不成熟管理人员的五个特征
无能管理者的六大表现
无能管理者的六大表现摘要：一、引言二、无能管理者六大表现之一：缺乏决策能力1.优柔寡断2.盲目跟风3.无法承担责任四、无能管理者六大表现之二：沟通能力差1.无法倾听员工意见2.表达不清3.沟通不畅导致团队分裂五、无能管理者六大表现之三：管理方式粗放1.忽视细节2.管理手段单一3.忽略员工成长六、无能管理者六大表现之四：缺乏团队建设能力1.无法调动团队积极性2.缺乏团队凝聚力3.无法推动团队进步七、无能管理者六大表现之五：忽略人才培养与激励1.不重视员工培训2.激励机制不完善3.人才流失严重八、无能管理者六大表现之六：应对变革的能力差1.拒绝改变2.缺乏创新意识3.应对危机的能力弱九、结语正文：作为一名管理者，其能力与素质直接关系到整个团队的命运。
然而，在现实生活中，我们常常会遇到一些无能的管理者，他们的行为和决策不仅无法带领团队前进，反而可能导致团队分裂、停滞不前。
本文将从六个方面分析无能管理者的表现，以期为广大读者提供借鉴。
首先，无能管理者的第一大表现是缺乏决策能力。
这类管理者往往在面对关键问题时，表现出优柔寡断、无法作出果断决策。
他们可能盲目跟风，不加分析地模仿他人的成功经验，而忽视了自身团队的实际情况。
同时，他们无法承担责任，遇到问题时总是推卸责任，将过错归咎于外部因素。
其次，无能管理者沟通能力差。
他们无法倾听员工的意见，对待下属的建议和意见总是敷衍了事。
在表达自己的想法时，往往表达不清，导致团队成员理解错误。
这种情况长期下去，容易导致团队分裂。
第三，无能管理者管理方式粗放。
他们对细节不够重视，忽视日常管理中的点点滴滴。
在管理手段上，往往过于单一，无法根据团队和市场的变化调整管理策略。
此外，他们忽略了员工成长，对员工的职业发展规划缺乏关注。
第四，无能管理者缺乏团队建设能力。
他们无法调动团队成员的积极性，缺乏团队凝聚力。
在团队面临困难时，无法激发团队的战斗力。
这种现象往往导致团队战斗力下降，无法迎接挑战。
不合格的管理人员和失职管理人员的七种主要表现，经理请检查对照
不合格的管理人员和失职管理人员的七种主要表现，经理请检
查对照
第一个表现：管理人员作秀，不是实实在在的工作，而是在作秀，做加班秀，这是经常发现的一个现象。
我举个例子，一个实际生活中的案例，一个管理人员是市场总监，吃了晚饭他趴在办公桌上睡了一会儿，到了十点钟看到老板在加班，他去汇报工作，他汇报工作目的是显示一下，晚上十点钟的时候我还在加班。
但老板不在公司加班，就找不到这位市场总监的人影了。
可是老板在公司的时候，不仅总监自己作秀，还把部门员工做加班秀、做无用功，因此这个部门员工流失率很高。
第二个表现：推托责任，他工作做不好没有想到考虑自己的能力够不够、工作方法、效率要不要提高，经理简单地把责任推给员工。
第三个表现：工作没有效率和效能低下，没有目标，没有计划。
第四个表现：很多经理把员工当成工具主观感觉得不好就开除掉，再找新的员工。
对员工招聘非常随意，开除也非常随意。
第五个表现：不建设工作氛围。
我们知道有一个调研，员工在没有激励的状态下发挥的能力只能发挥到20-30%，激励状态下可以发挥到80%以上，失职管理人员没有不进行工作氛围建设。
第六个表现：缺少良好的工作习惯和心态。
管理人员没有很好的管理自己的情绪，管理自己的压力，总是产生一种负面的东西，也没有良好的工作习惯，很多管理工具都不会使用，唯一能想到的就是权谋的方式。
第七个表现：缺乏沟通的愿望。
很多管理人员都没有沟通的愿望，其实沟通是需要有愿望的，不仅仅是技能方面，如果没有愿望，技能再好没有用，他要有愿望的话会提升技能。
职场里不成熟的表现
职场中不成熟者的一些典型特点，看看你有没有，如有一定要改。
1.缺乏沟通，只会闷头做事。
在单位里，很多人只会闷头做事，有问题也不找领导和同事请教、求助，做出了成绩也不懂得主动汇报。
可能是不好意思求人，可能是社恐不知道怎么开口，总之遇事不会主动跟人沟通。
结果就是，论功行赏没你份，出错背锅少不了你。
这其实就是不成熟的表现。
成年人在职场，该知道不能靠自己单打独斗，也不能指望领导天天关注你的成绩，主动把好处送你面前。
遇事一定要敢麻烦人，更要懂得多沟通、表现自己。
2.管不住嘴，说话直来直去。
职场上很多人，不开口则已，一开口就容易得罪人。
他们心里有什么就说什么。
觉得他人哪里做得不好，对他人有什么不满，就直言不讳，丝毫不考虑别人听完后有什么感受，还自诩坦诚待人。
却不知，即便是真话，很多人也不爱听。
要记住，否定别人的话尽量少说，必须说时也一定要委婉。
3.轻信于人，以为谁都是朋友。
职场上很多人，领导和同事表现友好点、走得近一点，就容易拿人家当朋友。
但是呢，领导是管理者，立场都是站在公司层面的。
平时关系再好，如果你干活不称职，为了保住自己的业绩，该刷掉你的时候也不会手软；同事如果工作中起点利益冲突，友谊的小船也能说翻就翻；下属更是如此，你拿人家当朋友，就肯定管不住他。
4.讨好型人格，总是以他人感受为先。
在职场上，很多人有着讨好型人格，具体表现为：过度取悦他人，潜意识里认为：“只有满足别人，别人才会喜欢我”；不敢拒绝别人，觉得“只要我付出足够多，就会赢得别人的友谊”；害怕冲突，认为“凡事少计较，退一步海阔天空。
”；害怕麻烦别人，潜意识中觉得自己低人一等，没有资格要求别人；不敢表达不同想法，通常说的话是“我都可以”“没关系”；他们总是担心给他人留下坏印象，所以总是一味地顺从、讨好。
但是呢，大家都是来打工赚钱的，没有谁比谁高贵。
一味地讨好只会显得你很廉价，容易被他人看轻、欺负你。
所以，一定要戒掉这种人格，多关注自己的需求和感受，不要总是为了取悦他人而牺牲自己，并学会在需要时说“不”。
几种不成熟管理高管的表现
不成熟管理高管的表现1、指责埋怨型管理这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯，极易挑员工毛病。
一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。
下属如果稍犯了一点错误动辙指责埋怨，严重者则会直接辞退员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。
因此，这类管理者与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且这类管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。
这类管理者，其下属的员工队伍极不稳定、更换频繁，为企业的管理埋下隐患。
2、见面就熟型管理作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。
这类管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。
那么，就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬：三分钟就“搞定”，就像“一家人”一样称兄道弟的称呼，像一见如故、多年相知“老友”一样不分彼此。
这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小瞧甚至于看不起，更致命的是对合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。
3、“万金油”型管理“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。
但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言：“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。
4、优柔寡断型管理如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断。
也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。
职场人不成熟的五大表现
职场人不成熟的五大表现大宗之家整理九零后陆续进入职场，为职场注入了新的活力。
但是职场是一个小社会，九零后个性张扬，自我意识强，往往在不经意之间碰触了职场禁忌，给职业开展造成影响。
为了帮助困惑迷茫的职场新人，小编特意采访了大宗之家资深职业开展参谋，他们总结出职场人不成熟的五大表现，假设作为职场新人的你发现了自身存在的问题，就赶紧改变吧！早日成为成熟的职场精英！1.自以为是很多人认为“自以为是〞更多的出如今管理者身上，事实上，随着九零后进入职场，“自以为是〞更多的出如今青年人身上。
今年六月刚刚毕业的小马进入一家公司任职，他工作才能非常强，做事效率快，常不把同事放在眼里，喜欢主动去教导别人如何工作，对别人的成果指手画脚。
渐渐的，同事们都讨厌他这种自以为是的态度，上司也开始对他心生不满。
结局就是，试用期还没过，小马就被辞退了。
九零后是最有想法的一代人，非常自我。
在工作中可以英勇提出自己的看法，这是优势。
但是假设因为自己的才能强，就锋芒毕露，甚至表现出自满、自以为是的态度，会不利于将来的职业开展。
所以在职场，“自以为是〞要不得。
2.消极抱怨职场是一个小社会，有些职场人在工作上遇到一些问题总爱抱怨，负面情绪是会传染的，会影响到你的同事和团队。
工作中谁都有压力，一味的消极抱怨不仅会让指导和同事对你产生不好的印象，还会影响自己的工作积极性和心情，长此以往，会产生职场倦怠感，很容易被竞争剧烈的职场淘汰。
消极抱怨是职场不成熟表现之一，职场新人一定要引以为戒，平衡工作上的心理状态。
3.不能自律自律表达在两个方面，一个是工作，一个是生活。
在职场中，自律非常重要，没有一个上司会时刻紧盯着下属工作，每个人都有自己的位置和事情，学会自我约束很重要。
一般在生活中，能做到自律的人在职场中也可以严于律己。
不能自律的人在职场很难有好的开展，所以想要养成自律的好习惯，可以从生活中渐渐培养。
4.专业不精专业是我们进入一家企业工作的根底，专业不精是职场人不成熟的最大问题。
不称职领导者管理的15个特征
不称职领导者管理的15个特征作为不称职的领导者，他们往往在管理团队、激励员工和实现组织目标方面存在明显的问题。
以下是15个不称职领导者管理的特征。
1.缺乏明确的愿景和战略：不称职的领导者没有明确的长期目标和发展方向，缺乏对团队的明确愿景和战略规划。
2.没有清晰的沟通：不称职的领导者在沟通方面表现不佳，缺乏清晰、准确和及时的信息传递，导致团队成员不知道应该做什么。
3.缺乏关注和尊重：不称职的领导者不关心员工的需求和利益，没有建立起与员工之间的信任和尊重关系。
4.不激励员工：不称职的领导者没有能力激励员工达到更高的工作表现，缺乏提供积极反馈和奖励的能力。
5.抱怨和指责他人：不称职的领导者经常抱怨和指责团队成员，而不是帮助他们解决问题和改进表现。
6.无视反馈和建议：不称职的领导者不愿意听取团队成员的反馈和建议，自以为是地认为自己的想法是最好的。
7.缺乏责任心：不称职的领导者不愿意承担责任，总是把错误归咎于他人，缺乏对团队的责任和负责任的态度。
8.不善于决策：不称职的领导者缺乏决策能力，拖延决策或者做出错误的决策，导致团队无法有效地前进。
9.不公平对待员工：不称职的领导者在员工分配、晋升和奖励方面不公平，偏袒一些员工，造成团队内部的不满和不稳定。
10.缺乏自我认知：不称职的领导者缺乏对自己能力和行为的客观认知，不愿意接受批评和改进自己。
11.对待问题不积极解决：不称职的领导者对待问题的态度消极，宁愿回避问题，而不是积极寻找解决方案。
12.缺乏团队意识：不称职的领导者把自己的利益放在首位，缺乏团队意识和合作精神。
13.缺乏自我激励：不称职的领导者缺乏自我激励和自我提升的意愿，不愿意不断学习和成长。
14.不了解员工的能力和兴趣：不称职的领导者不了解员工的能力和兴趣，没有适度地安排工作任务，导致员工的潜力没有得到充分发挥。
15.不持续学习和改进：不称职的领导者对个人能力和管理知识缺乏持续学习和改进的意愿，无法跟上时代的发展和变化。
职场上不成熟四个表现
职场上不成熟四个表现
职场上领导一般都喜欢那些成熟稳定有能力的人，这样的人更容易受到领导和同事的欢迎，同时也职场有一些不成熟表现的同事并不受领导和同事待见的人，但这些他们都不会说出来。
下面是小编为大家收集关于职场上不成熟四个表现，欢迎借鉴参考。
一、到处显摆自己的工作很轻松很赚钱
这是不成熟的重要表现之一，自己的工作怎么自己感觉体会就可以，没有必要去和所有人说，如果真是这样的甚至会引起同事的嫉妒，甚至会造成不必要的矛盾。
二、张扬自己的能力，能摆平很多事事，其它并不咋的
你在一个环境中呆的时间长了，周围的人很快就会看出来你的能力和水平，因为他们也不是傻子，但你如果希望充老大，只会让别人更加看不起你或远离你，因为他们不愿意和一个处世轻浮的人走得太近。
三、四处乱帮忙人，天天忙着人家的事，自己的事给慌那儿了
分不清主次关系，是大家眼中的热心人是个好人，有应必求去帮助别人。
有时忘记了自己的本来应该做的事，这样的行为只会让别人同情你，但别人不一定会可怜你，一旦你自己有困难或难处了，并不是所有人愿意来帮助你。
四、远离领导，不愿意和领导有往来，把自己封闭在领导之外
这样的人一般职场情商比较低，总以为自己有能力做出成绩了就可以升职加薪，不太愿意和领导走得太近，这样即使你再有能力有时领导不一定能看到，另外就算领导能看到，但你不擅长交际领导最多认为你是个技术型的人，而不会认为你是个可以做管理的人，所以升职的机会很可能会远离你。
职场上也有它的规则，我们不能因为一些规则丧失自己我，同时为了求得更好的发展，还是要去学习和遵守这些职场规则，将自己打造成一个职场的精英。
不成熟的职员的十大标志
不成熟的职员的十大标志不成熟的职员的十大标志标志1：知无不言言无不真对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。
职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人理解本人的心理。
情理很浅近。
标志2：瞧不起上司受过高等教诲的人都骄傲，别人不如自己的地方很轻易放在眼里，并不屑一顾，尤其是对引导。
让不如自己的人来领导自己，实在未审不公平。
然而，领导之所以是领导，就有起因，不管公平不合理都存在了。
兴许他学识不行，兴许才能不行，但他赢可能就赢在关联上了，可能就赢在神思上了，好的也好，坏的也罢，都是实切切实存在的气象。
标志3：崇敬上司比较起刚才的这种举动，对上司盲目崇拜，则更显得成熟。
对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析才干，最终会让你在职场中迷失自我。
标志4：不会踏踏实实地工作年轻人喜好幻想，本身也没错。
但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。
脱离了事实，好高骛远，白日做梦，眼高手低……漫步云端的觉得是不错，但梦醒时候，（励志终生）从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。
标志5：容易被激发、被冲动、被忽悠有些人相比感性，我自己也是这样。
对领导一些比拟有煽动性货色，难以抵制，很容易用头脑发热。
但无论如何，事后一定要冷静考虑考虑，站在不同的角度来考虑斟酌问题，切莫一时意气用事。
标志6：习惯忍让爱好争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。
人善被人欺，习惯谦让，别人会感到你好欺负，这已经成为当初职场上的一种思维定势了。
谁也打不破它。
标记7：甘当云梯石破天惊甘当云梯，赫赫有名，这本是一种很高尚的情怀。
在现在更是难得。
但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。
对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。
标志8：矛头毕露有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。
这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招儿。
适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可能了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。
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不成熟管理人员的五个特征
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。
人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度、站在全局去看待事物，而是我认为的、以我为中心。
就是能不能把我的世界变成你的、大家的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。
喜欢或习惯为一点小事情就跟别人争来争去，得理或自自以为得理，不饶人，甚至无理取闹还饶人。
一、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报，并且不知适可而止。
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
有些人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报，只要我有付出，就立即要汇报，没回报就牢骚满腹、好像受了天大的委屈，工作就会敷衍、消极，甚至到处诉说或提出辞职。
我不明白人们为什么会那么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话我一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
所以我说，作为管理者你要具备眼光，长远的眼光，要看得起码比一般员工更远一些的眼光，眼光是用来看未来的!
不成功的人有两个非常典型的心态：
1、永远对机会说："不"
2、对谁都抱怀疑的态度，以为谁都不可靠
3、总想"一夜暴富"今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说"不"。
你告诉他现在
的这份工作挺好的，有这份工作不容易，要懂得珍惜，要认真、努力。
（1）
他会说老板才给我这么点工资，我何必认真。
大家想一想，在这个世界上有没有一种："又挣钱，又容易，又快的"，没有的，即使
（1）
有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
那为什么你要付出呢?因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了!
在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。
你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。
你想得到爱好，你得先牺牲爱好。
你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。
就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。
最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的，一定要懂得先付出!
二、人不成熟的第二个特征：就是不自律
不自律的主要表现在哪里呢?
1、不愿改变自己：
你要改变自己的思考方式和行为模式。
你要改变你的坏习惯。
其实，人与人之间能力是没有太大区别的，最大的区别在于思考方式的不同。
一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。
这个定律就是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功
（2）
的种子，那么你就一定会成功。
2、愿意背后议论别人：
如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
议论别人无非是说别人的能力、人品、方法、待人接物、礼貌、对你的理解、尊重等等都不如你或不如你意。
那么，自己做的怎么样呢？这种人是不会检讨自己的。
3、消极，抱怨：
你在生活中喜欢那些人呢?是那些整天愁眉苦脸，整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的人。
如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。
如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。
你也是很难和别人合作的。
生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。
所以你不要消极，抱怨。
你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
三、人不成熟的第三个特征：经常被情绪所左右。
一个人成功与否，取决于五个因素：
学会控制情绪；健康的身体；良好的人际关系；时间管理；财务管理
如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢?把健康放在第二位呢?是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。
人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，要以诚待人，宽容待人，厚道待人，以诚心换人心，不虚情假意，不说谎话，不弄虚作假，自然就会有好的同事关系。
要养成良好的生活和工作习惯，不拖拉、不推诿、不扯皮、不找借口，干好自己的事，
（3）
不虚度时光。
君子爱财，取之有道，不是我们的，分文不取，不弄虚作假，不义之财不发家。
是我们的，要合理使用。
所以在生活中，你要养成什么样的心态呢?
你要养成"三不"，"三多"：不议论、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
你就会成为一个受社会大众欢迎的人。
如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
即使他们的确有毛病，我们也应该应该真诚的、善意的给以指正，屡教不改的，要严格按制度处理。
在生活中你会发现有这样一个现象，你给别人建议的时候，别人能够接受，但是有的时候你的建议别人就会生气。
其实建议的方式是最重要的，就是"三明治"方式：赞美，建议，再赞美!
想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。
赞美和吹捧是有区别的。
赞美有四个特点：
1、是真诚的
2、是发自内心的
3、被大众所接受的
4、无私的
如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。
当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
四、人不成熟的第四个特征：不愿学习，自以为是，没有归零心态。
其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强。
但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。
人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。
我们象谁去学习呢?就是直接向有正能量的人、成功人士学习!
（4）
你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。
一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。
在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
去看每一个人的优点，"三人行，必有我师也"!归零心态，就是虚怀若谷，谦虚谨慎的态度。
如果想要获取更多的知识、技能，宽厚待人，与同事和谐共处，就必须定期给自己的心态归零。
心态归零是挑战自我，永不满足；是对在我的不断揚弃和否定；是忘却曾经的成功，不断学习变化，不断清洗自己大脑和心灵。
五、人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。
我们说相信是起点，坚持是终点。
很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。
对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个工作是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。
其他的人是不会关心你的梦想的，别人也不知道你的梦想是什么，只有你自己关心自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。
这才是信念，这才是最重要的!
总结
只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的五个特征，你们自己去对照，那一个特征是你有的，你一
定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成
熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你想要的那种生活。
你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想!
（5）。