工程现场安装管理制度
安装工程日常管理制度
一、目的为确保安装工程的安全、质量、进度和文明施工，规范安装工程管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安装工程项目的日常管理工作。
三、组织机构1.成立安装工程管理领导小组，负责安装工程的全面管理工作。
2.成立安装工程现场管理小组，负责现场安装工程的日常管理工作。
四、管理制度1.安全管理制度（1）安装工程现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产责任制。
（2）安装人员必须持证上岗，不得无证操作。
（3）安装过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（4）施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。
（5）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业。
2.质量管理制度（1）安装工程必须严格按照设计文件、施工图纸、规范标准进行施工。
（2）安装材料必须符合国家相关标准，严禁使用不合格材料。
（3）安装过程中，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。
（4）安装工程完成后，必须进行竣工验收，合格后方可交付使用。
3.进度管理制度（1）安装工程必须按照施工进度计划进行施工。
（2）现场管理人员应随时掌握施工进度，确保工程按期完成。
（3）因特殊情况导致工程进度延误，应及时上报并采取措施进行调整。
4.文明施工管理制度（1）施工现场必须保持整洁，垃圾、废料及时清理。
（2）施工现场不得乱堆乱放材料、设备，不得占用消防通道。
（3）施工现场不得乱贴乱画，不得损坏公共设施。
（4）施工现场不得噪音扰民，确保施工环境和谐。
5.资料管理制度（1）安装工程资料应齐全、完整，分类归档。
（2）工程资料应按照国家档案管理规定进行保管、使用。
（3）工程资料应及时整理、归档，确保资料真实、准确。
五、奖惩制度1.对在安装工程管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反本制度规定，造成安全事故、质量事故、进度延误、文明施工不达标等行为的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1.本制度由安装工程管理领导小组负责解释。
机电工程安装现场管理制度
机电工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范机电工程安装现场管理行为，加强安全生产监督管理，保障工程质量，保障人身安全，并有效遏制事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的机电工程指的是包括机械和电气两部分的工程，包括但不限于建筑机电工程、设备安装、线路布置等。
第三条本制度适用于公司机电工程安装现场管理，要求机电工程施工单位和参与现场管理的全体员工严格遵守。
第四条机电工程安装现场管理应该遵循“严格、科学、文明、周到”的原则，确保施工质量和安全。
第五条机电工程安装现场管理应制定详细安全管理方案，并依法报经有关主管部门批准后方可开工。
第六条机电工程施工单位应严格按照现行标准建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全防范措施的贯彻执行。
第七条机电工程安装现场管理由现场主管与技术负责人共同管理，技术负责人必须具有相应的电气/机械相关从业资格证书及安全生产技、管理、操守。
第二章安全生产管理第八条机电工程安装现场管理需制定安全生产计划，并定期召开安全生产会议，讨论解决存在的安全隐患。
第九条在机电工程安装现场施工前，必须对施工现场进行规范的安全检查，剔除安全隐患。
第十条现场应设立安全警戒线，对未经许可的人员严禁入内。
第十一条施工单位须全面了解工地情况，根据工程特点和施工环境，合理制定安全生产措施，确保安全施工。
第十二条施工单位需严格按照现行规范进行作业环境的控制、施工安全交底、安全防护设施的配备、施工作业区域的限制、用电用火的管理操作及止关、吊装工程的具体要求等。
第十三条施工单位应建立健全安全生产管理档案，组织施工质量及质量验收。
第十四条特殊作业环境设施需设专人负责现场安全；危险有害因素超标现象发生时，按规定及时下达停工通知。
第十五条施工单位应建立安全生产档案，做好施工前、施工中、施工后各阶段的安全生产记录及相关资料。
第十六条施工过程中发生安全事件和事故，需立即上报给施工负责人、技术负责人并向监理、业主单位报告。
设备安装现场管理制度（4篇）
设备安装现场管理制度一、设备安装现场管理机构和责任1. 设备安装现场管理机构由设备安装项目负责人、工程部负责人、现场安全管理人员、质量管理人员等组成。
2. 设备安装项目负责人具有相关设备安装经验和管理能力，负责设备安装现场的整体组织和管理工作。
3. 工程部负责人负责设备安装工程的技术指导和管理，确保设备安装工程按照施工图纸和规范要求进行。
4. 现场安全管理人员负责设备安装现场的安全管理工作，包括施工人员的安全教育和培训、现场安全巡查等。
5. 质量管理人员负责设备安装现场的质量管理工作，包括设备安装过程中的质量检查和验收。
设备安装现场管理制度（2）1. 设备安装现场管理制度的制定和执行由设备安装项目负责人负责。
2. 设备安装现场管理制度包括施工组织设计、安全管理、质量管理、进度管理、材料管理等内容。
3. 施工组织设计要合理安排设备安装施工的顺序和方法，确保施工过程的连续性和协调性。
4. 安全管理要严格遵守相关安全规定和操作规程，保障施工现场的安全。
施工人员必须参加安全教育和培训，并遵守安全操作规定。
5. 质量管理要按照施工图纸和规范要求进行，设备安装过程中的质量检查和验收应按照规定的程序进行。
6. 进度管理要做好施工进度的计划和跟踪，确保设备安装工程按时完成。
7. 材料管理要按照施工图纸和规范要求进行，材料的采购、验收和使用必须符合相关标准和规定。
三、设备安装现场管理制度的执行1. 设备安装现场管理制度应在设备安装施工开始前向相关人员进行培训和宣贯，确保每个人员都了解和执行相关制度。
2. 设备安装现场管理制度的执行应进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和整改。
3. 设备安装现场管理制度的执行情况可以通过现场记录、巡查、验收等形式进行记录和评估。
4. 设备安装现场管理制度的修改和完善可以根据实际情况进行调整，但必须经过相关人员的讨论和审批后执行。
以上是设备安装现场管理制度的基本要求，具体制度的制定和执行可根据实际情况进行调整和完善。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
电力工程安装现场管理制度
电力工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范电力工程安装现场管理，促进电力工程施工质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电力工程安装现场管理，凡在电力工程安装现场从事相关工作的人员，均应遵守本管理制度。
第三条电力工程安装现场管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、科学管理”的原则。
第四条项目部负责具体执行本管理制度，项目经理负责制定和监督管理制度的执行，并对违反本制度的行为负有责任。
第五条各岗位人员应根据职责分工，履行相应的管理职责。
第二章施工前准备第六条施工前，项目经理应组织召开安全生产会议，对工程施工过程中的各项安全事项进行讨论和分析，制定相应的施工方案和安全措施。
第七条施工前，项目部应对施工现场进行全面勘察和测量，确保土地平整、场地清理、施工道路畅通、安全警示标志设置等环境准备工作完善。
第八条施工前，项目部应对电力设备及工具进行全面检查，杜绝安全隐患，确保设备齐全、工具完好。
第九条施工前，项目部应对所有参与施工的人员进行安全培训，加强安全意识和施工规范的培训，确保所有人员了解安全操作规程。
第十条施工前，项目部应与相关单位和部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。
第三章施工过程管理第十一条项目经理应指派专人负责现场管理，对施工现场进行日常巡查和监督，及时发现和处理问题。
第十二条项目经理应定期组织召开施工进度会议，对项目进展情况和安全生产状况进行汇报和分析，及时调整施工计划。
第十三条项目部应加强与施工人员的沟通，及时解决工程施工中遇到的问题，确保项目顺利进行。
第十四条施工现场应设置合理的施工路线和作业区域，确保施工过程中人车分流，避免事故发生。
第十五条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示禁止区域和安全区域，确保施工现场人员的人身安全。
第十六条施工现场应定期进行安全演练，提高施工人员的安全意识和自救能力。
第十七条项目部应加强对施工材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的完备。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
工程安装施工现场制度
工程安装施工现场制度第一章总则第一条为了规范工程安装施工现场管理，确保工程安装施工安全、质量和进度，保障工程安装施工人员的人身安全，提高工程安装施工效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司或单位内部工程安装施工现场管理，具体包括但不限于建筑工程、机械设备安装、电气设备安装等工程。
第三条工程安装施工现场应设立专门的管理组织和管理人员，负责工程安装施工现场的管理工作，接受公司或单位的领导和监督。
第四条工程安装施工现场制度的内容包括但不限于工程安装施工现场管理机构、管理人员、安全管理、质量管理、进度管理等方面的规定。
第五条各级管理人员在实施本制度过程中，应遵守公司或单位的规章制度，听从公司或单位领导和监督。
第六条对违反本制度的行为，公司或单位将按照公司或单位内部的规章制度进行处理。
第二章工程安装施工现场管理机构第七条工程安装施工现场应设立专门的管理机构，负责工程安装施工现场的具体管理工作。
第八条工程安装施工现场管理机构设立原则为“五位一体”，即一位负责人、一位主要负责人、一位安全管理人员、一位质量管理人员、一位进度管理人员。
第九条工程安装施工现场管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，且经公司或单位的审核和考核合格后方可上岗。
第十条工程安装施工现场负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。
第十一条工程安装施工现场主要负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。
第十二条工程安装施工现场安全管理人员应是具备相关安全管理资格证书的专业技术人员。
第十三条工程安装施工现场质量管理人员应是具备相关质量管理资格证书的专业技术人员。
第十四条工程安装施工现场进度管理人员应是具备相关进度管理资格证书的专业技术人员。
第十五条工程安装施工现场管理机构应根据具体工程安装施工项目的规模和难度，合理设置管理人员数量。
第十六条工程安装施工现场管理机构应对各级管理人员进行定期培训和考核，提高其管理水平和技术能力。
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广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司现场安装管理细则及考核办法广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司
现场安装管理细则及考核办法
第一章总则
第一条为规范现场安装人员、质量、工具、物料、安全等要素的管理，保证现场安装健康有序进行，达到施工安全高效、质量稳定可靠、工具整齐便利、物料有
序可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司的现场安装管理过程。
第三条安装人员要明确自己的责任、权利、义务，清晰处罚细则。
第二章管理细则
第一节整理项目
管理目标：对现场人、事、物进行有效管理。
共6页第1页2010年1月1日施行
共 6 页
第 2 页2010 年 1 月 1 日施行
第二节 清洁项目
管理目标：认真维护良好的施工环境。
正
不准说脏话、不准侮辱他人人格。
违规每人次罚款10－100元。
第三节素养项目
管理目标：养成良好的工作习惯、遵守纪律。
第四节工艺纪律执行
管理目标：养成良好的施工习惯。
共6页第3页2010年1月1日施行
面。
放绳人要系临时安全绳。
违规每人次罚款5－50元。
如造成严重
后果，则视情节轻重赔偿损失。
玻璃在搬运过程中不得无故松手，如有特殊情况，松手前必须告知同伴知道。
门窗框、玻璃立直靠墙摆放，底下垫木板，与地面成约80°倾角。
违规每人次罚款100－300元。
并按价赔偿损失。
违规每人次罚款5元。
并按价赔偿损失。
在临边窗洞口禁止摆放工具或五金件。
违规每人次罚款5元。
如造成严重后果
，则视情节轻重赔偿损失。
禁止将工具、工件放在脚手架的脚手板上。
违规每人次罚款5元。
如造成严重后果
，则视情节轻重赔偿损失。
使用高凳或移动脚手架前检查高凳或脚手架
是否牢固。
违规每人次罚款5－10元。
严禁进行立体交叉施工，特殊情况下应有防
护措施。
违规每人次罚款5－10元。
打射钉时距离结构边不小于50mm，防止混凝土碎裂飞出伤人。
使用吸盘搬运安装玻璃时要有相应防范措施。
大型门窗框临时固定一定要内外两侧支撑牢固。
施工监护员守在施工现场，随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告。
违规每人次罚款10－50元。
并赔偿伤员医药费。
违规每人次罚款5－10元。
并按价赔偿损失。
违规每人次罚款5－10元。
如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
违规每人次罚款5－10元。
如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
施工监护员发现问题未及时上报。
违规每人次罚款100－300元。
如造成
严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。
需要时，必须先系好自身安全绳，尔后进行辅助工作。
地面监护人员不得在施工现场看书看报，不得随意观赏其他场景。
地面监护人员要随时制止行人进入危险地段。
违规每人次罚款10－100元。
如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
违规每人次罚款5－10元。
如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
违规每人次罚款10－50元。
如造成严重后果，则视情节轻重赔偿损失。
共6页第4页2010年1月1日施行
施工人员落地要经得地面监护人员的同意。
违规每人次罚款5元。
施工完毕后做到工完料清。
违规每人次罚款5－10元。
不准乱拿甲方或客户的物品，不得损坏甲方或客户的各种设施。
第五节质量过程项目
管理目标：树立质量意识。
违规视情节轻重处以100元以上罚款，严重者安装队长负责更换此人员。
第六节安全生产项目
管理目标：树立安全意识，保证人员、设备、材料的安全。
共6页第5页2010年1月1日施行
内容处罚细则
违反相关设备安全操作规程。
违规每次视情节轻重罚款10—100元。
非专业人员不得擅自使用电器，不许私自接
通临时电源。
违规每次罚款10元至100元。
保持安全通道畅通，严禁在安全通道上堆积物品。
违规每次对责任者罚款5－20元；查不出责任者，相关人员每人罚款5－50元。
未经施工负责人批准，严禁在施工现场动用
明火。
违规每次罚款10元至100元。
发现不安全因素，及时组织消除，如问题严
重又无力解决，要及时请示汇报项目经理。
如不汇报，每次罚款10元至100元。
支持施工安全员的工作，认真对待安全员和
其他成员的有关解决安全方面的建议和发现
的安全施工问题。
如不配合，每次罚款10元至100元。
第三章考核办法
第一条奖励细则表中“责任者”由项目经理认定。
第二条施工现场班长随时检查工程质量，发现问题及时通知当事人，并作好记录。
第四章附则
第一条本办法自2010年1月1日起施行。
共6页第6页2010年1月1日施行。