目标读后感
《目标》读后感
《目标》读后感《目标》读后感《目标》是一本由埃利亚斯·戈尔德拉特所写的管理学类图书，该书于1984年出版。
它是一本关于生产效率和管理方法的经典著作，为管理者和企业家提供了许多宝贵的思路和方法。
通过深入分析和案例研究，书中提供了一种名为“约束管理”的管理哲学，帮助读者理解如何解决生产过程中的瓶颈和限制，并实现业务目标。
本书的每个章节都涵盖了重要的管理概念和方法，以下是对每个章节的细化概述：第一章：约束本章介绍了约束的概念，并对约束管理的基本原则进行了解读。
作者解释了约束如何影响整个生产过程，并提出了确定约束、利用约束和完善约束的方法。
第二章：目标制定本章详细说明了目标制定的过程和重要性。
作者指出，只有制定明确的目标和衡量标准，企业才能在追求效率和质量的道路上持续前进。
第三章：运营分析在本章中，作者介绍了如何通过运营分析来提高效率和效益。
他讲解了一些常用的运营指标和分析工具，以及如何运用它们来识别问题和找到解决方案。
第四章：约束本章深入探讨了约束管理的理论和实践。
通过案例分析，作者向读者展示了如何识别和管理约束，以及如何通过针对约束的改进措施来提高整体效益。
第五章：生产计划在本章中，作者探讨了生产计划的重要性和制定过程。
他强调了协调不同部门和资源的必要性，并提供了一些实用的方法来实现有效的生产计划。
第六章：项目管理本章介绍了项目管理的基本原理和方法。
作者详细讲解了项目的规划、执行和监控等方面的内容，帮助读者更好地理解如何成功管理项目。
通过阅读《目标》，我深刻认识到约束是企业发展的瓶颈，只有通过不断地改进和创新，才能突破约束，达到持续发展的目标。
本书还提供了许多实用的方法和工具，帮助管理者在实践中解决问题，并实现企业的战略目标。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1、约束管理：约束管理是一种管理哲学，通过识别和解决生产过程中的瓶颈和限制，以实现业务目标的方法。
2、目标制定：目标制定是制定明确的目标和衡量标准，以指导企业在追求效率和质量的道路上持续前进的过程。
《目标》读后感
《目标》读后感引言概述：《目标》是一本由埃利亚斯·戈尔德拉特所著的管理学经典之作。
这本书以小说的形式讲述了一个工厂经理亨利·拉尔夫的故事，通过他的经历，深入探讨了如何通过制定明确的目标和持续改进来提高企业的绩效和效率。
本文将从五个大点来阐述《目标》对我的启示和感悟。
正文内容：1. 目标的重要性1.1 目标的明确性《目标》中强调了目标的明确性对于企业的重要性。
惟独当目标明确时，才干使整个团队朝着同一个方向努力。
明确的目标能够激发员工的积极性和主动性，使他们能够更好地理解自己的工作内容和职责。
1.2 目标的可衡量性《目标》中提到，目标必须是可衡量的。
惟独通过量化指标来衡量目标的完成情况，才干够对企业的绩效进行评估和改进。
通过不断地衡量和监控目标的完成情况，企业能够及时调整策略和方法，以达到更好的绩效。
2. 瓶颈的识别和处理2.1 瓶颈的定义《目标》中介绍了瓶颈的概念，即制约整个系统效率的环节。
通过识别和处理瓶颈，可以提高整个系统的效率和绩效。
2.2 瓶颈的识别方法《目标》中提到了一种识别瓶颈的方法，即通过观察整个系统中的瓶颈环节来确定瓶颈的位置。
惟独找到瓶颈，才干够有针对性地进行改进和优化。
2.3 瓶颈的处理策略《目标》中介绍了一种处理瓶颈的策略，即通过增加瓶颈环节的产能来提高整个系统的效率。
这需要对瓶颈环节进行深入分析和优化，以找到提高产能的方法和途径。
3. 流程的优化和改进3.1 流程的定义和重要性《目标》中强调了流程的重要性。
流程是组织和管理工作的方式，优化流程可以提高工作效率和质量。
3.2 流程的改进方法《目标》中提到了一种流程改进的方法，即通过消除浪费和提高价值创造能力来改进流程。
这需要对整个流程进行全面的分析和评估，找到改进的空间和方法。
3.3 流程改进的挑战《目标》中指出了流程改进的挑战，如员工的抵触情绪、资源的限制等。
要成功地进行流程改进，需要克服这些挑战，并与员工进行有效的沟通和合作。
《目标》-读后感(高德拉特博士)
《目标》读后感（一）刚开始接触《目标》这本书的时候，只是带着完成作业的目的去阅读电子版，但当阅读了快三分之一的时候，毅然决然购买了一本书，觉得此书值得反复阅读，体会其中深意。
本书是以色列物理学家高德拉特博士写的关于生产运营管理方面的书，全书以小说体介绍了制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。
因此，全书没有什么理论性的条框，读起来觉得有趣，也易于理解。
故事以工厂为背景，描述TOC如何带领一家工厂从危机四伏到逐步化险为夷，进而否极泰来的历程，讲诉了许多突破性的管理新思维，引导企业持续改善经营业绩。
读完全书，以下几点感悟颇深。
态度决定一切无论是现实生活中，还是工作中，我们无时无刻不在遇到各种问题与困难，有些人选择了回避退缩，有的人选择了迎难而上。
最终选择迎难而上的人收益颇丰，因此拥有积极的态度，是问题解决的先决条件。
书中主人公罗哥就是很好的例子，罗哥以及其同事在遇到困难时，他们没有抱怨，而是每个人都怀着积极的态度，一起探讨解决问题之道，也正是具备这样的精神，他们才能在短短的三个月时间里，将工厂所面临的问题一一解决。
现实生活中，我们会遇到各种各样的困难，也应该以积极的态度面对，努力想办法解决问题，而不是一味陷入抱怨与苦闷之中，要相信：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
态度能若能端正，成功必然在不远的地方恭迎你！目标很重要罗哥在面对工厂的困境时，向自己的导师钟纳寻求解决办法。
这个没有进过一天工厂的物理学家问他的第一个问题就是：“工厂的目标是什么？”罗哥在仅有三个月的期限内，将企业转危为安，这过程中有许多我们值得学习的地方，他的执着、努力、探索，以及勇于打破常规的创新做法，给我们带来许多的震惊与振奋，最重要的是在这个过程中，他找到了工厂的真正目标是什么，不是满足公司考核指标，而是工厂实现。
过程中我们也不难发现，工厂没有目标就会盲目生产，管理混乱，其结果可想可知。
目标读后感【精选文档】
用几天的时间，读完了企业管理小说《目标》,这本小说，不同于普通的管理图书的地方，是他以小说的形式，带你进入一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂.然后和作为厂长的主人公及他的团队，在钟纳老师的引导下，从明确目标，发现问题到解决问题的过程。
这是一个思考的过程。
整本书都是一种思考的过程，在这个深度思考的过程中，让你打破常规,挖掘中问题的本质。
就像钟纳问罗哥的，对一个制造业的工厂来说，他的目标是什么，主人公罗哥，脑子里会有很多答案，钟纳老师告诉他，只有一个目标，其他几个是参数。
所有衡量指标是为了达到这个目标。
对于一个企业来说.他的目标只有一个就是“赢利”.在看一个企业是否赢利，我们学会了看三个专业的报表，现金流量表，资产负债表，损益表.以这个目标位主动，要扭转这个工厂的亏损情况，需要从纷繁复杂的情况中,找到关键的问题所在.提出以一个效率问题，对于企业来说的三个关键因素，有效产出、存货、营运费用,这三个参考因素之间，存在着一个依存关系和统计差异.通过一个远足的故事，形象比喻出,一，生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。
他们分析了他们的生产线，找瓶颈的方法就是那个产品前端积压存货多就是瓶颈，找到了一个叫X的机器和热处理。
找到瓶颈因素后。
就开始提供瓶颈因素的利用率。
将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。
在通过调整瓶颈设备员工的作息和工作优先顺序,保持让瓶颈设备满工作量24小时工作，提高有效产出.二,在释放瓶颈设备的压力.通过增加设备和考察是否有替代品等方法。
在这个过程中,他们明白，要系统的看效率，生产线后面的部分产能要比开头的要高。
要平衡流量与需求，而非产能与市场需求。
三，存货是负债而非资产。
降低存货，带来大量好处。
在发生零件积压是因为，工厂为了降低单位成本，让工人不停工作。
钟纳老师提醒他们：忙碌不代表有效率。
在满足流量的前提下,宁可闲置工人，也不可为了让工人忙碌而制造大堆暂不需要的零件做库存。
目标读后感（精选5篇）
目标读后感目标读后感（精选5篇）读完一本经典名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编收集整理的目标读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
目标读后感1《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳以“苏格拉底式的作风”抽丝剥茧，以问问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，使工厂转危为安，最终创造效益的故事。
小说情节扣人心弦，趣味浓郁，并极具悬疑性，看着罗哥每解答一个钟纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念时，我不禁为其捏一把汗。
阅读完《目标》后，我有很多方面的收获。
一是健行之旅。
我们公司隔一周就组织一次登香山活动。
当爬山的十几个人聚在一起，具有同一目标，就行成了一个临时的组织，或称团队。
如何让这团队在天黑之前到达指定目的地，的确是一个策略问题。
这里有一个误区，很多人都以为让这支队伍快速到达终点的办法是让一个走得快的人在前面带队，走得慢的人在后面跟着，走得快的人可以在一定程度上带动走得慢的人，其实不然。
队伍的距离会越拉越大，因为后面的人“没有额外的产能来弥补落后的进度”，直到前面走得快的人停下来，等走得慢的人跟上来后，队伍再继续前进。
这时，走得快的人已经得到一段时间的休息，体力得到补充，而走得慢的人却没有任何休息，整个行程都是在追赶队伍，到最后体力消耗越来越大，速度越来越慢，最终影响整个队伍前进的速度。
罗哥在健行过程中理解了让他苦苦思索的“依存关系”和“统计波动”，并果断的让速度慢者带队，这的确是一个好的方法。
其实，在户外登山活动中，为了保证整个队伍的进程，一般都是安排速度慢的走前边，体力好的断后。
这样的好处是前者可以通过调整自己的步伐，使自己状态达到最优，这时候他相当于一个瓶颈，只有当他达到最优状态了，有效产出才能达到最优，它决定了让整个系统发挥最大的效率；后者可以紧紧的追随队伍，正好符合生产过程中“有些资源必须比其他资源产能更高，生产线最后面的部分应该要比开头的部分产能更高。
最新《目标》-读后感(高德拉特博士)三篇
花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作?目标?，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。
整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。
?目标?中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
?目标?一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。
这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。
()这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。
比方，制造业最经常说的提高生产效率，降低本钱，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。
假设以此来作为衡量公司的标准，那么往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。
比方：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有奉献，比方机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位本钱降低，但公司业绩不升反降;再比方：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。
等等如此。
由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律〞，并不是恒定不变的真理。
钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。
一个现象就是“依存关系〞，另一个现象就是“统计波动〞。
所谓“依存关系〞就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。
“统计波动〞：某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。
在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。
《目标》读后感(5篇)
《目标》读后感（5篇）《目标》读后感1《目标》中不仅商量了运营管理上的详情问题，同时也讲解并描述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。
高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。
文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，由于只有确立了这一目标，才能发觉哪个环节偏离了目标，才会去思索如何改良。
苦思冥想的罗哥最终将有效产出〔throughput〕、存货〔inventory〕、营运费用〔operational expense〕作为考核是否赚钱的三个衡量指标。
一个平衡的工厂必需每个资源的产能都可以和市场需求到达完全的均衡，此时的有效产出才能最高。
而存货，依据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避开不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着本钱的大小，也就直接影响着利润的大小。
罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。
罗哥能由一队小伴侣组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。
所谓依存关系〔dependent events〕就是一个大事或一系列大事必需等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必需有赖于前一个大事发生之后，接下来的时间才会依序发生。
而统计波动〔staristical fluctuations〕就是那些我们无法精确预估的大事，就无法统计。
例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法精确估量的。
他的领悟力量实在令人佩服。
他发觉队列中走的最慢的小胖直接确定队伍的总速度，提出了瓶颈的概念：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。
而在生产线中，瓶颈确定了工厂的有效产能。
可利用瓶颈来掌握通过系统和进入市场的流量。
火柴嬉戏的启示让他领悟到一个生产线并不是生产的越多越好，而是要平衡流量，即产出和输入保持同步才够完善。
博恩·崔西的《目标》读后感
博恩·崔西的《目标》读后感
《目标》是一本引人耳目的励志小说，作者是博恩崔西。
这本书打开了一个神秘的世界，让人们想象和梦想自己可以实现任何事情，并用积极的思想、优秀的品质和不断努力去实现目标。
书中主要讲述的是一个叫做简普尔的女孩，她面对大量的困难和挫折，但最终将自己塑造成了一个成功的女性。
正如书中所说，即使现在可能没有立竿见影的结果，但也不应该放弃梦想。
她的努力和毅力激励了一代代的年轻人，去追逐梦想，实现自己的抱负。
书中讲述的简普尔的故事也为我们展示了一个重要的启示即使
路上有好多的困难和挫折，只要坚持不懈地去拼搏，就一定可以实现自己的目标。
这不仅仅适用于简普尔，也适用于所有人，只要我们保持坚持和自信，就能实现自己的梦想。
正如书中所述，我们每个人都有各自的梦想，只要我们坚信自己，就一定能实现。
即使路上充满坎坷，也不应该放弃，只要迈出一步，就会有新的进展。
当我们遇到挫折时，也要勇敢地去面对，坚持不懈地去追求梦想，不断努力，最终就能实现自己的目标。
阅读这本书，给我们带来了很多正能量，教会我们要坚持不懈，看到困难不怕，勇敢追求自己的梦想，不断努力，最终可以达到目标。
读完《目标》，让我明白了一个重要的道理，那就是不管我们在哪里，只要有信心、积极的态度和坚持不懈的努力，就会有收获，最终能够实现自己的梦想，完成自己的目标。
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《目标》读后感
近期，我利用业余时间通读了《目标》一书，现结合个人感受撰写读后感如下。
一、方向对了，努力才有意义——以目标为始，以目标为终。
懂得经济学常识的人都知道，企业，就是以获得利益最大化为根本目的，经济效益是衡量企业优良与否的第一标准。
而企业的任何经济活动如果不能实现利润的增长和资产的增值，都将是毫无意义的。
本书定名为《目标》，也是在反复强调“利润最大化”这一目标，但是，纵观整个故事，这个概念被包含在寻找“瓶颈”也就是“制约因素”的过程中。
因为，只有抓住了不断变化的制约因素，真正提高了生产效率，也就是小说中说的“有效产出”，并根据TOC五步法形成“持续性改善”，企业的目标才能够达成，所以说，企业运行要始终坚持从目标出发，寻求解决根本问题的有效方法，一切瞄准目标，并且在过程中不断地以目标为准绳验证方法和途径的精准性，路子才不会走偏。
各环节、各流程的工作当然亦是如此，先确定并实现一个个小目标，然后总目标就一步步达成。
二、木桶短板原理——抓住制约因素
马克思主义哲学讲，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
这应该是我们提高解决问题效率必须遵守的原则。
本书自始至终都在寻找“贺比”，那个始终制约有效产出的瓶颈，这越来越像我们熟悉的木桶原理——最短的那块板子决定盛水量的大小。
短板，就是制约因素。
我公司的制约因素在哪里呢？当然是运销。
近些年来，我们越来越体会到“销售是龙头”的重要性。
出口不畅通，生产
就要梗阻，企业各环节就要失调。
那么销售的瓶颈又在哪里呢？当然是产品的市场竞争力。
《目标》后半部分也提到，产品同质化出现后，罗哥他们在保证质量不输同行的基础上，以快速的出货率赢得了很多客户的青睐，更加通过科学严谨的大数据信息化处理，争取到了最大的客户柏恩赛的订单。
为什么？这就是服务的理念，营销的理念！微观地说，这是从客户的角度出发，为客户着想；宏观地说，这就是争取市场、攻城掠地的方法。
我们现在的营销工作可能方法显得落后笨拙了，我们是不是也可以有一个现代化、科学化、专业化的营销团队助力我们的销售工作呢？那样我们就不仅仅具有对市场及时正确的研判分析，还具备现代企业管理下搏击市场的强大力量。
三、格局决定出路——要全面、发展地看问题。
就像钟纳抛出的第一个问题“你确定机器人提高生产力了吗”，一般得到的答案是“那一定是肯定的”，但是经过后来的故事我们发现，看似常规的答案确实错误的，问题在哪里？就是没有把这样看似高科技化的生产工具放到整个生产线上去考虑，它和上下游流水线的生产力水平配比是否合理？是否能真正发挥它的生产能力和潜力？如果它的生产力水平没有适应了现有的生产关系，它是不是就被大大地浪费了或者反而制约了原有的生产力了？这也就是钟纳所说的要的是整个生产线上的“平衡流动，而不是产能”。
作为管理人员，我们分析和解决工作中的问题时必须从公司战略发展的角度和高度理解、贯彻，特别是我们在面对基层工作人员和普通职工的时候，有时候信息的不对等会让基层的干部职工对上层信息产生误解，特别像劳资、后勤、工团等群众组织等等，必须及时向职工宣传讲解有关政策信息，如果不
能帮助他们全面、客观地理解政策信息，就会发生舆论危机、信访矛盾等等问题。
我们的管理人员必须具备这样的眼光和能力。
四、企业拼的就是经营之道——企业的管理人员必须要懂一些经济常识
读完整本书，我很庆幸自己大学学了会计学专业，这本书读起来才能更好地理解。
比如关于库存的问题。
通常意义上，库存都是作为资产计入成本，而书中后半部分却提出“库存是不是也可以作为负债”的新论调。
经过于现在仍从事会计工作的同学的探讨，大家确定现在在各个企业中，库存确实依然计入资产，但本主题出这样的问题之后，我觉得“已经变成成品”的库存，应该可以理解为负债，因为它成为成品的那一瞬间，只要它没有变现，对于制造方来说，他就已经不再产生新的价值，而是可以进行使用价值的转换了，成品库存越少，才对企业越有利。
当然，半成品不论是在生产线上还是在库房里依然还是计入资产。
作为企业管理人员，我们不论在什么专业上都应该懂一些经济学的常识、工商管理的常识，随着企业市场化的程度越来越高，不能再只是凭着直觉去办事，凭着通用做法去办事。
在以利润为企业终极目标的今天，包括国有企业内的公司、矿、厂的“一把手”，都应该更趋向于是搞经营的出身，或者必须懂经营、懂市场、钻研经营之道，不论之前是搞生产的、搞政工的等等，只有具备经营意识、市场意识才有可能带好一个实体取得竞争力，越来越好。
五、寻求发掘常识中的智慧——思想上遇到瓶颈的时候不
妨换个心情
在一开始寻求解决生产环节不协调的方法时，罗哥勉为其难地与孩子们进行了一次野外生存。
在通往目的地的过程中，因为队伍排列组合和在火柴游戏中模拟生产流程引发的思考，都成为罗哥寻找瓶颈“贺比”，甚至是理顺管理问题的灵感来源。
包括故事后期女儿给他“打个小鼓”让队伍步调一致的建议，不管是不是作者有意为之，但是书中有一句话却有一定的道理，“当最终的答案浮现时，不过是普通常识罢了。
”
世上无难事，只怕有心人。
我们理解的爱岗敬业，不光是人在岗位上，心更要时刻牢记自己的职责。
只要你用心在谋事，也许生活中的点滴也会给你很大的启示和帮助，很多工作方法和难题的答案可能就在处理其他事情的不经意间出现了。
甚至有的时候思考问题出现了瓶颈，无法继续下去的时候，我们就不妨试着放松神经，换种心情，或者睡个好觉，往往第二天就会有一种更好的方案。
以上就是我对《目标》一书浅显的认识。
因为对本书读得还不够细致，一些看法可能不太到位，也可能会有偏差，不妥之处敬请领导批评指正。