煤矿可持续发展

煤炭行业现状及其发展探讨
作为一个采矿工程专业的学生，我时刻关注着煤炭行业的现状，过年以来煤炭市场如今出现库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓及部分煤炭企业工资发放难等问题引起了我的高度关注，针对上面问题简要说下我的观点。

由于近几年煤炭基建规模不断扩大，煤炭产能过剩的风险不断显现，煤炭产量不断增加，煤炭市场供过于求的形势已经形成，上半年全国煤炭消费总量约19.7亿吨，同比增长2.8%，增速较去年同期回落6.6个百分点。

同时，自去年11月份以来，市场煤炭价格持续下滑，从中国煤炭价格指数看，2012年6月29日降至186.2点，比去年11月上旬的高点累计下降16.8点。

煤炭市场如今出现库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓及部分煤炭企业工资发放难等问题，以上问题最主要的原因表现在四个方面：
一、世界经济影响。

国际金融危机及欧债危机持续蔓延，出口增幅萎缩影响中国大批外向型企业发展，这些外向型企业用电量下降影响火电生产，进而降低用煤量。

二、国家宏观经济影响。

相关数据显示，“十二五”国家经济发展速度回落式增长同样给煤炭需求带来影响。

煤炭供给增幅大于煤炭需求增幅，价格上涨动力减弱。

三、煤炭产能快速扩张影响。

全国“十一五”期间煤炭投资总额达12489.7亿元，是“十五”的5.54倍，相当于新中国成立55年
煤炭投资总和的2.8倍。

快速开发建设煤矿积聚了巨大产能，煤炭产能过剩已隐约显现。

四、新能源快速发展影响。

国家规划到2020年，新能源投资累计达五万亿元。

发电装机容量预计2.9亿千瓦，相当于7亿吨左右煤炭的发电量。

新能源产业快速发展，相应挤压了传统化石能源尤其是煤炭的生存空间。

煤炭产能过剩的局面已经形成，这种局面不可能在短期内消除，基本上可以说会长期存在。

供过于求、产能过剩是市场经济的必然要求，是市场竞争的必备条件，近十年来，通过行政手段造成的煤炭有效产能不足的问题将不复存在，煤炭行业产能过剩、有效产能过剩、煤炭产量过剩将逐步成为常态，持续了近十年的煤炭饥不择食、供不应求、供应偏紧的煤炭市场行情将彻底结束。

在产能过剩的大环境下，煤炭行业的有序竞争已经开始，更加严峻的市场竞争将逐步到来。

在过去的几年中,煤炭价格的不断上涨使煤炭企业的利润大幅增加,积累了雄厚的资金实力,同时煤炭主业的巨大利润空间,也使煤炭企业在主业上不断扩张。

部分较有实力的煤炭企业在稳步提高职工收入的基础上,逐步走上购买资源,兼并扩张之路,我国逐渐出现了一批大型煤炭企业集团,这对于做强做大煤炭企业好处颇多,也是国家政策引导方向。

但是,在经济危机的打击下,一方面煤炭需求锐减,产能扩大后导致库存大幅增加,又导致煤炭价格下跌,陷入恶性循环;另一方面,资金紧张,筹资困难使得煤炭企业的扩张之路举步维艰。

煤炭价格下降、需求减少,导致煤炭企业现金流的减少,而职工工资、材料采
购、设备更新以及安全费用、三项基金的上缴等现金刚性支出,使煤炭企业不得不面临现金短缺的财务状况。

在经济危机下,银行贷款和发放企业债券筹资变得更加困难,资本市场暴跌也使股权筹资难以实现,煤炭企业筹资前景堪忧。

针对以上问题煤炭企业应做到以下几点来应对现在的严峻形势：一、调整企业发展战略,有效面对市场挑战
企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。

煤炭企业发展战略对持续发展和做强做大具有重要意义。

面对大形势产生的巨大经营困难,煤炭企业要重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。

首先,在煤炭市场价格滑落、需求减弱的市场环境下,重新确立自己的市场定位,优化煤炭产品结构。

其次,调整产业结构,在坚持做强做大主业的同时,发展多元化产业链,在有条件的情况下,发展煤-焦-化,煤-电等多元化产业链条,对于在市场中缺乏竞争力的辅业,要果断处理,使煤炭企业将有限的资金、人才资源有效地使用到对企业发展最有利的产业中去。

二、利用有利政策,做好资源整合
近几年,国务院正在大力整合煤炭资源。

按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划,必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。

在这样的有利政策支持下,煤炭企业应当积极运作,寻找契机,通过资产重组、收购兼并等方式收购资源,扩大产能。

一方面,在国家产业政策的支持下做好接续能源的储备;另一方面,通过产
能扩大,释放产能,降低煤炭成本,同时扩大市场占用率。

资源整合方式可以采取多元化方式,如:兼并地方煤矿,设立新公司,兼并资金通过新公司运作分红方式解决;或者通过向银行借贷、资本市场筹资等方式筹集收购资金,收购地方煤矿。

三、做好预算管理,降耗节支创效益
预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

做好修旧利废和生产复用工作,杜绝积压浪费现象,通过内部挖潜,降耗节支来降低煤炭生产成本,提高企业竞争力。

四、加强资金管理,确保企业良性运营
资金是企业的血液,一旦资金流转出现问题,企业将面临巨大生存危机。

受大形势影响,煤炭企业销售收入大幅减少,资金筹措渠道也并不像企业效益好时通畅,加强资金管理显得尤为重要。

首先,要通过扩大适销对路的煤炭产品销售及积极的货款回收政策,从主源头上增加资金供给;其次,要通过合理的筹资策略,如银行贷款、资本市场筹资、发行企业债券,以及使用企业信用延迟货款支付等,多渠道融资,有效降低资金使用成本;第三,切实加强现金流管理。

通过设立财务公司、内部银行等部门,实行资金集中管理。

(五)实施科学管理,提高企业运作效率
管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。

我
国的煤炭企业集团,大部分脱胎于原来的国有大型煤矿。

随着企业办社会产业的分离,以及机构体制改革的发展,这些煤炭企业集团逐渐向现代企业制度的方向迈进。

但是,这些煤炭企业在很大程度上仍存在粗放经营的现象,最近几年的做强做大主要是受益于国家产业调整政策以及煤炭价格的大幅上涨。

随着企业规模的不断扩大,机构臃肿僵化,市场反应迟缓,成为煤炭企业发展的瓶颈。

这些企业不同程度地存在着管理层次多、管理链条长的问题,这种状况不及时改变,势必会降低企业的管理效率,影响企业的竞争力。

为了提高企业运作效率,要形成一套科学的管理模式,健全有利于自主创新的用人机制,加快建立以保护知识产权为核心的激励制度;构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系,明确企业内部各层次之间的创新职责和分工,整合各类创新资源,不断提高管理效率,确保企业良性运营。