张瑞敏谈人不熟的六个特征
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言张瑞敏经典名言1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
张瑞敏商道真经_第六章 相马不如赛马——张瑞敏论人才培养
“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。
由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。
在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’一一你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”相马不如赛马张瑞敏如是说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”精彩解读古人曾说：“千里马常有，而伯乐不常有”，人们总是习惯性地把人才培养的希望寄托在“伯乐”的身上，等待有朝一日被发现。
但张瑞敏不这样认为，张瑞敏说：“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制，出人才的效率是很低的。
由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。
”张瑞敏十分欣赏杰出的企业管理实践者杰克．韦尔奇的一句话：“培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。
”对于海尔的人才培养机制，张瑞敏说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”因此，张瑞敏从接手海尔的那天起，就提出了“相马不如赛马”的人才选拔机制，张瑞敏不搞所谓的“伯乐相马”，而是为人才提供一个“赛马场”，在企业内部创造一种人才竞争机制，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。
张瑞敏之所以这样做，是因为他曾经亲身体会过“伯乐相马”给人才带来的弊端。
刚参加工作的时候，张瑞敏也是从“被领导”开始的，他深知，单凭领导印象、感觉好恶来提拔干部，往往会错失一批真正的英才，而且容易挫伤人才的积极性。
然而，企业内部就是有那么一些不愿主动进入赛场，死守着“相马”理论的人，总在埋怨没有伯乐，感慨怀才不遇，他们对“赛马”不感兴趣，认为自己“不跑也是千里马”。
海尔张瑞敏名言名句_海尔总裁张瑞敏经典语录
海尔张瑞敏名言名句_海尔总裁张瑞敏经典语录张瑞敏是海尔的总裁，他说过很多经典的名言名句。
以下是店铺为你整理的海尔张瑞敏名言名句，欢迎大家阅读。
海尔张瑞敏名言名句【经典篇】1. 领导在与不在，企业照样良性运转。
2. 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;3. 盘活资产首先要盘活人。
4. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
5. 海尔售后服务——用户永远是对的6. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
8. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。
企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
9. 高标准，精细化，零缺陷。
10. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最优秀经理人)。
海尔张瑞敏名言名句【精选篇】1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
海尔总裁张瑞敏的十三个观点
海尔总裁张瑞敏的十三个观点[转摘]观点之一——有缺陷的产品就是废品1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。
一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。
朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点处理给职工算了。
当时一台冰箱的价格800多元，相当于一职工两年的收入。
张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。
”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时留下了眼泪。
然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
观点之二——东方亮了再亮西方“东方不亮西方亮。
”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。
从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。
7年时间里，海尔只做了冰箱一个产品。
到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”。
1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。
如今，海尔产品有58个系列，92000多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。
其中，冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场转占有率在全国名列前茅。
张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。
观点之三——要盘活资产先盘活人在海尔兼并的18家企业中，有一家1997年12月近来的4000人在国营黄山电视机厂。
1998年6月2日，该厂部分员工罢工上了街，原因是接受不了海尔的管理，把海尔派去的孙部长也打了。
张瑞敏一看闹到这种地步，“不是你愿不干的问题，而是我让不让你干的问题”，下令不限期停产整顿。
也没有无限期，两天，大家都想明白了：海尔不这么做，企业在市场上就站不住脚；企业站不住，员工也就没地方开工资了。
张瑞敏谈人不熟的六个特征
张瑞敏谈人不成熟的六大特征一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报（学钢琴、学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃）。
做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。
有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃。
我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功。
”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机会说“不”。
2、总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都能开饭店吗？是不是照样有人不干？所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”；你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”；你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快不快”；你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！大家想一想，在这个世界上有没有一种“又挣钱，又容易，又快的”？没有的，即使有也轮不到我们啊。
所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的。
如果一个人没有梦想、没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！就像一个算命算的非常准的算命先生，把你的一生都告诉你了，包括你什么时候毕业、什么时候工作、什么时候结婚、什么时候有孩子、四十岁如何、五十岁如何，以后你的孩子怎么样、什么时候过世。
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录发布者:Admin没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
·要效果，不要借口。
·永远比对手快一步。
·市场是每个人的上级。
·打价值战，不打价格战。
·卖信誉，而不是卖产品。
·海尔人只有创业没有守业。
·要给用户意想不到的惊喜。
·要么不干，要干就要争第一。
·永远战战兢兢，永远如履薄冰。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·只有淡季的思想，没有淡季的市场。
·顾客的难题，就是我们要开发的课题。
·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
·在互联网时代，企业生存的关键是速度。
·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
·能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
商界大佬张瑞敏名人语录
商界大佬张瑞敏名人语录导读：本文是关于商界大佬张瑞敏名人语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
2、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、员工齐心，管理用心，对用户真心。
5、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
6、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
7、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
8、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
9、开发的是市场而不是产品。
10、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、看不出问题是最大的问题。
13、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
14、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
15、观念不变原地转，观念一变天地宽。
16、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
17、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
18、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
19、客户的要求不等于客户的需求。
20、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
21、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
22、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
23、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
24、有缺陷的产品就是废品。
25、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
26、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
27、监控就是爱护，委任就是信任。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录导读：本文是关于张瑞敏经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、在别人否定自己之前先自我否定。
2、SBU具体的体现就是速度和创新。
3、要效果，不要借口。
4、先画靶子再打枪。
5、观念不变原地转，观念一变天地宽。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
8、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
10、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
11、求人不如求己。
12、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
14、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的：非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
15、工作要简化，不要简单化。
16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
17、终端的问题就是领导的问题。
18、零增长不等于零需求。
19、市场是每个人的上级。
20、客户的要求不等于客户的需求。
21、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、管理就是树立榜样。
24、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
25、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
26、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
27、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
29、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
30、有缺陷的产品就是废品。
31、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
32、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
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张瑞敏谈人不成熟的六大特征一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报（学钢琴、学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃）。
做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。
有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃。
我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功。
”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机会说“不”。
2、总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都能开饭店吗？是不是照样有人不干？所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”；你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”；你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快不快”；你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！大家想一想，在这个世界上有没有一种“又挣钱，又容易，又快的”？没有的，即使有也轮不到我们啊。
所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的。
如果一个人没有梦想、没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！就像一个算命算的非常准的算命先生，把你的一生都告诉你了，包括你什么时候毕业、什么时候工作、什么时候结婚、什么时候有孩子、四十岁如何、五十岁如何，以后你的孩子怎么样、什么时候过世。
你再来生活，还有意义吗？是不是一点意义都没有了？人类是为了希望和梦想而活着的。
所以，在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。
你想获得时间，你就得先付出时间；你想获得金钱，你得先付出金钱；你想得到爱好，你得先牺牲爱好；你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。
就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水、施肥、锄草、杀虫，最后你收获的是不是几十倍、上百倍的回报？！我们这个项目也是一样的！不管在这个项目当中、还是在生活中，你一定要懂得付出。
你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
一定要懂得先付出！人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
二、人不成熟的第二个特征——就是不自律不自律的主要表现在哪里呢？不愿改变自己：你要改变自己的思考方式和行为模式，你要改变你的坏习惯。
其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。
一个好的公式是：当你种植一个思考的模式，你就会有行动的收获；当你把行动种植下去，你会有习惯的收获；当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获；当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
但是如果你种植的是一个失败的模式，你得到的一定是失败；如果你种植的是一个成功的模式，那么你就一定会成功。
你一定要相信如果有人在这个项目中成功，你就一定会成功。
只有不断的行动就会养成习惯，习惯在重复了21天以后，就会养成。
然后坚持不断地去做，就会形成你的个性。
很多人有很多的坏习惯，如：看电视、打游戏、喝酒、泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意承受改变所为他带来的痛苦，所以他不愿意改变。
愿意背后议论别人：如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
消极，抱怨：你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天愁眉苦脸、整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的很大度的人？如果你在生活中是那些抱怨的、消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。
如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的，你也是很难和别人合作的。
生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你；你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。
所以你不要消极、抱怨，你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
三、人不成熟的第三个特征——经常被情绪所左右一个人成功与否，取决于五个因素：1、学会控制情绪；2、健康的身体；3、良好的人际关系；4、时间管理；5、财务管理。
如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素。
为什么把情绪放在第一位、把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体。
现在一个人要成功，20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。
人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。
就像动作明星史泰龙说的：过去不等于现在，失败只是暂时停止成功。
任何事情发生，必有目的，必有助于我！你要经常的对自己说，这只是我在风雨中磨练性格的一天。
所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成“三不”、“三多”(不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美），你就会成为一个受社会大众欢迎的人。
如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议？在生活中你会发现有这样一个现象：有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候，别人就会生气。
其实建议的方式是最重要的，就是“三明治”：赞美、建议、再赞美！想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。
赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：1、是真诚的；2、是发自内心的；3、被大众所接受的；4、无私的。
如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。
当你赞美别人时候，你要大声的说出来；当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
四、人不成熟的第四个特征——不愿学习，自以为是，没有归零心态其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强（婴儿与小猪）。
但是，人和动物最大的区别在于：人会学习，人会思考。
人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。
我们向谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！你要永远学习积极正面的东西，不看、不听那些消极、负面的东西。
一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。
在这样一个速度、变化、危机的时代，你只有不断的学习，你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习、归零的心态。
去看每一个人的优点，“三人行，必有我师也”！人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
五、人不成熟的第五个特征——做事情靠直觉，不以事实为根据很多人还没有开始做，就说这个业务太难了、不好做。
有的人做了，有几个人没有做，就说我们这个地方太穷了，这个加入的费用人们接受不了，有的人说网上的虚拟的东西人们根本不接受，或者说如果按我的方法一定行得通等等。
这些都是他的个人直觉，但是他不是以事实为依据，不喜欢成功人士教给他的经验。
事实上，上海翰睿10年了，是实实在在的企业，他不去看这个事实；其数据库的触角已经衍生到上海服务行业的角角落落，他看不到这个事实；现在是互联网社会，电脑和互联网将会像家用电器一样会普及到每一个家庭，他也看不到这个事实；而互联网生意是一个最具增长潜力的行业，他还是看不到这个事实；在2008年的时候，互联网的产值已经超过了2.5万亿了，他也看不到这个事实。
人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
六、人不成熟的第六个特征——做事情不靠信念，靠人言我们说相信是起点，坚持是终点。
很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。
对自己所做的事业，没有100%的信心。
相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
就像共产主义，现在有谁看到共产主义实现了，是不是没有人看到？但是就是有人为了共产主义事业，不惜抛头颅、洒热血，献出了自己年轻的生命。
因为他们相信共产主义一定会实现！其实他也没有看到共产主义的实现，但是他就是相信，他对没有看到的东西还相信，这就是一种信念！信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说。
你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
相信很多人一定听过“祖孙卖驴”的故事。
他们祖孙二人就是因为听信人言，最后连毛驴都没有卖出去！人的成长和一个人的成熟分不开，成熟跟年龄没关系，来自你对事物的看法，和对世界的认识。
华北区杨延强2015年4月15日。