交易， 是由于 但 铁 路工 程 项 目领 导班 子 对 物 资 管 理 重视 不够 ，虽 然 抓 了主 要 方 面 的 订 货供 应 ， 忽 视 了物 资 管 理 ， 别 是 工 地 材 料 消耗 定额 管理 。 当时 处 于 金 融 危 机这 个 时 期 ，几 乎 所 有 的钢 厂 厂 家 处 于 停产 和 限产 但 特 生产任务严 重不足 ， 采购人 员抓住有利 的时机 ， 努力争取供 虽 然 有现 场 位 置 管理 制 度 ， 可是 制度 并 不 十 分 完 善 ， 没 有 完全 按 管 的阶段 ， 也 应商的同情 与支持 ， 一方面购人员施展 “ 动之 以情 ” 的议价功夫 ， 另一 理程序办事 ， 随意性很大 ， 不能长期坚持。 材料人员普遍业务素质低 ， 方面则 口头承诺将来 “ 恩图报 ”换取供 应商“ 日方长 ” 感 ， 来 的打算， 通 缺乏独立处理业务 的能力， 对物资管理 的制度 、 材料消耗定额 、 材料 过 友好 的态 度 同钢 厂 谈 判 ， 得 协 议 价 降 低成 本 几 十 万 元 ， 获 同时 购 进 的发 放 不 能按 照规 章 制 度 办 事 ， 多 少 发 多 少 ， 在 吃 大锅 饭 。 对 物 要 还 ０ 物设部在上海进行 了大量市场 资计 划 的 管理 缺 乏科 学 性 ， 备 也 不 合理 ， 别 是 轨 料 、 材 、 泥 等 了近千吨 ２ ａ的工字钢 。同年 ５月 ， 储 特 钢 水 调 查 ， 正 地 引入 竞 争 机 制 ， 供 应 商 营造 了 真 正 的 竞 争 环 境 ， 果 真 给 结 主要 物 资 的计 划安 排 不 周 ， 不是 积 压 过 多 ， 是 停 工待 料。 对 项 目的 就 以 实 力 较 大 的钢 材 一 级 代 理 商 上 海 霄 龙 物 资 有 限公 司 以 ３ ２ ５ ０元 ／ 工 程 概 况 知 之甚 少 ， 程 完 工 后 还 有 不 了解 工 程 全 貌 的 现 象 。 术部 工 技 吨 中标 （ 四切 边 ， 宽 、 长 ， 钢 产 品 ）并 签 定 了 采购 合 同 ， 定 定 鞍 ， 此单 价 门对 物 资 管理 缺 乏认 识 ， 同物 资 部 门 配合 缺 少 主 动 性 ， 能 及 时 提供 不 当时供 应商最低报价为 ３ ８ ７ ０元 ／ ）直接 降 吨 ， 单 项 工程 物质 需要 量 及 有 关技 术 资 料 ，材 料核 算 表 的计 算 往 往 出 现 远低干市场采购单价（ 低 采 购 成 本 ２ ０万 元 ， 时还 取 得 了供 应 商 垫 资 ２ ０ ６ 同 ５ ０万 ， 资 时 间 垫 漏 项 和 内容 不 齐 全 现 象 。 物 资 管理 认 识 不 够 深 ， 别 是 技 术人 员在 对 特 三个月等优惠条件 。 工 序 管理 中只 重 视 技 术 性操 作 ， 忽视 材 料 的 消 耗 ， 超 定额 用 料不 而 对 ３５ 加 强 与供 应 商 的合 作 ． 能 有 效 制止 。 通 过 加 强 与供 应 商 的合 作 ， 高 供 货 的质 量和 水 平 ， 少 不 良产 提 减 ３ 铁 路 工 程 项 目物质 管理 改进 措 施 品 造 成 的损 失 ， 同 降低 成 本 和 共 享 利 润 ， 成 良好 的合 作 关 系 ， 共 形 同 ３１ 改 进采 购 流 程 ．
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨摘要：这篇文章主要向我们阐述了关于铁路甲供物资设备管理的重要点性质。
结合实际，集合自身发展的特点，提出一些关于铁路建设项目甲供物资设备管理的具体方式与方法。
关键词：铁路工程；建设甲供物资；设备管理；问题探讨引言铁路工程建设甲供物资设备一般情况是指，在相关铁路事业单位中，展业人员对一些铁路施工设备、采购、使用、储备等进行一系列的计划、控制、组织等。
1.甲供物资设备管理的首要作用相关甲供物资设备管理与铁路建设之间有着密切的联系。
它关乎着建设成本控制，一些管理同时会影响到工程进度以及采购问题。
加强甲供物资设备管理意义重大。
相关专业人员应该严格控制该项目的管理，减少实际操作中的失误与问题出现。
1.1有助于控制相关成本在铁路建设中，甲供材料的成本占据着全部材料的费用。
在铁路物资设备材料选取时，一般会采用价格低廉并且优质的材料。
这样能够进一步帮助人们降低材料的价格，降低着成本的采购成本。
同时，遇见一些上报物资数量的情况时，可以避免谎报或者虚报的现象发生。
加大对相关问题的控制与管理，比如可以较少超支工程款问题，可以进一步加深对施工方面的控制，达到最好的成本项目控制。
1.2有助于保证工程质量甲供材料是构成建筑物的主要控制因素，该项目控制的好坏会直接影响到建筑产品的安全、外型等部分的效果。
有建设方负责的钢筋、水泥等材料的选取采购，全部过程都会送到检测部门进行管控。
这样做可以进一步保证工程的质量，减少小作坊出现偷工减料的情况出现。
同时会因为甲供材料占据着甲方资金大，施工压力轻。
相关要求更加严格些，对施工方更好的保证工程质量起到作用。
1.3有助于完善物资设备料款结算与支付甲供物资设备合同价款，有相关部门依照采购的合同，对工程承包单位的甲供物资设备进行收货的结算确认，同时跟对供货方的发票凭证进行审核后，填写相关甲供物资结算的申请表格，上交给相关部门之后，进行准确的核定后，进行货款的支付。
铁路建设甲供物资管理思考
铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。
在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。
然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。
关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。
因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。
就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。
2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。
铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。
此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。
其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。
采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。
3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
ｍａｅ ａｓ ｃ ｕ ｅ ｙ ｔ ｅ ｕ ｃｅ ｒ ｓ ｒｉｇ ｏ ｈ ｎ ｉ ｅ ｎ ｔｒａ ｓ ａ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｎ ｅ ｔ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｅ ｓ ｔ ｅ ｔ ｒ ｌ ａ ｓ ｄ ｂ ｈ ｎ ｌ ａ ｏ ｔ ｆｔ ｅ ｅ ｇｎｅ ｒ ｇ ｍａｅ ｌ ｎ ｙ ｔ ｅ ｃ ｒｅ ｔ ｓ ｔｌ ｉ ｎ ｉ ｉ ｅ ｎ ｙ ｔ ｍｓ ｎｅ ｄ ｏ ｂ
铁 路建 设 项 目工程 物 资 管理 有 关 问题 的探 讨
王李 刚”
（ 中铁 第一勘 察设 计 院集 团有 限公 司， 西安 ７ ０ ４ ） １０ ３
摘要 ： 研究 目的 ： 针对 当前铁路建设项 目甲供、 甲控等主要物 资设 备在招标 采购、 价差 调整等环节 的管理 或组 织方式 ， 从工程成本的角度进行 分析 ， 指出存 在的现实问题 及对 策。 研究结论 ： 工程物资分类管理与招标采购 ， 有利于形成竞争 ， 降低成本 ， 目前存在 的物资类别界定 不到 但 位以及现行成本结算体 系造成的部分类别材料成本风险高企引发 的连带问题 ， 应进一步加 强研究和解决 ， 以 促进我国铁路高质量健康持续发展 。 关键词 ： 铁路建设 ； 物资管理 ； 问题探讨
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｓ ａｒ ｈ ｐｕ ｐ ｓ ｓ：Ａｉ ｎ ｔ ｔｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｄ ｓ ｆ ｒｂｉｄｉ ｇ ｏ ｈ ｓｒ ｃ Ｒｅ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｍｉ ｇ ａ ｈ ｒ ｂｅ ｎ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｍｏ ｅ ｏ ｄ ｎ ｆ ｔｅ ｍａｎ ｍａｅ ａｓ ａ ｑ ｐ ｎ ｓ ｓ ｐ ｉｄ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌｅ ｙ ｔｅ ｏ ｉ ｔｒ ｌ ｎｄ ｅ ｕｉｍｅ ｔ ｕ ｐｌ ｎ ｏ ｔｏ ｌｄ ｂ ｈ ｗｎｅ ｎ ｅ ｕ ａ ｉｇ ｔ ｅ ｒｄ ｆ ｒ ｎ ｉｌｐｒｃ ｒ ｉ ｅ ｒａ ｄ ｒ ｇ ｌｔｎ ｈ ｉ ｉ ｅ ｅ ｔａ ｉ ｅ ｓ，ｔ ｉ ａ ｅ ｆ ｈ ｓｐ ｐ ｒ
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铁路工程建设项目物资管理工作探讨
摘要:物资保障与管理是铁路建设的基石,铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影响,本文简要介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了相应管理措施,旨在推动铁路工程建设项目物资管理工作的优化。
关键词:铁路工程建设项目物资管理管理措施
在企业经营活动中,工程物资在施工成本中占据很大比重,其在工程核算和项目盈利中起决定性作用。
铁路工程建设项目物资管理是指在铁路项目进行过程对项目所需各种物资进行计划、组织和控制的过程,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等众多环节。
加强铁路项目工程的物资管理,有利于物资的合理化配置,降低工程成本,最大限度地提高企业的效益。
因此优化铁路工程建设项目物资管理工作,是我们亟待研究探索的重要课题。
1 新时期铁路工程建设项目物资管理的重要性及存在的问题
当前,中国铁路迎来了高速发展期,在铁路施工建设费用中,工程材料费占总投资额的70%～80%,物资质量、价格及合理应用程度直接影响铁路工程的盈亏。
物资质量与工程质量联系紧密,因此加强铁路建设的物资管理工作,是提高工程质量的前提和保障。
铁路施工企业虽己逐渐认识物资管理的重要性,但具体管理工作仍然存在诸多问题:(1)物资采购通常采取事后把关的方式,很少参与到供应商的生产
组织过程中,采购效率低下,物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况频发。
(2)铁路工程项目管理层对物资管理缺乏重视,重点放在订货供应,工地材料消耗定额管理、现场位置管理制度不完善,随意性很大。
对物资计划的管理缺乏科学性,储备不合理,特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周,存在积压过多或是停工待料状况。
(3)物资管理人员整体素质偏低,不能适应新形势下物资管理的新要求。
2 铁路工程建设项目物资管理措施
2.1 提高物资管理意识,加强信息化建设
加强铁路项目工程物资采购管理,首先应促进物资管理人员的意识转变,提高管理意识,管理人员应加强学习,全面掌握新时代背景下铁路项目工程物资管理工作方法,创新工作理念和方法,不断探索研究适合铁路工程建设项目物资管理的新体制。
其次,加强对物资市场的调查和分析研究,通过对物资管理人员进行业务培训、引进高素质的专业人才、激励考核等方式提高物资管理人员的整体素质。
另外加强信息网络系统建设,加强铁路建设项目各参建方的联系和互动性,重点加强资源网、价格网和物资储备库存网的建设,并与其他信息系统合作,促进信息共享以及数据交换,实现采购、供应一体化和网络化。
2.2 物资管理人员的配备
物资部工作人员应强化物资管理意识,不断提升职业道德素质和
业务素质,自觉做好物资管理的工作,严格控制好材料质量,材料员在实际工程中可以经常下基层,与基层的技术员沟通交流,详细了解和掌握用料情况,并及时做好物资需求分析,对每一笔在库物资的到货周期和消耗做好心中有数,促进库存结构合理化,针对重要的工作计划进行必要跟踪和记录。
在物资的把关验收中应注意以下几个方面:对需要资证的物资要核实清楚;严把质量关,做好验收记录;入库物资管理要严格按照物资的保管保养手册要求堆码摆放;实行动态盘点工作,随时了解在库物资状态。
2.3 物资采购管理
铁路建设物资设备种类繁多、数量庞大,且供应时间较长,鉴于这种情况在物资采购时,应重视合同的重要作用,认真拟定合同,对有关的尺寸规格和技术进行明确体现,合同拟定好后必须经过严密审核,按规定程序与物资供应单位签订合同。
同时应加强招标采购行为的规范性,遵循公开、公正和公平的原则,对采购主体的行为进行规范,优化采购流程,合理设计采购管理设计方案,改进物资采购分类,依据物资属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素,根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程。
同时进一步加强物资计划管理和物资消耗定额管理,在选择供应商时要坚持贯彻源头厂家优先原则,没有源头厂家的总代理商优先原则、质量保证下的价格优先原则,与供应商采取优化合作、长期合作策略,形成平稳供货和持续改善物料质量及服务。
2.4 物资供应管理
在铁路工程建设项目建设过程中,物资供应管理直接关系工程建设的施工进度,因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。
在物资供给方面,要分清缓急主次,加强对重点物资的管理力度,即对用量大、消耗集中、供应不便、有可能影响工程进度的物资加强管理,如新钢轨、轨枕和道碴等,加强沟通和协调,确保材料供应商按计划发货,做好可持续供应。
非重点物资也需要有足够的储备量,做好合理规划,以免影响铁路建设的进度。
2.5 物资集中管理
物资集中管理要严把安全质量关,进一步推进“工厂化”发料制度,规范材料审批、领用、发放、使用等各环节的管理。
同时提高物资管理集中化程度,以“一切服务于施工生产”为指导思想,认真执行“24小时保供应”服务制度,建立健全预警机制和应急方案,多渠道组织供应,严格按照生产计划,落实月度材料供应计划。
在物资集中管理过程中,强化过程监控,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面实施安全管理,对于安全隐患做好排查工作,坚决杜绝违章指挥和野蛮装卸等行为。
在物资的集中配送上,全面控制配送过程,尽力克服不利因素对物资配送的影响,做好各种材料的超前储备工作,如重点组织冬季雨雪天气水泥、粉煤灰等材料的运输工作。
2.6 现场物资管理,审计核算与材料盘点
现场物资管理与物资进、出、存三大环节紧密联系,为促进现场物资管理工作的有效开展,应制定和健全现场物资管理制度,提高物流环节相关人员的成本意识,建立健全现场物资管理的绩效分析体系,降低物资的浪费和流失。
在验收材料时,严把质量关,避免进场漏洞和损失,控制好量差。
另外及时做好铁路物资和设备的定期盘点工作,加强仓库正规化管理,切实做到账账相符及账实相符,按月盘点库存材料,核算材料盈亏。
对于一些保养不善或挤压物资,及时处理。
同时健全“四位一体”的物资质量管理体系,即由工程设计单位、建设单位、施工承包单位及监理单位来共同承担物资质量管理责任。
目前我国的铁路项目工程物资管理现状不容乐观,因此有必要采取各种措施加强物资管理,以先进物资管理理念为指导,创新物资管理机制,以完善我国铁路工程建设项目管理体系,保障我国铁路建设事业的可持续发展。
参考文献
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