企业行政管理作用及存在问题分析
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
企业行政管理的现存问题及优化思路
企业行政管理的现存问题及优化思路企业行政管理是企业运营中非常重要的一环，它负责着公司的日常管理和协调工作。
很多企业在行政管理方面存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的效率和运营。
本文将针对企业行政管理的现存问题进行分析，并提出优化思路，希望对企业的行政管理工作有所启发。
我们来看一下企业行政管理的现存问题。
在许多企业中，行政管理存在以下几个方面的问题：1. 信息不畅通：很多企业存在着信息不畅通的问题，部门之间和员工之间的沟通不够及时和有效，导致信息传递缺乏效率，从而影响到工作的协调和进度。
2. 流程繁杂：一些企业在行政管理流程上设计得过于繁复，导致办事效率低下，员工在处理行政事务时需要花费大量的时间和精力，从而影响到工作效率。
3. 缺乏规范：有些企业在行政管理方面缺乏规范化的制度和流程，导致各种行政管理工作缺乏统一的标准和规范，从而影响到整体的管理效果。
4. 人力资源浪费：一些企业在行政管理方面存在人力资源的浪费现象，比如部门之间的职责重叠和交叉，导致资源分配不均衡，从而造成了资源的浪费。
针对信息不畅通的问题，企业可以借助现代化的信息科技手段来提高信息的传递效率，比如通过建立企业内部的信息共享平台，实行内部邮件系统和即时通讯工具，以便部门和员工之间能够及时地分享信息和沟通交流。
企业可以建立统一的信息发布渠道，比如内部公告栏或者企业APP，方便员工了解企业的最新动态和信息。
对于行政管理流程繁杂的问题，企业可以着手优化行政管理流程，简化流程步骤，减少冗余环节，提高审批效率。
在流程优化的过程中，企业需要充分借鉴先进企业的管理经验，结合自身的实际情况，寻找适合企业的行政管理模式和流程，从而形成一套适合企业实际情况的行政管理制度和流程。
对于缺乏规范的问题，企业需要建立规范化的行政管理制度，明确各项行政管理工作的监督和执行机制，规范化企业内部的行政管理流程和制度，确保各项工作能够按照规范进行，提高管理效果。
新形势下企业行政管理问题及对策分析
新形势下企业行政管理问题及对策分析一、企业行政管理概述在企业管理中行政管理发挥着巨大价值，为充分发挥行政管理的作用，明确行政管理这项工作的概念是非常重要的。
一方面行政管理是企业行政部门根据相关制度采取的一系列管理措施，主要是对企业行政事务进行管理。
另一方面行政管理表示在企业领导的主导下，由行政部门将上级决策口令传达至企业基层，通过这种方式保障相关工作顺利开展。
行政管理在现代企业经营管理中占据着十分重要的地位，能够实现对企业日常生产经营活动的有效控制。
在现代企业生产经营过程中，行政管理与企业生产经营业务有着同样重要的地位，行政管理的好坏关系着企业行政业务是否能够有序、稳定开展，有助于推动现代企业内部基础性业务顺利开展，有助于提高企业经济效益。
随着我国社会经济发展，对企业行政管理工作进行改进，能够让企业更好地适应新形势下的发展要求。
在这个过程中，企业需要提高自身行政管理水平，通过构建完善的内部管理机制体系的方式应对内外部竞争。
提高企业核心竞争力，最关键的就是需要做好行政管理工作。
二、新形势下企业行政管理的重要性行政管理在企业管理中是必不可少的一个环节，新形势下企业需要尽快建立与社会经济发展相结合的行政管理体系，积极创新原有的行政管理方式，确保在企业战略、任务落实的过程中能够更好地对企业高层与基层员工进行连接，便于有效处理好企业发展中存在的各种问题，为企业营造良好内部氛围创造条件，进一步保障企业可持续发展。
在创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念中，将创新放在首位，创新是推动企业发展的第一动力。
企业只有通过创新才可以持续保持自身活力，才能够更好地实现战略目标，这就要求企业需要以行政管理为依托，不断完善行政管理手段，尽快建立改革和创新的理念，以制度建设的手段快速推动企业升级发展。
行政管理可以帮助企业解决发展过程中存在的各种问题，如资产优化、管理机构改革、员工转型等，企业发展过程中遇到的一系列困境都可以通过开展行政管理工作的方式解决，便于企业有针对性采取解决措施，避免企业在发展过程中遭遇重大损失。
我国企业行政管理的问题分析
我国企业行政管理的问题分析引言企业行政管理是指企业内部对行政事务的组织、协调和管理，它是企业正常运营的重要组成部分。
然而，在我国的企业行政管理中存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的发展和运营效率。
本文将就我国企业行政管理的问题进行分析，希望能提供一些解决方案和改进建议。
问题一：行政流程繁琐、复杂我国企业行政管理中一个普遍存在的问题是行政流程繁琐、复杂。
在企业内部，行政审批、文件流转等各项工作需要经过多级审核、多重确认，导致行政流程异常繁琐。
这不仅耗费了大量的时间和人力资源，也增加了企业的管理成本。
同时，复杂的流程还容易导致信息传递不畅、延误和错误的发生。
为解决这一问题，企业可以采取以下措施：1.简化行政审批流程，合理设置审批环节，减少重复审批和无效环节；2.引入信息化系统，实施电子化审批、电子签名等方式，提高行政流程的效率；3.加强沟通和协作，确保信息的快速传递和准确理解。
问题二：人员素质不高、能力不足在我国企业行政管理中，人员素质不高、能力不足也是一个突出的问题。
由于行政管理工作多样性和复杂性，需要从事相关工作的员工具备一定的专业知识和技能。
然而，部分企业在招聘、培训和评价人员时存在问题，导致企业行政管理人员的能力和水平不尽如人意。
针对这一问题，企业可以采取以下措施：1.优化招聘机制，明确招聘要求，制定明确的招聘标准，确保招聘到适合的人才；2.加强培训和提升，不断提升员工的行政管理能力和综合素质；3.建立完善的评价体系，对行政管理人员进行绩效评估，激励其进一步提升自身能力。
问题三：缺乏创新和科技应用在当前信息时代，创新和科技应用已经成为提升企业竞争力的重要手段。
然而，我国企业行政管理中普遍存在缺乏创新和科技应用的问题。
在行政管理工作中，许多企业仍然依赖传统的纸质文件管理、人工处理等方式，无法有效利用现代的信息技术和管理工具。
为解决这一问题，企业可以采取以下措施：1.积极推广信息化技术，建立电子文档管理系统，实现行政工作的电子化，提高工作效率；2.加强对新技术的学习和应用，如人工智能、大数据分析等，提供决策支持和数据分析能力；3.鼓励员工提出创新思路和建议，建立创新激励机制，促进行政管理工作的创新发展。
行政管理论文分享 浅析企业行政管理中存在问题及对策
浅析企业行政管理中存在问题及对策目录摘要 (2)一、企业行政管理工作特点 (3)二、企业行政管理存在问题 (3)（一）企业行政管理制度不健全 (3)（二）企业行政管理人员问题 (4)（三）企业行政管理模式落后 (4)（四）企业行政管理监督缺陷 (5)三、提高企业行政管理的措施 (5)（一）管理制度的创新 (5)（二）人员队伍的培养 (6)（三）管理模式的创新 (6)（四）激励机制的完善 (6)四、结语 (7)参考文献 (8)摘要在企业的发展过程中，行政管理工作是重要的组成部分，它能够充分发挥自身的管理作用，保障企业能够顺利开展生产经营活动，并有效提升整体管理水平。
在激烈的市场竞争中，高效的行政管理工作能够促进企业长远的发展，因此必须采取相应措施提高行政管理的效率。
行政管理虽然未曾与企业生产、核心技术等有所涉及，但它有着保障生产稳定的重要作用，由此可见，做好行政管理，对企业而言显得非常重要。
在企业对生产的大力发展中，也应该重视创新和改革行政管理，尤其在新时代中，更要关注行政管理的真实水平，促使企业在激烈的竞争中获得竞争力，推动企业稳定发展。
基于此，本文阐述企业行政管理的特点，从管理人员、管理制度、管理模式进行问题分析，最后提出相应的解决措施，以期为该领域的后续研究提供参考。
关键词：行政管理、企业、问题、对策一、企业行政管理工作特点首先，企业管理的目标具有阶段性。
一般情况下，企业在实施行政管理时，会设置不同阶段的管理目标，并依靠有效的管理方法，有序实现各阶段的管理目标。
同时，在生产运营和发展的过程中，会对自身具备的各种资源情况进行分析和掌握，在此基础上进行综合利用，并进行合理配置，以此来确保企业经济效益的最大化，减少成本的支出。
其次，企业行政管理的结构层次分明。
在构建企业内部组织结构时，主要由决策层和执行层两部分组成。
对于决策层，可以根据企业短期和长期的发展目标和现阶段的发展情况，设立合理的目标方向，并进行及时调整，然后由执行层负责落实。
浅析企业行政管理存在的问题及改进建议
浅析企业行政管理存在的问题及改进建议一、问题的概述企业行政管理作为企业内部管理的一部分，在企业的正常运作中起着重要作用。
但是，在实际操作中，企业行政管理存在着诸多问题，这些问题给企业带来了一定的困扰和压力。
首先，很多企业缺乏行政管理的专业人才。
由于行政管理人才属于非常专业的领域，很多企业没有相应的人才或者没有充分地重视这个问题，导致企业行政管理的水平受到限制。
其次，由于行政管理人员的文化和教育背景不同，企业内部管理标准存在差异。
在不同的行政管理人员看待企业管理时，会因为教育背景和文化不同而出现不同的管理模式，这样会给企业带来很大的不便。
再次，部分企业行政管理缺乏标准化的管理流程和管理制度。
由于没有制度的约束，企业行政管理的弊端会更加明显，可能出现管理偏差或制度不公这类的问题，这样更是会给企业带来不少的损失。
最后，企业行政管理缺乏有效的空间规划和资源统筹。
很多企业在引进人才或者扩大营业面积时，会出现空间规划不足和资源统筹不当的情况，这样不仅会影响员工的工作效率，也会浪费企业的资源和资金。
二、解决方案的建议1. 加强行政管理人才的引进和培养企业应该加强对行政管理人才的引进和培养。
可以通过各种招聘方式、培训计划等措施，将专业的行政管理人才引进到企业内部，并为这些人才提供必要的培训和发展机会，以提高企业行政管理的人才储备和水平。
2. 完善行政管理流程和制度企业应该建立完善的行政管理流程和制度，强化管理制度的约束力。
可以通过编制企业规范化的管理制度、加强对流程的规划和实施，消除管理中的漏洞和不规范现象，以达到提高企业行政管理标准的目的。
3. 建立合理的空间规划和资源统筹企业应该建立合理的空间规划和资源统筹管理体系。
可以通过分析企业发展战略、评估资源需求、研究空间规划等方式来合理分配企业资源和统筹管理企业空间，为企业的行政管理提供更好的保障。
4. 加强对员工的管理和培养企业应该加强对员工的管理和培养工作。
可以通过定期的员工培训、管理人员的巡查评估等方式来提升员工素质和管理水平，提高企业行政管理质量。
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企业行政管理作用及存在问题分析
企业行政管理作用及存在问题分析
【摘要】企业行政管理对于企业的生存和发展都具有显著的影响作用，是企业立足市场竞争的根本保障。
因此，正确认识企业行政管理对于企业发展的重要性以及当前企业行政管理存在的问题，并提出相应的改革措施与建议具有显著的社会意义和现实意义。
【关键词】行政管理;问题;改革;发展
一、企业行政管理作用
有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的总体效益。
我国企业可以通过有效的行政管理促进企业员工的学习与发展，建立学习型的先进企业;也可以积极引进先进的技术与设备，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强我国企业的核心竞争力。
二、企业行政管理存在的问题
企业的行政管理往往被忽视，照搬党政机关的模式过多。
当前，我国的很多企业都处于一种比较新兴的发展阶段，过多地重视企业的经济效益，把生产和销售发展主要的地位，其他部门几乎可有可无。
尤其在一些中小型企业当中，在管理方式上非常教条。
有些企业甚至不去设置专门的管理机构和管理部门，没有系统的管理体系。
一些企业管理缺乏现代化模式，无法做到真正的现代化管理。
这些企业在日常的行政管理中只是粗犷地进行一些日常事务的登记。
这样不仅缺乏现代管理的手段，更是没有现代管理的意识，而带来的后果往往是企业事务部透明，间接地导致员工积极性受损。
企业行政管理体系不健
全。
目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，例如办公室的管理、后勤提供管理、档案摆设管理等等，这样的一种管理体系与市场经济的发展并不匹配，从而也忽视了行政管理本身所能发挥的重大的作用。
三、企业行政管理改革措施
选择合适的企业行政管理模式。
为了解决我国企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能，社会上许多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门，“企管口”和“行政口”二者的职能往往发生重叠和冲突。
为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱，“行政口”与“企管口”必须合而为一，要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。
选择规范的企业行政管理模式。
目前我国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现象是我们应当大力反对的。
企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一部分，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能得到很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。
所以为了改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。
联系实际开展工作。
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反
对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚;必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。
构建企业行政管理新体系。
首先要构建企业行政管理的权力体系。
构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构，企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。
其次要构建企业行政管理的技术体系。
企业行政管理需要技术支撑，企业行政管理的技术体系包括：
企业行政管理中的领导与管理，这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容;企业行政管理中的沟通与协调;企业行政控制与监督。
市场经济条件下，企业行政管理对于企业的生存及发展具有重要的意义。
有效的行政管理制度可以提高企业内部员工的积极性，有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的总体效益。
当前国内的企业行政管理存在管理模式单
一、流于形式缺乏现代化管理模式等问题，针对这些问题企业应该根据自身的发展特点以及企业文化积极构建合适的、规范化的企业行政管理，为保证企业的长足竞争力，维持企业的长远发展作出贡献。
参考文献
高小平. 行政学. 上海：
上海人民出版社，201X刘建生. 当代中国行政管理体制改革探讨. 华中师范大学硕士论文.201X何振华. 试论提高企业行政管理效率. 改革与探讨. 201N丁玉贞. 对企业的行政管理的几点思考. 时代经贸. 2015
附送：
企业行政管理实施打算
企业行政管理实施打算
总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进
入新的一年了新年要有新气象。
一个从事管理工作不长，经验缺乏的
工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才干在新的一年里有更
大的进步和发展。
也是一个充满挑战，XX年是公司发展非常重要的一年。
机遇与压
力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时
也充分认识到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订
立以下年度工作计划：
一.经济预算方面
此上要合理、节约、按时、准确地来执行
1.依据预算计划报销费用。
2.管辖固定资产的自检
3.行政费用报销的核准
4 .编制、调整部门预算的方案
二.岗位的业务工作
1.企业管理文章
2.监督公司网络维护
3.档案工作的检查、监督
4 .对食堂的监督管理
5.宿舍监督管理
6.推销物品
三.行政管理方面
1.证照管理监督
2.社会事务协调
3.企业内部事务处理
4 .执行贯彻公司制度
四.外部问题
1.昆山厂房的出卖
2.昆山厂房的后续事宜
3.千灯地块的事宜
4 .绿蕾温室及花卉的索赔
5.iso复审
6.高嘉的注销及金嘉的变卦
不平静的一年，去年对公司而言。
也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我去解决。
对于我而言，今年。
至关重要的一年，必需掌握世博会这一契机，管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽
早的完成指标，使公司早日解脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。