XXX住宅小区商业销售方案
楼盘售楼处开盘营销方案7篇
楼盘售楼处开盘营销方案7篇楼盘售楼处开盘营销方案（篇1）一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“______第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立____房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。
)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
(二)开盘前广告发布在《____广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。
在社区网站配合文字图片报导。
(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传____房产的开盘庆典。
七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅：厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。
(效果图附后)会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。
现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。
小区销售活动策划方案
小区销售活动策划方案
一、活动背景
随着小区房屋的逐渐售罄，为了增加销售量并提升小区知名度，我们计划举办一场精彩绝伦的销售活动。
二、活动目的
1. 提高小区销售量
2. 增加小区知名度
3. 吸引更多潜在购房者
三、活动时间和地点
时间：下周六上午10点
地点：小区销售中心
四、活动内容
1. 精美茶歇：为到场客户提供精美茶点，增进交流
2. 销售讲解：销售人员介绍小区房屋情况及优势
3. 专业咨询：提供专业的法律和金融咨询服务，解答购房者疑问
4. 精彩抽奖：现场抽取幸运购房者，赢取精美礼品
5. 现场看房：允许客户现场参观样板房及小区环境
五、活动宣传
1. 海报宣传：设计制作精美活动海报，张贴于小区周边
2. 社交媒体宣传：通过微信、微博等社交媒体平台发布活动信息
3. 短信邀请：向小区客户发送活动邀请短信
六、活动预算
活动经费由销售总经理统一安排，具体细则待定。
七、活动评估
活动结束后，由销售总监对活动进行综合评估，总结经验并做出下一步改进计划。
房地产销售策划方案(8篇)
房地产销售策划方案（第一篇：最近的房地产业出现了销售受阻的情景，在这种情势之下更应当做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，所以策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划，主是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新能够体此刻创造一种新产品(如规划设计方面的独特性)；供给一种服务模式(如管家式的物业服务)；倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等)；营造一种文化等等。
一是策划为先。
在整个项目开发过程中，从思维上应当策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既能够是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不一样的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情景，围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应当进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
同时全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重。
社区商业 招商运营方案
C、本社区商业现状分析
Business Status
辐射小区（现状）
小区名称
本案 彩虹郡 东原湖光里 东园启城（1-4期） 武汉融创城 美的君兰半岛
规划户数
3108 2951 2885 约6000 2004 2627
规划人口
约10000人 约10000人 约10000人 约20000人 约6000人 约7000人
B、建筑面积：7920㎡ 商业形态：底商街区 运营特点：租售均可
C、建筑面积：XXXXXX 商业形态：盒子+底商街
区 运营特点：底商租售均可， 二三楼适宜租赁运营
项目情况
Project Situation
标的商铺现状
一 楼：底商入口部分在小区门岗内部，导流及展示功能被弱化； 二、三楼：无外部单独客梯，需从一层进行导入。 展示面：除小区内部，其余外立面展示功能良好，处于东西两区重要 的人员出入位置。 产权分割：xxxxxxxx（有无做分割？）
面积一般在20000-50000㎡，以生活百货或在大卖场为主力店，辅助其它专业 、专卖、餐饮和服务，服务人口一般在20000-50000人，但随着目前的一些高容积率 大盘的出现，其所配套的商业的体量规模越来越大，部分商业配套如社区购物中心体 量达到了10万平方米左右，辐射距离为3—5公里，以集中商业为主，通常交通以机 动车为主，步行为辅，步行时间为10—15分钟。
社区究竟需要什么样的业态组合，如何进行容量配比，如何合理的规划和 布局商业服务设施，才能够满足社区居民日常生活中不同层次的物质生活与精 神生活的消费需求，以及国外社区商业的开发和建设对我国有哪些有益的启示 和借鉴等。探索研究适合于中国现阶段国情的社区商业开发就变得紧迫而有意 义。
小区内全屋定制营销方案
小区内全屋定制营销方案全屋定制是指以住宅为基础，根据顾客的需求进行全面的个性化设计和装修的一种商业模式。
随着人们追求高品质生活的不断增长，全屋定制逐渐成为了市场上的一种热门趋势。
为了有效营销全屋定制服务，在小区内制定全屋定制营销方案是十分必要的。
首先，需要与小区的物业合作，以取得他们的支持与帮助。
可以通过赞助小区活动、提供相应的回馈等方式，以增强物业对于全屋定制项目的认同和宣传。
其次，需要充分了解小区居民的需求和喜好，可以通过开展小区居民调研活动或者实地走访，了解他们对于装修风格、空间布局、家居用品等方面的偏好，以此为依据进行全屋定制方案的设计。
第三，要制定一套完善的全屋定制方案，包括设计、施工、售后等全方位的服务。
通过为居民提供专业的设计师进行家居设计和装修施工，确保整个过程的质量和效果。
并且，还要提供售后保障，解决居民在使用过程中遇到的问题，以提高用户满意度和口碑。
第四，要采用多元化的营销策略，将全屋定制服务宣传推广到小区内每一个角落。
可以通过小区社区广播、户外广告牌、小区公告栏等方式进行宣传，吸引居民的注意力。
同时，还可以与小区的超市、便利店等商家进行合作，提供相关的优惠和推广活动，以增加客户的参与度和购买意愿。
第五，要加强对于全屋定制服务的品牌建设和形象塑造。
可以通过举办一些家居装饰展览、讲座等活动，展示全屋定制的优势和特点，增加品牌的知名度和美誉度。
同时，还可以通过社交媒体平台进行全屋定制案例的展示和宣传，吸引更多的潜在客户的关注和购买意愿。
最后，需要建立一套完善的客户管理系统，对于顾客的信息进行收集和跟踪，以便进行后续的客户维护和市场营销。
可以通过发送短信、电子邮件等方式进行关怀和回访，增加客户的黏性和再购买的概率。
综上所述，对于小区内全屋定制的营销方案，需要与物业合作，了解居民需求，制定全方位的服务方案，采用多元化的营销策略，加强品牌建设，建立完善的客户管理系统等。
通过以上措施的实施，全屋定制服务将能够有效地在小区内开展，并获得良好的市场反响。
住宅销售方案
住宅销售方案尊敬的客户，感谢您对我们住宅销售项目的关注。
为了满足您的需求并确保您的购房体验舒适、便捷，我们特别制定了以下住宅销售方案。
请仔细阅读并了解相关细节。
1. 项目概况我们的住宅项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施齐全。
该项目总占地面积为xxx平方米，分为多栋住宅楼，共计xxx套精装修公寓。
每栋楼都配备了现代化电梯和24小时安保人员，以确保居民的安全与便利。
2. 房屋户型和面积我们提供一至四居室的多种户型选择，满足不同客户的需求。
每个户型都经过精心设计，空间利用率高，采光良好。
房屋的建筑面积从xx平方米到xx平方米不等，充分满足您对于居住空间的要求。
3. 精装修标准我们秉持高品质的原则，对住宅进行了精装修。
所有房屋均采用优质材料，装修风格时尚简约。
地板采用实木复合地板，墙壁粉刷环保漆，厨卫间配置全套高档卫浴设备。
此外，我们还考虑到了您的生活需求，为每套房屋提供了现代化的厨房设备和嵌入式家电。
4. 价格和付款方式我们的住宅售价为xxx元/平方米。
根据您所选的户型和建筑面积，我们将计算出最终的房屋总价。
付款方式灵活多样，您可以选择全款付款或者按揭贷款。
如需按揭贷款，我们将为您提供相关的贷款服务并协助您办理相关手续。
5. 配套设施和服务我们的住宅项目周边配套设施完善。
附近有大型购物中心、学校、医院、公园等，并且交通便捷，为您提供便利的生活条件。
此外，我们公司注重售后服务，我们将为您提供长达两年的质量保证期，并及时响应您的维修请求。
6. 客户权益保障您的权益是我们最关注的事项之一。
我们承诺，在购房过程中，全面透明地向您展示相关信息，确保您对于房屋质量、价格以及售后服务有充分的了解。
在签署正式购房合同前，您将有机会查看样板房，并可以提出任何疑问或补充要求。
附：销售流程简图---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------[图片：销售流程简图]---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对于住宅销售方案的详细信息，如有任何疑问或者需要了解更多相关细节，请随时与我们联系。
小区团购的营销方案模板.
关于推行小区团购的营销方案小区团购的概念：小区团购是以一个住宅小区作为一个购买团体，对该团体的购买实行整体优惠价，以提高本小区住户对本品牌家居饰品的购买量的购买方式。
小区团购的实际内涵是：XXX家居饰品对小区住户予较明显的价格优惠，以吸引小区住户购买，而对小区的管理机构（小区管理处）或小区管理机构主要负责人（如：物业管理处经理等），因小区团购需得到他们的支持才可行，所以对物业管理机构或其负责人给予小区购买总额10%—15%的提成作业务推广费。
XXX家居饰品通过这样一个住户、物业管理机构、XXX家居饰品三方共赢的营销活动，而得以渗透到各个小区，从而扩大市场占有率，提高品牌知名度，获得盈利。
小区团购推广策略：以当地最大、最有影响力的新住宅小区为第一个推广对象，努力与其成功达成小区团购的合作，并以此为模式带动其他小区达成团购合作。
小区团购具体操作程序：1.制作《XXX家居饰品团购方案》资料文件夹，文件夹内包括以下文件：《XXX家居饰品小区团购合同》《XXX家居饰品小区团购会员卡》《小区团购中物业管理处业务推广费的计算方式及年收益概算》《XXX家居饰品产品宣传单张》《小区团购会员卡领用登记表》《小区团购会员消费情况登记表》注：以上文件在本文后下载2.业务人员携《小区团购方案》文件夹同目标小区物业管理机构负责人洽谈,向其深入介绍小区团购的内容及对住户、对物业管理机构或其本人的有利之处。
尤其重点推介团购活动中物业管理机构或其本人应得的收益，以吸引其与我方签订《团购合同》。
3.按与小区管理机构商定的方式，将XXX家居饰品产品宣传单张及团购会员卡派送到住户手中，并由物业管理公司做好《团购会员卡申领登记表》复印备份交我方。
4.我方将持会员卡前来消费的小区住户的消费情况按月登记在《小区团购客户消费情况登记表》上，每月初将上月《消费情况登记表》复印交物业管理机构负责人，并按《消费情况登记表》的消费总额向物业管理机构或其负责人计提业务推广费，及时将业务推广费存入其指定帐号。
小区营销策划方案4篇
小区营销策划方案4篇小区营销策划方案1从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。
如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。
根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受。
但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用？如果我们仅根据字面意义，认为策划师或咨询顾问就是出主意的，未免太过简单。
那么，房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的？从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。
医生的职能就好像医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必须对患者进行仔细检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最后得出正确的诊断结论。
房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托，对所开发的项目进行详细的诊断分析，在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后，针对“建什么”？“怎么建”？“卖给谁”？等要素，提出项目的概念设计定位，画出概念规划图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX住宅小区商业销售方案
以上销售工作的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的销售工作的销月4售人员。
销售部人员招聘计划：由于本项目的体量较大，销售存在一定的难度，需要销售团队进行客户接待、信息收集及反馈，客户跟进、及销售成交、合同签订等工作。
故项目销售团队的核心人数建议在6－7人左右：
销售经理：1名
销售内勤：1名
按揭专员：1名
置业顾问：4人
3、销售架构
鉴于项目的特殊性，项目销售架构建议如下：
项目销售小组架构图：
按揭专员
，并针5月15日前）备注：以上人员建议在项目销售正式启动前半个月到位（对销售进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
４、销售工作管理?销售人员上岗前培训，做销售前准备；每周项目例会，通报每周销售情况及当前尚待解决的问题；?每日以书面形式汇报销售情况，按时制作上门客户统计分析、客户意?
向及成交分析并以周、月小结形式报告呈报；定期提交周例会纪要、营销周、月总结；?
?每周定期组织销售人员沟通，及时分析市场变化，相应调整销售策略。
５、销售物料准备销售物料：销售手册、销售单张、商业概况、商业平面图销售合同文本：制定并印制商业销售认购协议，等商业建档之后，直?
接签订商业预售合同。
、销售流程、销售协议等?《销售细则》）、商业街平面图（规划效果图）商业部分总平图（工程图?
，进行培训及人员甄选分配，销售部各种?完成销售队伍的建立（招聘）管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
．
第二部分、销售时间及节奏安排
1、销售对象
个人投资者
联通、移动服务站
中型康体健身俱乐部
各保险公司、婚纱礼仪公司
中小型综合会所及专业女子SPA会所
中小型超市、酒吧、休闲茶餐厅
社区型医疗诊所、银行、邮局
家居用品，社区服务配套等业态
2、销售时间计划
第一阶段： 5月——6月（人员招聘、培训上岗、客户接待、客户积累）
第二阶段：6月——11月（商业销售）
第三阶段：11月——月12月剩余未售商业处置方案
6、销售计划及时间表：（第一阶段、第二阶段）
开始时营销阶段营销目标结束时间间天）及培训工、完成销售人员招聘（13，同时完成个人销售指标确认天）作（10销售筹备 5月
日2并按照销售任务指标提交各自的工作倒日月530 工作计时实施方案。
、完成印制各种合同、文件、申请表、2．
第三部分、销售费用概算
XXX小区商业面积203100平方米，销售总额2亿左右，按此推算：
一、人员费用
1、销售团队走提成工资，标准如下
:
月，按月度销售回款总额计提，提成标准如下/元1500置业顾问底薪
8099%100%超额部
3.2.5
销售经理原则上不参与销售，但是项目上的大客户必须参与维护和谈判。
，同时各项协调工作也是由销售经理来完成，其提成比例如下：
8099%100%超额部0.1.0.
按揭专员基本工资2500元，内勤基本工资2500元，按揭专员和内勤提成为其所参与项目销售总收入的万分之五。
以上费用约100万。
2、宣传及物料制作费用
4 短信商业街具体信息、定位、业态、1万
面积、优势
5 优质商业拍卖会意向客户，媒体，政府相关人5万
员3、其他费用
1、2、3项费用总计：161万元。
由于销售周期未知，具体费用需根据市场变化做相应的调整，项目从准备到销售完毕，人员工资费用约1000000元，不超过项目总销售额的0.5 %；宣传及物料制作费用约370000元，不超过项目总销售额的0.1 %,；其他费用240000元，不超过项目总销售额的0.1%。