公司组织结构

公司组织结构：

公司管理制度：

为加强我店的规范化管理，完善各项工作制度，促进我店发展壮大，提高经济效益。

根据国家有关法律.法规章程规定，特制定本店管理制度大纲。

一：本店员工必须遵守我店章程。遵守我店各项规章制度和决定。

二：本店倡导树立“一盘棋”思想。禁止任何人做有损我店利益.形象.声誉或破坏我店发展的事情。

三：本店通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善我店的经营管理体制。不断壮大实力提高经济效益。

四：提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新.业务强.技术精的员工队伍。

五：鼓励员工积极参与我店的决策和管理。充分发挥才智，提出合理化建议。建立完整的客户资料，及时反馈客户意见及市场信息。为开展业务做好辅助工作。

六：我店为员工提供平等的竞争环境。实行考勤制度，评先树优。对做出贡献者予以表彰.奖励。

七;提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝集力和向心力。

八：员工必须维护我店纪律，对任何违反规章制度的行为都要予以追究。

人力资源计划：

职务月薪

专业美甲师： 6名 3000元/月

美甲学徒若干名1200元/月

清洁工 1名1500元/月

内部激励方案：

(1)计件工资

计件工资本身就包含着很大的激励成分，它将美甲师的全部收入视为激励金额，能够极大地调动美甲师的工作积极性。但是，如果无法控制服务的质量因素，计件工资激励的效果就将大打折扣，对美甲店(沙龙)的经营管理造成极大地影响。

(2)目标激励

目标激励就是给所有的业务人员和美甲师提出明确的工作目标，并与奖励挂钩，员工如果完成了工作目标，就应该给予物质和精神的奖励。

(3)年终奖

年终奖是为了激励那些长期为企业勤勤恳恳工作的员工而设立的，特别是那学跟随老板多年、共同创业的老员工，到年终可发双工资，或根据全年业绩给予年终奖。

(4)晋升工资

对于工作业绩突出的员工，无论新、老员工，一般都应该一年晋升一次工资。业绩优秀的美甲师的保底工资一般要高于一般美甲师。如果在全国或国际比赛中为企业争得了荣誉更应该晋级奖励。

(5)技术工资

企业应该鼓励员工们积极学习技术、掌握技巧，并能努力做到一专多能。美甲店(沙龙)如果也像大企业或国营企业一样人满为患，将会造成人力资源的浪费，所以应该设立技术工资，鼓励员工积极参与临时性的专业工作。即可以节省大量的开支，又能激发员工最大的学习热情和工作热情。

(6)带薪休假带薪休假是对平时努力工作，并给企业带来明显效益的员工的一种表扬。例如：工作满一年的员工，可以给予七天的年假，或者在营业淡季时，安排组织旅游和登山等运动。

(7)福利激励

福利激励是按照员工的需求制定的奖励，对于多年致力于企业的工作，表现突出的员工可以根据个人的要求和公司的能力，奖励交通补贴、养老保险、大病住院保险盒人身意外保险等，从心理上解决员工的后顾之忧。

(8)出勤奖

为了调动员工的工作积极性，对于在工作期间，不迟到，少请假，出满勤的应该在年终给予全勤奖，或对于每月出全勤的员工进行小额现金的奖励;同时这也是对个别不遵守企业管理规定员工的教育，可以纠正他们的错误行为。

(9)生日礼物和假期激励

员工过生日时，老板或领导应该送上一份生日礼物和祝福，并给予一天或半天的休假。使自己融入员工的快乐之中。这样，会使员工感受到企业的温暖及老板的关怀，贴近了企业与员工之间的关系，增大了企业在员工心中的位置和份量。

(10)奖励的公平与公正

奖励的不公平会造成企业的奖励机制失效和效益的反常。作为企业的老板一定要在员工面前做到“一碗水端平”，公平、公正地把奖励给予在工作中真正做出贡献的员工