务虚会发言材料
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。
创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。
但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。
创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。
面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。
只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。
创新也需要跨界融合。
创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。
这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。
最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。
在创新过程中，难免会面临风险与失败。
但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。
因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。
创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。
让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。
二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。
随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。
绿色发展，首先需要我们树立环保意识。
我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。
只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。
绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。
减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。
同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。
绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。
只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。
部门务虚会个人发言材料
部门务虚会个人发言材料
尊敬的领导、同事们：
大家好！我今天很荣幸能够在部门的务虚会上发言，与大家分享一些我的观点和想法。
我想强调的是部门间的沟通与合作的重要性。
作为一个团队，我们每个人的工作都相互关联，只有通过良好的沟通和合作，才能更好地完成任务。
我建议我们可以定期组织部门间的交流会议，分享工作经验和技巧，互相学习，共同进步。
我认为我们应该注重个人能力的提升。
在现代社会，知识更新迅速，我们必须不断学习和进步，才能跟上时代的步伐。
因此，我建议我们可以定期组织培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能，为部门的发展做出更大的贡献。
我认为部门内部的团队建设也是非常重要的。
一个团结、和谐的团队可以更好地发挥每个人的优势，共同完成工作目标。
因此，我建议我们可以组织一些团队活动，增进同事之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
我想强调的是部门的创新和改进。
在竞争激烈的市场环境下，我们必须不断创新和改进，才能保持竞争力。
因此，我建议我们可以鼓励员工提出新的想法和建议，为部门的发展带来新的动力和机遇。
作为部门的一员，我希望通过我们的共同努力，能够使部门更加强大和有竞争力。
让我们团结一心，共同努力，为部门的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
务虚会发言材料
务虚会发言材料3篇不知道如何撰写务虚会发言材料?没关系，下面请看CN人才网小编给大家整理收集的务虚会发言材料3篇，供大家阅读参考。
务虚会发言材料【一】同志们：今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。
下面，我先做主题，讲三个方面的内容，请大家讨论。
一、xxx年全处工作回顾xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。
通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。
一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：一、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。
设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。
特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。
设施巡查成果明显。
加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。
全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。
共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。
突发性事件处置得力。
严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。
圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。
务虚会个人发言材料开头
务虚会个人发言材料开头尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸站在这里，与大家共同参加这次务虚会。
在此，我想就我们工作中所面临的挑战和机遇，以及如何实现可持续发展发表一些个人看法。
我们生活在一个充满变革的时代，科技的发展日新月异，全球经济一体化进程不断加快。
在这样的背景下，我们既要看到挑战，更要抓住机遇，确保我们的工作不断向前发展。
让我们来谈谈挑战。
随着信息技术的迅猛发展，我们的工作方式发生了翻天覆地的变化。
从传统的纸质办公到现在的数字化办公，从单一的桌面办公到移动办公、远程办公，这些变化让我们的工作更加便捷、高效。
然而，这也给我们的工作带来了新的挑战。
我们需要不断更新知识，提高自身能力，适应这种快速变化的工作环境。
全球经济一体化也使得市场竞争日益激烈，我们需要在更加广阔的领域中与其他企业竞争，这无疑增加了我们工作的难度。
面对这些挑战，我们不能退缩，而应该积极应对，把握机遇，实现可持续发展。
那么，如何实现可持续发展呢？我们要坚持创新。
创新是推动发展的第一动力，只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，我们需要鼓励员工勇于创新，勇于尝试，不断突破自我，为企业发展注入新的活力。
我们要注重人才培养。
人才是企业发展的基石，只有拥有优秀的人才，我们才能在竞争中立于不败之地。
因此，我们需要建立健全的人才培养机制，为员工提供良好的发展平台，激发他们的潜能，为企业发展储备一批高素质的人才。
我们要强化内部管理。
内部管理是企业发展的根本，只有内部管理规范、高效，我们才能在面对外部挑战时游刃有余。
因此，我们需要不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本，为企业发展创造良好的内部环境。
我们要注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，只有拥有积极向上的企业文化，我们才能凝聚全体员工，共同应对挑战，实现企业的发展目标。
因此，我们需要积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业正能量，营造良好的企业文化氛围。
2024年个人务虚会发言稿
2024年个人务虚会发言稿
尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！
我感到非常荣幸能够在本次个人务虚会上发表自己的观点和想法。
____年是我国现代化的关键时期，也是我个人事业发展的重要阶段。
在过去的几年里，我一直努力学习、锻炼自己，积累了一定的经验和知识。
我认为，在未来的发展中，个人务虚是至关重要的因素。
首先，个人务虚是一种重要的自我提升方式。
在一个竞争激烈的社会环境中，只有不断地学习、思考和反省，才能保持竞争力。
个人务虚可以帮助我们认识自己的不足之处，发现自己的不足，进而改正错误、提高自己。
其次，个人务虚有助于我们发展自己的综合素质。
在现代社会，不仅要有专业知识，还需要拥有全方位的能力和素质。
通过个人务虚，我们可以学习和了解各种领域的知识和技能，提高自己的综合素质，为未来的发展打下坚实的基础。
再次，个人务虚可以帮助我们更好地应对未来的挑战。
面对瞬息万变的社会和市场环境，我们必须具备适应和应对不断变化的能力。
通过个人务虚，我们可以学习和了解最新的发展动态，提前做好准备，在竞争中立于不败之地。
最后，个人务虚是一种良好的职业道德和职业操守的体现。
一个有良好职业道德和职业操守的人，不仅能够受到他人的尊重
和信任，也能够更好地发挥自己的能力。
通过个人务虚，我们可以不断提高自己的职业素养和道德品质，构建良好的职业形象。
在未来的发展中，我将继续坚持个人务虚的原则，通过学习、思考和实践，不断提高自己的能力和素质。
我相信，只要我们在个人务虚中保持谦虚、刻苦和进取的态度，就一定能够在未来的发展中取得更好的成绩。
谢谢大家！。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
《务虚会发言材料(综合)三篇》
《务虚会发言材料（综合）三篇》【篇一】同志们：刚才，部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。
这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。
务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。
我到街道第一年务虚会，提出文化xx24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时xx美如画，子城景更佳。
思想引领行动。
xx要做xx区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。
走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。
一、推进两翼振作，走好xx发展的路建设文化xx、力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。
要建成富有文化气息、散发迷人力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。
从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。
我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。
要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家，从而构筑区域竞争的新优势。
大力发展五大经济业态。
一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。
务虚会上的发言稿
务虚会上的发言稿务虚会上的发言稿在当下社会，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是作者为大家收集的务虚会上的发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
务虚会上的发言稿1一、#年工作取得的成绩和特色工作#年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。
主要工作如下： 1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《#公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。
4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。
组织业务部门完成财务管控系统中#年预算调整及#年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
二、存在的问题1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。
尤其是财务管控系统中资金预算模块的`上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用#系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。
三、解决措施1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。
建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
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务虚会发言材料
篇一：2021务虚会发言提纲
井开区2021务虚会发言提纲
一、2021年如何干？主要从五个“度”来开展工作。
（一）提高产业集聚度。
1、产业。
对电子信息产业、生物医药产业、先进装备制造业等三大产业做好调研、细分市场，以补链、延链、壮链为主要任务开展招商活动。
2、以商招商。
全面掌握好我区三大产业的上游供应商、下游客户以及配套企业的情况，要针对性的做好本地企业主的动员工作，同时针对上、下游、配套企业的软肋开展招商工作。
（二）凸显电子信息产业的贡献度。
1、着力打造通讯终端产业的贡献。
整合资源，把沾得上边的企业全部放入产业内，壮大块状经济，2021年，力争突破260亿元。
2、培育百亿企业。
整合红板、红板二期、浚图科技等对外称为一个（整体）实业，主营业务收入突破百亿元大关，营造经济发展“车头”效应。
（三）把握好生物医药产业、先进装备制造业的发展均衡度。
挖潜现有生物医药、先进装备企业的能力，使其开足马力满负荷生产，同时也兼顾补链、延链、壮链工作。
（四）壮大规模经济的宽泛度。
多报入统的规模以上工业企业，扩大统计盘子，才能壮大井开区经济总量，向三年千亿
园区目标迈进。
（五）落实好安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理工作的稳定度。
不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事，保证全区人员尤其是领导干部集中精力抓经济，聚精会神谋发展，为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的发展环境。
二、金鸡湖新区如何建？主要从产城融合发展、聚集人气商气入手，推动重点项目建设，可采用政府与社会合作建设（即PPP）的模式来建设。
三、绩效考核如何考？从“名、利和安”三个方面来考核。
1、围绕“名”字来考核。
各职能部门牵头工作为开发区获得国家、省、市级政府名次并有奖金的（比如说，先进工业园区、重点工业园区、开放型经济、科学发展综合考核奖等），绩效为1.5倍，配合部门为1.2倍，其它部门为1；综合奖无奖金和单项奖的减半。
2、围绕“利”字来考核。
充分激发部门的潜能，为开发区本级财政向省、国家争得项目资金的牵头职能部门，用争得资金的6%奖励部门，配合部门奖励3%。
3、围绕“安”字来考核。
安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理、社会事业获国家、省、市政府表彰的分别为绩效的2、
1.5、1.3倍，获国家、省、市部门表彰的分别为绩效的1.8、1.4、
1.2倍，若被“一票否决”则另行商定。
篇二：务虚会发言稿
公司务虚会发言稿（人力资源部）
各位领导、同事：
今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2021年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。
根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2021年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：
一、2021年工作目标：
1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；
2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；
3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；
4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。
二、人文高速建设的的措施及设想：
1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工
队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。
积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效
考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。
在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。
同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。
例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提
下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。
并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2021年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2021年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。
谢谢大家！
人力资源部。